曹新

摘 要：隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展和改革，企業(yè)財務(wù)部門也面臨著全新的改革，從傳統(tǒng)的財務(wù)管理范式逐漸地過渡到了其與柔性財務(wù)管理范式相結(jié)合的財務(wù)管理模式。在財務(wù)管理模式改革的大潮之下，我臺也對財務(wù)管理進行了改革。本文將對傳統(tǒng)財務(wù)管理范式與柔性財務(wù)管理范式進行對比和闡述，優(yōu)化我臺的財務(wù)管理模式，實現(xiàn)改革的目的，提升財務(wù)管理效率與力度。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)財務(wù)管理范式；柔性財務(wù)管理范式；含義闡述；對比

傳統(tǒng)財務(wù)管理范式與柔性財務(wù)管理范式相比，在管理制度、管理方式、管理重點以及管理性質(zhì)上都有著很大的不同，在進行財務(wù)管理改革的時候，必須明確二者的優(yōu)異點和特性，做到優(yōu)勢互補，強強聯(lián)合，以確保財務(wù)財務(wù)改革的準(zhǔn)確性和適應(yīng)性。

一、傳統(tǒng)財務(wù)管理范式含義解析

傳統(tǒng)財務(wù)管理范式的實際管理中比較缺少人性化因素，一切的管理工作都是按部就班地按照財務(wù)管理制度進行，非常不利于公司的人員管理，容易造成員工跳槽、辭職、消極怠工等問題的出現(xiàn)。從表面上來看，是為我臺節(jié)約了運營成本，但是，從長遠(yuǎn)的發(fā)展上來看，卻造成人才流失的嚴(yán)重問題；傳統(tǒng)財務(wù)管理范式下，我臺的部門組織結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，上下級溝通較為困難，不利于管理層和基層人員進行交流，管理效率比較低，且不具準(zhǔn)確性；傳統(tǒng)財務(wù)管理范式過于生硬，缺少彈性，沒有獎勵性政策，導(dǎo)致人員工作長期處于“自掃門前雪”的狀態(tài)，打擊了員工的積極性和上進心。

二、柔性財務(wù)管理范式含義解析

柔性財務(wù)管理范式采取了以人為本的管理方式，財務(wù)制度比較靈活，制定了完善的獎懲制度，對于調(diào)動人員工作積極性，留人、留心具有重大的意義。對于我臺來說，柔性財務(wù)管理范式的運用，增加了管理階層和基層人員之間的工作，增加了臺內(nèi)的凝聚力，確保了我臺在眾多媒體企業(yè)中屹立不倒的地位。

三、傳統(tǒng)財務(wù)管理范式與柔性財務(wù)管理之比較分析

傳統(tǒng)財務(wù)管理范式下，電臺的一切財務(wù)運作都是照章辦事，以灌輸式和強制性的形勢要求每一位成員都必須遵守臺里的財務(wù)制度和工作制度，全然不去考慮外界因素對人員工作的影響，要求其必須要完成當(dāng)月的工作指標(biāo)；柔性財務(wù)管理范式更加強調(diào)與人員的心靈溝通，巧妙地運用了心理學(xué)的知識，循序漸進地誘導(dǎo)人員積極參與工作，提升了我臺的管理效率。針對二者之間的這些特性，下文將對傳統(tǒng)財務(wù)管理范式和柔性財務(wù)管理范式進行對比分析。

1.二者之間的特點比較

（1）傳統(tǒng)財務(wù)管理范式強調(diào)以集體利益為重，過于輕視個人利益，完全沒有考慮到員工的需求。從含義上來看，傳統(tǒng)財務(wù)管理范式過于刻板、苛刻，將集體的利益置于至高無尚的位置，極少關(guān)懷基層人員的需求；從制度上來看，傳統(tǒng)財務(wù)管理范式下的財務(wù)制度沒有任何彈性空間和靈活性可言，強調(diào)明確分清上下級關(guān)系與界限、職能，這樣的模式下，各個部門難以實現(xiàn)交流合作，權(quán)利界限與利益界限相當(dāng)清晰，自然也就沒有人愿意去幫助他人完成工作任務(wù)，也更不用提將自己的成果分享給其它部門或人員。

（2）柔性管理范式強調(diào)以人性為管理的出發(fā)點，尊重和認(rèn)可每一位員工的價值。從管理制度上來看，非常靈活，擺脫了傳統(tǒng)財務(wù)管理制度的苛刻、刻板，注重開發(fā)人員的潛在價值，管理結(jié)構(gòu)相互銜接，共同發(fā)展，重視集體利益的同時，也沒有忽略個別或個人利益。另外，這一管理范式下的財務(wù)危機意識較強，放下了從前國有企業(yè)的高昂架子，積極地參與到了市場競爭中，迎接著市場經(jīng)濟變化的挑戰(zhàn)。

2.企業(yè)內(nèi)控表現(xiàn)對比

企業(yè)實施有力的內(nèi)控制度能夠幫助企業(yè)提高應(yīng)對資金風(fēng)險和預(yù)防資金風(fēng)險的能力，保障企業(yè)財務(wù)信息的完整性、真實性和可靠性。傳統(tǒng)財務(wù)管理范式下，將企業(yè)內(nèi)的財務(wù)風(fēng)險控制都交由國家監(jiān)督部門去管理，本部的財務(wù)部門只負(fù)責(zé)資金分析、財務(wù)統(tǒng)計與核算等工作，人員缺少風(fēng)險意識，財務(wù)管理權(quán)利相對集中，財力制衡較為薄弱，容易發(fā)生濫用職權(quán)、資金外流等問題；柔性管理范式下，我臺的財務(wù)加強了內(nèi)部控制，各部門與人員的權(quán)利相互制衡，權(quán)利較為均衡，人人具備監(jiān)督權(quán)利。

3.財務(wù)管理方式的對比

傳統(tǒng)財務(wù)管理范式使用手工賬本記錄財務(wù)信息，信息的傳輸、分析與儲存也是依靠人工完成，這樣做的弊端在于管理效率低，容易出錯，且財務(wù)信息容易遭到篡改，存在角度的安全風(fēng)險；計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的引進，為柔性財務(wù)管理范式提供了有力條件，柔性財務(wù)管理范式充分地借助了現(xiàn)代科技發(fā)展的優(yōu)勢，采用了信息化的管理方式，臺內(nèi)的一切的財務(wù)工作都可以用計算機完成，且計算機系統(tǒng)具有良好的加密功能，只要能夠科學(xué)控制密鑰管理，加強計算機防護力度，就能最大限度地保障臺內(nèi)的財務(wù)信息安全。財務(wù)信息的搜集、處理、傳輸與儲存負(fù)荷都大大的降低了，此財務(wù)管理范式下，要求財務(wù)管理人員及領(lǐng)導(dǎo)節(jié)能能夠熟練的掌握計算機操作技術(shù)。

4.收益管理機制對比

柔性財務(wù)范式將企業(yè)的成本控制、風(fēng)險控制、收益管理等都納入了財務(wù)管理工作中的重點范圍，將經(jīng)濟市場的變化充分地融入到了企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)中，逐漸地擺脫了國有企業(yè)市場優(yōu)先的落后思想，將現(xiàn)代經(jīng)濟市場中的先進元素運用到了企業(yè)的運行當(dāng)中。例如，電子商業(yè)、網(wǎng)絡(luò)平臺推廣與交易等等，幫助我企快速地參與到了市場經(jīng)濟當(dāng)中，有利于企業(yè)吸收市場優(yōu)秀資源，進行優(yōu)化改革，提高企業(yè)的市場競爭力。

四、結(jié)束語

傳統(tǒng)財務(wù)管理范式的單一運用已經(jīng)不適合于現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)的生存需求，進行柔性財務(wù)管理范式改革是我臺發(fā)展與生存的必要路徑，它的運用對于人員引進、資源吸收、風(fēng)險控制等都具有積極的作用。

參考文獻：

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