李濤 聶水婷 王晶(長慶油田分公司第五采油廠麻黃山北采油作業(yè)區(qū),陜西 榆林 718600）

當(dāng)今社會，很多企業(yè)已經(jīng)意識到了精細(xì)化管理的重要性，一些油氣班站已經(jīng)將精細(xì)化管理運用到實際管理中，但是所得到的效果并不理想。主要原因是油氣班站的經(jīng)營者并不了解精細(xì)化管理的運營手段，也就是不知道怎樣把精細(xì)化管理運用到實際的管理制度中。由于國內(nèi)沒有成功的例子可以作為參考，油氣班站管理者不能夠及時發(fā)現(xiàn)精細(xì)化管理過程中出現(xiàn)的問題并及時解決，這些都導(dǎo)致了油氣班站精細(xì)化管理在實行中舉步維艱，效果差強人意。

1 精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理，將管理的無意識形態(tài)、不可分割性、易變性即不可逆等特性，運用有形化的管理手段將管理模式技巧化、可分化、標(biāo)準(zhǔn)化、可調(diào)化、效率化，對與企業(yè)的管理的目標(biāo)、承諾、展示、現(xiàn)場行為、語言、過程、結(jié)果等關(guān)鍵的管理要素進(jìn)行控制，以達(dá)到服務(wù)的有形化、關(guān)注性、可靠性，保證性等令顧客滿意的目的。

現(xiàn)代化企業(yè)對精細(xì)化管理的簡單定義是“五精四細(xì)”，即精華、精髓，精通、精密、精品，以及將管理對象，管理職能和管理的崗位進(jìn)行細(xì)致化。還要細(xì)化具體的工作種類，細(xì)化管理制度的具體環(huán)節(jié)?！熬笨梢岳斫鉃楦?，精益求精；“細(xì)”可以理解為更具體，細(xì)大不捐。

2 精細(xì)化管理的優(yōu)點

企業(yè)實行精細(xì)化管理，可以實現(xiàn)長治久安的目的。精細(xì)化管理是現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)需而生的，特別是在油氣班站這種特殊的動態(tài)環(huán)境之中，必須摒棄粗放的管理模式，推進(jìn)精細(xì)化管理體制，才能實現(xiàn)企業(yè)的長治久安。油氣班站必須嚴(yán)格實行HSE管理體系，現(xiàn)場走動管理模式，確保閉路循環(huán)檢查落實到位。各項規(guī)章制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，使管理細(xì)化于每一個人，每一件事，形成一個完全的標(biāo)準(zhǔn)化格局。每個員工必須嚴(yán)格遵守管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，減少工作的出現(xiàn)的盲目性和隨意性，避免有不正確的管理理念造成的資源浪費和一些安全隱患。尤其是油氣班站這個特殊的企業(yè)，每一個細(xì)微之處的疏忽都可能造成大的安全威脅，而精細(xì)化管理模式就是通過對這些細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，要求做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，不要留參與問題。確保每一個細(xì)節(jié)都符合管理規(guī)章，把安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，確保企業(yè)能夠長久，高效的發(fā)展。精細(xì)化管理的實踐有主與提高企業(yè)的管理水平?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化的管理模式主要分為三個層次：規(guī)范化，精細(xì)化，個性化。也就是說，精細(xì)化管理是在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行提高的。

3 油氣班站如何實現(xiàn)精細(xì)管理

3.1 油氣班站的管理制度精細(xì)化

油氣班站應(yīng)該建立一個完整、細(xì)致的管理制度。對于油氣班站的每一個作業(yè)步驟都要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，每次作業(yè)都要嚴(yán)格的遵守管理制度，以免上保的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響其他作業(yè)。

3.2 油氣班站作業(yè)管理精細(xì)化

油氣班站的工作任務(wù)就是油水井的日常管理，包括按照規(guī)定錄取各種油水井的地面資料，監(jiān)測油水井的變化情況，及時處理油水井故障，并把變化情況向上級報告，以及油水井的井口設(shè)備管理、抽油機(jī)管理、計量站管理、集輸管網(wǎng)管理、各種機(jī)泵的管理等日常維護(hù)性工作，并對油水井的資料經(jīng)初步分析進(jìn)行上報。

3.2.1 在錄取油水井地面資料的過程中，要求準(zhǔn)確無誤的對各監(jiān)測點進(jìn)行觀察并詳細(xì)記錄，記錄后應(yīng)采取統(tǒng)一的格式抄錄到上報的表中，在抄錄的過程中，要求細(xì)心，多檢查幾次，不要把數(shù)據(jù)弄混了，以免影響后續(xù)的工作。

3.2.2 在監(jiān)測油水井變化情況的過程中，要充分選取采樣點，要求采樣點要具有代表性，在對檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時能夠準(zhǔn)確的表述油水井在一定時間內(nèi)的變化情況及變化規(guī)律。

3.2.3 精細(xì)化管理制度要求從業(yè)人員在處理油水井故障之后，將油水井故障原因，故障時間，如何解決故障近路下來，然后上報到上級。如果油水井故障是由于操作不當(dāng)引起的，就可以通過這種分析避免同樣的操作不當(dāng)引起的事故再次發(fā)生；如果是因為機(jī)器引起的故障，就要及時對機(jī)器進(jìn)行修理或者更換，以免引起其他災(zāi)難發(fā)生。

4 油氣班站精細(xì)化管理可能遇到的問題

精細(xì)化管理制度在我國的現(xiàn)代化雖然被廣泛應(yīng)用，但是缺少成功的例子，外國現(xiàn)代化企業(yè)又不同于國內(nèi)的實際情況，所以，國內(nèi)的精細(xì)化管理仍舊處在一個不成熟的狀態(tài)。因此，精細(xì)化管理制度在時間的過程中會遇到一些問題。

在油氣班站實行精細(xì)化管理的過程中，可能會出現(xiàn)執(zhí)行不到位的情況。比如說，有的作業(yè)人員只是處理了油井故障問題，并沒有多油井故障原因及可能出現(xiàn)的危機(jī)進(jìn)行分析上報?；蛘?，在油氣班站作業(yè)人員的日常作業(yè)中，有的作業(yè)人員會覺得按照統(tǒng)一格式對記錄進(jìn)行抄寫是多此一舉的，認(rèn)為只要是能看懂就行，并沒有意識到統(tǒng)一格式對統(tǒng)一管理的重要性。

5 結(jié)語

精細(xì)化管理不僅僅是一種理念，還是一種管理文化。由于我國的基本國情和市場經(jīng)濟(jì)特點，油氣班站在實踐精細(xì)化管理的過程中一定會遇到各種各樣的阻礙，油氣班站的管理者應(yīng)該積極處理精細(xì)化管理過程中所遇到的問題。油氣班站是否能夠成功的實行精細(xì)化管理制度是石油行業(yè)能否節(jié)約成本的重大舉措。

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[3]王峰.油氣班站建設(shè)項目精細(xì)化管理的運用于實踐[J].化工管理，2014:19.