楊新宇（中油遼河油田錦州采油廠，遼寧 凌海 121209）

1 應(yīng)用背景

隨著油田開發(fā)的不斷深入，精細化管理是油田發(fā)展的必然趨勢。近年來，錦州采油廠在管理方面嘗試了新的方法和制度，取得了不錯的效果。

采油作業(yè)二區(qū)206中心站成立于2006年12月，現(xiàn)有員工39人，其中黨員5人，管理采油21#、33#兩座計量轉(zhuǎn)油站。管理錦607塊西部油井：總井：71口，開井：59口，日產(chǎn)液：1036噸，日產(chǎn)油：112噸，綜合含水：89.2%。油藏構(gòu)造類型為薄互層狀邊底水油藏，儲集層類型為高孔高滲透。2011年全年共完成井下作業(yè)工作量189井次，其中檢泵工作量27井次。與2008年相比，作業(yè)工作量雖然減少了45井次，但檢泵所占比例卻提高了3.61%。

為了更好的實行統(tǒng)一管理，節(jié)約成本，采油廠將采油區(qū)和作業(yè)區(qū)實行承包制度，節(jié)省中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了資源共享，效益最大化。

2 聯(lián)產(chǎn)承包主要做法

2.1 開展聯(lián)產(chǎn)承包政策的學(xué)習(xí)宣貫，統(tǒng)一思想認識

采油和作業(yè)相當于人的“兩條腿”，只有這“兩條腿”協(xié)調(diào)一致，才能促進全廠整體效益提高，因此中心站加強聯(lián)產(chǎn)承包政策學(xué)習(xí)與宣傳工作，在員工中樹立采油和作業(yè)一家人的大局意識。

目前其他沒有承包作業(yè)小隊飯菜仍由專門食堂負責，再由班車送至現(xiàn)場，除了比采油站小鍋做的菜口味稍差以外，還存在點多面廣送飯時間差異大的問題，例如先送到的小隊太早還沒到開飯時間，后送到的小隊已過飯時并且冬天飯菜已經(jīng)很涼了。作業(yè)工人只有就餐可口，才能有好的心情投入工作，因此我們中心站牢固樹立服務(wù)意識，主動為作業(yè)提供午餐，堅決做到：飯菜質(zhì)量、數(shù)量不打折，作業(yè)與采油必須同等待遇。

2.2 完善中心站聯(lián)產(chǎn)承包相應(yīng)管理制度

將聯(lián)產(chǎn)承包產(chǎn)量、作業(yè)費用考核機制納入采油中心站獎金制度中，充分調(diào)動采油中心站各個崗位員工積極性，實現(xiàn)人人關(guān)心產(chǎn)量、人人關(guān)心作業(yè)費用。

2.3 完善作業(yè)上修前交底，井控工作由重視向重實邁進

采油主動提供上修井汽竄檔案和防竄井情況。使作業(yè)對修井現(xiàn)場汽竄管理情況清晰，有效避免作業(yè)過程汽竄造成污染及人員傷害風險。采油主動向作業(yè)提供設(shè)備及油井生產(chǎn)情況。避免設(shè)備誤操作風險。作業(yè)對上修井生產(chǎn)情況、故障原因充分掌握，從而提高修井質(zhì)量。

2.4 完善作業(yè)監(jiān)督管理制度，全面提高修井質(zhì)量

推行作業(yè)區(qū)-中心站-自然站的“三級管理”模式，完善作業(yè)監(jiān)督管理制度，實施全過程監(jiān)督，聯(lián)產(chǎn)承包前采油站只注重作業(yè)完井結(jié)果，對作業(yè)全過程監(jiān)管不足，由于某些細小失誤造成修井返修率較高，承包后全過程監(jiān)督使作業(yè)井返修率下降了1.7%?，F(xiàn)場施工質(zhì)量要求要嚴；井下工具的審查要嚴。做好現(xiàn)場交接資料、做好質(zhì)量監(jiān)督記錄資料、做好完井總結(jié)上交資料。

同時，采油方對現(xiàn)場管桿質(zhì)量檢查情況要清；對井下工具型號、廠家、是否合格、是否符合方案設(shè)計要清；對作業(yè)施工過程和完井質(zhì)量要清；對作業(yè)前后交接井要清、對問題井的反應(yīng)情況要清、對現(xiàn)場資料錄取和監(jiān)督記錄要清。聯(lián)產(chǎn)承包前只注重完井質(zhì)量，忽視對入井管桿、工具的檢查，聯(lián)產(chǎn)承包后中心站對每口作業(yè)井上修前方案設(shè)計、入井管桿工具檢查、重點工序等環(huán)節(jié)加強監(jiān)管，嚴格控制返工井次。

3 聯(lián)產(chǎn)承包效果

采油區(qū)和作業(yè)區(qū)實現(xiàn)從只注重開井效果，向參與作業(yè)全過程的轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)了從層層上報，到主動協(xié)調(diào)處理的轉(zhuǎn)變。聯(lián)產(chǎn)承包責任制激發(fā)了采油、作業(yè)人員工作積極性，油井的管理水平和作業(yè)施工質(zhì)量不斷提高，作業(yè)工作量明顯減少，與2011年對比2012年檢泵工作量共計18井次，較2011年同期減少9口，檢泵比例下降了2.75%。

典型井1：錦607-50-80井2012年3月1日下泵完井，開井后液量明顯低于前幾次熱采初期正常產(chǎn)量，測試油井功圖顯示活塞脫出工作筒，中心站立即上報作業(yè)區(qū)地質(zhì)隊和調(diào)度室，經(jīng)同意中心站現(xiàn)場立即聯(lián)系作業(yè)重新調(diào)整防沖距，調(diào)整防沖擊后重新測試抽油泵工況正常、出液正常，此次油井異常處理時間僅為三十分鐘。

4 結(jié)語

（1）員工思想認識轉(zhuǎn)變是聯(lián)產(chǎn)承包順利實施的前提

只有使員工從思想觀念認識過來，樹立采油和作業(yè)一家人的大局意識，油井的管理水平和作業(yè)施工質(zhì)量才能不斷提高。實施聯(lián)產(chǎn)承包使我們明確了我們的責任與義務(wù)，員工的思想和工作狀況發(fā)生很大的變化，實現(xiàn)了責任歸位。

（2）考核獎勵政策是實施聯(lián)產(chǎn)承包的動力

獎金考核制度可以有效地促進聯(lián)產(chǎn)承包工作順利開展，聯(lián)產(chǎn)承包將產(chǎn)量、作業(yè)費用考核機制納入采油中心站獎金制度中，充分調(diào)動采油站各個崗位員工積極性，實現(xiàn)人人關(guān)心產(chǎn)量、人人關(guān)心作業(yè)費用，充分發(fā)揮了考核的導(dǎo)向激勵作用，從而有效調(diào)動崗位員工的積極性。

（3）精細日常管理是實施聯(lián)產(chǎn)承包的關(guān)鍵

聯(lián)產(chǎn)承包實施一年來，員工已經(jīng)深刻認識到充分發(fā)揮主人翁責任感重要意義，員工工作態(tài)度明顯改善，提高精細化管理水平，從點滴小事做起不僅可以減少作業(yè)工作量，同時還可以降低自己現(xiàn)場工作強度。例如認真對待日常電流及壓力監(jiān)測等基礎(chǔ)資料錄取，發(fā)現(xiàn)油井異常積極主動處理，盡可能避免倒井以減少后續(xù)工作量，聯(lián)產(chǎn)承包政策有效促進現(xiàn)場精細化管理水平提高。