郭 琦

（武警工程大學(xué)理學(xué)院物理教研室）

科研水平在一定層面上可以體現(xiàn)院校的核心競爭力，第十六次院校會議中明確指出：武警部隊要建設(shè)一批崗位指向明確、專業(yè)特色鮮明，能夠培養(yǎng)出既滿足任職需要、又具備發(fā)展?jié)摿Φ闹笓]警官的任職教育院校，并開始實行“學(xué)歷教育合訓(xùn)，任職訓(xùn)練分流”的教學(xué)新模式。目前，正處于任職教育改革關(guān)鍵時期，進一步深化軍隊院?？蒲心Ｊ睫D(zhuǎn)型任重而道遠(yuǎn)。

一、科研組織模式的轉(zhuǎn)型

1.教學(xué)、科研需并重

在學(xué)歷教育的大背景下，往往將高校教師分成科研型和教學(xué)型,而在軍隊院校的任職教育里，教員應(yīng)該是教學(xué)科研型，教學(xué)水平高的教員往往教學(xué)水平也高，二者是相輔相成的關(guān)系。教員應(yīng)主動克服“滿堂灌”的教學(xué)方式，從學(xué)員所需要的知識內(nèi)容出發(fā)，做到需要什么講什么。再以科研成果做支撐，積極實施案例教學(xué)、研究型教學(xué)等教學(xué)新方式，有計劃地組織教學(xué)過程，提升教學(xué)成效。

2.突出科研特色

科研特色的重要前提是學(xué)科特色，每一門學(xué)科都有其獨一無二之處。一方面，應(yīng)充分利用學(xué)科資源，多從學(xué)科交叉點著手，尋求突破口。融合、滲透培育新科研方向，同時將學(xué)科的擇優(yōu)發(fā)展、擇重發(fā)展積極結(jié)合起來，從而提高學(xué)科核心競爭力。另一方面，應(yīng)努力提高基礎(chǔ)理論研究的原創(chuàng)性和應(yīng)用對策研究的可操作性，避免盲目的四面出擊，而應(yīng)該堅持有所為有所不為。再到每位科研人員，應(yīng)該充分結(jié)合院校科研工作的總定位和自己的個人優(yōu)勢，找準(zhǔn)定位，形成個體科研特色。

3.團隊聯(lián)合攻關(guān)

實踐表明，團隊合作在越來越多的領(lǐng)域發(fā)揮了巨大的作用。在現(xiàn)代科研方面，我們也應(yīng)該積極發(fā)揮團隊優(yōu)勢，進行合作研究。特別對于很多院校的公共基礎(chǔ)科目，大多數(shù)還處于單打獨斗階段。造成這種局面的原因主要有以下兩點：（1）基礎(chǔ)科目教員往往擔(dān)負(fù)更多的教學(xué)任務(wù)，課余時間有限，大多沒有時間和精力搞科研，從而難以集眾人之力聯(lián)合攻關(guān)。（2）公共基礎(chǔ)科目往往理論性較強，能申請到的科研項目較應(yīng)用型少，這也從一定層面上打擊了教員高科研的積極性。針對以上現(xiàn)狀要開展聯(lián)合攻關(guān)，就要努力貼近部隊實際，努力將自身學(xué)科和部隊切實需求結(jié)合。要做到這一點，就往往要求對某一問題進行多角度、多學(xué)科的分析，甚至要在很短的時間內(nèi)對圍繞部隊建設(shè)的熱點、重點、難點問題進行深入剖析。而要完成這些，靠一個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須采用聯(lián)合攻關(guān)的方式。同時，應(yīng)大力加強科研隊伍建設(shè)，積極培育科研新人，充分發(fā)揮中、老年科研骨干的引領(lǐng)作用，努力開展與其他科研單位之間的橫向交流，擴大協(xié)作范圍，在更大的范圍內(nèi)整合最有效的科研資源。

二、科研制度機制的轉(zhuǎn)型

1.完善成果評價的機制

建立完善的分類評價機制，即對科研型和應(yīng)用型成果實施分類評價，分別制訂合理客觀的成果評價機制。軍隊的任職教育院校是為部隊培養(yǎng)新型高素質(zhì)軍事人才的搖籃，因此軍校的科研活動要緊緊圍繞任職教育院校的這個職能展開，對于那些能推進黨的武裝理論和有關(guān)部隊建設(shè)問題對策的應(yīng)用型成果，應(yīng)充分予以肯定和采納，并進一步加大對其的獎勵力度。公正合理的評價機制需要正確處理質(zhì)量評價與數(shù)量評價之間的關(guān)系，不能單純地看論文數(shù)量，還要注重論文質(zhì)量并引入代表作制度，特別在職稱評審和立功受獎等過程中對于科研成果的考量，一定要注重科研成果的原創(chuàng)性、實用性和集成創(chuàng)新性。對于學(xué)術(shù)型科研成果，應(yīng)該將發(fā)文刊物的等級、影響因子和學(xué)術(shù)反響等因素列入評價標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，而對于應(yīng)用型成果則應(yīng)將效益大小和應(yīng)用范圍列入評價標(biāo)準(zhǔn)和獎勵條件之中。評獎過程應(yīng)客觀公正，統(tǒng)一規(guī)范，同質(zhì)同獎。

2.完善成果轉(zhuǎn)化的機制

目前，軍事院校的科研成果往往沒有真正地轉(zhuǎn)化為推動科技發(fā)展的動力，而是形成了大量的“科研泡沫”。大多數(shù)的科研成果被用于各類技能考核和教員職稱評定中，忽略了科研成果最本質(zhì)的作用和意義。軍事院?？蒲谐晒膬r值在于滿足部隊的建設(shè)發(fā)展和對學(xué)院的教育需求，因此科研管理部門應(yīng)積極建立并完善信息溝通制度。一方面，針對教學(xué)的熱點、難點問題，發(fā)揮主觀能動性，有傾向性地引導(dǎo)形成階段性重點科研方向，爭取更多的研究成果能進入課堂、進入教學(xué)管理。另一方面，加強與總部相關(guān)的機關(guān)部門協(xié)調(diào)、溝通，及時發(fā)布部隊理論和技術(shù)需求，進一步把教員的科研價值體現(xiàn)在完成多樣化軍事任務(wù)能力的建設(shè)上來。

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