丁啟順

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，電力施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)高效的經(jīng)營(yíng)管理。但是目前我國(guó)電力施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中仍然存在一定的問(wèn)題。本文分析了電力施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性，分析了電力施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題提出具體的措施。

【關(guān)鍵詞】電力施工企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；問(wèn)題研究

一、電力施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性

新時(shí)期我國(guó)電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，電力施工企業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)，因此要加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。電力施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要協(xié)調(diào)企業(yè)的各方面，提高電力施工企業(yè)的深入發(fā)展。目前，我國(guó)電力施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要對(duì)思路、方式以及管理的內(nèi)容記性創(chuàng)新，根據(jù)電力施工企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的管理工作進(jìn)行總結(jié)，并從總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中改革和創(chuàng)新，制定完善的管理體制，為電力施工企業(yè)的發(fā)展和改革提供良好的管理基礎(chǔ)。

二、電力施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

1.管理模式陳舊

目前，我國(guó)大部分的電力施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式較為陳舊。電力施工企業(yè)過(guò)于注重產(chǎn)值，忽視了企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，企業(yè)存在搶占市場(chǎng)、趕工期等現(xiàn)象。過(guò)于陳舊的經(jīng)營(yíng)管理模式以及淡薄的經(jīng)營(yíng)管理理念，難以滿足新時(shí)期電力施工企業(yè)的發(fā)展需求。例如，電力施工企業(yè)只有年度產(chǎn)值考核目標(biāo)，但沒(méi)有成本控制的目標(biāo)；只規(guī)定了項(xiàng)目的完成時(shí)間，但對(duì)竣工決算沒(méi)有具體的實(shí)踐考核等。

2.缺乏激勵(lì)機(jī)制

目前，我國(guó)大部分電力施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的管理采取粗放式的管理，同時(shí)缺少合理的績(jī)效考核機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制。大部分電力施工企業(yè)沒(méi)有構(gòu)建完善的績(jī)效考核體系，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效果沒(méi)有與管理人員的收入進(jìn)行有效的掛鉤，缺乏科學(xué)的約束激勵(lì)體系，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員不能夠以積極熱情的態(tài)度投入到工作中，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中也較為簡(jiǎn)單粗放，電力施工企業(yè)的成本核算時(shí)出現(xiàn)不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到保障。

3.人員配置難以滿足企業(yè)的需求

目前，我國(guó)電力施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在著人員配置的問(wèn)題。首先，企業(yè)各部門(mén)都存在著人員冗雜的問(wèn)題，實(shí)際具備管理職責(zé)的人員少；其次，電力施工企業(yè)中缺乏高水平的專業(yè)化管理人才，很少有員工具備創(chuàng)新能力，企業(yè)整體的人才儲(chǔ)備量較少。主要原因是目前大部分的大型電力施工企業(yè)都是根據(jù)傳統(tǒng)電力系統(tǒng)的要求進(jìn)行員工的安排，而小型的電力施工單位僅僅配置簡(jiǎn)單的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，電力施工企業(yè)的人員流動(dòng)性較大，難以留住高素質(zhì)的專業(yè)化人才，同時(shí)有著冗員的問(wèn)題。這些都影響了電力施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，不利于企業(yè)的發(fā)展。

4.竣工結(jié)算滯后

目前，我國(guó)電力施工企業(yè)的竣工結(jié)算較為滯后，影響了電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，帶來(lái)了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。電力施工企業(yè)承包的項(xiàng)目大多數(shù)為投資大、周期長(zhǎng)、涉及廣、技術(shù)先進(jìn)的工程。該類(lèi)項(xiàng)目施工管理較為復(fù)雜，經(jīng)常出現(xiàn)竣工結(jié)算延遲的問(wèn)題，施工竣工結(jié)算滯后、工程進(jìn)度沒(méi)有及時(shí)確認(rèn)，導(dǎo)致賬務(wù)不清楚，不能夠及時(shí)的進(jìn)行損益結(jié)轉(zhuǎn)，給企業(yè)的運(yùn)行帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

5.流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)困難

目前，我國(guó)大部分的電力施工企業(yè)回款較慢，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)較為困難。大多數(shù)的電力施工企業(yè)都面臨著賬款回收不及時(shí)的問(wèn)題，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的運(yùn)行和周轉(zhuǎn)，由于資金難以回收，墊付了大量的資金在項(xiàng)目中，影響了企業(yè)的資金循環(huán)，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率低下，企業(yè)難以正常的生產(chǎn)和運(yùn)作，不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

三、提升電力施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)策

1.完善電力施工企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制

人力資源是電力施工企業(yè)發(fā)展的重要因素，培養(yǎng)并且挖掘員工的潛能和創(chuàng)造能力，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，要完善電力施工企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)員工的責(zé)任感，從物質(zhì)和精神兩個(gè)方面鼓勵(lì)員工參與到企業(yè)的管理中，以敬業(yè)愛(ài)崗的精神服務(wù)企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。

2.健全資金管理制度

新時(shí)期，信息技術(shù)快速發(fā)展，電力施工企業(yè)要借組新技術(shù)提升企業(yè)的資金管理水平。企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)和資金管理、監(jiān)督制度的實(shí)施，來(lái)保證企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)效率，保障企業(yè)的正常運(yùn)行和安全生產(chǎn)。資金是企業(yè)運(yùn)行的重點(diǎn)，通過(guò)對(duì)預(yù)算、執(zhí)行以及施工情況的管理，對(duì)資金的使用效益進(jìn)行評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)督管理。同時(shí)，要提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，確保企業(yè)資金的安全周轉(zhuǎn)。

3.樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)管理理念

電力施工企業(yè)靜音管理中，管理人員要對(duì)以往的管理理念進(jìn)行改革創(chuàng)新，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。提升電力施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力必須要加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念融合到企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)和組織管理中，貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。電力市場(chǎng)不斷改革發(fā)展，電力施工企業(yè)要根據(jù)時(shí)代和市場(chǎng)的需求，正確認(rèn)識(shí)不斷進(jìn)步的市場(chǎng)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，控制成本，對(duì)企業(yè)中不合理的業(yè)務(wù)流程和管理模式進(jìn)行變革，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷優(yōu)化，電力施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)經(jīng)營(yíng)要對(duì)市場(chǎng)的需求進(jìn)行研究，適應(yīng)新時(shí)期的要求，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行改革創(chuàng)新。企業(yè)要對(duì)目前經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定出科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，加強(qiáng)人力資源管理，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益，從而推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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