馬茵培

【摘 要】會(huì)計(jì)管理同時(shí)也是一項(xiàng)價(jià)值管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，社會(huì)產(chǎn)品是使用價(jià)值和價(jià)值的統(tǒng)一體，企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程也表現(xiàn)為使用價(jià)值的生產(chǎn)和交換過(guò)程與價(jià)值的形成和實(shí)現(xiàn)過(guò)程的統(tǒng)一。另外，會(huì)計(jì)管理在企業(yè)具有重要作用，能維護(hù)企業(yè)良好的運(yùn)行秩序，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在不足，主要體現(xiàn)在制度、監(jiān)督、人才等方面。為避免出現(xiàn)這些問(wèn)題，今后應(yīng)采取改進(jìn)對(duì)策，健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督、重視人才引進(jìn)和培養(yǎng)、建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，并推行會(huì)計(jì)電算化，重視相關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)管理；戰(zhàn)略管理；模式創(chuàng)新；應(yīng)用探討

一、會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理模式的意義和特征

相對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式而言，新型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，對(duì)企業(yè)的過(guò)程控制。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和目標(biāo)設(shè)定上，通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效控制，是企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)全面發(fā)揮出來(lái)，利用各種控制模式讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有更大的經(jīng)濟(jì)效益，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一種外向型表現(xiàn)。第二，權(quán)變性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式要求企業(yè)從一開始就要樹立符合企業(yè)發(fā)展的管理思想，從全方面考慮企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要性，讓戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮的更加突出。第三，長(zhǎng)期性。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著很深的影響，具有長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，要想讓企業(yè)穩(wěn)步持久發(fā)展，就要控制好企業(yè)的資本，設(shè)定產(chǎn)就得發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃。第四，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略的全面性。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于非財(cái)務(wù)方面的戰(zhàn)略信息要進(jìn)行有效的搜集，整合，匯總，所涉及的內(nèi)容要盡可能寬泛，這也是為了使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有一個(gè)全面的完整的提升。第五，外向性。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式更注重的是上游與下游客戶之間的干系，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)直至售后服務(wù)每個(gè)環(huán)節(jié)都給與足夠的重視，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種經(jīng)濟(jì)政策，社會(huì)影響都要做好合理的安排。

二、企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的幾種模式

1.價(jià)值鏈分析

這種方式主要是對(duì)企業(yè)的材料進(jìn)行分析，考察他們存在的價(jià)值，這也是決定企業(yè)生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)的重要因素。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)艿街匾暰涂梢杂行〉荜惐鹃_支消耗，優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)。對(duì)于企業(yè)而言，每個(gè)企業(yè)都會(huì)有一個(gè)很大的價(jià)值鏈，很多的價(jià)值鏈都是通過(guò)不同的增值作業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和整理，從采購(gòu)環(huán)節(jié)開始分析，嚴(yán)格把關(guān)，降低企業(yè)的成本開支。

2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析

了解和掌握每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其所處的環(huán)境，給企業(yè)的發(fā)展指明方向。主要做好以下幾點(diǎn)：第一，了解對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在進(jìn)行詳細(xì)的資料搜集了解后，才可以知己知彼百戰(zhàn)不殆，也可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有效的抓住每一次機(jī)會(huì)。第二，分析對(duì)手的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，對(duì)于每個(gè)企業(yè)而言，在銷售這一環(huán)節(jié)上都會(huì)有很多的獨(dú)特手段或模式，規(guī)范和統(tǒng)一銷售模式是企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。第三，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最終目標(biāo)。每個(gè)企業(yè)都會(huì)為自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)定目標(biāo)，只有了解好對(duì)方的目標(biāo)才可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)的完善對(duì)策

（1）健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化和制度化。完善的制度是各項(xiàng)工作順利開展的前提，制定相關(guān)制度時(shí)，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)范化進(jìn)程。建立嚴(yán)格的責(zé)任制，將出納、稽查、審計(jì)監(jiān)督等崗位分離，合理配備工作人員，明確每個(gè)工作崗位職責(zé)，確保每個(gè)工作人員認(rèn)真履行職責(zé)。另外還要根據(jù)變化發(fā)展的實(shí)際，不斷完善管理制度，從而更為有效的規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理各項(xiàng)工作，為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。

（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，確保各項(xiàng)工作有效落實(shí)。監(jiān)督工作是不可忽視的重要內(nèi)容，要重視內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督，建立內(nèi)部審計(jì)部門，做好企業(yè)會(huì)計(jì)日常審核工作，保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和有效性，避免不必要損失發(fā)生。重視資金管理和監(jiān)督，應(yīng)用集中核算方式，統(tǒng)一管理，由會(huì)計(jì)部門對(duì)企業(yè)資金支出情況統(tǒng)一結(jié)算和審核。通過(guò)集中核算方式，能避免閑散資金出現(xiàn)，提高對(duì)資金流動(dòng)的管理水平，避免會(huì)計(jì)人員做假賬。要提高會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，提前采取有效的規(guī)避措施，制定現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行控制和分析，提高資金利用效率。還要加強(qiáng)外部監(jiān)督管理，借助社會(huì)和政府部門的力量，對(duì)工程企業(yè)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行審計(jì)，確保監(jiān)督工作有效落實(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)水平提高。

（3）重視人才引進(jìn)和培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才素質(zhì)。重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才引進(jìn)工作，引進(jìn)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的工作人員，不斷充實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作隊(duì)伍，為各項(xiàng)工作順利開展準(zhǔn)備人才力量。同時(shí)還要定期對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用、管理軟件開發(fā)等，培養(yǎng)復(fù)合型人才，更好滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理日常工作需要。工作人員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的專業(yè)知識(shí)，提高職業(yè)道德水平，做好本職工作，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平提高貢獻(xiàn)自己的力量。

三、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)今的企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一項(xiàng)十分重要的工作，必不可少，更需要有專業(yè)的人才進(jìn)行全面的管理和劃分才能發(fā)揮其作用，彌補(bǔ)缺點(diǎn)，發(fā)揮出優(yōu)點(diǎn)，這是管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)十分重要的特點(diǎn)。實(shí)際工作中應(yīng)該認(rèn)識(shí)存在的不足，結(jié)合具體需要，綜合采取完善措施。提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，促進(jìn)資金得到合理有效利用，避免出現(xiàn)不必要損失，推動(dòng)工程企業(yè)綜合效益提高。

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