青小力
(四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院藝體系,四川 遂寧 629000)
四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院體育場館管理模式初探
青小力
(四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院藝體系,四川 遂寧629000)
摘要:2014年四川省十二屆省運(yùn)會在遂寧落幕,四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院要面對新型體育場館的管理問題。本文結(jié)合體育場館管理現(xiàn)狀,探討符合我院實(shí)際情況的管理方式和運(yùn)營模式,逐步完善管理,使其充分利用目前體育資源服務(wù)體育教學(xué)、服務(wù)社會,從而更好地發(fā)揮體育場館的體育功能與價(jià)值。
關(guān)鍵詞:體育場館;模式;初探
體育事業(yè)在我國開始蓬勃地發(fā)展,體育場館設(shè)施已經(jīng)成為作為體育事業(yè)不可替代的物質(zhì)基礎(chǔ)。體育場館作為教學(xué)科研場所所用,是高?;镜捏w育公共基礎(chǔ)設(shè)施,是學(xué)校體育發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ),其本體作用不僅可以服務(wù)地方體育事業(yè)的發(fā)展,還可以滿足康體健身和體育文化的需求。四川省第十二屆運(yùn)動會中,四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院作為分賽區(qū)之一承擔(dān)了籃球、足球比賽等多項(xiàng)任務(wù),新建和翻修一批體育場館(地)。比賽結(jié)束后,采取什么樣的管理模式對我院體育場館進(jìn)行充分開發(fā)和有效利用,是一個(gè)需要解決的迫切問題。
省十二運(yùn)會成功舉辦后,四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院在體育場館建設(shè)上了一個(gè)新的臺階,足球場翻新改造、新建籃球館,更新體育場館設(shè)施和器材。
1.1體育場館數(shù)量多
我院體育場館(地)數(shù)量情況統(tǒng)計(jì)一覽表(1)
1.2場地占地面積廣
學(xué)院體育設(shè)施總體上有一定規(guī)模,占據(jù)了大半個(gè)校園,主要場館分別是田徑場,體育館(7716m2)、風(fēng)雨操場和大學(xué)生素質(zhì)擴(kuò)展訓(xùn)練基地(568m2)。
田徑場及看臺面積統(tǒng)計(jì)一覽表m2(2)
風(fēng)雨操場室內(nèi)外面積統(tǒng)計(jì)一覽表m2(3)
1.3建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較高
為了更好地舉辦省運(yùn)會籃球和足球比賽,服務(wù)于競賽體育及群眾體育的需要,我院體育場館(地)(地面、空間高度、光照度、溫度、通風(fēng)、音響、交通疏散、平面布局、設(shè)計(jì)方案)從設(shè)計(jì)到建設(shè),其理念和標(biāo)準(zhǔn)都較高,其設(shè)計(jì)容納量和運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)也都高于普通建設(shè)。新建設(shè)一個(gè)綜合體育館,內(nèi)設(shè)配套的洗手間、洗浴間、運(yùn)動員和教練員休息室、貴賓室、新聞發(fā)布中心等,新翻修我院田徑場,在田徑場內(nèi)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)足球場和高標(biāo)準(zhǔn)的綠茵草皮,場地正面設(shè)有主席臺、升旗臺和5000觀眾的看臺,與其它體育配套設(shè)施一起使用可舉行多種類體育賽事。
1.4涵蓋范圍較全
根據(jù)省運(yùn)會比賽要求,我院體育場館建設(shè)涵蓋范圍比較全面,從標(biāo)準(zhǔn)的體育田徑場、籃球體育館,到專業(yè)的室外橡膠籃球場、排球場、羽毛球場,再到室內(nèi)木質(zhì)地板的羽毛球場、乒乓球場、體操形體室、拳擊室等體育設(shè)施場地均有涉及,這些場館(地)對于我院開展體育比賽、訓(xùn)練、教學(xué)、全民健身等活動有極大的輔助作用。
學(xué)院體育場館目前沒有專門經(jīng)營型的管理模式,導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營的手段匱乏,經(jīng)濟(jì)效益不高,收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不明確,體育設(shè)施使用者管理力度不夠,缺乏專業(yè)的管理模式和高水平經(jīng)營人才,我院體育場館(地)造價(jià)就要達(dá)到十幾萬元甚至是幾百萬、幾千萬元。在使用過程中,由于一些使用者自身控制力不強(qiáng),加上體育場館管理人員不能及時(shí)、有效地進(jìn)行勸阻制止,就會出現(xiàn)部分人在場地中亂扔垃圾、吸煙、亂倒水等現(xiàn)象,導(dǎo)致場館內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境糟糕;另外穿皮鞋、高跟鞋、輪滑者、自行車、電動車隨意進(jìn)入場地,造成我院體育場館及其配套設(shè)備設(shè)施破壞嚴(yán)重,使用壽命減短,維修周期減短,每年的維修成本都會增加。
體育場館是開展體育活動的物質(zhì)基礎(chǔ)和基本條件,其經(jīng)營管理水平直接影響我院公共體育事業(yè)的發(fā)展。我院體育場館管理模式的實(shí)施過程中會遇到來自內(nèi)、外部多重困難的影響,所以必須積極主動地爭取院黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持,必須通過合理的運(yùn)營方式和可行的管理制度,從而保證體育場館充分發(fā)揮作用并健康發(fā)展,以真正實(shí)現(xiàn)服務(wù)學(xué)校,服務(wù)社會。
管理好我院體育場館(地)、設(shè)施有多方面的實(shí)際意義:其一,體育場館設(shè)施管理在為在校師生、體育愛好者提供環(huán)境良好的體育課堂和體育活動空間。其二,促進(jìn)學(xué)校體育管理現(xiàn)代化、為全民健身服務(wù)。其三,體育場館設(shè)施管理能改善我院現(xiàn)有體育設(shè)施性能與完好率、延長體育設(shè)施使用年限、節(jié)約耗損與減少體育資金投入、保障體育設(shè)施可以安全使用,防止體育意外事故的發(fā)生。其四,學(xué)院場館對社會開放,獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益并提供保障,達(dá)到以館(地)養(yǎng)館(地)的目的。
省運(yùn)會后,我院體育場館在使用過程中的效率、維護(hù)、環(huán)境、安全等方面管理要求會更高,需要不斷改進(jìn)與完善現(xiàn)有管理模式使其更加專業(yè)化、系統(tǒng)化而符合社會發(fā)展需要。目前主要有目標(biāo)管理、分散權(quán)力管理,承包模式三種管理方式,無論采取何種管理模式,都要遵循市場發(fā)展規(guī)律,使之產(chǎn)生價(jià)值并進(jìn)行多元化的分配和導(dǎo)向的管理活動。我院可形成藝體系負(fù)責(zé)與學(xué)院相關(guān)部門監(jiān)督相結(jié)合的管理模式,藝體系負(fù)責(zé)有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢:一是,體育教師能結(jié)合專業(yè)知識,提高體育服務(wù)的質(zhì)量;二是,熟悉體育場地設(shè)施情況,有利于體育設(shè)施的充分利用和保養(yǎng);三是,利于體育部統(tǒng)一調(diào)控使用體育設(shè)施;四是,提高體育教師待遇福利,調(diào)動體育教師參與管理的積極性;五是,利用各種宣傳轉(zhuǎn)變師生、群眾的體育消費(fèi)觀,向校內(nèi)外提供更多的體育資源服務(wù)。六是,彌補(bǔ)管理人員的嚴(yán)重不足具體管理方法如下:
3.1設(shè)定經(jīng)營管理項(xiàng)目
根據(jù)學(xué)院的實(shí)際情況,設(shè)定具有學(xué)院特色與地方文化內(nèi)涵的經(jīng)營管理項(xiàng)目,要將體育競賽表演、體育訓(xùn)練、文藝演出、健身娛樂、休閑、廣告和體育文化等項(xiàng)目合理搭配,逐漸提高體育場館的利用率和使用率,產(chǎn)生一定的社會影響和經(jīng)濟(jì)效益。
3.2提高體育場館管理人員綜合素質(zhì)和能力
體育場館(地)管理,終究是人力資源的管理。因此,在實(shí)踐中要充分重視專業(yè)體育場館管理人才的培養(yǎng)與招聘,定期進(jìn)行在崗人員培訓(xùn),不斷提升館員的理論水平和體育場館管理實(shí)踐技能。通過有計(jì)劃、系統(tǒng)性的人才吸納,爭取在最短時(shí)間內(nèi)建成符合我院體育場館經(jīng)營管理模式的高質(zhì)量人才隊(duì)伍。
3.3配備體育專業(yè)指導(dǎo)人員
我院體育師資力量雄厚,派我院體育教師定期到體育場館(地)為學(xué)生和社會人群進(jìn)行體育活動和健身指導(dǎo),從而提高服務(wù)質(zhì)量和效果。
3.4制定合理的收費(fèi)制度
我院根據(jù)實(shí)際情況,制定各項(xiàng)體育項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和詳細(xì)的收費(fèi)辦法,收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)低于其他單位的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),讓更多的社會人群能夠承受,如會員、年度卡、半年卡、季度卡、月卡、次數(shù)卡等,在體育場館醒目的位置懸掛通告牌,方便來校體育愛好者了解收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),以便做出選擇,達(dá)到科學(xué)管理的目的。另外我院應(yīng)處理好社會開放和教學(xué)之間的矛盾,從而更好地體現(xiàn)公益性和為社會服務(wù)功能。
3.5建立和完善管理制度
建立有效而又嚴(yán)格的管理制度和安全條例,完善的管理制度應(yīng)包含:目標(biāo)管理、財(cái)務(wù)管理、獎懲辦法與手段等內(nèi)容[1]。目前我院制定了一些管理制度,但是沒有制定目標(biāo)管理,目標(biāo)管理對體育設(shè)施管理尤為重要,關(guān)系著是否能可持續(xù)發(fā)展,關(guān)系著體育設(shè)施帶來的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
3.6建立監(jiān)督考核機(jī)制
要想落實(shí)好規(guī)章制度,就必須有監(jiān)督考核機(jī)制作為保障。體育場館主管領(lǐng)導(dǎo)對規(guī)章制度的管理要監(jiān)督到位,確定各項(xiàng)規(guī)章制度在相應(yīng)管理部門真正的執(zhí)行,有專人負(fù)責(zé)制度的組織與管理,對違反或不履行制度的人員,追究其相應(yīng)責(zé)任,保證制度的嚴(yán)格實(shí)施。
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責(zé)任編輯:周哲良
中圖分類號:G 717
文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
文章編號:1672-2094(2015)02-0145-03
收稿日期:2014-12-05
作者簡介:青小力(1981-),女,四川蓬溪人,講師。研究方向:體育教學(xué)。
On Stadiums Management Mode of Sichuan Vocati onal and Techni cal College
QING Xiaoli
(Sichuan Vocational and Technical College, Suining Sichuan 629000)
Abstract :The 12th Sichuan Provincial Sports Game ended in Suining in 2014, the management of the new stadium in sichuan Vocational and Technical College is a problem. According to the presentmanagement situation of sports venues, this paper explores management mode and operation mode in line with the actual situation of our college. In order to gradually improve the management, make full use of the sports resources to serve the teaching and the society.
Keywor ds:Stadiums ; Model; Exploration