程風(fēng)華

摘 要：油田企業(yè)的管理工作是油田順利經(jīng)營的重要保障，管工作質(zhì)量的好壞，直接決定了油田企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)和內(nèi)部生活，為油田的發(fā)展發(fā)揮著積極重要的作用，隨著社會主義的不斷建設(shè)，現(xiàn)代企業(yè)隨之不斷興起，越來越多的企業(yè)更加注重企業(yè)的內(nèi)部管理，然而在油田企業(yè)管理中存在一些影響因素，制約著企業(yè)的發(fā)展，文章從加強油田企業(yè)管理的必要性出發(fā)，結(jié)合油田企業(yè)管理中存在的問題，對如何做好油田企業(yè)管理工作做了有關(guān)論述。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；管理工作；存在問題；改進措施

隨著社會主義的不斷建設(shè)，現(xiàn)代企業(yè)隨之不斷興起，越來越多的企業(yè)更加注重企業(yè)的管理工作，經(jīng)濟日益全球化和改革的深化，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境的競爭呈現(xiàn)出高度的復(fù)雜性和不確定性，在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)如何加強管理，提高自身競爭實力，迎接挑戰(zhàn)和參與競爭，成為大多數(shù)企業(yè)必修的新課題。然而在現(xiàn)在的油田企業(yè)管理過程中存在這內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的影響，制約著企業(yè)的發(fā)展，因此，加強對企業(yè)管理的研究就有重要的現(xiàn)實意義。

一、加強油田企業(yè)管理的必要性

市場經(jīng)濟要求所有企業(yè)市場主體的角色活躍在市場。市場經(jīng)濟是一種競爭經(jīng)濟，是一種法制經(jīng)濟，每一個企業(yè)都必須有一個公平、公正、公開的競爭意識。只有自律意識強，良好的企業(yè)形象，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，在競爭中取勝。市場經(jīng)濟的實踐告訴我們，企業(yè)內(nèi)部管理不好，得不到有效控制生產(chǎn)成本，也不能在競爭中取勝?！肮芾韮?nèi)部和外部拓市場”是企業(yè)的基礎(chǔ)條件下的市場經(jīng)濟，也是一個永恒的主題。

二、油田企業(yè)管理中存在的問題

在現(xiàn)在的油田企業(yè)管理過程中存在這內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的影響，制約著企業(yè)的發(fā)展，具體如下：

（一）油田企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響

首先計劃經(jīng)濟體制長期影響石油企業(yè)的不斷發(fā)展和進步， 從而落后的內(nèi)部企業(yè)管理不能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求， 與此同時與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的人事勞動制度沒有健全和改進的問題突兀出來。其次對于如何帶動經(jīng)營者的積極性和相關(guān)部門對企業(yè)的監(jiān)督不能很好的結(jié)合在一起， 從而暴露出諸多問題。再者企業(yè)沒有完善的管理組織機構(gòu)， 企業(yè)文化建設(shè)存在缺陷，沒有健全的激勵機制， 沒有規(guī)范的企業(yè)法人治理機構(gòu)， 從而造成企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變不徹底， 各大公司成立后關(guān)系不知如何處理。

（二）油田企業(yè)外部環(huán)境的影響

首先，大量的油田企業(yè)受社會因素的限制，在野外工作，第二，世界經(jīng)濟的嚴(yán)重約束以及自然規(guī)律的壓制對原油的生產(chǎn)產(chǎn)生影響； 第三， 屬于礦藏采掘的石油企業(yè)， 由于石油深埋地下， 采掘難度大， 失敗率很高，具有投入， 消耗， 成本， 風(fēng)險都高的特征。企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新導(dǎo)向?qū)κ推髽I(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新極易造成影響。具有良好的創(chuàng)新方式方法和觀念， 是創(chuàng)新成敗的決定因素，具有重要的意義。

三、如何做好油田企業(yè)管理工作

針對油田企業(yè)存在的問題，油田企業(yè)內(nèi)部要根據(jù)實際情況，制定相應(yīng)的解決措施，具體如下：

（一）加強企業(yè)的思想政治工作

加強企業(yè)思想政治工作，基本上，是實施兩手抓政策，是創(chuàng)建一個高度的社會主義物質(zhì)文明和精神文明的必然要求。如果沒有強有力的思想政治工作的核心，是不可能正確地執(zhí)行黨的方針、政策，如果沒有強有力的思想政治工作的核心，沒有凝聚力，和做一個有理想，有文化、道德和訓(xùn)練有素的勞動力，企業(yè)發(fā)展將失去其最大力量。加強思想政治工作的基本建設(shè)主要企業(yè)掌握，搞活國有企業(yè)和整個國民經(jīng)濟，具有長遠的戰(zhàn)略意義。

（二）加強企業(yè)文化的建立

越來越多的企業(yè)家所做的企業(yè)文化來提高企業(yè)的價值，因為他們知道，只有企業(yè)從上到下高度的統(tǒng)一，有可能在最短的時間內(nèi)加強企業(yè)的凝聚力，凝聚力的發(fā)展可以提高企業(yè)的核心競爭力，這是一個循環(huán)的效果，可以提高企業(yè)的核心競爭力，有利于企業(yè)的發(fā)展，從而建立一個更完美的企業(yè)文化，是完美的企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，另外，現(xiàn)代企業(yè)文化的過程中，創(chuàng)始人和繼任者要不斷努力的培養(yǎng)自己的價值觀和想法。企業(yè)文化與企業(yè)就像燈塔和海面上的船只，夜間的黑暗，指導(dǎo)企業(yè)的方向發(fā)展，使企業(yè)在未來的發(fā)展方向和發(fā)展中不盲目，可以進行管理和企業(yè)獲得長期的發(fā)展必須有一個長期的發(fā)展目標(biāo)，這一目標(biāo)相匹配的企業(yè)文化的內(nèi)容，使發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展，只有這樣才能不斷為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工努力工作，從而更好的實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

（三）加強激勵體系的建立

激勵機制的建立可以刺激員工的積極性。通過企業(yè)激勵員工，可以能夠充分調(diào)動員工的熱情，充滿熱情的工作，不僅如此，還可以充分發(fā)揮員工的主觀能動性，這些實際上可以使他們工作的質(zhì)量得到了改進。第二，激勵機制的建立可以滿足員工的需求，調(diào)動他們的積極性，從而為企業(yè)積累工作，因為需要滿足在允許員工做出承諾之前的工作。然后是激勵制度的建立有助于吸收人才。所謂的競爭也可以說是人才的競爭，企業(yè)通過慷慨的福利和其他優(yōu)惠政策吸引人才加入我們，和有效的激勵機制，也可以給企業(yè)的宣傳效果，吸引更多的人才。

（四）加強企業(yè)安全管理

隨著各企業(yè)實施科學(xué)發(fā)展觀，實踐中，越來越多的企業(yè)更加注重人的因素在發(fā)展和改革，作為油田企業(yè)進行了早期的“十五”環(huán)境保護專項規(guī)劃之一少數(shù)企業(yè)，更應(yīng)在安全管理預(yù)防措施，狠抓落實，從源，以確保企業(yè)的質(zhì)量完成生產(chǎn)計劃，不影響環(huán)境問題同時，確保工作的順利完成安全，建立綠色化工、石化、安全保障和其他工作與油田企業(yè)其他工作如生產(chǎn)、環(huán)保同等重要的工作目的。

參考文獻：

[1] 李少華，劉新利，康獻玲，等.關(guān)于石油企業(yè)管理創(chuàng)新有關(guān)問題的思考[J]. 內(nèi)蒙古石油化工，2011（10）.

[2]于語和，劉志松.“和諧社會”溯源—以傳統(tǒng)政治文化為中心[J]. 徐州師范大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版），2007，33（1）：71-77.