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        淺談新形勢(shì)下如何發(fā)揮基層工會(huì)組織的作用

        2015-08-07 03:09:28蘇虹戈
        魅力中國(guó) 2015年31期
        關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)型發(fā)展工會(huì)作用

        蘇虹戈

        摘要:當(dāng)前,企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展正處于關(guān)鍵時(shí)期,工會(huì)組織作為國(guó)有企業(yè)重要的組織之一,是黨組織聯(lián)系職工的重要橋梁,本文認(rèn)真分析了轉(zhuǎn)型發(fā)展存在的困難,提出因時(shí)制宜,找準(zhǔn)重點(diǎn),正確處理三個(gè)關(guān)系,充分發(fā)揮工會(huì)組織的職能優(yōu)勢(shì)和作用。

        關(guān)鍵詞:企業(yè);工會(huì);轉(zhuǎn)型發(fā)展;作用

        工會(huì)組織作為國(guó)有企業(yè)重要的組織之一,是黨組織聯(lián)系職工的重要橋梁,《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工大會(huì)條例》頒布三十年以來(lái),工會(huì)在凝聚職工力量方面更是起著不可估量的作用。作為一名基層車間的工會(huì)主席,我對(duì)當(dāng)前企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)下,基層工會(huì)組織如何發(fā)揮出更好的作用的問(wèn)題,有了一些自己的感悟。

        一、認(rèn)清形勢(shì),直面當(dāng)前工會(huì)工作面臨的問(wèn)題及存在的困難

        改革不是一蹴而就的,而是一個(gè)過(guò)程,涉及多方面的變化。首先是分配制度及崗位調(diào)整的變化。國(guó)有企業(yè)未改革之前,企業(yè)內(nèi)部用工關(guān)系簡(jiǎn)單,收入分配平均,基本沒(méi)有什么利益沖突,也沒(méi)有什么勞資糾紛,工會(huì)工作簡(jiǎn)單明了。但隨著我廠改革轉(zhuǎn)型的深入開(kāi)展,“大鍋飯”的格局必將被打破?,F(xiàn)代企業(yè)對(duì)擁有一技之長(zhǎng)或具有專業(yè)管理知識(shí)的人員給予很大激勵(lì),利益分配將大大傾斜。這些舉措雖然大大激發(fā)了技術(shù)人員的工作積極性,但職工收入差距的擴(kuò)大也日趨嚴(yán)重,必將引發(fā)新的矛盾。加上企業(yè)轉(zhuǎn)型分流引發(fā)的人員再分配、 再上崗及分配制度的又一次調(diào)整中,也存在著不少利益沖突和糾紛?;鶎庸?huì)的工作模式還是工作內(nèi)容上相對(duì)滯后。未能擺脫傳統(tǒng)的工作模式,服務(wù)安全無(wú)創(chuàng)新,文體活動(dòng)老幾樣,民主管理走形式,而且工會(huì)工作瑣事、雜事、繁事居多,工會(huì)活動(dòng)內(nèi)容單一、局限,一般都是上級(jí)工會(huì)搞什么,下級(jí)工會(huì)就干什么;行政要求干什么,工會(huì)組織就干什么,缺乏主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。在廣大職工心目中,工會(huì)組織就是沒(méi)事搞搞文體活動(dòng),發(fā)發(fā)職工福利,弄弄?jiǎng)趧?dòng)競(jìng)賽,再無(wú)其他重要職能。由于缺乏創(chuàng)新精神,使得各項(xiàng)工作的開(kāi)展與基層實(shí)際及職工需求貼合不緊,且針對(duì)不強(qiáng),效果不好。

        二、因時(shí)制宜,找準(zhǔn)重點(diǎn),充分發(fā)揮工會(huì)組織的職能優(yōu)勢(shì)和作用

        (一)把握原則,春風(fēng)化雨,維護(hù)職工權(quán)益

        轉(zhuǎn)型涉及權(quán)力和利益的再分配,牽扯到每一名職工的切身利益,難度大,矛盾多。因此,作為聯(lián)系黨和廣大群眾橋梁紐帶作用的基層工會(huì)組織此時(shí)就應(yīng)挺身而出,發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)。要幫助管理層作好宣傳解釋和疏導(dǎo)工作,同時(shí)也要維護(hù)好職工的合法權(quán)益。在協(xié)調(diào)、 處理、 解決職工之間的矛盾時(shí),要掌握政策,把握原則,不偏不倚,合理協(xié)調(diào),圓滿解決。在協(xié)調(diào)、解決職工問(wèn)題時(shí),要認(rèn)真傾聽(tīng)職工訴求,對(duì)其合理訴求要依法維護(hù),對(duì)其不合理訴求則要耐心做好政策的釋疑解惑工作,最終理順職工情緒,明確權(quán)責(zé)義務(wù),化解誤會(huì)矛盾,促進(jìn)各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。

        (二)結(jié)合實(shí)際,構(gòu)筑平臺(tái),組織職工技能培訓(xùn)

        企業(yè)要轉(zhuǎn)型發(fā)展,要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,必須要有一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。此項(xiàng)目標(biāo)的完成,關(guān)鍵是靠長(zhǎng)期有效的職工培訓(xùn)機(jī)制。工會(huì)要積極組織職工參加各類創(chuàng)新技術(shù)和專業(yè)技能培訓(xùn),傾聽(tīng)職工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、 培訓(xùn)重點(diǎn)和培訓(xùn)方式等提出的科意見(jiàn),使方案更加符合我廠發(fā)展的實(shí)際需求。工會(huì)組織還要通過(guò)多種途徑,為工構(gòu)筑學(xué)習(xí)平臺(tái),吸引職工廣泛參與,使其增加才干,并在實(shí)踐中不斷充實(shí)、 完善自己。要在基層班組大力開(kāi)展 “創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭(zhēng)做知識(shí)型員工” 活動(dòng),按照崗位 “精一門,會(huì)兩門,學(xué)三門” 的要求開(kāi)展一專多能的培訓(xùn),努力提高職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性,最終形成崇尚知識(shí)、重視技術(shù)、愛(ài)崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣。

        (三)與時(shí)俱進(jìn),摒棄舊式,創(chuàng)新工會(huì)工作方法

        基層工會(huì)組織要緊跟形勢(shì),創(chuàng)新工作,不能局限于簡(jiǎn)單的發(fā)福利、 搞活動(dòng)、忙檢查,要向?qū)W習(xí)型、服務(wù)型、維權(quán)型、指導(dǎo)型組織轉(zhuǎn)變?;鶎庸?huì)要圍繞我廠中心工作、重點(diǎn)工作謀篇布局,逐步擴(kuò)大工作覆蓋面,更需要結(jié)合實(shí)際,因勢(shì)利導(dǎo),更好地發(fā)揮其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和作用。

        (四)迎接挑戰(zhàn),全面發(fā)展,提高干部自身素質(zhì)

        基層工會(huì)干部要想在新時(shí)期、新形勢(shì)下做好本職工作,就必須進(jìn)一步提高自身素質(zhì),提高解決復(fù)雜問(wèn)題、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的工作能力。作為一名基層工會(huì)干部,首先要不斷學(xué)習(xí)政治理論知識(shí),提高自己把握政策的正確性、看待事物的敏銳性、分析問(wèn)題的透徹性和解決問(wèn)題的及時(shí)性。其次要不斷學(xué)習(xí)工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí),學(xué)習(xí)掌握《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工大會(huì)條例》,提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力,處理各類突發(fā)事件的應(yīng)變能力和幫助職工維權(quán)的法律能力。工會(huì)干部要充滿愛(ài)心、善心,要具備熱心、耐心品質(zhì),要多才多藝,這樣才能更好地為職工服務(wù),才能在繼承中創(chuàng)新,在實(shí)踐中鍛煉,才能在不斷發(fā)展的企業(yè)中找到自己的位置并充分發(fā)揮自己的才能。

        三、正確處理三個(gè)關(guān)系,發(fā)揮基層工會(huì)組織作用

        (一)處理好與黨組織的關(guān)系,接受黨組織對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。工會(huì)組織要定期向黨組織匯報(bào)工作,積極發(fā)揮橋梁紐帶作用,一方面做到從群眾中來(lái),把基層職工群眾的訴求及時(shí)地反映給黨組織,增強(qiáng)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用;一方面做到到群眾中去,把黨組織的方針政策及時(shí)準(zhǔn)確地貫徹落實(shí)到職工群眾中去。

        (二)處理好與行政的關(guān)系,贏得行政對(duì)工會(huì)工作的支持。工會(huì)工作需要一定的人力、物力和財(cái)力,如果得不到行政的重視和支持,就無(wú)法正常開(kāi)展工作、無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用,也就不能將職工群眾的意見(jiàn)和建議被及時(shí)反饋給行政方。

        (三)處理好與職工群眾的關(guān)系,得到職工群眾對(duì)工會(huì)工作的認(rèn)可。工會(huì)與職工群眾是“魚水”關(guān)系,工會(huì)是“魚”,這就要求工會(huì)組織把全心全意為職工服務(wù)作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),解決好“我是誰(shuí)、為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)”這個(gè)根本問(wèn)題,以建設(shè)“幸福之家”、做職工“娘家”為目標(biāo),廣泛開(kāi)展“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動(dòng)。

        新形勢(shì)下的企業(yè)工會(huì)工作任重而道遠(yuǎn),只有不斷根據(jù)新的形勢(shì)和新的任務(wù),在實(shí)踐中積極探索工會(huì)工作的新途徑和新方法,切實(shí)提高工會(huì)隊(duì)伍素質(zhì),完善工作機(jī)制,改善工作條件,優(yōu)化工作手段,密切聯(lián)系群眾,一心協(xié)助廠黨政謀發(fā)展,才能確保工會(huì)工作在企業(yè)中的全面開(kāi)展,推動(dòng)事業(yè)快速、順利發(fā)展,充分發(fā)揮企業(yè)基層工會(huì)組織的作用。

        參考文獻(xiàn):

        [1]唐文雪;新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)工作的相關(guān)探討[J];消費(fèi)導(dǎo)刊;2010年01期

        [2]任成國(guó);;新形勢(shì)下企事業(yè)單位工會(huì)工作的新對(duì)策[J];企業(yè)家天地下半月刊(理論版);2009年07期

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