褚亮亮

摘要：園林景觀的設(shè)計環(huán)節(jié)對于整個園林而言十分重要，也是一項園林景觀能否滿足人們需求的重要保證。本文主要從低成本的角度出發(fā)，對園林景觀設(shè)計中出現(xiàn)的問題進行了分析，同時提出了相應(yīng)的解決方法。期望本文的研究，能夠降低園林設(shè)計的成經(jīng)濟成本，達到經(jīng)濟效益和社會效益的有機結(jié)合。

關(guān)鍵詞：降低成本；景觀設(shè)計；園林景觀

一、引言

隨著我國人民生活水平日益提高，人們對于生活質(zhì)量的要求也越來也高。而園林景觀作為人們休閑娛樂中的一個重要場所，已經(jīng)受到了越來越多的關(guān)注。對于園林景觀而言，如何設(shè)計的更加實用和美觀是設(shè)計人員優(yōu)先考慮的問題，但是受到實際的經(jīng)濟成本限制，很多園林景觀往往在實際的施工過程中沒有辦法實現(xiàn)原有的設(shè)計目標，從而降低了其美觀性和實用價值。對此，在低成本的經(jīng)濟條件限制下進行園林景觀的設(shè)計工作，就顯得十分有價值意義了。

二、基于低成本園林景觀設(shè)計概念簡述

對于園林景觀的設(shè)計研究而言，其成本控制的關(guān)鍵在于施工前的設(shè)計階段。據(jù)統(tǒng)計資料表明，在設(shè)計階段節(jié)約投資的可能性為80%--88%，而在施工開始后節(jié)約投資的可能性僅為20%--12%。景觀甲控的標準化較難，特別對于還未形成穩(wěn)定的產(chǎn)品系列的地產(chǎn)企業(yè)，幾乎每個項目都是新產(chǎn)品，景觀標準化成本控制也就無從談起。設(shè)計控制一般分為：方案控制階段、擴初控制階段和施工圖控制階段。景觀設(shè)計越早介入，越能體現(xiàn)其價值。早期介入后，景觀研發(fā)人員可以與建筑規(guī)劃的人員共同探討，確立產(chǎn)品風格、定位。而在園林景觀的方案實際設(shè)計階段，需要確定景觀主題，空間體系，景觀序列，景觀特征要素及景觀亮點。在后期 需要注意的是，控制設(shè)計意圖設(shè)計效果設(shè)計意圖在后期設(shè)計過程中不變形。對現(xiàn)場因地制宜的利用，合理化利用現(xiàn)狀條件，可以達到理想的效果和很大降低成本的目的，如保留苗木、高差利用、水系利用等。

（一）缺乏對整體框架的設(shè)計

園林設(shè)計管理模式的總體框架是實施園林設(shè)計的最基本綱領(lǐng)，主要包含施工管理工作、環(huán)境保護工作、資源節(jié)約工作三大部分。施工管理工作主要包含施工組織管理、設(shè)計規(guī)劃管理、現(xiàn)場施工管理、考核評價管理、安全與健康管理、人力資源管理七個部分，管理工作的宗旨是維持施工組織結(jié)構(gòu)的合理性和穩(wěn)定性，同時最大限度發(fā)揮施工團隊的能力，提升施工效率。環(huán)境保護是園林設(shè)計工作的最基本要求，同時也是園林設(shè)計理念的核心所在。環(huán)境保護工作應(yīng)當著眼于設(shè)計實際。如果在園林設(shè)計的過程中沒有對框架進行合理的設(shè)計，那么必然會導致整個設(shè)計缺少章法，最終影響到整個園林景觀的觀賞性、實用性以及藝術(shù)性。

（二）內(nèi)部管理效果不顯著

在設(shè)計管理模式的選擇中，初步選定了內(nèi)外部相結(jié)合的管理模式，內(nèi)部管理的初衷在于依靠內(nèi)部監(jiān)督實現(xiàn)組織內(nèi)的施工人員和施工行為能夠滿足園林設(shè)計理念的需要，在施工過程中卻凸顯出了內(nèi)部管理的不可靠性，問題主要集中于以下幾個方面：第一、內(nèi)部監(jiān)管強制力不足。內(nèi)部管理工作的最大問題在于缺乏外界的監(jiān)督，加之國家對園林設(shè)計過程尚無明確的規(guī)范，對于這樣一種可能會造成施工成本增加、不為施工企業(yè)產(chǎn)生明顯效益的行為，部分施工企業(yè)會出現(xiàn)抵制情緒，在園林設(shè)計的管理過程中，便會出現(xiàn)監(jiān)管力度不足的情況，這種放任式的施工模式會使園林設(shè)計理念被淡化，造成設(shè)計實際情況與傳統(tǒng)粗放型設(shè)計無異。第二、弱化資源管理工作。在設(shè)計運行過程中，常會出現(xiàn)資源管理工作被弱化的現(xiàn)象，這里主要指的是環(huán)境資源管理工作，由于此項工作與企業(yè)經(jīng)濟利益無直接關(guān)聯(lián)，且環(huán)境損害在法律底線規(guī)定的范圍內(nèi)，因此管理人員將其放在次要的位置，一旦出現(xiàn)設(shè)計難點需要取舍，首先會考慮放棄環(huán)境。

（三）缺乏有效的評價體系

如果沒有一項標準的體系作為評判依據(jù)，那么在進行園林景觀的設(shè)計時就很難有一個評判其是否符合環(huán)境保護的標準。目前，我國園林設(shè)計理念指導下的設(shè)計管理工作缺乏明確的評判標準和評價指標，因此對于不同的情況，難以進行一致性的評價，造成這一問題的最主要原因是工作主體的不確定性，在設(shè)計中，很多因素在不同的施工所在地，所造成的影響情況是不同的，如揚塵問題造成的環(huán)境影響，在我國干燥的西北部和濕潤的東南部，造成的影響就相差甚遠，因此需要因地制宜的制定評判的指標，而這類評判標準在國家標準的指標出臺前，難以被有效的制定，使得評價過程出現(xiàn)了障礙。對于這類難以對影響情況明確定量的因素，我們稱之為“灰色因素”。

三、基于低成本下的園林設(shè)計和對策

（一）合理構(gòu)建園林景觀設(shè)計的結(jié)構(gòu)

目前，在園林設(shè)計理念指導設(shè)計開展的背景下，施工管理工作需要與園林設(shè)計理念進行有機的結(jié)合，其中需要重點改良的部分有設(shè)計規(guī)劃管理、現(xiàn)場施工管理、考核評價管理三個方面，重點需要從設(shè)計規(guī)劃過程入手，通過合理有效的前期規(guī)劃，確保設(shè)計長期保持低能耗、搞環(huán)保的狀態(tài)。在進行園林設(shè)計時，應(yīng)當辯證的考慮類似問題，不可因為施工質(zhì)量及進度要求放棄環(huán)保工作，也不可以單純著眼于環(huán)保而犧牲設(shè)計利益，據(jù)國外建筑設(shè)計行業(yè)的研究表明，在設(shè)計施工過程中引入環(huán)境保護工作，必然會在現(xiàn)有基礎(chǔ)上導致設(shè)計施工成本的上升，部分設(shè)計甚至出現(xiàn)工期延長等情況，但卻會創(chuàng)造無法估量的環(huán)境利益，這一點正時園林設(shè)計理念的追求所在，在環(huán)境保護工作中，需要完成的任務(wù)是找到設(shè)計開支、質(zhì)量等與環(huán)保工作的最佳平衡點，切忌一味追求環(huán)保或設(shè)計利益。

（二）強化內(nèi)部設(shè)計環(huán)節(jié)的管理工作

內(nèi)部管理工作理論上而言是組織內(nèi)部的自我監(jiān)管與自我優(yōu)化，是對園林設(shè)計理念在組織內(nèi)傳播有積極作用的管理模式，但是從實踐情況看來，在目前以利益為導向的設(shè)計環(huán)境下，單純采用內(nèi)部管理模式，而不配備有強制力作為保障，會導致組織內(nèi)部在涉及環(huán)境保護而犧牲經(jīng)濟利益的問題上作出讓步，最終造成園林設(shè)計理念難以在設(shè)計中得到有效的利用。針對這一問題，采用的解決辦法是引入強制力來保障內(nèi)部管理工作的有效進行。上文中提及政府具有絕對的強制力，但是對于內(nèi)部管理而言，企業(yè)標準往往高于當?shù)氐姆ㄒ?guī)標準，因此政府無明確的規(guī)范作為依據(jù)，依然難以對企業(yè)進行有效的監(jiān)督。內(nèi)部管理的強制化工作需要依靠施工企業(yè)內(nèi)部來進行，這里主要通過將內(nèi)部管理工作列為組織內(nèi)部績效考核的方式來完成，將內(nèi)部管理與管理者有直接利益關(guān)系績效考核相結(jié)合，最終能夠提高管理者的管理積極性。

（三）建立行之有效的環(huán)境保護評價體系

依據(jù)上文所述，園林設(shè)計理念指導下的設(shè)計管理工作中，評判過程并非局限于設(shè)計竣工后的驗收評價，而是貫穿于設(shè)計全過程，除了對建筑的質(zhì)量進行實時監(jiān)控外，更重要的是時刻監(jiān)控施工過程對環(huán)境的影響，以及是否滿足園林設(shè)計的理念?？紤]到成本的限制，在進行環(huán)境保護體系的設(shè)計時，需要充分考慮設(shè)計的層次性，即構(gòu)建多層次的灰色綜合評價體系。

四、結(jié)束語

綜上所述，園林景觀的設(shè)計必須首先要構(gòu)建合理的結(jié)構(gòu)，同時做好內(nèi)部管理的工作，然后建立有效的評價體系。通過這些方法來彌補我國園林景觀設(shè)計的不足，提高我國園林設(shè)計的整體水平。

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