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        淺談機(jī)電安裝質(zhì)量工程管理

        2015-08-06 11:27:16林方磊張海濱
        魅力中國 2015年49期
        關(guān)鍵詞:質(zhì)量工程機(jī)電安裝工程管理

        林方磊 張海濱

        摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,社會在不斷地進(jìn)步,在建筑工程中有很多組成部分,我們要說的就是機(jī)電安裝工程。機(jī)電安裝工程在整個工程中屬于重要的一部分,因為安裝的結(jié)果決定著安裝工程的質(zhì)量。本文主要從機(jī)電安裝的重要性和安全性分析機(jī)電安裝工作的主要性質(zhì)和存在的一些弊端,以及解決的措施。

        關(guān)鍵詞:機(jī)電安裝;質(zhì)量工程;工程管理

        引言

        影響工程的好壞,機(jī)電安裝的管理具有很大的決定性因素。機(jī)電安裝在通常情況下是需要有更合理的科學(xué)方式進(jìn)行施工。在使用較為完善的控制下才能保證項目管理完好進(jìn)展開來。機(jī)電安裝在實施的情況下,應(yīng)該落實、掌握項目的管理事項。

        一、先進(jìn)現(xiàn)代化設(shè)備管理理念

        目前,隨著科技水平的提升,先進(jìn)的現(xiàn)代機(jī)電設(shè)備層出不窮,在建筑施工過程中占據(jù)主要地位。機(jī)電設(shè)備安裝主要涉及到工業(yè)機(jī)械以及一些公用、民用工程的設(shè)備安裝,比如一些工程中的電氣、采暖、給排水、消防等系統(tǒng)的安裝,還有一些工業(yè)用大型設(shè)備的自動化系統(tǒng)的安裝等。由于先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備的使用具有相當(dāng)?shù)闹匾?,因此,對于現(xiàn)代化設(shè)備的管理理念也要更新?,F(xiàn)代化設(shè)備管理是以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù),通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施,對設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造、選擇、購置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新等全過程進(jìn)行科學(xué)的管理。對其的管理要有如下的先進(jìn)理念:一是要有現(xiàn)代化的管理思想。樹立系統(tǒng)的管理觀念,建立對設(shè)備一生的全系統(tǒng)、全過程、全員綜合管理的思想;樹立市場、經(jīng)營、競爭、效益觀念;樹立以為為本,充分調(diào)動工作人員的積極性和創(chuàng)造性。二是要有現(xiàn)代化的管理目標(biāo)。讓設(shè)備一最低的投入實現(xiàn)最高的產(chǎn)出,使其綜合效率最高。三是要有現(xiàn)代化的管理方針。堅持“安全第一、高效生產(chǎn)”的方針,消滅設(shè)備事故的安全隱患,是人身事故的發(fā)生概率為零,將設(shè)備的安全性、有效性、維修性、經(jīng)濟(jì)性做到相互統(tǒng)一,安全運行。四是要有現(xiàn)代化的管理組織。努力做到設(shè)備管理機(jī)制、管理組織、組織機(jī)構(gòu)以及勞動組織現(xiàn)代化。要以管理有效為原則,實現(xiàn)管理層次減少、管理職能下放、管理重心下移,實現(xiàn)管理組織結(jié)構(gòu)扁平化。依據(jù)以上管理理念對現(xiàn)代化設(shè)備進(jìn)行管理,其設(shè)備的有效性一定能發(fā)揮到最好。

        二、機(jī)電工程的質(zhì)量控制

        (一)施工前的質(zhì)量控制

        施工之前的質(zhì)量控制主要是對設(shè)計與施工圖紙的審核。通過圖紙的審查嚴(yán)格控制施工的工藝技術(shù)、施工所用的材料和機(jī)械設(shè)備和施工的整體設(shè)計等主要方面的質(zhì)量問題。這些直接影響著整個機(jī)電安裝工程的使用性能,絕對不能出現(xiàn)問題。所以設(shè)計圖紙必須要符合國家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和工程的實際施工情況。機(jī)電安裝人員通過對圖紙的審查可以控制整個機(jī)電安裝的質(zhì)量與管理,從而確保安裝的性能合格。還要對安裝設(shè)計的工作人員進(jìn)行知識培訓(xùn)等,因為他們的技術(shù)水平是機(jī)電安裝的關(guān)鍵所在。要求技術(shù)人員必須持證上崗,具有一定的專業(yè)技能才能從事這項工作。工程在安裝前還應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底,由于施工工人的流動性較大,所以要定期分階段的技術(shù)交底。要求對每個施工的工序和標(biāo)準(zhǔn)都要了如指掌,根據(jù)施工的法律規(guī)范和技術(shù)要求嚴(yán)格施工。同時還要保證施工材料的合格與完整,來保證工程的質(zhì)量要求。

        (二)重視安裝施工階段的管理

        對安裝施工階段的管理是工程管理的核心部分,具體表現(xiàn)分為以下幾點:第一,對施工過程的質(zhì)量管理。要說工程進(jìn)度是效益,那么工程質(zhì)量就是保證效益實現(xiàn)的先決條件。安裝工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到整個施工工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,更關(guān)系到人們的使用效果及安全性。首先,圖紙的質(zhì)量是保證安裝工程質(zhì)量的前提條件。一般安裝人員都是根據(jù)圖紙進(jìn)行施工安裝,再加上安裝人員的文化水平有一定的差異,因此,圖紙的繪制一定要簡潔、清晰、易懂。因圖紙是根據(jù)規(guī)劃情況進(jìn)行繪制的,與實際施工也許會有偏差,施工人員在施工過程中如發(fā)現(xiàn)與圖紙不相符的情況時,一定要及時反映,以免耽誤工期,甚至影響安裝質(zhì)量。其次,要確保安裝設(shè)備自身的質(zhì)量。設(shè)備自身的質(zhì)量直接關(guān)系到整個機(jī)電安裝工程的整體質(zhì)量,所以對安裝物料及設(shè)備的選擇一定要慎重,把好入場關(guān),對不符合標(biāo)準(zhǔn)的物料及設(shè)備一定要及時退回,堅決不使用,對違反規(guī)定的相關(guān)人員要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。最后,質(zhì)量管理者要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量的管控人員是把握質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,也是整個過程的核心人物。質(zhì)量管理者要對每一項程序都嚴(yán)格把關(guān),上下程序之間進(jìn)行無縫連接。質(zhì)量管理者還要做好質(zhì)量考核系統(tǒng),將安裝過程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)納入考核體系,將質(zhì)量與效益掛鉤。第二、對施工安全進(jìn)行管理。機(jī)電安裝本身就是一項安全系數(shù)較低的工程,涉及到水、電以及一些大型機(jī)械設(shè)備等危險項目,在施工過程中一旦發(fā)生安全事故,就有可能造成難以挽回的損失甚至人身傷亡。所以安全管理工作是安裝工程的重中之重,首先,要建立建全安全管理制度,并對所有的安裝人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),讓大家時刻提高警惕性,避免安全事故的發(fā)生;其次,要有專業(yè)的安全施工管理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理,盡早發(fā)現(xiàn)安全隱患及不安全因素,并且對其進(jìn)行有效的處理。

        (三)施工結(jié)束階段的質(zhì)量控制

        施工完成后,最后把控工程質(zhì)量的工序就是驗收。在對機(jī)電工程的驗收必須嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的要求來執(zhí)行。施工單位在工程完工后,具備驗收條先后,首先要進(jìn)行自檢。自檢合格后在提交監(jiān)理部門竣工驗收報告,由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理對工程的資料和質(zhì)量驗收,驗收后提出改進(jìn)意見。查出有問題的工序及時要求施工單位改正,改正后由總監(jiān)理工程師簽字,驗收合格。

        (四)建立穩(wěn)固的組織體系實施成本控制

        機(jī)電安裝工程單位建立穩(wěn)固的組織體系是十分關(guān)鍵的,一項施工項目的體系制度完善了,才能更好的優(yōu)化施工過程,達(dá)到良好的施工效果。首先,要建立質(zhì)量監(jiān)控體系。質(zhì)量是一項工程的命脈,對質(zhì)量監(jiān)控做的好,整個機(jī)電安裝工程的進(jìn)展就會非常順利。質(zhì)量控制是整個安裝管理過程中最復(fù)雜、也是任務(wù)最繁重的工作,質(zhì)量控制要對施工前、施工中、施工后的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),確保機(jī)電安裝工程的質(zhì)量達(dá)到精品工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)電安裝工程單位還有為其安裝質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé)到底,將施工大衛(wèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙、安裝設(shè)備及其廠家等信息要進(jìn)行交底,保證質(zhì)量根源的追溯。其次,是要進(jìn)行有效的成本控制。在機(jī)電安裝工程的施工過程中,對成本管理也是非常關(guān)鍵的。成本控制最好的原則就是,在規(guī)定的工期內(nèi),在保證質(zhì)量的前提下,確保施工單位利潤最大化,就是對成本進(jìn)行了有效的控制。

        結(jié)語

        隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,機(jī)電安裝工程在建筑工程中的地位也越來越突出,備受大家關(guān)注。加強(qiáng)機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理與控制,是提高機(jī)電安裝工程質(zhì)量的關(guān)鍵,同時也是提高建筑工程質(zhì)量不可或缺的一環(huán),所以做好機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理與控制非常重要。我們應(yīng)該在日常的工作實踐中不斷地學(xué)習(xí),多多積累經(jīng)驗,提高專業(yè)技術(shù)水平,更好地完成質(zhì)量管理與控制工作。逐漸提高機(jī)電安裝工程的管理方法,使我們的機(jī)電安裝工程的質(zhì)量登上一個嶄新的臺階。

        參考文獻(xiàn):

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