摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的國(guó)企人力資源管理體制已經(jīng)無(wú)法再適應(yīng)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此探究網(wǎng)絡(luò)時(shí)代國(guó)企人力資源管理的改革運(yùn)作機(jī)制，對(duì)于國(guó)企以及整個(gè)社會(huì)將來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要。本文從國(guó)企人力資源現(xiàn)狀出發(fā)，探究其改革探究?jī)?nèi)容。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代 國(guó)企改革

21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)技術(shù)迅速發(fā)展，進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展極大地改變了人們的生活、學(xué)習(xí)、工作方式，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了極大影響。伴隨著新時(shí)代的到來(lái)，人力資源的開(kāi)發(fā)和利用對(duì)時(shí)代發(fā)展起著舉足輕重的作用，成為了社會(huì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵生產(chǎn)要素。然而國(guó)有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀并不理想，存在著很大的問(wèn)題，因此，研究如何規(guī)范企業(yè)管理，監(jiān)理企業(yè)制度，開(kāi)發(fā)員工潛能，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建科學(xué)高效，適合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代國(guó)企人力資源管理制度是現(xiàn)代國(guó)企發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理體制現(xiàn)狀

國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)主導(dǎo)地位，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。目前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)企的改革發(fā)展對(duì)整個(gè)社會(huì)轉(zhuǎn)型中具有關(guān)鍵性的作用，而國(guó)企發(fā)展的重要因素是對(duì)人力資源的管理研究。

（一）重復(fù)管理現(xiàn)象嚴(yán)重，效率低下

傳統(tǒng)的國(guó)企人力資源管理方法經(jīng)過(guò)了幾十年的發(fā)展，到現(xiàn)代各種弊端開(kāi)始暴露出來(lái)，其中最為明顯和最嚴(yán)重的是多頭管理、重復(fù)管理現(xiàn)象。它表現(xiàn)在一項(xiàng)人事決策的決定必須經(jīng)過(guò)自上而下的貫穿于全公司的一整套復(fù)雜的人力資源系統(tǒng)才能夠完成，并且分公司或者母公司任命或者解聘某個(gè)員工，需要層層上報(bào)到總公司，經(jīng)過(guò)若干個(gè)辦事處才能完成。這樣的體制耗費(fèi)時(shí)間太長(zhǎng)，嚴(yán)重影響了公司人力資源管理的效率和決策的威懾性，不利于人事方面政策的執(zhí)行和過(guò)程的管理，急需改革。

（二）人力資源工作缺少創(chuàng)新性

長(zhǎng)期以來(lái)，傳統(tǒng)的國(guó)企人力資源部門(mén)一直將工作重心放在了為企業(yè)招聘員工，在員工與企業(yè)之間傳遞信息等工作。這種“傳聲筒”的工作角色不但降低了人力資源工作的價(jià)值，也使整個(gè)工作過(guò)程變得更為復(fù)雜，部門(mén)員工雖然工作都很繁忙，但是只是從事一般事務(wù)性的工作。不斷的機(jī)械性的重復(fù)一個(gè)動(dòng)作，缺乏創(chuàng)新和創(chuàng)造，這種工作模式成為了阻礙國(guó)企人力資源改革的重要因素，而只有創(chuàng)新才能從內(nèi)部推動(dòng)企業(yè)人力資源的改革，不斷提高工作效率。

（三）人才流失嚴(yán)重

隨著社會(huì)的發(fā)展，物質(zhì)生活的極大豐富，傳統(tǒng)的國(guó)企人力資源部門(mén)普遍存在著人浮于事的現(xiàn)象，加之國(guó)企人力資源部門(mén)員工的工資和福利待遇卻有待提高，傳統(tǒng)人力資源管理制度存在的問(wèn)題不斷暴露出來(lái)。員工對(duì)管理制度不滿意，認(rèn)為在國(guó)企已經(jīng)不能夠完全發(fā)揮自己的價(jià)值，而短時(shí)間內(nèi)國(guó)企人力資源管理部門(mén)也不可能很快采用更為適合網(wǎng)絡(luò)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制度，因此造成了人才的大量流失。

二、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代國(guó)企人力資源改革途徑

（一）引入E-HR概念，簡(jiǎn)化繁瑣的人力決策程序

E-HR是一種電子人力管理系統(tǒng)，即基于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代出現(xiàn)的全新的人力資源管理模式。E-HR最大的特點(diǎn)和作用是可以減少相關(guān)的程序，降低企業(yè)人力資源管理成本，提高管理效率，還能幫助改善員工的服務(wù)水平，減少人力資源部門(mén)的工作負(fù)荷，這樣就可以讓部門(mén)員工從常規(guī)的、繁瑣的工作程序中抽離出來(lái)，從而有更多的精力去考慮一些更有價(jià)值的工作。電子人力資源系統(tǒng)是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，對(duì)與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)時(shí)代國(guó)企人力資源管理體制方面具有重大的意義，真正實(shí)現(xiàn)“從此人力資源就在你的電腦中”的偉大遠(yuǎn)景。

（二）激勵(lì)員工工作創(chuàng)新

傳統(tǒng)的國(guó)企人力資源系統(tǒng)與現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展已經(jīng)出現(xiàn)了很多矛盾，這也是對(duì)現(xiàn)代國(guó)企人力資源改革進(jìn)行創(chuàng)新的重要警示。創(chuàng)新才是推動(dòng)改革的核心力量，只有在人力資源體制上有所創(chuàng)新，部門(mén)員工思想和工作方式上有所創(chuàng)新才是真正的進(jìn)步。首先，要?jiǎng)?chuàng)新網(wǎng)絡(luò)時(shí)代國(guó)企人力資源的制度，制定更加適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展的、切實(shí)可行的人才培養(yǎng)和工作計(jì)劃，制度創(chuàng)新才能為人才創(chuàng)新提供保證；其次，員工要在思想上創(chuàng)新，要更加深入、全面的了解網(wǎng)絡(luò)時(shí)代人力資源工作所需要肩負(fù)的責(zé)任，拋棄機(jī)械性的各種行動(dòng)，不斷創(chuàng)新解決問(wèn)題的方法，讓工作變得更加靈活，提高管理效率；最后，工作方式的需要不斷的突破創(chuàng)新，例如利用E-HR系統(tǒng)，可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)的人才網(wǎng)站，為企業(yè)輸送需要、優(yōu)質(zhì)的人才信息，節(jié)省招聘時(shí)間，降低人力、物力成本，提高人力資源決策效率。

（三）構(gòu)建人才信息數(shù)據(jù)中心

傳統(tǒng)的人力資源管理中，對(duì)國(guó)企所有員工的信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析是人力資源工作中一項(xiàng)非常繁瑣的工作，而電子人力資源管理系統(tǒng)可以建立人才數(shù)據(jù)中心，可以將所有人員的信息進(jìn)行自動(dòng)整理，也可以通過(guò)不同的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，如業(yè)績(jī)、工作年齡等，從而提高人力資源的查詢效率。人才數(shù)據(jù)中心也網(wǎng)羅了非常多的企業(yè)外部人員的信息，可以通過(guò)不同分析標(biāo)準(zhǔn)將人才分成不同的類(lèi)型，這樣更加有利于國(guó)企人力資源工作的開(kāi)發(fā)、挖掘與管理，使工作變得更加便捷，也讓員工感受到企業(yè)對(duì)他們的重視。

（四）提高薪酬福利水平

國(guó)企人才流失是傳統(tǒng)人力資源管理體制下暴露出的重要問(wèn)題，因此，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，國(guó)企應(yīng)該緊跟經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的步伐，在提高人力資源員工薪酬方面制定相應(yīng)政策，讓員工能夠在物價(jià)不斷上漲的情況下保證較好的生活水平，這樣員工才能更加安心的工作，人力資源部門(mén)的工作負(fù)擔(dān)也會(huì)相應(yīng)減少，對(duì)提高工作效率具有很大意義。

國(guó)有企業(yè)人力資源改革是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下國(guó)企發(fā)展必須要經(jīng)歷的一步，是解決目前人力資源管理方面存在的各項(xiàng)弊端的重要途徑。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代環(huán)境下，只要認(rèn)真分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因并找到相應(yīng)的對(duì)策，才能夠使國(guó)有企業(yè)人力資源改革更加成功。

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（于越，1993年生，吉林省長(zhǎng)春市人，美國(guó)紐約州立大學(xué)石溪分校碩士研生。研究方向：應(yīng)用數(shù)學(xué)與統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)）