刁望君

摘 要：對建筑施工企業(yè)價值鏈成本控制進(jìn)行了簡要闡述。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；價值鏈；成本控制

中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3198（2015）14-0116-01

1 前言

隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)、社會、文化、自然環(huán)境的持續(xù)改變，以及人們生活水平的不斷提高，建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著更多機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑施工企業(yè)成本管理的要求，基于價值鏈的成本管理模式日益受到人們的重視。從價值鏈視角來分析企業(yè)的成本構(gòu)成，并以此為基礎(chǔ)來實施成本控制，是建筑施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理、提升競爭力的必由之路。

2 建筑施工企業(yè)價值鏈成本控制的原理介紹

建筑施工企業(yè)是專門從事土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程的新建、擴(kuò)建、改建和拆除等有關(guān)活動的企業(yè)。該類企業(yè)價值鏈分析就是通過分析和利用企業(yè)內(nèi)部與外部的相關(guān)活動來優(yōu)化價值與成本結(jié)構(gòu)，力求成本最低化。企業(yè)價值鏈分析的目的是為了尋找價值活動中的某一環(huán)節(jié)或某一層次可能會增加工程項目價值或能夠降低工程項目成本的可能性，要求做到全員、全方位、全過程的成本管理，以達(dá)到降低成本的目的。

戰(zhàn)略成本控制主張成本控制從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部，注重外部環(huán)境對企業(yè)的影響。按照價值鏈理論和戰(zhàn)略成本控制理論我們可以構(gòu)建出具有施工企業(yè)特色的價值鏈成本控制系統(tǒng)。施工企業(yè)價值鏈成本控制系統(tǒng)是指施工企業(yè)在一定時期內(nèi)預(yù)先建立成本控制目標(biāo)，同時，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈和企業(yè)與供應(yīng)商，企業(yè)與業(yè)主之間的外部價值鏈，找出價值鏈中的成本因素，并在成本耗費(fèi)發(fā)生以前和發(fā)生過程中，對各種影響成本的因素采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，從而達(dá)到企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，成本控制目標(biāo)順利實現(xiàn)的全方位，全過程的管理活動。

具體地講，基于價值鏈分析的成本控制原理由三個步驟構(gòu)成：

（1）施工企業(yè)價值鏈識別。描述企業(yè)內(nèi)部和外部價值鏈，確定價值鏈由哪些具體的價值活動構(gòu)成。

（2）施工企業(yè)價值鏈分析。通過價值鏈分析，確定各價值活動間的相互關(guān)系。在價值鏈成本控制系統(tǒng)中尋找各種可以降低價值活動成本的信息，機(jī)會和方法。

（3）施工企業(yè)價值鏈成本控制。在各種價值活動內(nèi)部和各活動之間建立成本控制體系，對發(fā)生的成本進(jìn)行實時監(jiān)控和信息反饋。

3 建筑施工企業(yè)價值鏈成本控制的內(nèi)容

3.1 制定價值鏈成本管理控制計劃

建筑施工企業(yè)應(yīng)以現(xiàn)有成本水平為基礎(chǔ)，通過價值鏈分析，制定價值鏈成本控制計劃，即確定每項價值活動的成本歸集對象，按照事先確定方法分?jǐn)傊粮黜梼r值活動中，將優(yōu)化后的價值鏈上成本進(jìn)行加總得到價值鏈總成本水平。

3.2 核算價值鏈成本

建筑施工企業(yè)價值鏈成本核算方法首先按作業(yè)類別來構(gòu)造一級賬戶，即將作業(yè)類別分為生產(chǎn)、營銷、服務(wù)、內(nèi)部后勤、外部后勤等五類作業(yè)賬戶體系。其次，考慮在作業(yè)類別一級賬戶根據(jù)每項具體作業(yè)的實際來設(shè)置明細(xì)賬戶，如項目規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施、研究與開發(fā)、采購原材料、人力資源管理及其他等一些輔助性作業(yè)。最后在價值鏈成本核算的基礎(chǔ)上通過二次歸集來提供傳統(tǒng)的成本信息。

3.3 識別影響價值鏈成本的關(guān)鍵因素

建筑施工企業(yè)將內(nèi)部價值鏈逐步擴(kuò)展到企業(yè)外部的同時，會構(gòu)成產(chǎn)業(yè)價值鏈的一部分，企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境中的很多事件會制約到企業(yè)的價值行為方式，并進(jìn)一步對企業(yè)的成本造成影響?？梢?，影響企業(yè)成本水平的因素不是唯一的，而是多元化的。因此，理解建筑施工企業(yè)價值的影響因素，要從企業(yè)供應(yīng)鏈的源頭上識別其成本產(chǎn)生的影響因素，判斷這些因素對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)影響的程度，以達(dá)到改變成本結(jié)構(gòu)的目的。

4 建筑施工企業(yè)價值鏈成本控制措施及方法

4.1 建筑施工企業(yè)內(nèi)部價值鏈成本控制措施及方法

建筑施工企業(yè)內(nèi)部價值鏈涵蓋了成本管理的全部過程，其方式表現(xiàn)為對企業(yè)基本業(yè)務(wù)活動的界定，包括項目承攬、內(nèi)部后勤、施工生產(chǎn)、項目交付與服務(wù)等；對輔助活動（基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人力資源管理、采購、技術(shù)開發(fā)）的分析包涵了成本管理的所有方面。因此，對企業(yè)的全面成本管理就是對價值鏈上全部活動成本的管理。本文主要從項目承攬、項目實施、采購、項目交付等活動來探討成本控制措施與方法。

4.1.1 基于顧客信息系統(tǒng)的項目承攬成本控制

當(dāng)前，在很多企業(yè)里，項目組大多是由不在編人員臨時組成，企業(yè)指派一名副總經(jīng)理或總經(jīng)濟(jì)師作為主管。上述管理模式會產(chǎn)生以下弊端：（1）承攬項目的經(jīng)營開發(fā)人員不注重項目的施工進(jìn)度；（2）由于時間緊迫，抽調(diào)的人員普遍存在專業(yè)素質(zhì)能力不強(qiáng)，經(jīng)驗不夠豐富，對業(yè)務(wù)不熟悉，承攬項目的目標(biāo)常常會被定格在完成任務(wù)上，質(zhì)量要求和清單報價得不到應(yīng)有的重視，難以產(chǎn)生后續(xù)效益；（3）企業(yè)的內(nèi)部定額不能及時更新，直接導(dǎo)致投標(biāo)報價與市場脫節(jié)；（4）企業(yè)的標(biāo)前經(jīng)營只是由本部經(jīng)營開發(fā)部門或各地的辦事處單獨(dú)實

施，沒有與所在區(qū)域的項目部保持緊密聯(lián)系和持續(xù)的溝通，難以有機(jī)地結(jié)合。

為了解決項目承攬中的上述問題，企業(yè)可在各區(qū)域，根據(jù)實際情況，建立富有地區(qū)特色的顧客信息系統(tǒng)，并由該區(qū)域的項目部經(jīng)理或分管區(qū)域的辦事處負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該區(qū)的經(jīng)營開發(fā)工作。

4.1.2 基于成本目標(biāo)和控制程序的項目實施成本控制

當(dāng)企業(yè)接到中標(biāo)通知書時就標(biāo)志著項目實施階段的開始。此階段的成本控制內(nèi)容按實施時間可分為施工前的制定成本計劃和施工過程中的實時成本控制。因此，基于價值鏈成本控制要求，建筑施工企業(yè)在正式施工前先組織富有經(jīng)驗的相關(guān)專家對項目進(jìn)行實地考察，在考慮內(nèi)部定額、當(dāng)?shù)氐牟牧蟽r格、企業(yè)投標(biāo)報價的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目的實際情況，制定合理的成本目標(biāo)單價和總體成本控制目標(biāo)。目施工過程中的成本控制程序既包含對人的控制又強(qiáng)調(diào)對流程和物的控制。

4.1.3 基于標(biāo)準(zhǔn)成本控制法的采購成本控制

采購作為建筑施工企業(yè)的一項重要的輔助活動，其活動成本是基于價值鏈成本控制的主要內(nèi)容之一。建筑施工企業(yè)控制采購環(huán)節(jié)成本的措施應(yīng)該采取三個步驟：（1）采購標(biāo)準(zhǔn)成本的制定；（2）實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異的分析；（3）差異分解。其中，制定合理的采購標(biāo)準(zhǔn)成本是采用標(biāo)準(zhǔn)成本法的前提，但是，這里制定的標(biāo)準(zhǔn)成本必須考慮構(gòu)成項目的生命周期成本，這是區(qū)別于傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本的關(guān)鍵，是實現(xiàn)價值鏈成本控制的重要環(huán)節(jié)。而標(biāo)準(zhǔn)成本法的重點(diǎn)是成本差異計算和分析，據(jù)此可以促成成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)，并進(jìn)行財務(wù)績效的考評。

4.1.4 基于內(nèi)部定額法的業(yè)務(wù)交付成本控制

建筑施工企業(yè)內(nèi)部定額不僅是企業(yè)編制施工計劃、內(nèi)部組織生產(chǎn)、考核工人、核算消耗內(nèi)部資源經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)，也是企業(yè)編制投標(biāo)報價和施工設(shè)計的依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部定額的建立有助于加強(qiáng)和改善作業(yè)成本管理模式的運(yùn)行，涉及到多個價值鏈環(huán)節(jié)。

4.2 建筑施工企業(yè)外部價值鏈成本控制的改進(jìn)措施及方法

建筑施工企業(yè)外部價值鏈成本控制的改進(jìn)措施及方法就是要調(diào)整企業(yè)的市場布局，努力尋求那些有較大的價值增值的業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展。

4.2.1 行業(yè)價值鏈成本控制

建筑施工企業(yè)要實施行業(yè)價值鏈成本控制，就是要通過分析與行業(yè)價值鏈中各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)結(jié)來搜尋成本降低的機(jī)會，進(jìn)而實現(xiàn)降低企業(yè)成本的目的。

4.2.2 競爭對手價值鏈成本控制

建筑施工企業(yè)實施競爭對手價值鏈成本控制，其具體實施措施包括：（1）明確行業(yè)哪些公司構(gòu)成本公司的競爭對手，并對其競爭對手根據(jù)適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，進(jìn)而分辨出那些與企業(yè)規(guī)模實力相當(dāng)?shù)暮诵母偁帉κ?，在此基礎(chǔ)上，比較自己與競爭對手的價值鏈構(gòu)成，估算出競爭對手的價值鏈成本；（2）跟蹤獲取并加工與競爭對手有關(guān)的信息，如成本構(gòu)成與成本支出情況、測算競爭對手的成本水平、技術(shù)領(lǐng)先度、財務(wù)業(yè)績、市場份額、服務(wù)范圍等；（3）保持對整個行業(yè)的總體走勢和技術(shù)發(fā)展方向的敏感度，確定行業(yè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

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