高景忠

勝利石油工程有限公司黃河鉆井四公司

以“標桿接力”為載體推動公司科學和諧發(fā)展

高景忠

勝利石油工程有限公司黃河鉆井四公司

企業(yè)經營發(fā)展與源源不斷的動力、干事創(chuàng)業(yè)的激情密不可分，勞動競賽是新形勢下發(fā)揮員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的重要途徑。黃河鉆井四公司從實際出發(fā)，以“標桿接力”勞動競賽為載體，形成“人人爭當先進，隊隊爭做標桿”的良好局面，促進公司在科學打井、精細管理、HSE管理、基層建設和優(yōu)質服務等方面提升一個新高度，實現(xiàn)隊伍建設強素質，基礎管理上水平，生產經營增效益，科學發(fā)展站排頭的目標，推動公司科學和諧發(fā)展。

一、剖現(xiàn)狀找差距

近年來，公司也開展過許多勞動競賽，但普遍存在以下弊端：

一是勞動競賽的目標注重數(shù)量速度而不注重質量效益；二是勞動競賽的貢獻力注重體力型而忽視智力型；三是勞動競賽的組織形式多是階段性突擊型沒有形成常態(tài)機制；四是勞動競賽的激勵機制應該從精神獎勵向精神與物質并重轉變；五是要從過去單純以工會為主向黨政工齊抓共管過度。

二、挖內涵破難題

如何在新形勢、新格局的情況下用科學發(fā)展觀開啟競賽這把“新鑰匙”，探索行之有效的激勵模式，以競賽激活力、促經營，提高經濟效益？這是擺在我們面前的一個新課題。為此，我們積極探索競賽活動的新模式——標桿接力。

（一）用新思維指導勞動競賽。深化“標桿接力”勞動競賽是企業(yè)堅持科學發(fā)展觀，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的內在要求。一是深化“標桿接力”勞動競賽與堅持科學發(fā)展觀的要求是一致的。二是科學發(fā)展觀的核心是以人為本。三是深化“標桿接力”勞動競賽是企業(yè)在新形勢下提高經濟效益的有效辦法。要把競賽滲透到市場開拓、生產組織、降低成本、安全生產、提高效益等多個環(huán)節(jié)，讓競賽真正發(fā)揮作用。

（二）用新內涵豐富勞動競賽。深入開展“標桿接力”勞動競賽，引導干部員工進一步堅定信心，扎實工作，要增強“三個意識”。一是增強主題意識。二是增強競爭意識。三是增強創(chuàng)新意識。

（三）用新機制創(chuàng)新勞動競賽。在實際運作中，努力解決以往開展競賽中存在的問題與難點，充分發(fā)揮好競賽的激勵作用，創(chuàng)新競賽機制，實現(xiàn)三個轉變。一是競賽組織形式向“立體競賽”轉變。二是競賽成績向“量化排序”轉變。三是競賽實效向“業(yè)績論為”轉變。

三、競水平賽發(fā)展

競賽組織的著力點，形成了從經營到管理、從大事到小事、從單項到綜合各個環(huán)節(jié)的競賽格局，掀起了縱橫比較良性競爭、互相取長補短的學習氛圍，促進了“標桿接力”競賽活動的細化開展。

（一）橫向對比，趕超標桿

橫向與兄弟單位比隊伍素質、比安全生產、比精細管理、比科學打井，明確優(yōu)勢和差距，樹立趕超信心。

一是比基層建設，看誰的亮點亮。40429隊通過“職工業(yè)績評比臺”進行崗位業(yè)績評比，內容涉及安全生產、精細管理、技術革新、生產時效等方面，綜合指標不斷攀升。

二是比精細管理，看誰的執(zhí)行力強。40173隊在井場上開展了“親情助安增效”活動，讓隊上的職工家屬通過親情的紐帶傳遞，保障安全，提高效益。

三是比科學打井，看誰的速度快。3248隊圍繞如何提高時效、加快速度，開展了“金點子”征集活動，共收到意見和建議20多項，在實際工作中產生了積極作用，鉆井速度一路領先。2012年，僅用47天在管理局四季度會戰(zhàn)中首上萬米，在全局單隊進尺率先突破3萬米、5萬米、6萬米和7萬米大關，并榮立管理局集體二等功，成為全局鉆井生產的排頭兵。

四是比HSE管理，看誰的點子好。五是比優(yōu)質服務，看誰的服務好。

（二）縱向對比，超越自我

縱向與本單位同期指標，比機械鉆速、比鉆井進尺、比成本節(jié)約、比創(chuàng)出的高指標新紀錄，廣大干部員工在競賽中比干勁、比貢獻，比提高，不斷自我超越，爭當標桿。

一是比干勁。各基層黨支部主動選準目標，不拘形式，不畏強手，相互聯(lián)動，競相超越，使競賽活動高潮迭起。2012年，40430隊是一季度科學打井標桿，鉆井進尺一路領先，進入二季度，32562隊瞄準目標，暗中較勁，主動向標桿“亮劍”，從班組到崗位展開激烈競賽兩個隊鉆井進尺交替攀升，榜首位置交替易主，最終32562隊搶占了優(yōu)勢。

二是比貢獻。我們通過強化教育和典型引路，促使廣大黨員成為標桿接力的中堅力量，成為職工心目中的標桿和旗幟，影響帶動一大片。管理局勞模、共產黨員顧曉強，在充分發(fā)揮自身模范帶頭作用的同時，將全隊11名黨員樹為11個標桿，督促職工學習身邊典型，全隊形成人人爭當標桿的濃厚氛圍。

三是比提高。奪紅旗、比高低使標桿接力競賽達到白熱化；擂臺賽、對手賽賽出了干勁；高記錄、高指標在競相超越中不斷被刷新和創(chuàng)造，勇爭一流成為隊伍的主流。2012年，通過標桿接力，公司有17隊次20井次創(chuàng)出和刷新施工高指標高記錄，為鉆井提速、提效奠定了基礎。

四、促效益求持續(xù)

通過標桿接力勞動競賽，有效地把廣大干部員工的思想和行動統(tǒng)一到攻堅克難加快發(fā)展上來，把智慧和力量凝聚到企業(yè)的發(fā)展奮斗目標上來，全員在工作中比創(chuàng)新、比貢獻，以四感，即：等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感、丟不得的榮辱感，創(chuàng)新工作、拼搏進取，取得了良好的效果。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、思想認識提上來。通過標桿接力，員工們融入激烈競爭的環(huán)境思想認識提上來。化消極為積極、化被動為主動、化問題為機遇，感同身受地去認識企業(yè)在市場中的優(yōu)勢和劣勢，增強了市場危機感和發(fā)展緊迫感，從而知落后而后勇，實現(xiàn)最大限度地激發(fā)競賽激情的目的。

2、黨員身份亮出來。通過標桿接力，充分發(fā)揮了黨員干部帶頭作用，黨員身份亮出來。牢固樹立“責任、使命”意識，樹立全局觀念和大局觀，全體干部樹立誓奪勝利的堅強信念，狠抓工作落實和目標落實，營造了勇爭第一、不甘落后的濃厚氛圍。

3、好的建議講出來。通過標桿接力，我們及時總結發(fā)現(xiàn)工作中好的建議、好的方法思路以及對公司經營發(fā)展的好建議，運用到經營管理中，推動了各項工作的持續(xù)改進提高。

4、學習進步顯出來。標桿接力中對有提高有進步的員工及時進行學習進步顯出來。激勵，讓成績得到肯定，讓員工有成就感，體會到競賽-奉獻-收獲的喜悅，激發(fā)員工以更加高昂的斗志投入到競賽活動中，實現(xiàn)競賽中各項指標的月月環(huán)比提高。