“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”打造產(chǎn)業(yè)平臺(tái)新業(yè)態(tài)
商務(wù)策劃及咨詢管理專家/客座教授/高級(jí)經(jīng)濟(jì)師/職業(yè)經(jīng)理人(IPM)/黑龍江省作家協(xié)會(huì)會(huì)員
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濃厚的傳統(tǒng)水泥工業(yè)時(shí)代情結(jié),時(shí)不時(shí)地勾起業(yè)界人士?jī)?nèi)心過(guò)多的回憶和留戀,因?yàn)檎窃趹{借著絕對(duì)產(chǎn)品制造能力、靠規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力決雌雄的大時(shí)代,業(yè)界創(chuàng)造了一個(gè)接一個(gè)世人矚目的輝煌業(yè)績(jī),斬獲了好多個(gè)“全球第一”,怎能不讓人陶醉于自豪的情緒中。
盡管說(shuō)來(lái),水泥制造企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的龍頭地位是不可撼動(dòng)的,絕對(duì)水泥產(chǎn)品制造力依然沒(méi)有過(guò)時(shí),但早已經(jīng)受不了長(zhǎng)年累月的市場(chǎng)碎片化冰雹的擊打,顯得有些大窟窿小眼子了;抗不住無(wú)時(shí)不刻的信息高度扁平化的強(qiáng)射線穿透,顯得有些無(wú)可奈何了;頂不起接踵而來(lái)的高技術(shù)狀態(tài)下的產(chǎn)能過(guò)剩的巨石重壓,顯得有些力不從心了??偠灾?,傳統(tǒng)水泥制造業(yè)呼風(fēng)喚雨的鼎盛期開始褪色,演繹著速度與激情之后一地雞毛,又一次應(yīng)驗(yàn)了那句不朽的醒世恒言:“成功是成功者的墓志銘”。
變化的市場(chǎng)總是以讓人捉摸不定的方式前行,時(shí)至今日,拿什么來(lái)拯救傳統(tǒng)水泥產(chǎn)業(yè)走出“紅?!保菽痉甏?,重新煥發(fā)出青春活力呢?靠什么去完成傳統(tǒng)水泥產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)大跨越升級(jí)呢?俗話說(shuō)的好,“車到山前必有路”?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”在其他傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)演繹出的新奇跡,給我們提供了可借鑒、可復(fù)制的啟示,又一次點(diǎn)燃了水泥產(chǎn)業(yè)擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”的激情和夢(mèng)想,這二者不可思議的跨界融合,孕育了一個(gè)完全不同于傳統(tǒng)水泥產(chǎn)業(yè)的新產(chǎn)業(yè)平臺(tái)業(yè)態(tài)的誕生,抑或開創(chuàng)出一個(gè)水泥產(chǎn)業(yè)的嶄新時(shí)代。
曾記得上世紀(jì)末,“鼠標(biāo)+水泥”還僅僅是流布于社會(huì)中的一種時(shí)髦,如今“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”真的走進(jìn)水泥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實(shí)中,期望在這傳統(tǒng)與現(xiàn)代的又一次激烈碰撞中,書寫劃時(shí)代的新傳奇。
“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”——既創(chuàng)新出一種新型制造模式,但又不同于過(guò)往的技術(shù)改造,而是搭建起制造業(yè)服務(wù)化的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。
“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”是個(gè)什么樣子?水泥產(chǎn)業(yè)怎樣才能與互聯(lián)網(wǎng)“+”在一起,珠聯(lián)璧合、如虎添翼,給傳統(tǒng)水泥產(chǎn)業(yè)注入青春活力?這一切都在熱議和起步的探索中;說(shuō)老實(shí)話,版主對(duì)此也沒(méi)有能力將它描述的一清二楚。
也許你會(huì)認(rèn)為,“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”不就是水泥企業(yè)上網(wǎng)搞信息化嗎,當(dāng)然不像說(shuō)的那樣簡(jiǎn)單,也不再局限于前些年企業(yè)配電腦上網(wǎng)的淺層次上。不過(guò)有一點(diǎn)大家是有共識(shí)的,那就是“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”應(yīng)立足現(xiàn)有水泥產(chǎn)業(yè)資源,從水泥生產(chǎn)制造鏈環(huán)抓起,創(chuàng)新推進(jìn)“水泥工業(yè)4.0”,真正走上制造業(yè)服務(wù)化、產(chǎn)業(yè)平臺(tái)化的新路,且勢(shì)在必行。
近日,網(wǎng)上有專家對(duì)“水泥工業(yè)4.0”做出了框架性設(shè)計(jì)及描述,版主根據(jù)自己的理解作如下判讀:推進(jìn)“水泥工業(yè)4.0”,大體上可分為兩個(gè)層次:一是智能工廠(亦可稱為智能制造),二是智能管理,實(shí)現(xiàn)集研發(fā)設(shè)計(jì)、物流采購(gòu)、生產(chǎn)管控、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷為一體的流程工業(yè)全鏈條智能化。
第一個(gè)層次:創(chuàng)建智能工廠或稱智能制造。(1)物聯(lián)網(wǎng)及服務(wù)——打造生產(chǎn)資源循環(huán)網(wǎng)絡(luò),通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)和服務(wù)應(yīng)用,全面提高生產(chǎn)效率,從而實(shí)現(xiàn)水泥生產(chǎn)制造鏈環(huán)的智能化;(2)智能生產(chǎn)——通過(guò)智能工廠制造系統(tǒng)在分散價(jià)值網(wǎng)絡(luò)上的橫向鏈接,實(shí)時(shí)地調(diào)整生產(chǎn)工藝;(3)智能決策——借助大數(shù)據(jù)分析,企業(yè)可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求,根據(jù)需求來(lái)定制化的生產(chǎn);(4)人員優(yōu)化——智能輔助系統(tǒng)可將工人從執(zhí)行端解放出來(lái),使他們從事更多的創(chuàng)新、增值活動(dòng);(5)節(jié)能減排——通過(guò)對(duì)全價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的把控、調(diào)整,“水泥工業(yè)4.0”可以有效提升資源生產(chǎn)率和效益,智能化生產(chǎn)能降低制造業(yè)對(duì)環(huán)境和安全供給帶來(lái)的威脅。
當(dāng)水泥產(chǎn)業(yè)完成了智能工廠(智能制造)到智能管理的歷史性轉(zhuǎn)型,那時(shí),展現(xiàn)在我們面前的將是怎樣的一派景象——在現(xiàn)代信息化條件下誕生的一種新制造模式及管理模式,完全不同于過(guò)去的生產(chǎn)形態(tài)、制造流程及決策方式;這種現(xiàn)代全新的生產(chǎn)形態(tài)及管理模式,不僅以其特有的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),從根本上顛覆了傳統(tǒng)水泥工廠模式,更讓人們欣喜若狂的是,它還是傳統(tǒng)水泥工廠自身“先天缺欠”的克星,譬如說(shuō),一曰對(duì)市場(chǎng)快速反應(yīng),克服了傳統(tǒng)水泥工廠模式信息滯后、決策及執(zhí)行遲緩的弊端,能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化及客戶新需求,快速?zèng)Q策,執(zhí)行到位;二曰個(gè)性定制化服務(wù),以差異化消除日益嚴(yán)重的同質(zhì)化這一“癌癥”,針對(duì)不同客戶提供不同的產(chǎn)品和服務(wù);三曰優(yōu)化利用現(xiàn)有資源,提高生產(chǎn)效率和效益;四曰衍生“虛擬+實(shí)體”的組織網(wǎng)絡(luò),以輕資產(chǎn)、集團(tuán)化應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)碎片化,打造跨界產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。以上這些特有的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力,都是傳統(tǒng)水泥產(chǎn)業(yè)所可望而不可及的。
“水泥工業(yè)4.0”創(chuàng)新制造模式及管理模式,實(shí)質(zhì)上是水泥產(chǎn)業(yè)徹底脫胎換骨、破繭化蝶的過(guò)程,是一次全面顛覆和質(zhì)的飛躍,決不可以把“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”當(dāng)成無(wú)所不能的金手指,奉行過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單拿來(lái)主義,自以為沿襲多年來(lái)走過(guò)的技改老路,只要不差錢一味的大手筆投入工藝技術(shù)裝備改造,就能夠輕而易舉的OK了。那種用老腦筋去面對(duì)“水泥工業(yè)4.0”,不知道會(huì)交出多么昂貴的學(xué)費(fèi),演繹出多少令人笑噴的狗血故事來(lái)!此情此景之下,你腦海里是否已經(jīng)浮現(xiàn)出一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)輪廓、新的產(chǎn)業(yè)形象——從智能工廠或智能制造到智能管理的水泥產(chǎn)業(yè),通過(guò)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)性變革、全面升級(jí)、徹底轉(zhuǎn)型之后,已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槊逼鋵?shí)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)平臺(tái),準(zhǔn)確地講是具有了制造業(yè)服務(wù)化的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的特質(zhì),其動(dòng)力不再單純依賴生產(chǎn)型規(guī)模經(jīng)濟(jì),而是平臺(tái)型經(jīng)濟(jì)跨產(chǎn)業(yè)的價(jià)值提升。
打一個(gè)不太貼切的比方,如果把傳統(tǒng)水泥制造企業(yè),比作一條粗壯的大蟒蛇的話,吞進(jìn)消耗多種資源產(chǎn)出產(chǎn)品銷往終端市場(chǎng),猶如一條線連接產(chǎn)銷兩頭,而成為制造業(yè)服務(wù)化的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的水泥企業(yè),則是一個(gè)可以連接多種跨界產(chǎn)業(yè)的章魚帝,擺動(dòng)無(wú)數(shù)根又大又長(zhǎng)的觸角,以產(chǎn)品、服務(wù)和資本等多種形態(tài)與多領(lǐng)域跨產(chǎn)業(yè)相對(duì)接,伸向以碎片化形態(tài)隱秘存在的各個(gè)市場(chǎng)角落,共享新價(jià)值,凝聚新活力。
正如中國(guó)水泥協(xié)會(huì)喬龍德會(huì)長(zhǎng)預(yù)測(cè)的那樣,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)據(jù)、知識(shí)的整合實(shí)現(xiàn)無(wú)所不在的創(chuàng)新,工業(yè)領(lǐng)域大數(shù)據(jù)的引入、商業(yè)智能的興起,將改變我們對(duì)傳統(tǒng)水泥工業(yè)的認(rèn)識(shí),改變傳統(tǒng)水泥工業(yè)本身的運(yùn)行模式,以應(yīng)對(duì)新常態(tài)背景下嚴(yán)酷競(jìng)爭(zhēng)和加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需要。
為此,“水泥工業(yè)4.0”不是一時(shí)頭腦發(fā)熱的孟浪,而是水泥產(chǎn)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略踢出的頭三腳,成功與否事關(guān)“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”產(chǎn)業(yè)平臺(tái)基座的穩(wěn)固與高度。
“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”——既創(chuàng)新出一種新型商業(yè)模式,但又不同于運(yùn)營(yíng)層面上的狹義商業(yè)模式創(chuàng)新,而是賦予了現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)跨界平臺(tái)功能。
如何定義“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”?業(yè)內(nèi)人士也許會(huì)說(shuō),“水泥工業(yè)4.0”不就是“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”唄!應(yīng)該說(shuō)“水泥工業(yè)4.0”側(cè)重于實(shí)打?qū)崱⒖吹靡?jiàn)摸得著的制造領(lǐng)域,并不能等同于“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”的全部。“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”在“水泥工業(yè)4.0”的產(chǎn)業(yè)智能化基礎(chǔ)上,還有看不見(jiàn)摸不著的體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)軟實(shí)力的更具價(jià)值意義的部分——現(xiàn)代跨界產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。
之所以要突出強(qiáng)調(diào)這個(gè)問(wèn)題,那是因?yàn)闅v史經(jīng)驗(yàn)告訴我們,重生產(chǎn)輕營(yíng)銷、重產(chǎn)品輕服務(wù)是水泥業(yè)界長(zhǎng)期存在的通病,技術(shù)改造轟轟烈烈,商業(yè)模式創(chuàng)新“老牛慢車”,乃至于形成了頑固的產(chǎn)業(yè)文化銹斑,牢牢地貼在產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中,扎根在業(yè)內(nèi)群體的思想深處,所以說(shuō),雖歷經(jīng)大大小小的多次變革,商業(yè)模式創(chuàng)新落后于技術(shù)改造、企業(yè)模式變革滯后于生產(chǎn)制造的老病,總會(huì)反反復(fù)復(fù)地來(lái)一個(gè)癲癇性大發(fā)作,使得每一次變革的步履更顯沉重而遲緩,其成果也“二八扣”縮水。
版主給出的明確觀點(diǎn)是,說(shuō)“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”是一種創(chuàng)新型商業(yè)模式,沒(méi)有錯(cuò)!如微觀運(yùn)營(yíng)上的電子商務(wù)、線上營(yíng)銷與智能化制造的對(duì)接等等;業(yè)內(nèi)外眾所周知,首家推出水泥電商平臺(tái)的華新水泥,2014年5月開始線上運(yùn)行“華新商城”,當(dāng)年網(wǎng)上水泥銷售突破3000萬(wàn)噸,占全年總銷量比例60%,其中在線個(gè)人客戶購(gòu)買量首次突破10萬(wàn)噸。較比傳統(tǒng)水泥銷售模式,“華新商城”的不俗表現(xiàn)彰顯出降低渠道成本,提升對(duì)客戶和品牌的控制力,搶占農(nóng)村和二次裝修市場(chǎng)的效益新增長(zhǎng)點(diǎn),提高經(jīng)營(yíng)效率的諸多優(yōu)勢(shì)。但是,我們又不能簡(jiǎn)單地把“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”就定義在商業(yè)模式的層面上,那不過(guò)是最容易上手的、最容易看到的一個(gè)方面而已。
從制造業(yè)服務(wù)化的本質(zhì)特征而論,“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止突破原有商業(yè)模式的框架,它徹底改變了老套的產(chǎn)品生產(chǎn)推銷的企業(yè)功能,直接體現(xiàn)為一種現(xiàn)代跨界產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的大創(chuàng)新。
傳統(tǒng)水泥企業(yè)功能過(guò)度依賴市場(chǎng)高集中度,加之信息不透明,缺乏信用體系,或存在某種政策限制,做大產(chǎn)能規(guī)模成了企業(yè)必選之路;這樣一來(lái),行業(yè)領(lǐng)先者——龍頭企業(yè)享受渠道壟斷、品牌溢價(jià),也在整個(gè)產(chǎn)業(yè)體系中形成了無(wú)數(shù)個(gè)服務(wù)痛點(diǎn),“痛則不通”,導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展失衡、活力下降,而行業(yè)內(nèi)其它中小公司根本沒(méi)有能力破壞現(xiàn)有平衡。
改善原有行業(yè)痛點(diǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn),“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”以其犀利的破壞式創(chuàng)新,摧毀原有的企業(yè)功能架構(gòu),打通了縱向和橫向上的無(wú)數(shù)個(gè)市場(chǎng)痛點(diǎn),轉(zhuǎn)變成了產(chǎn)業(yè)平臺(tái)上縱橫交錯(cuò)的新節(jié)點(diǎn),不再拘泥于一買一賣的業(yè)務(wù)模式,而是以創(chuàng)造價(jià)值為核心,強(qiáng)化核心資源整合能力向價(jià)值鏈高端延伸,重塑客戶關(guān)系、交易規(guī)則及盈利方式,降低交易成本,全方位提高產(chǎn)業(yè)效率。這就構(gòu)建起了“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”的現(xiàn)代跨界產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。盡管水泥企業(yè)的實(shí)體產(chǎn)品,依然是玩了多少年的那黑乎乎的水泥,但是盈利方式不再是單一依靠產(chǎn)品銷售毛利,而是來(lái)源于平臺(tái)上不同節(jié)點(diǎn)的或產(chǎn)品或技術(shù)或信息或服務(wù)或資本的利潤(rùn)池,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)最大價(jià)值。
對(duì)此,盡享傳統(tǒng)企業(yè)功能甜頭的行業(yè)領(lǐng)先者——大型水泥龍頭企業(yè),也不必為“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”的破壞性創(chuàng)新而恐懼,為面臨的大挑戰(zhàn)而焦躁不安;其實(shí),在“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”產(chǎn)業(yè)平臺(tái)構(gòu)建上,行業(yè)的領(lǐng)先者——大型水泥龍頭企業(yè),仍然具有著學(xué)習(xí)成本低的特有優(yōu)勢(shì),往往會(huì)比其他同業(yè)企業(yè)嗅覺(jué)更靈敏、眼光更獨(dú)到、更有實(shí)力在新的起跑線上捷足先登,所以行業(yè)的領(lǐng)先者——大型水泥龍頭企業(yè),在“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”產(chǎn)業(yè)平臺(tái)上勝出的機(jī)會(huì)更大一些。此時(shí),版主只想送上丘吉爾的那句名言:“我不擔(dān)心行動(dòng)的危險(xiǎn),我更擔(dān)心不行動(dòng)的危險(xiǎn)”。
由此可認(rèn)定,“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”的戰(zhàn)略價(jià)值就在于它賦予企業(yè)新功能——平臺(tái)化。說(shuō)到企業(yè)發(fā)展和功能的變遷,歷史總是在我們面前勾勒出一幅流程與文化建設(shè)之間螺旋式交替上升的畫圖,如此循環(huán)往復(fù)不斷地進(jìn)化更迭,先后經(jīng)歷了流程化乃至盛極一時(shí)的規(guī)?;?,如今在“互聯(lián)網(wǎng)+”的推動(dòng)下走向平臺(tái)化,呈現(xiàn)出從低級(jí)到高級(jí)、從粗糙到精益、從成熟到卓越的大趨勢(shì)。
代表未來(lái)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要趨勢(shì)的商業(yè)模式——平臺(tái)型經(jīng)濟(jì),其發(fā)展迅猛令人刮目相看。乍聽起來(lái),人們對(duì)平臺(tái)型經(jīng)濟(jì)似乎有些陌生,其實(shí)平臺(tái)型企業(yè)早就伴隨在我們的左右,并不是突然從石頭縫里蹦出來(lái)的孫猴子,比如,傳統(tǒng)平臺(tái)型企業(yè)——形形色色的中介服務(wù)公司、規(guī)模不同的產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)及名義繁多的園區(qū)。只是由于傳統(tǒng)平臺(tái)型企業(yè)受到當(dāng)時(shí)市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)水平的制約,業(yè)務(wù)活動(dòng)容易遭遇地域、時(shí)間等各類門檻的限制,尚未形成核心資源整合能力,故而一時(shí)在市場(chǎng)中難擔(dān)大任。
核心資源整合能力是平臺(tái)型企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的法寶,而創(chuàng)新贏利模式又是將核心資源能力轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)營(yíng)收的重要方式?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+水泥”有助于平臺(tái)型企業(yè)釋放核心資源整合能力和創(chuàng)新盈利模式,這當(dāng)然與狹義的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程中的商業(yè)模式變革有所不同,一個(gè)是體現(xiàn)在微觀的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)層面上,重新調(diào)整并確立客戶關(guān)系;另一個(gè)則是反映在企業(yè)功能的戰(zhàn)略層面上,重新定位并確立企業(yè)關(guān)系。換句話說(shuō),前者表現(xiàn)為原有的企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)如何用新的方式去運(yùn)行?后者則表現(xiàn)的是辦一個(gè)什么樣子的新型企業(yè),在市場(chǎng)中扮演什么樣的角色。
話說(shuō)到這份上,那層窗戶紙終于被捅破了,你或許也領(lǐng)悟到版主設(shè)定本節(jié)小標(biāo)題內(nèi)容的用意何在了吧!
平臺(tái)型企業(yè)以市場(chǎng)化方式整合和利用社會(huì)資源,市場(chǎng)資源配置范圍更廣,輻射能力更強(qiáng),組織化程度更高。對(duì)于當(dāng)今水泥產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),在找到有效的贏利模式與建立平臺(tái)之間,前者顯得更為重要得多,那是因?yàn)榫哂衅脚_(tái)資源而無(wú)平臺(tái)功能的企業(yè),并不是真正意義上的平臺(tái)型企業(yè)。
全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下,當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的重要競(jìng)爭(zhēng)手段,高效的服務(wù)支持平臺(tái)型企業(yè)保持吸引力、凝聚力和運(yùn)營(yíng)效率,培育用戶的黏性和忠誠(chéng)度,為此,平臺(tái)型企業(yè)尤為重視服務(wù)戰(zhàn)略、策略和具體技術(shù),提高供應(yīng)鏈管理水平,提高關(guān)聯(lián)企業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化、專業(yè)化程度,拓展平臺(tái)的延伸連接功能。
縱觀大型水泥企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模及實(shí)力,基本具備了平臺(tái)型企業(yè)的核心資源整合能力,比如礦山資源優(yōu)勢(shì)、資本優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、縱向一體化的產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢(shì),及其跨產(chǎn)業(yè)(環(huán)保、建筑及其他領(lǐng)域)協(xié)同發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)務(wù)之急的是大力推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”,找到以服務(wù)為主要競(jìng)爭(zhēng)方式的有效的贏利模式。譬如,制造業(yè)在線化,集團(tuán)把水泥工廠的生產(chǎn)線、產(chǎn)能統(tǒng)統(tǒng)搬到線上來(lái),打包作為一種服務(wù)出售,集團(tuán)平臺(tái)提供交易規(guī)則、信用評(píng)價(jià)、加工數(shù)據(jù)信息共享等一系列的服務(wù),再加上發(fā)展智能工程、數(shù)字礦山、物聯(lián)網(wǎng)等項(xiàng)目,構(gòu)建了一個(gè)開放的制造業(yè)供應(yīng)鏈平臺(tái)。
此時(shí)的水泥企業(yè)集團(tuán)為何物?雖說(shuō)商號(hào)未變,實(shí)際上再也不是傳統(tǒng)概念下的企業(yè)組織管理金字塔尖上的最高層級(jí),而是多個(gè)跨產(chǎn)業(yè)智能管理的項(xiàng)目平臺(tái),水泥制造企業(yè)不過(guò)是平臺(tái)的重要節(jié)點(diǎn),不再扮演著在市場(chǎng)中包打天下的角色。
“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”——既基于現(xiàn)有企業(yè)集團(tuán)組合體為條件,又完全有別于傳統(tǒng)的集團(tuán)企業(yè)結(jié)構(gòu)形式,是催生出跨界的虛實(shí)結(jié)合的現(xiàn)代輕型化水泥企業(yè)組織。
如上文所言,“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”賦予了平臺(tái)型企業(yè)新功能,只是值得我們翹首期待的亮點(diǎn)之一,那最值得大書特書的還在于,“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”能夠打破沿襲已久的鋼筋混凝土一般的傳統(tǒng)企業(yè)組織架構(gòu),使得跨產(chǎn)業(yè)的實(shí)體與虛擬結(jié)合的現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)組織模式成為現(xiàn)實(shí)。
產(chǎn)業(yè)集中度的快速提升,水泥企業(yè)集團(tuán)化組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯出來(lái),這是無(wú)可爭(zhēng)議的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實(shí),下列行業(yè)數(shù)據(jù)足以為這一判斷提供佐證。截止2014年末,產(chǎn)能規(guī)模500萬(wàn)噸以上的40余家水泥企業(yè),熟料產(chǎn)能占全國(guó)總熟料產(chǎn)能的70%,水泥產(chǎn)能占比超過(guò)50%。24家上市水泥公司水泥熟料綜合銷量超過(guò)12.31億噸,同比增長(zhǎng)4.33%,高于全國(guó)2014年全國(guó)水泥產(chǎn)量增速2.5個(gè)百分點(diǎn)。前十名水泥企業(yè)水泥銷量占全國(guó)總銷量比例為36.42%,較2013年提高1個(gè)百分點(diǎn)。24家上市公司水泥業(yè)務(wù)銷售收入超過(guò)3107億元,同比增長(zhǎng)3.48%,明顯高于行業(yè)銷售收入增速,占行業(yè)銷售收入的比重在31.73%以上;平均毛利率為23.40%,較2013年提高0.44個(gè)百分點(diǎn),亦高于2014年全國(guó)水泥制造行業(yè)毛利率16.58%。
然而,也不能忽略了問(wèn)題的另一面,傳統(tǒng)水泥企業(yè)集團(tuán)化的弊端,也隨著這種組織模式優(yōu)勢(shì)的釋放而被放大,由初起的小膿包惡化成一個(gè)流膿淌血的大病灶,致使企業(yè)組織集團(tuán)化的優(yōu)勢(shì)減分不少。
實(shí)際狀況正是如此,依靠規(guī)模報(bào)酬遞增驅(qū)動(dòng)的傳統(tǒng)水泥企業(yè)集團(tuán),只得硬著頭皮去絞盡腦汁去謀求規(guī)模擴(kuò)張,但隨著技術(shù)供給外部化、產(chǎn)品同質(zhì)化的加劇,以及快速擴(kuò)張導(dǎo)致產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩困局的出現(xiàn),大企業(yè)集團(tuán)往往稍不留神,就會(huì)陷入多樣性成本增長(zhǎng)“壓死”、市場(chǎng)過(guò)大“撐死”、戰(zhàn)線太長(zhǎng)“拖死”、現(xiàn)金流阻滯“餓死”的連環(huán)陷阱,明知道企業(yè)欲發(fā)展就要多元化或相關(guān)多元化,可受制于自身存在的各種各樣的局限性約束,也只好眼巴巴看著而無(wú)能為力!
東方不亮西方亮,“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”環(huán)境下的平臺(tái)型企業(yè)的命運(yùn)卻有所不同。它憑借平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的平臺(tái)價(jià)值遞增驅(qū)動(dòng),面向把企業(yè)做大做優(yōu)做強(qiáng),尤其可以通過(guò)核心資源整合能力推動(dòng)多元化戰(zhàn)略,促成了水泥企業(yè)組織的顛覆性演化,真正實(shí)現(xiàn)了夢(mèng)寐以求的實(shí)體與虛擬企業(yè)的聯(lián)結(jié)、重規(guī)模與輕資產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)袂,這樣一來(lái)左右逢源,才有能力跳出“壓死”“撐死”“拖死”“餓死”的死亡陷阱。
除了降低成本、提高效率這最直觀的效果之外,平臺(tái)型企業(yè)還帶動(dòng)了從業(yè)者改變陳舊思維習(xí)慣、行為方式和素質(zhì)提高,由此對(duì)企業(yè)和社會(huì)的綜合效益的貢獻(xiàn)率,則是無(wú)法用干巴巴的財(cái)務(wù)數(shù)字去估量的。
現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克指出,“互聯(lián)網(wǎng)給世界帶來(lái)最大的影響就是三個(gè)字:‘零距離’,使規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)變成了平臺(tái)經(jīng)濟(jì)”。從規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)再跳躍到平臺(tái)經(jīng)濟(jì),同為水泥企業(yè)集團(tuán),傳統(tǒng)型與平臺(tái)型企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上的差異,導(dǎo)致了企業(yè)功能的不同,因而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的境遇也自然不同,藏在背后的神奇之手應(yīng)歸功于“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”。
現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)中平臺(tái)企業(yè)的核心邏輯,是打造一個(gè)開放的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng),一個(gè)可以快速配置資源的生態(tài)圈,誰(shuí)的平臺(tái)做的最大誰(shuí)就最強(qiáng),把互聯(lián)網(wǎng)思維的去中心化、跨界顛覆、迭代優(yōu)化等典型特征,在水泥產(chǎn)業(yè)中演繹得淋漓盡致、瀟灑自如。
“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”釋放的巨大能量效應(yīng)到底有多強(qiáng)?坦率地講,版主還無(wú)法用數(shù)據(jù)來(lái)描述,不過(guò)眼下可以預(yù)見(jiàn)到的起碼有三點(diǎn):一是催生大物流,如智能化供應(yīng)鏈,其市場(chǎng)運(yùn)作空間比業(yè)內(nèi)人士想象中的要大得多;二是商業(yè)模式創(chuàng)新,如跨界平臺(tái)型新業(yè)態(tài),其產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)前景廣度和深度不容低估;三是組織模式蛻變,如平臺(tái)型企業(yè)組織,輕型化+虛擬化的集團(tuán)化必然在水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展中大放異彩。錢德勒曾強(qiáng)調(diào)所有企業(yè)的成長(zhǎng)存在企業(yè)戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略兩個(gè)變量,戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu),組織結(jié)構(gòu)同時(shí)也影響著企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)程度。從這個(gè)視角出發(fā),一大批平臺(tái)型水泥企業(yè)組織的誕生與成長(zhǎng),才是現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)大戰(zhàn)略的擔(dān)當(dāng)者,撐起未來(lái)現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)的脊梁。
“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”——既是傳統(tǒng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑選擇,但又不同于一般性企業(yè)管理升級(jí)的新工具,而是水泥產(chǎn)業(yè)跨界發(fā)展戰(zhàn)略的新載體。
“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”概念的提出,業(yè)內(nèi)人士第一習(xí)慣性反應(yīng)是,這回企業(yè)管理升級(jí)又有了全新的工具,例如電子商務(wù)應(yīng)用、大宗原材料網(wǎng)上交易、工業(yè)產(chǎn)品網(wǎng)上定制、上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。總之,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)改造業(yè)務(wù)流程,提升管理效率,這無(wú)疑給迷茫彷徨中的水泥產(chǎn)業(yè),打了一針強(qiáng)心壯骨劑。實(shí)際上,先行的探索者們?nèi)绾B荨⑷A新、華潤(rùn)等大型企業(yè)集團(tuán),早已積極采用信息技術(shù)提高生產(chǎn)和營(yíng)銷管理水平,大幅降低了管理成本,并且探索建立線上與線下相結(jié)合的營(yíng)銷服務(wù)體系,促進(jìn)技術(shù)與管理的升級(jí)。
難道“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”僅僅局限是企管工具嗎?版主當(dāng)然不敢茍同。細(xì)細(xì)想來(lái),“互聯(lián)網(wǎng)+”中的這“+”,對(duì)于水泥產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)意味著“+”什么,以版主來(lái)看,就是意味著“+”跨界,意味著“+”開放,意味著“+”融合,意味著“+”變革,總括起來(lái)說(shuō)意味著“+”創(chuàng)新。站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上、高度上去思考,“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”非但不可與處于低層級(jí)的管理工具劃等號(hào),而是名符其實(shí)的跨界融合開放的大戰(zhàn)略,也為水泥產(chǎn)業(yè)新發(fā)展指明了方向;如果我們還是把心思局限于營(yíng)銷手段的效用工具上,那恐怕是太膚淺了,眼界太過(guò)狹窄了,還沒(méi)有擺脫小農(nóng)意識(shí)呀!
當(dāng)下,水泥產(chǎn)業(yè)不但要把“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”的“怎么互聯(lián)”先行接通落地,著力點(diǎn)還必須打在“+什么”這個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)上,用大手筆、大智慧描繪出跨界產(chǎn)業(yè)這幅水墨丹青長(zhǎng)卷。話說(shuō)的再直白一些,如果水泥產(chǎn)業(yè)不敢跨界發(fā)展,“+什么”就會(huì)成空洞乏味的泡影;如果不解決好“+什么”,那么“怎么互聯(lián)”做得再完美,也是招搖過(guò)市的花架子。
前面提到了“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”是個(gè)開放生態(tài)、開放的平臺(tái),非常重要的特征之一就是嚴(yán)格意義上的水泥產(chǎn)業(yè)內(nèi)外邊界逐漸模糊化;跨界平臺(tái)型企業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)的無(wú)邊界化,既表現(xiàn)為企業(yè)之間外部邊界逐漸模糊化,也表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部的分工界限逐漸模糊化趨勢(shì)。一方面,由于客戶的關(guān)系更緊密,外部資源可以更為輕松的獲取,跨界平臺(tái)型企業(yè)越來(lái)越多的事情通過(guò)外包整合來(lái)完成,通過(guò)整合多方面的資源來(lái)創(chuàng)造價(jià)值;另一方面,跨界平臺(tái)型企業(yè)走出去承接外部業(yè)務(wù),從而與其他的企業(yè)形成緊密的聯(lián)系??傊?,跨界平臺(tái)型企業(yè)利用核心資源整合能力,通過(guò)云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)連接一切資源要素,包括人、物、機(jī)構(gòu)、行業(yè)、系統(tǒng),還有合作伙伴之間的協(xié)議與交互、信任關(guān)系等,連通信息孤島,整合市場(chǎng)碎片,突破產(chǎn)業(yè)瓶頸,以企業(yè)主體的平臺(tái)構(gòu)建現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)平臺(tái)化。
到了收筆之時(shí),版主記起對(duì)于2015年水泥產(chǎn)業(yè)新常態(tài)將呈現(xiàn)出怎樣的一番風(fēng)景,曾在《老散博客》的上一篇博文中做了較為詳盡的描述,相信一些讀者朋友可能已經(jīng)瀏覽過(guò)了;如把眼光投向未來(lái)的遠(yuǎn)方,版主以為“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”才是現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)未來(lái)的常態(tài),而其間具有金子般價(jià)值的關(guān)鍵詞是三個(gè)字:平臺(tái)化。立此存照,待有心者以后驗(yàn)證吧!
在不斷的反思中回顧十幾年前,傳統(tǒng)水泥產(chǎn)業(yè)還對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)及其衍生的新商業(yè)模式,表現(xiàn)出一副搖頭晃腦不屑一顧的樣子,認(rèn)為“虛了吧唧的”,總不如整日里看得見(jiàn)摸得著的礦石、水泥、工程那樣實(shí)實(shí)在在,甚至被貶斥為是“燒錢”“玩票”、制造泡沫之舉。時(shí)至今日,當(dāng)傳統(tǒng)水泥產(chǎn)業(yè)被現(xiàn)實(shí)巨大挑戰(zhàn)捉弄得蒙頭轉(zhuǎn)向,“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”似救星一般來(lái)到了我們的面前,除了給一個(gè)真誠(chéng)而熱烈的擁抱之外,還要讓它盡情地釋放水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度與激情,而這一切一切都源于圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”的理念創(chuàng)新。
▲欄目主持人:呂占斌