【摘 要】未來企業(yè)的競爭不僅僅是科技投資方面的競爭，已經(jīng)擴大到了文化領域，一個企業(yè)擁有積極向上的價值觀可以幫助企業(yè)向更大范圍發(fā)展，也能促使企業(yè)員工對企業(yè)產(chǎn)生認同。本文首先分析了現(xiàn)代企業(yè)文化的概念和特征，然后對傳統(tǒng)企業(yè)文化建設的不足進行了揭露，最后總結了現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)建的主要途徑。

【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)文化；創(chuàng)建；途徑

一、現(xiàn)代企業(yè)文化的概念和特征

1.現(xiàn)代企業(yè)文化的概念

目前學界對企業(yè)文化的看法不一，但是都是認為企業(yè)文化的核心點在于企業(yè)成員對自己企業(yè)價值觀的認同，所以我們可以總結出企業(yè)文化的概念，就是企業(yè)中的所有員工都對企業(yè)的戰(zhàn)略目標、行為規(guī)范、規(guī)章制度贊同，并且企業(yè)以一種無形的，但又理所當然的方式對企業(yè)員工產(chǎn)生影響。企業(yè)文化具有隱含性和獨特性的雙重特征，特別是經(jīng)過兼并后的企業(yè)更是如此。

2.現(xiàn)代企業(yè)文化的特征

首先從社會文化背景的角度來看，每個企業(yè)都是在不同文化背景下發(fā)展的，而不同的社會文化價值觀造就了不同的企業(yè)文化，比如美國是獨立自主的文化就造成了美國企業(yè)那種對創(chuàng)新要求高的企業(yè)文化，而日本是重視員工感情的文化就造就了日本企業(yè)重視員工對企業(yè)的歸屬感。其次從企業(yè)個性方面來看，每個企業(yè)在發(fā)展過程中都有不同的成長軌跡和歷史傳統(tǒng)，這也就造成了企業(yè)具有不同的管理風格，從而影響企業(yè)對員工的管理方式。

二、傳統(tǒng)企業(yè)文化建設的不足

最近幾年，隨著國際化趨勢的加快，我國很多企業(yè)都在模仿外資企業(yè)進行文化建設，但是在這一模仿的過程只是喊口號、統(tǒng)一服裝內(nèi)表面工程，并沒有觸及企業(yè)文化建設的內(nèi)涵，所以在建設的過程中收獲甚微，存在的不足包括：

1.注重形式而忽略內(nèi)涵

企業(yè)文化建設的過程是企業(yè)將自己的基本價值觀灌輸給全體員工，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一套獨特的價值體系，解決企業(yè)內(nèi)部存在的矛盾沖突，然后這種價值觀要以各種形式表現(xiàn)出來，在才是完整的企業(yè)文化。如果只是在表面展現(xiàn)出企業(yè)文化建設的形式，而沒有從內(nèi)在價值和理念出發(fā)，往往不會形成比較系統(tǒng)的企業(yè)文化，也不會產(chǎn)生文化推動力，對企業(yè)發(fā)展沒有太大影響。

2.企業(yè)家利用個人文化來代替企業(yè)文化

我國很多企業(yè)都是企業(yè)家白手起家的，他們在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的過程中都形成了屬于自己的經(jīng)營理念，同時還擁有比較成熟的企業(yè)文化，而他們會把自己的個人文化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)文化，讓企業(yè)員工認同自己的經(jīng)營理念，甚至是人生價值觀。但是企業(yè)在發(fā)展的不同階段，特別是企業(yè)發(fā)展到更高的階段，往往需要更為先進的企業(yè)文化，而不能僅僅依賴企業(yè)家的個人文化，所以那種只堅守企業(yè)家個人文化的企業(yè)往往不能長期發(fā)展。

3.利用文化來直接管理企業(yè)

目前我國很多企業(yè)堅持中國傳統(tǒng)文化，這在一定意義上是有用的，但是如果利用這種企業(yè)文化來直接管理企業(yè)就出現(xiàn)了很多問題。因為中國傳統(tǒng)文化非常重視人情，而這與市場經(jīng)濟是沖突的，導致企業(yè)無法實現(xiàn)更大的突破。

三、現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)建的主要途徑分析

1.注重樹立良好的企業(yè)形象

目前企業(yè)的競爭已經(jīng)不再是廠房、設備和技術的簡單較量，而是涉及到企業(yè)形象、企業(yè)信譽等各個非經(jīng)濟因素方面，并且這種非經(jīng)濟因素在信息化時代顯得更為重要，在某些產(chǎn)業(yè)領域已經(jīng)完全超過了經(jīng)濟因素。比如可口可樂和百事可樂兩家公司一直是世界上銷量最多的飲料生產(chǎn)集團，而他們產(chǎn)品的熱銷很大一部分原因來自于好的企業(yè)形象和公關行為。消費者在購買飲料時并不太看重飲料的質(zhì)量，而是看重飲料的品牌和信譽，所以可口可樂和百事可樂公司比較注重自己企業(yè)的文化建設，他們將消費者群體集中于青年人，其企業(yè)文化和企業(yè)形象也向青春、活力、運動等方向靠攏，這種企業(yè)文化建設也贏得了很好的銷售結果。

2.注重學習型組織的培養(yǎng)

在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)文化的學習也追求比對方學習更快的目標，也就是建立可持續(xù)發(fā)展的學習型組織，在學習過程中不是照搬西方企業(yè)的文化，而是根據(jù)我國的國情加以創(chuàng)新，創(chuàng)新也是一個民族發(fā)展的不竭動力。企業(yè)實現(xiàn)文化創(chuàng)新就必須加強對員工的培訓工作，利用最為先進的企業(yè)人力資源管理手段，提高員工的個人素質(zhì)，增強他們的奉獻精神，讓更多員工認識到集體主義的重要性，從而讓員工將個人利益與企業(yè)整體利益聯(lián)系在一起。

3.樹立以人為本的企業(yè)文化理念

企業(yè)文化建立以人為本的戰(zhàn)略定位是適應可持續(xù)發(fā)展的需求，也是企業(yè)文化建設最為核心的部分。以人為本就是尊重人才、尊重知識，讓企業(yè)認識到員工的重要性，也是調(diào)動員工積極主動參與到企業(yè)發(fā)展的必備環(huán)節(jié)。近幾年，我國很多國有企業(yè)都在改革，雖然企業(yè)經(jīng)濟效益提高、員工待遇改善，但是依然有很多員工選擇了離職，因為他們看到企業(yè)的文化已經(jīng)和自己的價值觀不一致，企業(yè)沒有堅持以人為本的理念，所以他們選擇其他更為心儀的企業(yè)。目前很多企業(yè)為了落實以人為本的理念，開始大量啟用新人，讓更多年輕人參與到企業(yè)建設中，讓他們參與到企業(yè)日常管理中，這不僅是給企業(yè)員工成長成才的機會，也是給予員工足夠尊重的表現(xiàn)，讓員工的主觀能動性能夠得到徹底發(fā)揮，從而將員工利益與企業(yè)利益相結合，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標。

參考文獻：

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[2]付遠飛. 現(xiàn)代企業(yè)文化建設研究[D].華中師范大學，2004.

[3]譚群鳴. 現(xiàn)代企業(yè)文化的構建[D].華中師范大學，2004.

作者簡介：

張美芳（1980-），女，山東省東營市人，經(jīng)濟師，山東省東營市公路管理局。endprint