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        基于戰(zhàn)略SWOT 決策模型的陜西科技園區(qū)項目創(chuàng)新模式研究*

        2015-07-24 01:14:44楊玉龍李建中張世敏
        項目管理技術(shù) 2015年11期
        關(guān)鍵詞:項數(shù)科技園區(qū)高新技術(shù)

        楊玉龍 李建中 張世敏

        (西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院,陜西 西安 710129)

        0 引言

        科技園區(qū)是指集聚高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū),它是由專業(yè)人士組成并負(fù)責(zé)管理,通過持續(xù)的文化創(chuàng)新以及企業(yè)機構(gòu)競爭力的提升來增加社會財富的組織[1]。自西安高新區(qū)創(chuàng)建并于1991年3 月成為首批國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)以來,到2014 年末,陜西省共有西安(1991 年)、寶雞(1992 年)、楊凌(1997 年)、渭南(2010年)、榆林(2012 年)、咸陽(2012 年)6 個國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū),擁有安康、延安2 個省級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū),將要新建漢中、府谷等10 個省級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū);建有西安、陜西航空、陜西航天、漢中4 個國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū);設(shè)有渭南(第二批)、楊凌(第三批)、榆林(第五批)、漢中(第六批)、咸陽(第六批)、寶雞(第六批)6 個國家級農(nóng)業(yè)科技園區(qū),西咸新區(qū)涇河新城、眉縣獼猴桃、澄城等11 個省級農(nóng)業(yè)科技園區(qū);結(jié)合地方特色和比較優(yōu)勢,正在建設(shè)或規(guī)劃具有醫(yī)藥科技、生物科技等特色的科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)??萍紙@區(qū)項目作為陜西省實現(xiàn)科技創(chuàng)新和帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段,對省內(nèi)科技、經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展具有重要的理論研究和實際應(yīng)用意義。

        1 科技園區(qū)項目創(chuàng)新模式介紹

        自科技園區(qū)在我國起步發(fā)展,就展現(xiàn)出對經(jīng)濟(jì)的巨大推動作用,我國學(xué)術(shù)界對科技園區(qū)項目的運作發(fā)展模式作了廣泛探索,比較普遍的劃分方式有:

        陸利華等根據(jù)世界高新科技園區(qū)公認(rèn)的發(fā)展?fàn)顩r,將高新科技園區(qū)項目的運作模式概括為:科技園、科學(xué)城、技術(shù)城、高新技術(shù)制造區(qū)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)地帶5 種模式[2]。

        曹麗燕依據(jù)主導(dǎo)主體的不同將科技園區(qū)項目劃分為4 種主導(dǎo)管理模式:政府主導(dǎo)模式、產(chǎn)業(yè)綜合體模式、高校主導(dǎo)模式及混合管理模式[3]。

        孫萬松通過各國和地區(qū)在社會制度、文化傳統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)實力上存在的差異,將科技園區(qū)項目的發(fā)展模式分為地區(qū)優(yōu)勢、范圍拓展、投資主導(dǎo)、動力驅(qū)使、產(chǎn)業(yè)價值鏈5 類[4]。

        科技園區(qū)項目的模式劃分方式還有很多,陜西省乃至全國大部分地區(qū)的科技園區(qū)項目建設(shè)相對于國外起步較晚,目前主要選用的是政府主導(dǎo)下的“模仿+創(chuàng)新”發(fā)展模式,即:在政府管理部門主導(dǎo)作用下,模仿其他科技園區(qū)項目成功的經(jīng)驗,對園區(qū)的選址、建設(shè)規(guī)劃、政策制定、管理與服務(wù)等方面進(jìn)行綜合考量與規(guī)劃,并結(jié)合自身的特色、優(yōu)勢,進(jìn)行自我創(chuàng)新發(fā)展。這種模式在我國科技園區(qū)項目發(fā)展的早期可以體現(xiàn)出集中資金、匯集人才、簡化手續(xù)等諸多方面的優(yōu)勢,可以快速上馬實施高科技園區(qū)項目。但是經(jīng)過三十多年的發(fā)展,科技園區(qū)管理體制僵化、模仿創(chuàng)新能力不強、同質(zhì)化發(fā)展等方面的弊病日益顯現(xiàn)。

        2 戰(zhàn)略SWOT 決策模型的構(gòu)建

        運用文獻(xiàn)資料法、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法等方法得出陜西省某科技園區(qū)項目(以下簡稱園區(qū))影響園區(qū)發(fā)展的內(nèi)部條件與外部環(huán)境因素,設(shè)該項目的 (優(yōu)勢,劣勢,機會,威脅) =(S,W,O,T),各自由i,j,m,n 個因素構(gòu)成,其中i,j,m,n 均為正整數(shù),這些構(gòu)成因素分別記作S1,S2,…,Si;W1,W2,…,Wj;O1,O2,…,Om;T1,T2,…,Tn。采取專家打分的方法將構(gòu)成因素進(jìn)行量化,得到表1 及表2 的內(nèi)容[5],表中估計強度需要事先給定精確度及范圍,其負(fù)值表示該因素將產(chǎn)生不利影響;估計重要性及估計概率的取值范圍為[0,1],得分為相應(yīng)的“估計強度×估計重要性”或“估計強度×估計概率”,k =1,2,…,i;p =1,2,…,j;q =1,2,…,m;r=1,2,…,n。

        由此可以得到表3 的打分匯總表,Ak1,Bk2,Ck3為專家打分分值,其項數(shù)和記為K;Ap1,Bp2,Cp3為專家打分分值,其項數(shù)和記為P;Aq1,Bq2,Cq3為專家打分分值,其項數(shù)和記為Q;Ar1,Br2,Cr3為專家打分分值,其項數(shù)和記為R。

        表1 優(yōu)勢、劣勢因素專家打分表

        表2 機會、威脅因素專家打分表

        表3 專家打分結(jié)果列表

        圖1 SWOT 戰(zhàn)略四邊形

        圖2 SWOT 戰(zhàn)略決策圖

        3 結(jié)語

        科技園區(qū)項目的運作發(fā)展模式經(jīng)過60 余年的探索發(fā)展,在理論研究方面已經(jīng)相對比較豐富,但是在實際應(yīng)用中,缺乏定量的理論研究成果的支持。項目戰(zhàn)略SWOT 決策分析較多地被用于制定組織的發(fā)展戰(zhàn)略和分析競爭對手的情況,但在科技園區(qū)項目創(chuàng)新模式中的應(yīng)用探索還是空白。本文通過將項目戰(zhàn)略SWOT 決策模型與陜西省某科技園區(qū)項目創(chuàng)新模式相結(jié)合,可以為陜西省科技園區(qū)項目今后的發(fā)展方向提供定量研究思路及方法。

        表4 戰(zhàn)略決策的選擇

        [1]汪懌. 全球第三代科技園區(qū)的出現(xiàn)及啟示[J]. 科技進(jìn)步與對策,2012 (6):5-9.

        [2]陸利華,張克俊. 我國與國外高新科技園區(qū)比較研究[J].中國科技論壇,2007 (3):126-130.

        [3]曹麗燕. 世界高科技園區(qū)的發(fā)展趨勢[J]. 科學(xué)管理研究,2006 (9):35-36.

        [4]孫萬松. 基于自主創(chuàng)新的高新區(qū)核心競爭力研究[D]. 北京:北京交通大學(xué),2006.

        [5]王秉安,甘健勝. SWOT 營銷戰(zhàn)略分析模型[J]. 系統(tǒng)工程理論與實踐,1995 (12):34-40,45.

        [6]程鐵信,付聰. 項目管理[M] . 北京:中國鐵道出版社,2011.

        [7]孫超平,楊善林. 戰(zhàn)略SWOT 決策模型的構(gòu)建及其實證研究[J]. 系統(tǒng)仿真學(xué)報,2009 (3):868-872. PMT

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