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        淺析中小企業(yè)會計管理存在的問題與對策

        2015-07-21 02:04:23陳耿飛
        商場現代化 2015年15期
        關鍵詞:會計管理中小企業(yè)財務會計

        摘 要:改革開發(fā)以來,在國家相關政策的鼓勵之下,我國經濟獲得了快速的進步與發(fā)展,中小企業(yè)逐步增多,由于發(fā)展速度過快,國家監(jiān)管手段較為落后等原因,造成中小企業(yè)內部管理之中出現了很多問題,尤其是會計管理方面的問題尤為突出,極大的阻礙的現代企業(yè)的不斷發(fā)展。基于此,筆者應用企業(yè)會計管理的相關知識,并結合自身的工作經驗,對中小企業(yè)會計管理中存在的問題進行分析,并在此基礎上提出相應的改進對策,希望可以對我國中小企業(yè)會計管理工作的進步和發(fā)展起到一定的啟發(fā)作用。

        關鍵詞:中小企業(yè);會計管理;財務會計;對策

        進入21世紀以來,我國中小企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來,但是,在發(fā)展的過程之中同樣暴露出一些問題,其中最為突出的問題之一就是中小企業(yè)會計管理,由于中小企業(yè)過分注重發(fā)展速度,忽略了會計管理方面的規(guī)范與完善,造成會計管理事務問題較多,在很大程度上阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展?,F代中小企業(yè)為了進一步的促進企業(yè)自身的發(fā)展,推動企業(yè)進步,不斷的進行企業(yè)內部管理的調整與完善,尤為注重企業(yè)會計管理工作的改革與完善。但是,在實際的改革之中發(fā)現中小企業(yè)會計管理工作仍然存在以下問題:

        一、中小企業(yè)會計管理中存在的問題

        1.會計管理制度不健全

        古語有云:“沒有規(guī)矩,不成方圓”對于中小企業(yè)會計管理而言也是這樣,要想獲取較好的管理效果,必須依靠完善的會計管理制度,但是,現階段,我國中小企業(yè)會計管理之中存在最為普遍的一個問題就是會計管理制度不健全,管理者的思想落后,企業(yè)成本核算較高,財務收支以及審批制度方面存在較大的漏洞,會計管理工作由企業(yè)老板一手把控,并沒有按照嚴格的會計管理制度進行。正是由于會計管理制度不健全的問題,造成中小企業(yè)會計基礎工作薄弱、會計事務管理混亂等情況經常發(fā)生,不能有效的促進企業(yè)的發(fā)展。

        2.財務管理手段落后

        財務管理是會計管理工作中極為重要的一個方面,也是會計管理發(fā)展的一個必由之路,企業(yè)應該對財務管理手段引起充分的重視。但是,現階段,我國中小企業(yè)財務管理手段較為落后,仍然沿用較為傳統(tǒng)的財務管理手段,缺乏信息技術的引用,無法應用現代計算機技術來提升企業(yè)財務管理工作的工作效率,嚴重的阻礙了現代中小企業(yè)財務管理工作的發(fā)展,當然也制約了中小企業(yè)會計管理工作的進步。由此可見,財務管理手段落后,財務管理方法單一已經成為制約現代中小企業(yè)會計管理工作進步最為突出的問題之一。

        3.會計管理人員素質較低

        對于中小企業(yè)而言,會計管理工作人員是會計管理事務的直接執(zhí)行者,他們的綜合素質與業(yè)務能力直接決定了企業(yè)會計管理工作的推進程度?,F階段,我國中小企業(yè)會計管理相關工作人員素質較低,業(yè)務能力較差,缺乏先進的會計管理知識,對會計管理工作的認識較為膚淺,不能及時的更新自身的知識體系,無法適應現代會計管理工作的進步與發(fā)展。正是由于會計管理工作人員素質和能力的缺失,造成中小企業(yè)會計管理工作推進較為困難。

        4.法制觀念淡薄,有章不循,有法不依

        由于中小企業(yè)規(guī)模較小,造成很多中小企業(yè)經營權和所有權相統(tǒng)一,這種管理模式賦予了領導者高度的權利集中,許多中小企業(yè)的領導者為了實現企業(yè)經營效益的最大化,忽略了《會計法》的相關規(guī)定,在實際的工作之中盲目指揮,法制觀念極為淡薄,有章不循、有法不依,會計管理工作人員受制于企業(yè)領導,無法按照相關法律順利的開展相關工作。

        二、我國中小企業(yè)會計管理工作的改革措施

        1.完善會計管理制度

        中小企業(yè)會計管理工作涉及到方方面面,為了促進中小企業(yè)會計管理工作的完善我們首先需要不斷的完善中下企業(yè)會計管理制度,在實際的工作之中應該從以下幾個方面予以努力:第一,建立并完善企業(yè)法人機制,結合企業(yè)實際的經營狀態(tài),對企業(yè)的資源進行優(yōu)化配置,提升企業(yè)法人實力;第二,要對企業(yè)內部結算部門進行改革,加強資金管理;第三,完善預決算體系,建立會計管理新系統(tǒng),促進會計管理制度的完善。

        2.提高會計管理人員的素質

        會計管理工作人員是會計事務管理的直接執(zhí)行者,在實際的工作之中我們要想提高企業(yè)會計管理工作的推進必須注重提升會計管理工作人員的綜合素質與業(yè)務能力,只有這樣才能從根本上提升中小企業(yè)會計管理工作的質量,基于此,在實際的工作之中應該從以下幾個方面予以努力:首先,要創(chuàng)新人才招聘方法,招聘更多具有先進知識和具有相關工作經驗的會計管理人才,通過這種方式直接提升會計管理團隊的整體素質;其次,企業(yè)內部和企業(yè)之間應該定期舉行交流會議,通過交流會實現工作經驗和工作方法的共享,促進會計管理工作人員的綜合素質與業(yè)務能力;最后,要注重輪崗制度的應用,適時對相關工作人員進行崗位調整,通過這種方式提升工作人員對會計管理各個方面的了解,促進工作人員對會計事務的整體把握,保證會計管理工作的順利推進。

        3.加強全員法制教育,提高法制意識

        前文已述,現階段,我國中小企業(yè)會計管理之中存在有法不依,有章不循的情況,這一現狀直接制約了我國中小企業(yè)會計事務管理的發(fā)展與進步。因此,在實際的會計事務管理改革過程之中應該注重工作人員法制教育,提高相關工作人員的法制意識,為此,要在以下幾個方面進行努力:

        第一,要從企業(yè)領導抓起,不斷的提升領導的法律意識,提高企業(yè)領導層的法律意識,保證會計管理工作的依法進行,要讓企業(yè)的管理層樹立有章可循、有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴的工作意識,并嚴格落實到企業(yè)會計事務管理改革之中,這有這有才能保證企業(yè)會計管理的順利推進。第二,提升企業(yè)全體員工的法律意識,尤其注重提升會計管理工作人員的法律意識,嚴格杜絕做假賬情況的發(fā)生,在企業(yè)領導的帶領下,全體工作人員的共同努力下企業(yè)會計管理工作才能更上一層樓。

        參考文獻:

        [1]吳彤彤.淺析中小企業(yè)會計管理工作中存在的問題及對策[J].商業(yè)文化(上半月),2011,12:150.

        [2]王萍,李宇婷.淺析中小企業(yè)會計電算化應用中的問題與對策[J].新經濟,2014,14:88-89.

        作者簡介:陳耿飛(1993.09- ),男,漢族,福建莆田,研究方向:會計,作者單位:福建農林大學

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