呂春紅

摘 要：就目前而言，企業(yè)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)就是對(duì)職工培訓(xùn)方式進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才可以強(qiáng)化企業(yè)員工的工作技能與職業(yè)道德素質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文主要分析了企業(yè)職工培訓(xùn)模式創(chuàng)新的方式，最大限度的提高企業(yè)員工的工作能力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；職工培訓(xùn)；對(duì)策

各種企業(yè)的發(fā)展是支撐一個(gè)國家發(fā)展的中堅(jiān)力量，尤其是當(dāng)下經(jīng)濟(jì)一體化與經(jīng)濟(jì)全球化，只有企業(yè)占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷加劇的新時(shí)代不斷發(fā)展下去。而企業(yè)員工的培訓(xùn)模式創(chuàng)新，就是一個(gè)有效的方式，不只提高了員工的綜合素質(zhì)，還強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、增設(shè)企業(yè)其他業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)

當(dāng)下企業(yè)需通過科學(xué)發(fā)展觀來統(tǒng)籌全局，發(fā)展好企業(yè)業(yè)務(wù)，具體措施有以下幾個(gè)方面：（1）啟動(dòng)人才戰(zhàn)略：未來的競(jìng)爭(zhēng)，不但是科技水平和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，更是人才的競(jìng)爭(zhēng)。各個(gè)企業(yè)需大力引進(jìn)專業(yè)人才，并向西方先進(jìn)的相關(guān)轉(zhuǎn)型成功企業(yè)借鑒經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)也需向企業(yè)員工進(jìn)行其他方面的技能培訓(xùn)，如為員工設(shè)置管理知識(shí)、機(jī)電技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等培訓(xùn)課程，組成一支強(qiáng)大的學(xué)習(xí)型的人才后備軍；（2）重視科學(xué)的理論方法培訓(xùn)：人們?cè)诳偨Y(jié)其他企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗的因素時(shí)，需吸取其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并端正企業(yè)的理論發(fā)展知識(shí)，采取實(shí)事求是的發(fā)展精神，使企業(yè)能在穩(wěn)中求轉(zhuǎn)型。要想加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，須強(qiáng)化員工的理論知識(shí)，最大限度的發(fā)揮企業(yè)員工的作用。

二、重視企業(yè)的文化培訓(xùn)

企業(yè)轉(zhuǎn)型不僅是企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)轉(zhuǎn)型，而且是企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型，主要從以下幾個(gè)方面做起起：（1）培訓(xùn)學(xué)習(xí)型人才：在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)員工想要適應(yīng)轉(zhuǎn)型后的工作，就必須不斷學(xué)習(xí)提升自己。企業(yè)員工首先需轉(zhuǎn)變自身的觀念，提升思想認(rèn)識(shí)，企業(yè)轉(zhuǎn)型后就要涉足到新的行業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)的管理模式、營銷方式和專業(yè)技術(shù)等都會(huì)出現(xiàn)較大的轉(zhuǎn)變，此時(shí)就需要對(duì)企業(yè)的各基層員工進(jìn)行技術(shù)和職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，使其能適應(yīng)新的工作領(lǐng)域，推動(dòng)轉(zhuǎn)型企業(yè)的發(fā)展；（2）營造出轉(zhuǎn)型的文化氛圍：企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，會(huì)遇到諸多的阻力和困難，企業(yè)只有團(tuán)結(jié)內(nèi)部的員工，組織其進(jìn)行新理念和知識(shí)的學(xué)習(xí)，營造出轉(zhuǎn)型的文化氛圍，聚集員工的正能量，戰(zhàn)勝阻礙勢(shì)力制造的困難，從而推動(dòng)轉(zhuǎn)型進(jìn)程；（3）打造自己的企業(yè)品牌：品牌是企業(yè)的知名度、美謄度和誠信度的綜合體現(xiàn)，企業(yè)需提升自身的品牌影響力，提升品牌的文化建設(shè)水平，通過品牌文化來促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，面對(duì)新的市場(chǎng)領(lǐng)域，需創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的品牌文化，以提升企業(yè)的影響力。

三、完善機(jī)制與構(gòu)建考評(píng)制度

企業(yè)采取科學(xué)合理的分配制度和恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施，可提高企業(yè)員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展進(jìn)程。企業(yè)需采取以效益決定分配的制度，并制定和實(shí)施管理人員的聯(lián)崗計(jì)酬、科技人員的聯(lián)項(xiàng)計(jì)酬和重要崗位人員的聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬等具體的分配方式。完善企業(yè)內(nèi)部的約束制度，需從兩個(gè)方面入手：（1）向企業(yè)全體員工進(jìn)行普法宣傳和廉潔教育，對(duì)于歪風(fēng)邪氣進(jìn)行糾正和整頓，并著手進(jìn)行企業(yè)依法經(jīng)營、領(lǐng)導(dǎo)干部塑造正面形象、員工遵紀(jì)守法等工作；（2）經(jīng)執(zhí)法監(jiān)督力量推進(jìn)企業(yè)的法制建設(shè)工作，為轉(zhuǎn)型提供較好的環(huán)境。

此外，一些企業(yè)沒有建立一個(gè)健全的考評(píng)機(jī)制，也沒有獨(dú)立工作的部門，企業(yè)內(nèi)部控制的管理工作一般都是由相關(guān)工作人員執(zhí)行，這種模式往往具有諸多弊端，由于企業(yè)高層管理者既是評(píng)價(jià)者與檢查者，又是企業(yè)內(nèi)控的工作執(zhí)行者，這根本無法達(dá)到理想內(nèi)控目的。同時(shí)為提高監(jiān)督工作有效性，企業(yè)內(nèi)控工作需要第三方實(shí)施評(píng)估和檢查，這樣才可以保證評(píng)價(jià)和檢查工作的客觀性與獨(dú)立性，唯有如此，才可以將企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)降低。

四、對(duì)職工培訓(xùn)模式進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)使全部員工都參與其中

1.針對(duì)制約與影響企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)制定改進(jìn)的措施

也就是組織各種各樣專業(yè)技術(shù)的工作人員學(xué)習(xí)相關(guān)理論的知識(shí)，并組織企業(yè)優(yōu)秀員工和其他企業(yè)交流，在交流中發(fā)現(xiàn)自己的不足，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)有針對(duì)性的企業(yè)缺陷進(jìn)行改善?；蛘呤菍W(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的管理理念與成功的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而對(duì)公司技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行完善。

2.培養(yǎng)企業(yè)宣傳方面的人才

為了更好的發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，企業(yè)員工必須要全方面認(rèn)識(shí)宣傳活動(dòng)的重要性，才可以積極主動(dòng)的參與其中。同時(shí)要在宣傳方面加大力度，例如：企業(yè)可以有針對(duì)性對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)與教育，或是引進(jìn)文藝宣傳的專業(yè)人員，只有具備宣傳專業(yè)人員，才可以有效促進(jìn)企業(yè)相關(guān)工作的開展，進(jìn)而將企業(yè)文化宣傳出去。

3.有機(jī)結(jié)合理論知識(shí)和實(shí)際操作能力進(jìn)行培訓(xùn)

通常情況下，首先要強(qiáng)化企業(yè)員工的理論知識(shí)，讓員工充分掌握企業(yè)理論知識(shí)，然后進(jìn)行實(shí)踐操作的培訓(xùn)，可以聘請(qǐng)一些培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)比較豐富的人員進(jìn)行培訓(xùn)，在實(shí)踐過程中，讓企業(yè)員工真正理解與消化理論知識(shí)。只有充分結(jié)合理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才可以讓員工在真正意義上理解企業(yè)發(fā)展理念，進(jìn)而與企業(yè)共發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力與企業(yè)不斷進(jìn)步的雙贏局面。

4.針對(duì)企業(yè)專業(yè)的技術(shù)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)

對(duì)企業(yè)發(fā)展比較重要的中堅(jiān)力量，需要有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，例如一些外語翻譯人才，需要?jiǎng)?chuàng)作機(jī)會(huì)讓其與國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行交流，學(xué)習(xí)國外企業(yè)優(yōu)秀的管理理念與方式。而一些技術(shù)能力較強(qiáng)的工作人員，則要讓其多學(xué)習(xí)高新技術(shù)，充分掌握先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，更好的為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。只有這樣，才可以使企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而不斷的為企業(yè)盈利。

總而言之，在新時(shí)代企業(yè)要想加快轉(zhuǎn)型的腳步，就需要對(duì)職工培訓(xùn)模式進(jìn)行創(chuàng)新，培養(yǎng)出與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的員工，更好的為企業(yè)服務(wù)。同時(shí)企業(yè)員工還要實(shí)時(shí)的關(guān)注世界經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，使得企業(yè)發(fā)展可以與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。

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