史淑燕

【摘 要】一個完善的財務(wù)管理體制對提高公司的經(jīng)濟(jì)效益是有著很大的作用的，本文從現(xiàn)階段許多企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題出發(fā)，并對如何才能建立出一個優(yōu)秀的財務(wù)管理體制這一問題進(jìn)行了探究。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；體制；經(jīng)濟(jì)效益

一、概述

通過建立一個完善的財務(wù)管理體制能夠全面的提高經(jīng)濟(jì)效益，從而在提高企業(yè)競爭力的方面能夠起到十分重要的作用。因?yàn)橐粋€科學(xué)的財務(wù)管理體制是可以使企業(yè)的一些重大決策更加合理，企業(yè)的投資決策更加科學(xué)，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，這些都是能夠大幅提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，并且，這也提升了企業(yè)的綜合競爭力，使得在市場競爭中脫穎而出。

二、現(xiàn)階段企業(yè)中財務(wù)管理體制中存在的問題

現(xiàn)階段我國企業(yè)單位財務(wù)管理體制中的財務(wù)預(yù)算經(jīng)常由于沒有科學(xué)合理的進(jìn)行預(yù)算工作，使得在這個上面存在著很多缺陷。

第一，在企業(yè)內(nèi)部，一些高層只重視預(yù)算工作，卻忽略了對預(yù)算的管理和調(diào)控，沒有良好的預(yù)算意識，也沒有科學(xué)高效預(yù)算管理方法，這很容易使實(shí)際使用掉的資金和一開始的預(yù)算之間產(chǎn)生差錯，從而給企業(yè)造成巨大損失。

第二，在我國現(xiàn)在的企業(yè)中，財務(wù)管理體制中的預(yù)算管理方法十分落后，而且很不科學(xué)，許多工作都走形式化道路。其實(shí)，早幾年，國家就意識到了這個問題，并且想進(jìn)行財務(wù)管理體制的改革，但在施行的過程中，一些先進(jìn)和科學(xué)的預(yù)算意識和方法并沒有很好的得到落實(shí)，其中的原因值得我們深究。

第三，現(xiàn)存的財務(wù)管理體制的編制很不科學(xué)。這種不科學(xué)的編制使得整個企業(yè)內(nèi)部的有效勞動力都被分散和消耗了，這會造成許多為了解決預(yù)算問題不斷調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)而造成的損失。這是十分不合理的。

第四，在財務(wù)管理體制的執(zhí)行時期，對預(yù)算的分析和財務(wù)的管理的工作進(jìn)行的很不到位，考核也不夠嚴(yán)格。因?yàn)槠髽I(yè)在社會上的地位是很特殊并且獨(dú)一無二的，所以不能只考慮對自身經(jīng)濟(jì)效益的影響，更要想到對整個社會和人類的利益，這樣，企業(yè)才能建立出一個完善的財務(wù)管理體制。

三、如何建立一個完善的企業(yè)財務(wù)管理體制

1.設(shè)立財務(wù)總監(jiān)職位

要想在一個企業(yè)中建立一個完善的財務(wù)管理體制，可以在企業(yè)中設(shè)立一個財務(wù)總監(jiān)的職位。企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過認(rèn)真考慮和研究后來挑選一個有很好的財務(wù)管理素質(zhì)的人來擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)這一職位，還應(yīng)賦予財務(wù)總監(jiān)比較大的權(quán)利，這樣使得他能過更方便的對企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營進(jìn)行管理和監(jiān)督，能把企業(yè)的財務(wù)方面的各種活動更直接更直觀的展現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)層眼前，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層能夠及時清楚的了解到自己企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的各種情況，在出現(xiàn)問題時能夠及時的管理和調(diào)控，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。

財務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)上層和下層之間的橋梁，在企業(yè)進(jìn)行的各種財務(wù)活動中，他都必須直接積極的參與進(jìn)來，而且作為一個企業(yè)財務(wù)工作的負(fù)責(zé)人，他在企業(yè)財務(wù)活動中一定要充分發(fā)揮出自己管理和監(jiān)督的權(quán)利。同時，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，企業(yè)的規(guī)模也不斷地發(fā)展壯大，財務(wù)管理的工作也就越來越多，企業(yè)的每個部分都會有財務(wù)活動的身影，所以在每個部分也要完善相應(yīng)的財務(wù)管理體制，要將企業(yè)起他業(yè)務(wù)的發(fā)展與財務(wù)的發(fā)展結(jié)合在一起，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。當(dāng)然，這要求財務(wù)管理方面應(yīng)不斷改善自身的管理方式和理念，以面對不斷多樣化和現(xiàn)代化的局勢。企業(yè)管理也可以從財務(wù)管理中學(xué)習(xí)一些好的管理結(jié)構(gòu)，全面發(fā)展。

2.以財務(wù)管理為中心

（1）所有部門都應(yīng)積極了解并參與到企業(yè)的財務(wù)管理中來，充分了解之后，領(lǐng)導(dǎo)層才能做出更科學(xué)更合理的決策，其他部門也能出謀劃策，財務(wù)部門就可以擇優(yōu)而行。財務(wù)部門要運(yùn)用一些理財手段。優(yōu)秀的財務(wù)人員充分利用自己對財務(wù)信息的統(tǒng)計總結(jié)能力，從而幫助企業(yè)的管理層對企業(yè)的一些重大決策作出正確的選擇，在技術(shù)創(chuàng)新方面，也需要財務(wù)信息作為基礎(chǔ)，把技術(shù)創(chuàng)新的成本，風(fēng)險，效益，等等一系列因素考慮在內(nèi)，才能知道此次技術(shù)創(chuàng)新是否可行。

（2）一個企業(yè)在運(yùn)營之前，要制定科學(xué)合理的預(yù)算控制制度以用于實(shí)行，財務(wù)部門要擬定好公司的財務(wù)計劃書，為了避免今后在財務(wù)活動中的錯誤，在計劃書中就應(yīng)該清楚的將公司各種財務(wù)活動進(jìn)行合理的預(yù)算，建立出完善的財務(wù)管理體制。并針對現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)的各種問題對計劃書進(jìn)行改進(jìn)，從而做出正確的決策。

（3）在財務(wù)管理過程中，要重視財務(wù)報表的重要性，并把它當(dāng)做企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的各項(xiàng)指標(biāo)，通過它可以發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的錯誤，能夠及時改正和管理。利用報表還可以對過去的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行總結(jié)并對今后的財務(wù)狀況進(jìn)行合理的預(yù)測，將企業(yè)的損失降到最低，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從另一方面來說，財務(wù)報表甚至可以作為一個企業(yè)財務(wù)管理水平是否合理的依據(jù)。

3.集中的財務(wù)管理

企業(yè)對財務(wù)的管理要集中，對財務(wù)信息要監(jiān)控化，防止因?yàn)楸O(jiān)控不力而造成的企業(yè)財務(wù)損失，要使管理者直觀及時的了解到資金的活動情況，并針對這些情況做出一些正確的決策。其他子公司在使用基金時要遵循公司規(guī)定，與總公司進(jìn)行探討之后才使用。這些規(guī)定是財務(wù)部門制定的，他們對資金的流動，管理，調(diào)度都有一定的計劃性，這些資金管理的過程也將是公開透明的，這樣，整個公司的財務(wù)管理體制才算完善。

四、總結(jié)

要做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，就必須各司其職，考慮到財務(wù)活動的各個方面，進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，制定出科學(xué)有效的財務(wù)管理體制，使企業(yè)的財務(wù)工作不斷完善，從而達(dá)到一個最優(yōu)的狀態(tài)，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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