劉美蘭

【摘 要】在我國的各個(gè)機(jī)關(guān)和部門當(dāng)中，事業(yè)單位具有重要的職能，對促進(jìn)我國社會(huì)全面發(fā)展有著不可忽視的作用，事業(yè)單位全面發(fā)揮職能能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展過程中人們不斷增長的精神文化需要。加強(qiáng)事業(yè)單位各方面的管理有助于事業(yè)單位正確發(fā)揮職能為人民服務(wù)。在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行加強(qiáng)管理，能夠促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定運(yùn)行，有助于事業(yè)單位其他方面工作的順利進(jìn)行。然而我國事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中還存在一些問題，不利于我國事業(yè)單位的發(fā)展，針對這種情況，應(yīng)及時(shí)作出調(diào)整，采取有效措施加強(qiáng)對事業(yè)單位財(cái)務(wù)方面的管理。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；問題；對策

一、前言

在我國，事業(yè)單位在促進(jìn)我國全面發(fā)展過程中具有重要作用，在社會(huì)發(fā)展過程中，具有著重要的職能，能夠?qū)θ嗣裨诰窈臀镔|(zhì)方面的需要進(jìn)行滿足。政府為事業(yè)單位提供財(cái)政資源，事業(yè)單位利用這些財(cái)政資源根據(jù)上級(jí)計(jì)劃和命令來為人民造福。因此，加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)政管理是關(guān)系到事業(yè)單位對國家政策執(zhí)行力度的關(guān)鍵，同時(shí)還關(guān)系到為人民造福和我國社會(huì)全面健康發(fā)展的大事。在日常的運(yùn)行過程中，有關(guān)財(cái)務(wù)的一系列活動(dòng)和關(guān)系是客觀存在不可忽視的。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

1.不完善的財(cái)務(wù)管理制度

事業(yè)單位在日常的財(cái)務(wù)管理過程中，由于管理制度的不完善，造成了很多資金和資源的浪費(fèi)現(xiàn)象。一方面，事業(yè)單位在對資金進(jìn)行使用和安排的時(shí)候，是由專業(yè)的會(huì)計(jì)來完成的，然而對會(huì)計(jì)部門直接進(jìn)行管理的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)卻對財(cái)政知識(shí)和控制資金等方面的專業(yè)程度較低，因此在對會(huì)計(jì)部門進(jìn)行管理的過程中經(jīng)常出現(xiàn)管理模式和觀念落后的現(xiàn)象，針對財(cái)政的管理制度明顯有缺失的現(xiàn)象，這種狀況下，導(dǎo)致財(cái)政部門的內(nèi)部監(jiān)督情況混亂，沒有嚴(yán)格的機(jī)制加以制約，使得管理資金無法有條不紊的進(jìn)行，資金不合理利用會(huì)造成不必要的損失；另一方面，由于事業(yè)單位內(nèi)部對財(cái)政的管理觀念的落后，導(dǎo)致財(cái)政的應(yīng)用無法按照市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)行安排，殘酷的市場競爭下形成的市場規(guī)律無法得到有效的遵循，造成各種資金不到位現(xiàn)象，職工的工作能力和創(chuàng)新意識(shí)都很薄弱，加強(qiáng)資金利用率的意識(shí)幾乎沒有。

2.不嚴(yán)格的執(zhí)行財(cái)務(wù)制度

近年來我國加強(qiáng)了對事業(yè)單位的財(cái)政管理的重視，不斷下發(fā)了一系列財(cái)政管理要求，要求事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)政管理的過程中要嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》等條約來執(zhí)行，在日常的工作中按照嚴(yán)格的規(guī)定來進(jìn)行賬目的進(jìn)出記錄和使用，通過一系列管理政策希望能夠使事業(yè)單位達(dá)到科學(xué)和制度化的財(cái)政管理，使財(cái)務(wù)管理部門能夠在事業(yè)單位中積極發(fā)揮作用，促進(jìn)事業(yè)單位的整體健康運(yùn)行。然而某些事業(yè)單位在具體的日常工作中，卻還是存在一些不合理的賬務(wù)管理秩序，記賬、建賬等現(xiàn)象嚴(yán)重違反了財(cái)政管理制度，在日常工作中常常出現(xiàn)資料不完整和破壞規(guī)定的核算手續(xù)等現(xiàn)象。這一系列現(xiàn)象的發(fā)生主要是事業(yè)單位內(nèi)部對財(cái)政管理概念理解不夠深入造成的，上級(jí)對財(cái)政管理工作不夠重視，導(dǎo)致下級(jí)工作的混亂。

三、解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題的對策

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，首先要使事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和工作人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，使事業(yè)單位經(jīng)營者了解到事業(yè)單位的經(jīng)營要靠良好的管理來進(jìn)行，而財(cái)務(wù)管理就是事業(yè)單位經(jīng)營管理的重要核心內(nèi)容。只有事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和工作人員從思想上認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性，才能有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度和模式在事業(yè)單位當(dāng)中的運(yùn)行。樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，幫助事業(yè)單位順利運(yùn)行，首先，要采用專業(yè)化財(cái)務(wù)管理觀念，事業(yè)單位在日常經(jīng)營的過程中，如果不加強(qiáng)管理，會(huì)造成國家財(cái)政不必要的損失，因此，事業(yè)單位要積極運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，在日常運(yùn)行中避開不必要的財(cái)務(wù)損失，對一些現(xiàn)象和因素采用科學(xué)的方法進(jìn)行預(yù)測，及時(shí)采取防范措施，使損失降到最低；其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對資金的使用進(jìn)行有效估算，節(jié)省開支，對不必要的工作和措施進(jìn)行嚴(yán)格控制資金的使用，將造成資金浪費(fèi)的現(xiàn)象進(jìn)行提前預(yù)測，一個(gè)有效的預(yù)警系統(tǒng)的長期使用是必不可少的。

2.加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制力度

事業(yè)單位在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的過程中，要針對自身特點(diǎn)進(jìn)行有效分析。首先，要提高事業(yè)單位內(nèi)部對財(cái)務(wù)管理的重視程度，將財(cái)務(wù)控制制度有效融入到事業(yè)單位管理制度當(dāng)中進(jìn)行重點(diǎn)實(shí)施；其次，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能，事業(yè)單位要選用專業(yè)水平較高的會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，在工作中，將會(huì)計(jì)職能進(jìn)行充分發(fā)揮，會(huì)計(jì)人員在工作中對自己的份內(nèi)工作盡職盡責(zé)，通過同其他人員相互合作完成事業(yè)單位活動(dòng)，做好相互監(jiān)督工作。

四、結(jié)論

事業(yè)單位在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展中面臨著一個(gè)復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)環(huán)境，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，導(dǎo)致事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作受到了一定程度的影響。傳統(tǒng)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式與方法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需要，在這種情況下，事業(yè)單位應(yīng)積極思考傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題，并結(jié)合自身實(shí)際情況，不斷完善事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，將事業(yè)單位的職能最大程度的發(fā)揮出來。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉建南.我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J]. 中國水運(yùn)（下半月），2012，03：46-48.

[2]劉歡.我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理研究[D].四川大學(xué)，2006.

[3]蔣才順.我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策探析[J]. 大眾科技，2011，03：127-129.

[4]戴志杰.我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的主要問題及對策[D].華北電力大學(xué)（北京），2006.endprint