劉博

摘 要：隨著我國電力企業(yè)隊伍發(fā)展的不斷壯大，電力企業(yè)中的精神文明建設將是電力企業(yè)未來需要引起足夠重視的問題之一，也是電力企業(yè)中高級管理者需要重點思考的問題。從我國目前電力企業(yè)發(fā)展的現狀來看，很多電力企業(yè)只是僅僅抓生產、抓效益，將精神文明建設的相關問題往往一帶而過，有些電力企業(yè)直接忽略掉，這在短期來看可能對企業(yè)沒有什么影響，但是從長遠發(fā)展的角度來看，精神文明建設將是未來企業(yè)發(fā)展壯大的一個必然因素。因此，該文研究者則結合多年電力企業(yè)精神文明建設工作經驗簡單談談對電力企業(yè)精神文明建設的幾點思考，以供參考。

關鍵詞：電力企業(yè) 精神文明建設 思考

中圖分類號：D64 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）02（c）-0142-01

我國是社會主義國家，隨著這些年社會主義經濟的蓬勃發(fā)展，國家對電力企業(yè)的扶持力度也不斷加大，電力企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴大，電力企業(yè)中的精神文明建設和加強程度越來越受到社會各界的關注，對于電力企業(yè)來說，加強企業(yè)精神文明建設對企業(yè)來說是一項義務，也是一項責任。有效加強電力企業(yè)精神文明建設能夠推動企業(yè)的發(fā)展，為電力企業(yè)迎接更大的挑戰(zhàn)做好充分的準備。

1 加強精神文明建設對于電力企業(yè)未來發(fā)展的重要性

1.1 精神文明建設對電力企業(yè)發(fā)展具有重要意義

在電力企業(yè)的不斷發(fā)展中，企業(yè)的管理者和普通員工大多都認為企業(yè)的精神文明建設在電力企業(yè)中作用不大，可有可無，對于企業(yè)的生產和發(fā)展來說沒有什么作用，而實際上，精神文明建設既是企業(yè)的一項義務又是企業(yè)的一項基本職責，更是企業(yè)中的眾多員工必須執(zhí)行的重要任務之一。精神文明建設工作搞上去了，企業(yè)的未來發(fā)展的理論基礎才能形成，為企業(yè)未來的經濟發(fā)展道路指明的方向，能夠讓企業(yè)有規(guī)劃的大跨步的前進。

1.2 引導企業(yè)中員工對精神文明建設重要性的認識

對于企業(yè)的員工來說，無論從管理人員還是實際工作人員，都要將精神文明建設的思想完全的貫徹下去，讓整個企業(yè)的員工都克服思想上的誤區(qū)，加強精神文明建設的使命感和責任感。對于當前電力企業(yè)來說，高層的領導干部一味的注重生產和經濟效益，將精神文明建設這個誤區(qū)無限擴大，缺乏對員工精神動力的激勵，導致員工很難在精神文明建設的思想上去努力工作，從而出現了工作怠慢，主觀能動性低的表現，長此以往，企業(yè)的經濟增長點就會降低，從而有損企業(yè)的經濟效益。因此，從管理者來說要加強員工對精神文明建設程度的認知，將眼光放長遠，以社會主義的基本路線為前提，通過自身的以身作則來開展精神文明工作，將精神文明建設工作和日常工作看的同等重要，讓企業(yè)本身的生存和發(fā)展深入人心，只有這樣才能夠讓員工結合自身未來發(fā)展狀況提高對精神文明建設的認知。

1.3 建立電力企業(yè)精神文明建設的具體目標

電力企業(yè)精神文明建設的具體目標就是以企業(yè)未來發(fā)展方向為重要旗幟，將精神文明建設看作是未來發(fā)展正確方向的指引者，能夠為企業(yè)未來發(fā)展道路起決定作用。具體可分為以下幾個方面：（1）對企業(yè)的精神文明發(fā)展要以企業(yè)自身的實際情況和未來發(fā)展形勢相對應，從企業(yè)的精神文明建設上來做文章，把經理放在精神文明建設的成效上，一味的復制不能從根本上解決企業(yè)精神文明建設重視程度和發(fā)展程度。（2）企業(yè)的精神文明建設方向要清晰且明確。對于企業(yè)來說，企業(yè)的精神文明建設目標要有明確的宏觀和微觀的規(guī)劃，要把企業(yè)的精神文明建設通過宏觀和微觀統(tǒng)籌結合起來，在不影響總體規(guī)劃的情況下，對電力企業(yè)的發(fā)展形勢提出各項具體措施，有效保障企業(yè)精神文明發(fā)展在電力企業(yè)中發(fā)揮的作用，只有這樣才能夠在實際操作上降低難度和可操作度。使企業(yè)的精神文明建設有效的開展起來。（3）得到員工的認可。在電力企業(yè)進行精神文明建設的目標確認的時候要在員工當中廣泛征求建議，避免領導者的獨斷專行，要集中廣大電力企業(yè)員工的集體智慧，取得員工們的認同感。要對經過時間的檢驗、已經可以固定的精神文明建設目標進行大力宣傳，使之深入人心。同時，在對精神文明建設目標進行確認的時候，一定要保證目標本身的穩(wěn)定性和持久性，絕對不可以朝三暮四、朝令夕改，防止員工對于企業(yè)的文化無所適從，進而開始懷疑起企業(yè)本身的內涵。

2 企業(yè)在進行精神文明建設時需要注意的問題

2.1 電力企業(yè)本身的環(huán)境建設問題

員工在企業(yè)的活動時間僅次于在家時間，企業(yè)環(huán)境氛圍對于員工的影響是極其巨大的；從人際交往的角度上來看，企業(yè)員工所建立的人際交往關系有很大一部分都是自己的同事。因此對于精神文明建設的重點還是要首先考慮電力企業(yè)內部環(huán)境建設，并以此為起點進行擴散式建設以及企業(yè)統(tǒng)一文化的培養(yǎng)。

2.2 電力企業(yè)的經濟發(fā)展問題

企業(yè)有著自己的本質需求，其本質需求就是大力發(fā)展生產力，完成自己的經濟任務。因此，企業(yè)只有把本身的實際情況和企業(yè)的精神文明建設相結合，在努力完成經濟任務的同時針對企業(yè)中所存在的理念思想上的問題進行精神層面的教育以及改正，才能有的放矢、獲得效果。通過企業(yè)對精神文明的建設和對經濟活動的控制先處理企業(yè)的中心問題和重點問題，是企業(yè)在建設精神文明的時候要注意的一個問題。

2.3 精神文明建設活動的效率問題

精神文明建設和經濟建設一樣，要講究一個投入和產出的比值關系，因此也要計算成本和效益。在這個階段，對于相應的精神文明建設活動，電力企業(yè)要投入足夠大的人力物力來進行完善，從而獲得一個可以預見的明確數值。否則導致的結果就是企業(yè)對于建設精神文明的熱情受到打擊，各項工作的開展也會隨之出現問題。

3 結語

綜上所述，電力企業(yè)的精神文明建設并非一朝一夕就能夠達到一個令人滿意的程度，在電力企業(yè)的精神文明建設上需要電力企業(yè)從上到下每一位員工都要深刻認識到其發(fā)揮的重要作用，只有明確了精神文明建設的具體目標才能夠在進行精神文明建設工作時發(fā)現重點問題，不斷完善精神文明建設。因此，這就需要電力工作者要充分重視精神文明建設，根據國家的相關政策和法規(guī)來采取必要的措施和對策來解決精神文明建設中存在的問題，以求能夠讓企業(yè)從本質上保持活力，將未來發(fā)展提高一個新臺階。

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