蔡兵

【摘要】目前，全世界范圍內(nèi)對環(huán)境問題十分重視，已經(jīng)制定了很多的政策和法律法規(guī)來規(guī)范各個行業(yè)的行為實現(xiàn)保護環(huán)境的目的。在造成環(huán)境破壞的眾多對象中，企業(yè)可以說是罪魁禍首。企業(yè)在發(fā)展的過程中必須采取措施來避免或者減輕多環(huán)境的破壞，這樣就會增加企業(yè)自身的成本。所以企業(yè)為了節(jié)省成本，提高自身的經(jīng)濟效益，就必須加強對環(huán)境成本的研究力度，加強對環(huán)境成本的管理工作。下面我們就從油田企業(yè)從發(fā)，分析油田企業(yè)在環(huán)境成本問題上所面臨的挑戰(zhàn)，然后給出合理化的建議，這對促進企業(yè)長久發(fā)展，提高油田企業(yè)的經(jīng)濟效益具有積極的意義。

【關鍵詞】油田企業(yè) 環(huán)境成本 成本管理

一、引言

石油行業(yè)作為重污染的工業(yè)，在我國的國民經(jīng)濟中占有重要的地位。我國的國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)堅持貫徹落實可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，因此油田企業(yè)在發(fā)展的同時必須要處理好環(huán)境問題，做好資源開發(fā)和環(huán)境保護的協(xié)調(diào)工作，在保護環(huán)境的基礎上，實現(xiàn)石油企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。在石油企業(yè)中，每一個環(huán)節(jié)幾乎都會對環(huán)境造成污染，尤其是在石油天然氣的開發(fā)和石油淺加工和石油產(chǎn)品的深加工上，會對環(huán)境造成嚴重的污染。據(jù)不完全統(tǒng)計，國外的一些石油公司在治理環(huán)境上所化的成本占總成本的百分之二十五以上，但是在成本的核算中，出現(xiàn)在成本會計系統(tǒng)上的卻不足百分之十。所以在石油企業(yè)中，有必要加強企業(yè)環(huán)境成本的核算工作，制定并完善企業(yè)環(huán)境成本管理體系，這對促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要的作用。

二、油田企業(yè)生產(chǎn)和環(huán)境成本

企業(yè)油田生產(chǎn)過程中有很多生產(chǎn)業(yè)務，主要的環(huán)節(jié)有石油的開發(fā)，石油勘探，石油的處理及加工和輔助環(huán)節(jié)等，其中輔助環(huán)節(jié)主要包括油氣的分離和脫水，生產(chǎn)用水的凈處理等。因為本企業(yè)主要工作只是負責把管道里的油、氣通過泵的壓力進行傳輸，所以企業(yè)環(huán)境成本主要是防止油氣的泄漏。下面我們就針對企業(yè)環(huán)境成本中運輸成本進行研究探討。

在油氣的輸送環(huán)節(jié)上，存在著很多的問題：在部分管道位置經(jīng)常出現(xiàn)點狀腐蝕現(xiàn)象，這樣會造成原油破壞；同時存在素質(zhì)道德敗壞的分子對輸油管道進行破管偷油，這些都是嚴重的漏油事故，不但是管道周圍的生態(tài)環(huán)境遭到嚴重的破壞，還影響了企業(yè)的收入，這在一定程度上降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時那些違法的行為也嚴重地破壞了公司正常的運行秩序，所以維護正常的運行秩序，保護環(huán)境，防止石油泄漏對周圍環(huán)境造成破壞，提高公司的經(jīng)濟效益，我們必須加大對運輸管道的研究力度，采取合理的科學的措施延長管道的壽命，做好管道的維修和保養(yǎng)工作，同時用法律的武器捍衛(wèi)公司的秩序。下面我們展開探討。

相比于其他的生產(chǎn)行業(yè)，石油企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污染要多得多，并且石油企業(yè)造成的污染范圍廣且污染時間持久。這些因素無形中就加大了石油行業(yè)環(huán)境治理的難度和范圍。目前，我國的環(huán)境保護政策越來越完善，我國人民環(huán)境意識也不斷的提高，油田企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，必須重視環(huán)境保護工作，這就加大了石油企業(yè)在環(huán)境成本上的投入，在污水處理和綠化排污上的環(huán)境成本投入占有了很大的比重。

三、油田企業(yè)環(huán)境成本管理上面臨的挑戰(zhàn)

（一）在環(huán)境成本管理流程上缺乏系統(tǒng)性

雖然環(huán)境成本管理已經(jīng)有所完善，但是仍然沒有形成系統(tǒng)的管理流程。在環(huán)境成本的管理上一般都沒有相應的預備措施，都是在事故發(fā)生之后才臨時指定相應的措施，減少事故對環(huán)境造成的污染和破壞。環(huán)境成本在核算上太被動，油田企業(yè)在整體上缺乏對生產(chǎn)過程的系統(tǒng)性管理，不能是事故發(fā)生之前進行有效的預測，這就導致了企業(yè)在環(huán)境成本核算上比較分散，這樣的發(fā)展方式從長遠的角度上來看，非常不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）在環(huán)境成本核算上缺乏科學性

一方面，在進行企業(yè)成本核算上，不能對企業(yè)單獨進行核算，往往都是將環(huán)境成本核算納入了會計體系費用中，這樣的方式將不能很好的發(fā)映出油田企業(yè)的實際的成本投入情況。一方面，油田企業(yè)的成本統(tǒng)計往往都是把發(fā)生過的環(huán)境成本計入其中，這種核算方式不能估測生成過程中存在的潛在環(huán)境問題。這樣會導致核算的環(huán)境成本比實際的環(huán)境成本低，這樣會導致成本虛增，不利于公司的經(jīng)濟效益的增加；一方面，環(huán)境成本的核算中忽視了成本發(fā)生的根本原因，這樣將不利于企業(yè)在以后的資源耗用統(tǒng)計，不利于油田企業(yè)環(huán)境成本的降低。

（三）在環(huán)境成本控制上存在滯后性

隨著人們環(huán)境意識的不斷提高，企業(yè)油田在對環(huán)境保護上投入的資本將會不斷地增加。在目前很多的油田企業(yè)環(huán)境成本控制上，基本上都采用“先污染后治理”的方法，缺乏對環(huán)境污染額預測，相關的預測和防護措施也不完善，這樣的環(huán)境保護方法不能從根本上解決環(huán)境問題，這樣的成本控制方式甚至會加重環(huán)境成本的投入。另外，在目前的環(huán)境成本控制上，缺乏相應的管理部門，僅有工農(nóng)關系保護科和環(huán)?？曝撠熯@一部分工作，再加上兩個部門整體實力不強，在發(fā)生環(huán)境事故的時候相互推卸責任，分工不明確，不能全面的對環(huán)境做出成本控制。

（四）在環(huán)境成本信息上缺乏完善性

在環(huán)境成本的披露上主要以年終報告大會，環(huán)境報告大會上進行的。第一，環(huán)境成本控制部門沒有把環(huán)境成本作為獨立的項目，這樣就會疏漏很多信息，導致環(huán)境信息不完善；第二，采用報告的形式進行環(huán)境成本的匯報，往往不能正確反映最真實的情況，為了顧及公司企業(yè)的整體形象，匯報人員往往是報喜不報憂。這樣在對環(huán)境成本信息進行分析研究的時候，將不會獲得真實有價值的信息。

四、完善油田企業(yè)成本管理體系的合理化建議

因為本企業(yè)主要工作只是負責把管道里的油、氣通過泵的壓力進行傳輸，所以企業(yè)環(huán)境成本主要是防止油氣的泄漏。下面我們就環(huán)境成本問題對防止油氣泄漏提出了一些合理的建議，完善油田企業(yè)成本管理體系。

（一）采取合理的防盜油方法和泄漏點預警方法

一方面為了防止部分違法分子的偷盜油行為，可以通過在輸油管道周邊建立警示牌，同時和大眾宣傳防盜油行為的舉報電話，為了鼓勵大眾舉報，可以設置一定的獎勵。

一方面，為了更好額檢測到油氣泄漏點，要引進先進的檢測技術，采用防盜監(jiān)控系統(tǒng)對管道進行全面的集中管理。目前該方法已經(jīng)在很多輸油管道上得以應用，已經(jīng)取得了很好的成效。

一方面同時建立相關的部門安排工作人員定期對管道線進行巡視。采用人工巡線方法，企業(yè)設置相關的部門安排工作人員對管道定期進行巡視，對管道出現(xiàn)的泄露和異常情況進行及時的處理。雖然這樣的方法工作量會很大并且會在短期內(nèi)增加員工的支出，但是從長遠的角度來看，使用人工巡視法能夠減少泄露事故和盜油行為的發(fā)生，這就避免了漏油事故導致的環(huán)境問題的發(fā)生，這樣減少環(huán)境成本的投入，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

（二）完善環(huán)境成本信息披露

為了完善環(huán)境成本的信息披露，一方面，石油企業(yè)要把環(huán)境成本直接納入到財務報表之中，并且在說明說上進行詳細的標注和說明；另一方面，環(huán)境成本的披露要設置單獨的形式，比如采取環(huán)境資產(chǎn)負債表或者是環(huán)境資金流量表等形式。

五、結(jié)語

上面我們對石油企業(yè)環(huán)境成本控制的體系進行了詳細的探究，并針對主要的輸油環(huán)節(jié)要注意的問題給出了合理化的建議，這對實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益的提高具有積極的意義。

參考文獻

[1]田治威，翟佳琪，劉誠.作業(yè)成本法用于企業(yè)環(huán)境成本管理的探討[J].調(diào)研世界，2011，04：52-55.

[2]鄭曉青.低碳經(jīng)濟、企業(yè)環(huán)境成本控制：一個概念性分析框架[J].企業(yè)經(jīng)濟，2011，06：53-56.

[3]劉璐.試論企業(yè)環(huán)境成本管理框架的構(gòu)建[J].商場現(xiàn)代化，2008，03：55-56.

[4]唐現(xiàn)杰，宋亮.企業(yè)環(huán)境成本管理能力評價指標設計[J].商業(yè)會計，2013，01：50-52.

[5]張西乾，寇娟娟，董元元.完善油田企業(yè)環(huán)境成本管理體系的思考[J].會計之友，2014，08：36-38.

[6]劉力榕.油田企業(yè)環(huán)境成本管理方法淺析[J].科技與企業(yè)，2010，12：84-85.

[7]孫中義.油田企業(yè)的環(huán)境成本核算[J].油氣田地面工程，2014，08：9-10.