江培泉

摘要：財務(wù)績效管理是無論任何企業(yè)任何機構(gòu)組織的非常重要的一項工作，高校的財務(wù)管理績效也是非常重要的，不僅關(guān)系著整個高校的績效也關(guān)系著我國教育行業(yè)的發(fā)展。因此，目前許多高校都開始重視起來財務(wù)管理績效的這項工作，對支出以及籌資等進行嚴格的強化管理。但是在管理過程中還出現(xiàn)了不同的問題，這些問題阻礙了學校的發(fā)展，因此，相關(guān)的高校管理部門加強了對高校財務(wù)管理績效的研究。本文主要分析和研究了高校財務(wù)管理績效的相關(guān)概念以及提高高校財務(wù)管理績效的相應(yīng)措施。

關(guān)鍵詞：高校財務(wù) 管理 績效 措施

一、高校財務(wù)管理績效的相關(guān)概念

（一）高校財務(wù)管理績效的概念

指相應(yīng)的高校在遵循我國國家的宏觀財政調(diào)控以及相關(guān)的財務(wù)法律的基礎(chǔ)上，根據(jù)學校自身發(fā)展的情況，對相關(guān)的日常財務(wù)管理工作進行相應(yīng)的組織控制以及指導(dǎo)監(jiān)控。在結(jié)合相關(guān)的知識以及資料的前提下，對學校的日常財務(wù)管理績效進行相應(yīng)的調(diào)整，促進相應(yīng)的主體，包括當?shù)氐恼约皣液拖鄳?yīng)的投資企業(yè)的發(fā)展。

（二）高校財務(wù)管理績效的目的

高校財務(wù)績效管理的目的包括：優(yōu)化高校資源配置、促進高校日常工作的開展、整合投入產(chǎn)出結(jié)構(gòu)提高辦學效益等。高校財務(wù)績效管理日常工作包括：實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理、完善自身財務(wù)規(guī)章制度、為管理層提供決策依據(jù)、優(yōu)化國有資產(chǎn)管理以及監(jiān)督經(jīng)濟活動實際情況等。開展高校財務(wù)績效管理工作不僅可以對財務(wù)行為進行整合規(guī)范，而且還能夠進一步實現(xiàn)激勵機制，為財務(wù)工作的順利進行營造一個良好的氛圍。

二、對于高校財務(wù)管理績效提高的相關(guān)措施

（一）對財務(wù)管理績效樹立精細化以及科學化的觀念

它不僅是經(jīng)營高校管理工作中的重點，其涉及面也相對較廣，是一項系統(tǒng)的工程。所以，在實施高校財務(wù)管理績效精細化的同時還要對相關(guān)的管理工作人員進行創(chuàng)造性以及積極性的調(diào)動，注重相應(yīng)的管理細節(jié)，為全校師生提供相應(yīng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的，要在學校中作為一種文化來建設(shè)，使相應(yīng)的財務(wù)管理工作更加科學化以及精細化。對財務(wù)管理績效的每一項工作，每一項內(nèi)容以及每一項環(huán)節(jié)都要達到細致的程度，對相應(yīng)的財務(wù)管理實行相應(yīng)的責任制。具體化財務(wù)管理績效工作，才能促進其工作的精細化，進而改變相應(yīng)高校管理者的思維以及管理行為和理念。

（二）對相應(yīng)的機制以及規(guī)章制度進行相應(yīng)的建立與完善

目前我國的高校正在處于新的財政改革階段，對于新的財政形式還要對財務(wù)管理績效的機制體制進行相應(yīng)的改革。以集中的管理以及統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)為宗旨，對財務(wù)管理績效運行機制進行相應(yīng)的創(chuàng)新，對理財重心進行有理化的下移，對理財進行分層化管理，促使全員參加理財?shù)墓芾砉ぷ髦腥ィ瑢碡數(shù)闹黧w進行相應(yīng)的明確。對財務(wù)管理績效制度進行不斷的完善和創(chuàng)新。高校財務(wù)管理績效的制度是整個學校財務(wù)管理的主要內(nèi)容，只有建立好和完善好財務(wù)管理績效的制度，財務(wù)活動以及財務(wù)管理才能有相關(guān)的依據(jù)。在整個財務(wù)管理績效的提高工作中預(yù)算管理制度以及相應(yīng)的內(nèi)部控制制度是非常重要的兩個因素。

（三）隨著我國信息化進程的不斷加快，高校財務(wù)管理績效工作也在需要信息化管理的建設(shè)

為了能夠有效的提高財務(wù)工作質(zhì)量以及工作效率，降低財務(wù)運行成本，就要對財務(wù)管理績效進行信息化的建設(shè)，對信息技術(shù)以及手段對財務(wù)進行科學化以及信息化的管理，充分發(fā)揮信息化的相應(yīng)作用。

（四）加強節(jié)約型校園建設(shè)，發(fā)揮資金使用效益

目前高校財務(wù)收支規(guī)模不斷增長，總量都數(shù)以億元以上，面對這樣大的資金流，如何使用好資金對每個財務(wù)工作者來說都是一個考驗。一是嚴格執(zhí)行預(yù)算。學校的每一項開支無論數(shù)額大小，都應(yīng)做到預(yù)算有安排，支出有標準，有制度依據(jù)，嚴禁無預(yù)算超預(yù)算行為發(fā)生。二是嚴格執(zhí)行審批程序。學校的各項支出必須堅持“一支筆”制度，重大開支由財經(jīng)小組集體研究決定。審批手續(xù)一定要完備。三是不斷優(yōu)化支出機構(gòu)。在支出管理上不斷調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)費支出結(jié)構(gòu)，是緩解學校資金緊張、提高資金使用效益的重要舉措。高校每年支出數(shù)額非常龐大，在支出管理上絕不能粗放式管理，要細化到具體項目。

（五）對財務(wù)工作的基礎(chǔ)性規(guī)范進行相應(yīng)的建設(shè)

高校活動的基礎(chǔ)是財務(wù)的相關(guān)工作，其具有相應(yīng)的全局性以及基礎(chǔ)性特征，也是高校的教學管理的重要工作。要想對高校進行相應(yīng)的科學化以及精細化的管理，就要加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的管理。

1、對業(yè)務(wù)的流程進行科學化的設(shè)計

傳統(tǒng)的財務(wù)流程已經(jīng)不能適應(yīng)目前經(jīng)費營運兩相對較大的新形勢，因此，相關(guān)的高校應(yīng)該一科學發(fā)展觀為基礎(chǔ)，對傳統(tǒng)的財務(wù)流程出現(xiàn)的問題進行相應(yīng)的研究，設(shè)計出相應(yīng)合理的新型業(yè)務(wù)流程。在對業(yè)務(wù)流程進行設(shè)計時，要起到避免財務(wù)風險的作用，對財務(wù)機構(gòu)以及相關(guān)的工作人員的能力進行優(yōu)化，對工作效率以及內(nèi)部的嚴密牽制能力和監(jiān)督能力件進行相應(yīng)的提高。

2、對日常的財務(wù)工作規(guī)范進行相應(yīng)的制定

不僅要包括人員的配備以及財務(wù)的結(jié)構(gòu)，還要包括崗位的職責，相關(guān)財務(wù)管理工作人員的憑證，會計的核算等內(nèi)容，對工作秩序的規(guī)范進行科學的建立，只有這樣才能對財務(wù)的管理績效工作水平進行相應(yīng)的提升。

（六）加強財務(wù)隊伍自身建設(shè)，適應(yīng)財務(wù)科學化精細化管理需要

平時加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)學習，提高對學習業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實基礎(chǔ)，切實將學習作為一種工作生活習慣和精神追求，作為增長技能、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要途徑，學以致用，努力將學習的成果轉(zhuǎn)化為做好工作的方法和能力。工作中倡導(dǎo)協(xié)作精神，財務(wù)科室之間、個人之間發(fā)揚團隊合作精神，使團隊氛圍更加和諧，不斷提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，樹立財務(wù)良好形象。

三、結(jié)束語

綜上所述，對高校財務(wù)績效管理進行相應(yīng)的精細化，科學化以及信息化的管理，使高校財務(wù)管理績效運行適應(yīng)新形勢下的財政情況，也是提高教育質(zhì)量以及自主創(chuàng)新的總要措施。高校財務(wù)績效的有效管理不僅可以促進高校的競爭力，還能夠促進高校的體制運行，推動高校的有效發(fā)展。進而促進我國教育事業(yè)的發(fā)展。

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