王惠茹

摘要：針對當(dāng)前施工企業(yè)財務(wù)存在的問題進(jìn)行淺析，并以此提出包括提高資金使用效益、編制現(xiàn)金流預(yù)算、加強(qiáng)項目成本核算管理、增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理、 加強(qiáng)財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力建設(shè)等財務(wù)科學(xué)化管理建議，為施工企業(yè)財務(wù)科學(xué)化管理提供一種思路。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 財務(wù)管理 科學(xué)化管理

一、引言

在新時期，如何對自我的經(jīng)營結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，增強(qiáng)自身管理能力是每個施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定運(yùn)營的重要保障。施工企業(yè)唯有通過科學(xué)化、精細(xì)化的財務(wù)管理模式才能實(shí)現(xiàn)對自我的管理水平的提升。本文試從當(dāng)前施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行淺析，提出相應(yīng)的施工企業(yè)項目部的財務(wù)科學(xué)化管理方案，為施工企業(yè)財務(wù)管理提供一些對策和參考。

二、施工企業(yè)財務(wù)特點(diǎn)與問題

隨著項目施工的企業(yè)化、競爭激烈化以及施工企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)在發(fā)展模式上也有自我的一些要求和面臨的挑戰(zhàn)。此處從實(shí)際工作出發(fā)結(jié)合相關(guān)理論基礎(chǔ)，對當(dāng)前施工企業(yè)財務(wù)面臨的新問題進(jìn)行淺析。

（一）企業(yè)未重視

施工企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度決定了財務(wù)管理工作的發(fā)展進(jìn)度，由于當(dāng)前施工企業(yè)等基礎(chǔ)項目的建設(shè)競爭日益激烈，相當(dāng)一部分施工企業(yè)將注意力和重點(diǎn)放在工程的承攬和施工組織上，對財務(wù)管理缺乏足夠的、真正的重視。

（二）資金管理差

在施工企業(yè)的財務(wù)管理中，大部分施工企業(yè)的直接管理存在著資金周轉(zhuǎn)周期長、資金利用分散以及內(nèi)部控制不力等突出問題。而且資金的停滯也將嚴(yán)重影響人員管理和項目實(shí)施。

（三）財務(wù)預(yù)算功能缺失

目前施工企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀并不樂觀，雖然明確了預(yù)算管制體制，按季度編制預(yù)算報表，可實(shí)際執(zhí)行工程中效果難以檢驗，而在財務(wù)預(yù)算的實(shí)現(xiàn)監(jiān)督上出現(xiàn)了監(jiān)督不夠、執(zhí)行不力等問題。

（四）財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊

施工企業(yè)由于工作的具體要求和強(qiáng)度壓力，容易造成人員流動頻繁，管理難度大；另施工單位項目多，每年招收大量的畢業(yè)生，而這些人員又沒經(jīng)過師傅的教導(dǎo)，因此存在水平不齊的現(xiàn)象。

三、施工企業(yè)的財務(wù)科學(xué)化管理

財務(wù)科學(xué)化管理是每個施工企業(yè)財務(wù)管理工作的要求，此處結(jié)合實(shí)際工作現(xiàn)狀，針對以上當(dāng)前施工企業(yè)的財務(wù)管理存在的問題和特點(diǎn)，對施工企業(yè)的財務(wù)管理科學(xué)化提供一些建議和對策，進(jìn)而提高整個企業(yè)的施工管理水平和項目建設(shè)的施工效率。

（一）對資金全方位管理，提高資金使用效益

提高資金使用效益，在于實(shí)現(xiàn)對資金的全面掌控能力的提升。主要在于實(shí)際工作上科學(xué)安排資金的使用、對資金進(jìn)行合理的調(diào)配并及時回收資金、確保資金鏈的安全等等。施工企業(yè)要對貨幣資金業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度，明確審批人對貨幣資金業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，推行全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制事前、事中資金支出，保證資金的有序流動。而在此之前，必須在施工時實(shí)現(xiàn)對項目的全方位監(jiān)控，對施工進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控是保證資金使用效益的基本要求。

（二）編制現(xiàn)金流管理

施工企業(yè)的財務(wù)管理歸根到底是現(xiàn)金流的管理。企業(yè)是否能夠健康、正常地運(yùn)行下去取決于企業(yè)是否有足夠的現(xiàn)金流用于當(dāng)前的各種支出。對于一個財務(wù)管理科學(xué)的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)在財務(wù)收支上具有較好的穩(wěn)定性、現(xiàn)金流控制能力較強(qiáng)。有關(guān)文獻(xiàn)指出，運(yùn)行中的企業(yè)的現(xiàn)金流凈額應(yīng)當(dāng)多于其運(yùn)營產(chǎn)生的凈利潤。因此，編制企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)算是施工企業(yè)科學(xué)化財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。良好的現(xiàn)金流預(yù)算既是財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警也是統(tǒng)籌全局的基礎(chǔ)。通過編制企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)算，企業(yè)可以對各項支出收入進(jìn)行匯總，并實(shí)現(xiàn)對財務(wù)狀況、投資狀況以及預(yù)期收益的數(shù)字量化。在運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)財務(wù)工作的動態(tài)數(shù)據(jù)監(jiān)控和管理。

（三）加強(qiáng)項目成本核算管理

在施工前期階段項目所有相關(guān)人員根據(jù)中標(biāo)價、項目難易程度，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌霾牧蟽r格、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等進(jìn)行全面了解，確定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤。在實(shí)際施工過程中項目部每月或每季度由財務(wù)人員牽頭，商務(wù)部門、機(jī)物部門等部門配合，對項目實(shí)際成本進(jìn)行清理，編制未入賬成本明細(xì)表，對目標(biāo)和實(shí)際成本對比分析，查找差異原因，及時發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，并督促相關(guān)成本及時入賬核算，確保成本真實(shí)反映。

（四）增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理

財務(wù)管理的最終目的和出發(fā)點(diǎn)是保障施工企業(yè)的財務(wù)運(yùn)行順暢、健康，杜絕防止相關(guān)財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。因此增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理是實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理科學(xué)化的關(guān)鍵。在實(shí)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理上，首先必須明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的基本要求和目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際的運(yùn)行環(huán)境和運(yùn)營需要，對實(shí)際的財務(wù)管理狀況進(jìn)行控制，形成自我的財務(wù)風(fēng)險管理體系；其次，對于有可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理前期應(yīng)當(dāng)做好保全措施，對有可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險問題進(jìn)行管控，有效減少財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)所帶來的企業(yè)利益損失。

（五）夯實(shí)會計基礎(chǔ)工作，規(guī)范會計核算

在這一點(diǎn)上首要工作應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家規(guī)定和行業(yè)要求，對財務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)行規(guī)范化，制定相應(yīng)的規(guī)章制度形成財務(wù)基礎(chǔ)工作的科學(xué)化機(jī)制。例如稽核崗位制度、會計崗位量化考核、差旅費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、備用金清理規(guī)定、費(fèi)用報銷制度、發(fā)票管理制度等等。

（六）加強(qiáng)財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力建設(shè)

提高財務(wù)人員的工作水平和專業(yè)素質(zhì)是提高施工企業(yè)財務(wù)管理水平的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作上可以通過以下手段進(jìn)行：一是加強(qiáng)對現(xiàn)有財務(wù)工作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)道德培養(yǎng)。適當(dāng)時期舉辦相應(yīng)的講座、聘請相關(guān)專家學(xué)者進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)以及加強(qiáng)內(nèi)部職業(yè)宣傳等等。特別對于相對專業(yè)的財務(wù)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)從專業(yè)性和先進(jìn)性出發(fā)，結(jié)合實(shí)際工作要求使得培訓(xùn)工作整體有效、科學(xué)合理。二是加大對優(yōu)秀人才的吸引力度，通過以點(diǎn)帶面實(shí)現(xiàn)整體團(tuán)隊的工作水平提升。同時優(yōu)化內(nèi)部競爭機(jī)制，實(shí)現(xiàn)例如競聘、競崗等選拔制度提高人員的積極性和創(chuàng)造性。

四、結(jié)束語

施工企業(yè)財務(wù)管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，其在實(shí)際工作中對施工企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行、項目建設(shè)以及施工效益有較大的影響，因此做好施工企業(yè)財務(wù)管理必須綜合各方、結(jié)合實(shí)際。本文對當(dāng)前施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進(jìn)行淺析，并針對性提出了相關(guān)的財務(wù)管理科學(xué)化建議，為施工企業(yè)的財務(wù)管理的科學(xué)化建設(shè)提供一種參考。

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