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        企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

        2015-07-13 03:03:16陳紹龍
        財(cái)經(jīng)界·下旬刊 2015年15期
        關(guān)鍵詞:有機(jī)融合管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

        陳紹龍

        摘要:目前會(huì)計(jì)系統(tǒng)被分為了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩部分,該系統(tǒng)的作用就在于生成并利用信息,并在企業(yè)的管理中一個(gè)對(duì)內(nèi),一個(gè)對(duì)外。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,二者的融合正在逐步加強(qiáng),其邊界也在不斷地消融。因此在企業(yè)中,也應(yīng)該建立起管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合基礎(chǔ)和相關(guān)的計(jì)量模式,從而進(jìn)一步推動(dòng)二者的融合。

        關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 有機(jī)融合

        長(zhǎng)久以來,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)一直都存在產(chǎn)出低、效率低、效益低、科技含量低、能耗高等問題,導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的原因之一就是會(huì)計(jì)管理工作的滯后。我國(guó)在進(jìn)行會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)以及會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)時(shí),通??紤]的是外部的投資者、外部審計(jì)以及社會(huì)公眾,而并沒有對(duì)單位內(nèi)部管理服務(wù)進(jìn)行足夠的考慮,因此一些單位或企業(yè)的會(huì)計(jì)工作僅限于報(bào)賬、記賬,并沒有對(duì)單位或企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、經(jīng)營(yíng)決策、戰(zhàn)略規(guī)劃等起到推動(dòng)作用。由此可見,我國(guó)必須大力建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系,從而提高會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)水平。

        一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念以及二者之間的聯(lián)系

        (一)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

        管理會(huì)計(jì),指的是企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)當(dāng)中的分支,為單位或企業(yè)提供強(qiáng)制性財(cái)務(wù)報(bào)告以外的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息,其目的是滿足公司管理和公司治理中對(duì)特殊信息的要求,通過采用不同的會(huì)計(jì)處理方法和會(huì)計(jì)處理程序,不但要反映單位或企業(yè)的過去,而且要利用這些歷史信息對(duì)未來進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè),能夠參與單位或企業(yè)的決策,并規(guī)劃未來,對(duì)未來的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)。管理會(huì)計(jì)其實(shí)是經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì),其服務(wù)的對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部。

        財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),指的是根據(jù)會(huì)計(jì)制度或空間準(zhǔn)則,核算并監(jiān)督單位或企業(yè)的一切業(yè)務(wù)或經(jīng)濟(jì)活動(dòng),對(duì)外部提供相關(guān)的信息并對(duì)這些信息進(jìn)行解釋。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)其實(shí)是報(bào)賬型科技,其服務(wù)的對(duì)象是企業(yè)的外部。

        (二)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

        1、二者都屬于單位或企業(yè)的管理行為

        企業(yè)會(huì)計(jì)其實(shí)是企業(yè)管理當(dāng)中的重要成分之一,能夠通過收集經(jīng)濟(jì)信息、加工處理信息,對(duì)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行利用,對(duì)單位或企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)、控制和指導(dǎo),從而提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效率。而在整個(gè)管理活動(dòng)當(dāng)中,管理會(huì)計(jì)師通過各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)并運(yùn)用一定的方法幫助單位或企業(yè)的管理層做出正確的決策,其重點(diǎn)在于過程控制,并通過決策、預(yù)測(cè)和預(yù)算編制完成企業(yè)的管理目標(biāo);另一方面,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則將重點(diǎn)放在了單位或企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)的總結(jié)和記錄上。二者共同為單位或企業(yè)的管理服務(wù)。

        2、二者的核算對(duì)象基本相同

        管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是將企業(yè)現(xiàn)在的資金運(yùn)動(dòng)和未來的資金運(yùn)動(dòng)作為核算的對(duì)象,而且在核算的內(nèi)容上也會(huì)出現(xiàn)重疊和交叉。比如在核算成本的過程中,管理會(huì)計(jì)將會(huì)根據(jù)當(dāng)期的損益進(jìn)行成本管理和成本控制,而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則會(huì)為期末的存貨進(jìn)行計(jì)價(jià)。

        3、二者的基本職能相同

        管理會(huì)計(jì)的基本職能是實(shí)現(xiàn)對(duì)單位或企業(yè)的成本控制,并對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算進(jìn)行控制,對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的人員進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能在于監(jiān)督和核算,其監(jiān)督職能就是對(duì)單位或企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本進(jìn)行檢查和考核,而且主要檢查的是企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況是否和成本預(yù)算、企業(yè)目標(biāo)相一致,若存在差異,應(yīng)積極地找出原因和解決的有效措施。由此可見,從本質(zhì)上分析,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是對(duì)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)和資源交易的計(jì)量、確認(rèn)和控制。雖然二者由于分工不同,其側(cè)重點(diǎn)會(huì)存在差異,但是二者都是為了提高企業(yè)的效益,維護(hù)企業(yè)管理者的權(quán)益而服務(wù)的。

        二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

        (一)控制過程在不斷融合

        目前,在企業(yè)的綜合性的控制管理方法和具體的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中,總體的流程都較為相似,主要包括了戰(zhàn)略的分解、目標(biāo)的制定、實(shí)際的貫徹和執(zhí)行以及分析和考核等步驟或環(huán)節(jié),而各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。比如在預(yù)算管理當(dāng)中,管理的終點(diǎn)就是財(cái)務(wù)預(yù)算,并通過預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的形式來表現(xiàn),而該表的表現(xiàn)形式其實(shí)和財(cái)務(wù)報(bào)表的形式一致,從而便于后期進(jìn)行預(yù)算考評(píng)[5]。這其實(shí)是對(duì)單位或企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的考查和監(jiān)督,而在整個(gè)過程中,實(shí)際的經(jīng)營(yíng)成果將會(huì)與預(yù)算的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì),從而得出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),包括成本、收入、利潤(rùn)以及各項(xiàng)費(fèi)用支出等。如果在比對(duì)中發(fā)現(xiàn)二者數(shù)據(jù)存在偏離,單位或企業(yè)就能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題出現(xiàn)的環(huán)節(jié),并進(jìn)行及時(shí)的修正,從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)行持續(xù)地改善和提高。

        (二)成果表達(dá)的不斷融合

        隨著時(shí)代的發(fā)展,如今智力資本、人力資源、組織資源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無形的資產(chǎn)才是決定一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,但是這些無形資產(chǎn)很難在財(cái)務(wù)報(bào)表中進(jìn)行表述或確認(rèn),從而無法對(duì)這些資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行計(jì)量。而在管理會(huì)計(jì)當(dāng)中,由于促進(jìn)了量化結(jié)果和描述性說明的結(jié)合,因此在一定程度上提高了會(huì)計(jì)信息的可用性和有用性。另一方面,公司的管理層需要了解公司一段時(shí)期的財(cái)務(wù)表現(xiàn),而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通常與績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)掛鉤,并使員工了解自己的薪酬可能受到的影響。與此同時(shí),管理層在進(jìn)行管理措施、控制措施的決策時(shí),同樣也需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息作為估值和評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。

        三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的作用

        (一)促進(jìn)合同管理制度的建立和完善

        在減少壞賬的有效措施當(dāng)中,合同管理是方式之一,其實(shí)合同管理是管理會(huì)計(jì)的范疇,但是由于在實(shí)際的操作和工作中,并沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)的崗位進(jìn)行單獨(dú)設(shè)置,其具體的工作仍然是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行。合同管理的步驟包括了簽訂合同、發(fā)出貨物、資金回籠、銷售提成等,對(duì)其進(jìn)行有效的管理能夠及時(shí)的、真實(shí)的反映出執(zhí)行合同的情況,并對(duì)逾期未回籠的資金或貨款進(jìn)行跟蹤管理,從而降低資金回籠的風(fēng)險(xiǎn),并保證單位或企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

        (二)保證預(yù)算管理的全面性,確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

        各個(gè)單位或企業(yè)在年初就會(huì)對(duì)全年的生產(chǎn)目標(biāo)以及各項(xiàng)成本的開支限額進(jìn)行預(yù)算,并對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行劃分,細(xì)分到季度和月份,從而保證能夠每月進(jìn)行一次考核和排名。在每月或者每季度的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上,將考核的結(jié)果進(jìn)行通報(bào),做到獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。每月將各項(xiàng)成本費(fèi)用編制成考核報(bào)表,并和預(yù)算的指標(biāo)對(duì)比,如果出現(xiàn)了超支必須進(jìn)行及時(shí)的分析,找到超支出現(xiàn)的原因和環(huán)節(jié),從而對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制。雖然預(yù)算管理屬于管理會(huì)計(jì)的范疇,但是在實(shí)際的操作過程中必須依賴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行工作,并會(huì)受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量的影響,因此只有將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,才能真正地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

        四、結(jié)束語

        綜上所述,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合能夠滿足企業(yè)管理層的多方面需求,并防止經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重復(fù)工作以及造成的不必要的浪費(fèi)。因此,企業(yè)管理者必須重視管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用,通過建立二者的融合體系,推動(dòng)企業(yè)的健康快速發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]溫向東.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)融合的相關(guān)研究[J].財(cái)經(jīng)界,2014,13(20):192-193

        [2]李秀柱.企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合[J].華章,2013,24(18):1142-1144

        [3]王藝凝.企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合分析[J].消費(fèi)導(dǎo)刊,2014,17(23):71-72

        [4]張偉清.企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合[J].中國(guó)市場(chǎng),2014,11(25):118-119

        [5]張志剛.企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2013,20(27)

        [6]陳剛.淺析實(shí)務(wù)工作中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效結(jié)合[J].金融經(jīng)濟(jì):下半月,2012,21(19):210-211.

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