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        新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究

        2015-07-13 03:03:16張春娥
        財經(jīng)界·下旬刊 2015年15期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

        張春娥

        摘要:本文將針對企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問題提出建設(shè)性的意見和建議,并從企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性和必要性兩方面淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟(jì) 管理 創(chuàng)新策略研究

        企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理和企業(yè)內(nèi)部人員的通力合作。目前大多數(shù)企業(yè)在國外其他企業(yè)經(jīng)濟(jì)的沖擊下,都已經(jīng)意識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與改革對企業(yè)發(fā)展的重要性,企業(yè)要從內(nèi)部管理、企業(yè)生產(chǎn)、制度創(chuàng)新等方面結(jié)合企業(yè)自身實際特點,制定一套屬于適合自身企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),使企業(yè)在競爭中獲得獲得可觀的收益并能健康穩(wěn)定發(fā)展。

        一、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面存在的主要問題

        (一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理落后于企業(yè)發(fā)展速度

        企業(yè)發(fā)展速度是緊跟時代發(fā)展速度的,所以,企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時,就容易忽略了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,即企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分,忽略經(jīng)濟(jì)管理會使企業(yè)畸形發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理的通常是財務(wù)部門,但對于大中型企業(yè)來說,資金的使用和周轉(zhuǎn)是一項較為復(fù)雜的工作,如果該項工作全權(quán)由財務(wù)部門管理,勢必會使財務(wù)部門壓力過大,甚至造成財產(chǎn)的損失和對企業(yè)的管理留下安全隱患。

        (二)企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新視野范圍過窄

        企業(yè)要想在競爭日益激烈的大環(huán)境下健康持續(xù)發(fā)展,離不開企業(yè)內(nèi)部行之有效的長久的管理措施,而目前企業(yè)內(nèi)部工作分配極為不均,無法形成內(nèi)部高效的控制規(guī)范體系,對企業(yè)內(nèi)部的調(diào)度管理就造成了一定的影響,很多企業(yè)甚至還認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部的管理控制還只是停留在對企業(yè)會計的管理控制階段,這是很明顯的企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新意識不強(qiáng),視野范圍過窄的現(xiàn)象。

        (三)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新計劃不能有效實施

        目前很多企業(yè)都在喊著實施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的口號,但是都只是停留在口頭上,或是在具體實施過程中實際效果打了折扣,使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不能得到有效提高,在市場競爭中無法脫穎而出。這是由于企業(yè)內(nèi)部沒有成立具體的監(jiān)督管理部門,使得企業(yè)內(nèi)部員工沒有加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意識的培養(yǎng),從而制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要使企業(yè)內(nèi)部員工重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究,企業(yè)才能蓬勃發(fā)展。

        二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略分析

        (一)從理念創(chuàng)新入手,引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念

        觀念決定視野,一個企業(yè)只有堅持正確的管理理念,才能走上可持續(xù)發(fā)展的道路,所以,引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念,對企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新具有重要意義。對于現(xiàn)階段我國各大企業(yè)來說,決定其發(fā)展方向的都是經(jīng)濟(jì)管理理念,所以,企業(yè)內(nèi)部是否有一個目光長遠(yuǎn)的決策領(lǐng)導(dǎo)人是至關(guān)重要的,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要具有極其敏銳的競爭意識和危機(jī)意識,否則會給企業(yè)帶來不可避免的物質(zhì)和財產(chǎn)上的損失。所謂在經(jīng)濟(jì)管理上實行理論創(chuàng)新,就是要使企業(yè)內(nèi)部管理人員打破固有的傳統(tǒng)管理模式,使其接受新時代、新思想的影響和熏陶,意在適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,以全新的視角和管理模式來開拓企業(yè)未來的創(chuàng)新發(fā)展之路。加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)和再教育,使其更好地接受新型管理理念,真正實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理又好又快發(fā)展。從理念創(chuàng)新入手,就是從思想上對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行深化改革,順應(yīng)時代發(fā)展,緊跟時代潮流,將全新的經(jīng)濟(jì)管理理念運用到實際工作中,將全新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式植入到每一個企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的思想中,讓每一位企業(yè)內(nèi)部管理工作者在企業(yè)發(fā)展中不斷汲取養(yǎng)分,學(xué)習(xí)新知識、新思想,在不斷學(xué)習(xí)中使企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。所以,從理念創(chuàng)新入手,引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念對企業(yè)發(fā)展是非常重要的。

        (二)從內(nèi)控創(chuàng)新入手,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理體系

        對于一個企業(yè)來說,經(jīng)濟(jì)效益是體現(xiàn)其實力的一方面,而從另一角度來說,監(jiān)督管理力度的大小也決定了其企業(yè)是否能長久發(fā)展。所以,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理措施,對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要作用。例如,財務(wù)部門可謂是企業(yè)的心臟,維持著整個企業(yè)的運轉(zhuǎn),但是在其實際工作中,難以保證不出現(xiàn)資金不被挪用,或者在資金在周轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)錯漏等情況,所以,這時企業(yè)內(nèi)部就需要加強(qiáng)對財務(wù)部門的監(jiān)管力度,一方面可以督促企業(yè)內(nèi)部工作人人員的行為規(guī)范,另一方面又能幫財務(wù)部門分擔(dān)一部分工作量,大大降低了財務(wù)工作人員的負(fù)擔(dān),也就間接降低了工作的失誤率。這只是內(nèi)控創(chuàng)新的一小部分,對于不同的企業(yè),其內(nèi)部結(jié)構(gòu)稍有差異,不同的企業(yè)應(yīng)根據(jù)其自身特點,總結(jié)適合其自身發(fā)展的的一套監(jiān)管體系,從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,使企業(yè)在不穩(wěn)定的大環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展。

        (三)企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織的創(chuàng)新

        有效的經(jīng)濟(jì)管理組織會不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,經(jīng)濟(jì)管理組織的落后會直接阻礙企業(yè)達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織,首先要創(chuàng)新組織形式,根據(jù)企業(yè)自身的具體情況制定合適的組織形式,例如我國的中石油集團(tuán),作為我國最大的天然氣和原油的生產(chǎn)和供應(yīng)商,中石油的業(yè)務(wù)涉及多個領(lǐng)域,中石油在全球最大五十家石油公司中排名第十,2012年實現(xiàn)利潤1153億,在國內(nèi)企業(yè)中居于榜首。中石油之所以有如此驕人的成績,在于其不斷地對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新,企業(yè)的管理組織形式分為垂直型和扁平型,對各級的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格劃分,采取完全化和集中化的兩條路線,實現(xiàn)了資金的來源、去向、使用的統(tǒng)一配置、統(tǒng)一籌劃和統(tǒng)一運作。其次是要形成規(guī)范的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng),從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的有序進(jìn)行。

        三、結(jié)束語

        我們相信,隨著現(xiàn)代企業(yè)管理方式方法的不斷提高,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理一定會沿著信息化、現(xiàn)代化和科技化的方向前進(jìn),一定會為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入新鮮的活力和動力。

        參考文獻(xiàn):

        [1]黃筱葵.淺議新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與發(fā)展[J].中國外資,2013

        [2]李智,王慧.試論新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑[J].企業(yè)導(dǎo)報,2013

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