姜彥瑤
資金是一個(gè)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的主要?jiǎng)恿蛯?shí)施手段,也是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中主要的應(yīng)用條件。而企業(yè)的籌資管理這種模式的形成是企業(yè)在內(nèi)部與外部根據(jù)企業(yè)在生產(chǎn)中的條件做出的相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)要建立較大的規(guī)模不僅要實(shí)現(xiàn)資金利用,要提升生產(chǎn)技術(shù)水平也需要資金的支持,所以籌資管理決定了一個(gè)企業(yè)在發(fā)展建設(shè)中的力量。
一個(gè)企業(yè)要保證良好的發(fā)展和建設(shè),在社會(huì)上形成良好的名譽(yù)和地位,就要在資金上進(jìn)行有效的解決。資金影響了企業(yè)在發(fā)展變化中的方式,如企業(yè)在發(fā)展中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)以及資金和合理經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等,企業(yè)在外部不僅要實(shí)現(xiàn)合理的籌資管理方式,在企業(yè)與企業(yè)之間也要形成資金的有效運(yùn)行。企業(yè)籌資是根據(jù)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展上的策略和決策,利用一些科學(xué)、合理的方式對(duì)資金進(jìn)行獲取的行為。這種管理行為在發(fā)展上主要以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)作為主要方向,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的變化發(fā)展方向。企業(yè)在進(jìn)行籌資管理過程中,在企業(yè)能夠滿足資金利用需求的情況下,能將資金成本以及企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的降低,使籌資管理工作在企業(yè)資金建設(shè)方向?qū)崿F(xiàn)了巨大的工作意義。企業(yè)的籌資管理也加大了企業(yè)的投資方式,要想使企業(yè)在投資上加大力度,就要在籌資方式與規(guī)模建設(shè)上進(jìn)行合理的改善,在這種經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展變化下,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)在籌資結(jié)構(gòu)上的轉(zhuǎn)變和影響,才能給企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。所以說,籌資管理方式是整個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的主要工作,只有保障好企業(yè)在籌資方式上產(chǎn)生的意義和影響,選擇最合理的籌資方式,才能為企業(yè)在利益發(fā)展方向上實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
企業(yè)在籌資期間必須要及時(shí),因?yàn)橘Y金在發(fā)展中具有時(shí)間的限制。不同時(shí)間段的資金在籌集方式上就會(huì)產(chǎn)生不同的效果和社會(huì)價(jià)值,所以相關(guān)的企業(yè)管理人在進(jìn)行籌資決策期間,不僅要掌握資金在時(shí)間、計(jì)算以及方法上產(chǎn)生的價(jià)值,還要將資金在企業(yè)的各個(gè)方面的運(yùn)用情況進(jìn)行合理的決策方式,從而保證資金運(yùn)用的及時(shí)性。遵循企業(yè)籌資的及時(shí)性,不僅能避免一些降值現(xiàn)象,也能保障資金的停滯現(xiàn)象,從而保障資金在企業(yè)利用上最大化。
企業(yè)在籌資管理中還要遵循一定的數(shù)量和規(guī)模,因?yàn)槠髽I(yè)在不斷發(fā)展變化,資金的數(shù)量也隨著不斷變化,企業(yè)中相關(guān)的管理人員就要對(duì)資金的數(shù)量實(shí)時(shí)記錄和分析整理,對(duì)資金的運(yùn)行情況、企業(yè)的生產(chǎn)情況都要采取相關(guān)的措施進(jìn)行解決,從而建立科學(xué)、合理的籌資規(guī)模。在這種規(guī)則發(fā)展和遵循下,不僅影響了企業(yè)在經(jīng)營上的生產(chǎn)模式,也防止由于籌資過多出現(xiàn)的資金閑置現(xiàn)象。
企業(yè)建立籌資管理中也要遵循我國相關(guān)的法律法規(guī),保障各個(gè)籌資方式與籌資渠道的合理性與合法性。由于資金來源的范圍比較大,在分布范圍以及供求方式上都影響了籌資的難易程度。資金的來源發(fā)展不同,所產(chǎn)生的籌資渠道也不同,形成的企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營模式也就不同,所以在籌資方式與籌資渠道上進(jìn)行合理的分析和運(yùn)用,從而保障一定的合法性。
企業(yè)在發(fā)展建設(shè)中,最主要的目的就是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化,所以建立的籌資管理還要遵循成本效益的原則。要做好一定的籌資成本建設(shè),就要了解籌資的時(shí)間、發(fā)展籌資管理的規(guī)模建設(shè)以及資金的來源建設(shè),不同的籌資方式也會(huì)產(chǎn)生不同的成本建設(shè),所以企業(yè)的相關(guān)人員在管理中就要對(duì)各種籌資方式進(jìn)行合理的分析和對(duì)比,從而找出合理的資金籌資結(jié)構(gòu),從而選擇風(fēng)險(xiǎn)性比較小、籌資方式比較經(jīng)濟(jì)的方式來降低成本。
企業(yè)在籌資決策上沒有建立相關(guān)的制度,企業(yè)的相關(guān)政策也沒有實(shí)現(xiàn)有效的實(shí)施和建立。特別是企業(yè)對(duì)籌資管理的整體發(fā)展和相關(guān)的規(guī)劃設(shè)施沒有實(shí)施有效的統(tǒng)一和整理,當(dāng)企業(yè)由于發(fā)展期間出現(xiàn)資金的短缺問題時(shí),在籌資方式以及籌資渠道上就會(huì)遇到較大的困難,不僅降低了企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營上的目標(biāo)建設(shè),給投資方式也減少了相關(guān)的渠道。企業(yè)在發(fā)展中沒有將資金問題進(jìn)行有效的解決使企業(yè)陷入比較困難的階段,特別是籌資管理中也沒有相關(guān)的制度建設(shè)實(shí)施保障和相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),在實(shí)現(xiàn)籌資后也沒有對(duì)一些質(zhì)量問題實(shí)施有效的評(píng)價(jià)措施,從而制約了企業(yè)在籌資管理上的發(fā)展。
企業(yè)在籌資管理方式上也沒有建立相關(guān)的規(guī)模,很多籌資方式也不合理。企業(yè)在管理方式上多數(shù)都會(huì)將資金問題作為主要的發(fā)展方向,認(rèn)為只要籌資的資金越多,企業(yè)的發(fā)展方向就會(huì)越來越好。但事實(shí)上,企業(yè)在籌資管理上并沒有相關(guān)的籌資渠道,很多企業(yè)發(fā)展的規(guī)模也比較少,生產(chǎn)利益沒有得到更好的發(fā)展,所以導(dǎo)致一些資金問題出現(xiàn)大量的閑置現(xiàn)象,從而導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)大量的經(jīng)濟(jì)問題。企業(yè)沒有籌建充足的資金也會(huì)導(dǎo)致相關(guān)的企業(yè)在計(jì)劃以及業(yè)務(wù)發(fā)展上出現(xiàn)一些問題,不僅給企業(yè)的規(guī)模建設(shè)造成巨大的影響,也降低了企業(yè)在決策方式上的合理選擇。
企業(yè)在籌資管理方式以及渠道上還比較單一,在決策與企業(yè)發(fā)展中沒有形成合理的、科學(xué)的發(fā)展效果。因?yàn)椴煌幕I資管理方式影響了企業(yè)在發(fā)展和應(yīng)用上的不同特點(diǎn),相對(duì)應(yīng)的籌資渠道也影響了企業(yè)的發(fā)展變化。不同的企業(yè)籌資方式能夠決定不同的資金籌集渠道,在同一種籌集資金渠道中也可以運(yùn)用不同的籌資方式。所以企業(yè)在實(shí)際的籌資管理中,就要將籌資方式一籌資渠道進(jìn)行有效的結(jié)合和比較,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展道路上的管理方式。但目前,我國相關(guān)的企業(yè)在籌資方式與籌資渠道上還比較單一,還只是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的外部投資,在企業(yè)的內(nèi)部籌資管理中還沒有一定的方法進(jìn)行有效的解決。
影響企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素就是企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)方向,受企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的影響,企業(yè)在發(fā)展建設(shè)中就會(huì)降低它的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)地位。企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)決策中最嚴(yán)重的影響條件就是資金問題的產(chǎn)生,如果企業(yè)在資金風(fēng)險(xiǎn)問題中沒有更好的實(shí)施和控制,就會(huì)加大企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)性。對(duì)于企業(yè)實(shí)施的負(fù)債投資來說,如果企業(yè)管理人員和相關(guān)的負(fù)責(zé)人員沒有建立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)沒有實(shí)現(xiàn)合理的分析和掌握,也沒有給出相關(guān)的措施進(jìn)行解決,這樣籌資風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)給企業(yè)的利益發(fā)展和名譽(yù)發(fā)展帶來較大的困難。
一個(gè)企業(yè)在籌資方式上的管理主要是相關(guān)政策的實(shí)施,根據(jù)企業(yè)實(shí)際的相關(guān)戰(zhàn)略進(jìn)行總體的規(guī)劃服務(wù),從而保證籌資目標(biāo)的有效實(shí)施。企業(yè)建立的籌資目標(biāo)是根據(jù)相關(guān)的活動(dòng)建設(shè)和企業(yè)的基本規(guī)范建立的,這種目標(biāo)形式的發(fā)展對(duì)企業(yè)的決策具有重要的實(shí)施意義。企業(yè)在決策方式期間,主要對(duì)籌資管理方式進(jìn)行規(guī)劃、對(duì)籌資的質(zhì)量實(shí)施進(jìn)行規(guī)劃以及建立相關(guān)的籌資制度。企業(yè)在籌資管理建立的政策中,首先要對(duì)籌資管理進(jìn)行完善,保障籌資計(jì)劃的合理實(shí)施。企業(yè)在規(guī)劃方式上主要從企業(yè)的籌資時(shí)間、籌資建立的規(guī)模以及多樣的籌資方式做好調(diào)整措施和安排措施,從而保證這種籌資政策的建設(shè)和實(shí)施。而且還要對(duì)籌資質(zhì)量建立相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),特別對(duì)籌資的成本建立、籌資使用的期限以及出現(xiàn)籌資的風(fēng)險(xiǎn)等,保證各個(gè)要素的質(zhì)量,從而使資金在企業(yè)發(fā)展中實(shí)行穩(wěn)定、方便的效果。如果在這些要素中沒有保障良好的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)建立方式中就會(huì)出現(xiàn)一些資金運(yùn)行的安全和風(fēng)險(xiǎn)性,從而降低了籌資目標(biāo)的實(shí)施和應(yīng)用。最后,對(duì)企業(yè)的籌資制度也要進(jìn)行統(tǒng)一的安排和治理,企業(yè)在發(fā)展中的各個(gè)事項(xiàng)、重大的決策關(guān)系都要制定相關(guān)的制度,特別是一些籌資方式的股權(quán)問題、籌資發(fā)行的債券問題以及資金的超額制度等,保證相關(guān)制度建立的規(guī)范性和有效的實(shí)施進(jìn)度,從而保障企業(yè)在發(fā)展建設(shè)中的影響力量。
要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的籌資管理方式,在規(guī)模建立上就要進(jìn)行科學(xué)、合理的建立。建立一定的籌資規(guī)模方式在建立上具有一定的成本建設(shè),所以規(guī)模的建設(shè)就要進(jìn)行合理的完善和實(shí)施。如果籌資的金額不夠充足,企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展與生產(chǎn)方式上就不能正常的發(fā)展和建設(shè),在以后籌資管理中就會(huì)降低有利的機(jī)會(huì)。如果企業(yè)的籌資金額比較豐富,大量的資金就會(huì)出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象,從而增加了企業(yè)在一些不必要建設(shè)成本上的投入,從而加大了資金的不合理使用。所以企業(yè)在建立籌資規(guī)模方向上,就要在決策方式上給與科學(xué)、合理、系統(tǒng)的分析和研究,根據(jù)企業(yè)在實(shí)際社會(huì)中的發(fā)展?fàn)顩r建立相關(guān)的資金數(shù)量,使籌資成本的建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展成正比的發(fā)展關(guān)系,從而保障企業(yè)在籌資規(guī)模上的成功建立。
企業(yè)在建立一定的籌資規(guī)模之后,在不同的發(fā)展階段就要根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展情況和特點(diǎn)建立不同的籌方式和籌資渠道。由于企業(yè)在發(fā)展建設(shè)中具有很大的市場(chǎng)環(huán)境,面對(duì)企業(yè)不同的發(fā)展趨勢(shì),在市場(chǎng)建立中也會(huì)出現(xiàn)不同的籌資決策。如果企業(yè)剛剛建立了籌資管理的相關(guān)戰(zhàn)略,整個(gè)發(fā)展時(shí)期還處于初級(jí)階段,由于企業(yè)的資金不充足,在財(cái)務(wù)以及經(jīng)營方式上都面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn),很多企業(yè)在籌資過程中產(chǎn)生的資金就會(huì)產(chǎn)生較高的成本缺失和風(fēng)險(xiǎn)性,所以在決策方式上不能選擇負(fù)債投資的方式,要在股權(quán)投資上進(jìn)行合理的改善。如果企業(yè)在建立籌資策略期間正處于發(fā)展的階段,這期間需要大量的資金作為企業(yè)收益的保障,不僅是固有資產(chǎn)、企業(yè)的股權(quán)投資,各種稅收方式也是資金在發(fā)展中的有效利用。如果企業(yè)在建立籌資戰(zhàn)略方式發(fā)展上比較成熟,這期間的資金問題在發(fā)展趨勢(shì)上已經(jīng)產(chǎn)生了絕大的收益水平,不僅產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)性比較小,企業(yè)對(duì)于一些負(fù)債融資方式也具有較大的解決能力。
企業(yè)在建立籌資管理中也會(huì)面對(duì)一定的風(fēng)險(xiǎn)性,特別是出現(xiàn)的現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)以及收支風(fēng)險(xiǎn)等。如果出現(xiàn)現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)這種狀況,首先對(duì)現(xiàn)金的應(yīng)用要建立相關(guān)的預(yù)算方式,然后根據(jù)企業(yè)在現(xiàn)金上出現(xiàn)的流動(dòng)進(jìn)行合理的安排,從而保證現(xiàn)金的還款時(shí)間。這期間,還要加強(qiáng)存貨管理方式,對(duì)一些流動(dòng)資金成本實(shí)施嚴(yán)格的壓縮,還要對(duì)要收賬的款項(xiàng)進(jìn)行管理,從而保障時(shí)間的有效性。對(duì)收支性的風(fēng)險(xiǎn)管理首先應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)在結(jié)構(gòu)上變化和實(shí)施,然后對(duì)負(fù)債機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組,在經(jīng)營方式上還要加強(qiáng)相關(guān)的管理方式,使企業(yè)在盈利方向上實(shí)現(xiàn)更好的創(chuàng)新,從而保證企業(yè)在利益上獲得更大的收益。
資金在管理方式中改變了一個(gè)企業(yè)在發(fā)展中的建設(shè)和意義,對(duì)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和地位的競(jìng)爭(zhēng)具有重要的實(shí)際作用。所以企業(yè)在籌資管理上不僅要選擇科學(xué)、合理的籌資方式,擴(kuò)展一些籌資的渠道,還要注重一些風(fēng)險(xiǎn)性的籌資管理問題。企業(yè)在內(nèi)部發(fā)展方向上不僅要在管理人員之間建立良好的信譽(yù)和誠信關(guān)系,在外部發(fā)展方向上還要與相關(guān)的政府、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行友好的合作,從而培養(yǎng)更廣的籌資渠道和更有利的發(fā)展市場(chǎng)。
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