吳秀文

淺議年度財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的影響

吳秀文

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)預(yù)算是重要的基礎(chǔ)內(nèi)容，財(cái)務(wù)預(yù)算需要根據(jù)不同的時(shí)間長(zhǎng)度實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算額度和內(nèi)容的確定。財(cái)務(wù)預(yù)算工作主要包括月度財(cái)務(wù)預(yù)算、季度財(cái)務(wù)預(yù)算和年度財(cái)務(wù)預(yù)算這三種形式，財(cái)務(wù)預(yù)算形式不同，所需承擔(dān)的職責(zé)也不盡相同。本文主要針對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行分析，探討年度財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理所造成的影響。

財(cái)務(wù)預(yù)算;運(yùn)營(yíng)管理;影響

年度財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)對(duì)未來(lái)一年發(fā)展過(guò)程和發(fā)展方向的有效保障，在未來(lái)一年時(shí)間里，年度財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容包括資金規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)效果、資金收支等方面。企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表不存在明顯差異，但對(duì)于企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)來(lái)言，年度財(cái)務(wù)預(yù)算更加重要。

一、企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算原則分析

企業(yè)制定財(cái)務(wù)預(yù)算，能夠有效提升企業(yè)的管理效率，使企業(yè)各部門人員能夠明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和自身責(zé)任，有助于提升企業(yè)員工工作積極性，降低企業(yè)日常管理費(fèi)用，使企業(yè)的運(yùn)用效率和效益得到顯著提升。企業(yè)制定財(cái)務(wù)預(yù)算，因?yàn)槠髽I(yè)管理者制定財(cái)務(wù)管理決策提供科學(xué)依據(jù)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的有效結(jié)合是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要目的。財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)日常管理的重要組成，能夠有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

(一)預(yù)算指標(biāo)科學(xué)完善

財(cái)務(wù)預(yù)算不管以何種形式呈現(xiàn)，其核心內(nèi)容都包括資產(chǎn)、債務(wù)、投資成本、財(cái)政收入以及利潤(rùn)率等，這些看似獨(dú)立的項(xiàng)目在本質(zhì)上是聯(lián)系在一起的。在財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中，需要對(duì)上述各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施統(tǒng)一規(guī)劃，并充分考慮這些項(xiàng)目之間的聯(lián)系，將其展現(xiàn)在指標(biāo)體系中。企業(yè)在設(shè)計(jì)預(yù)算指標(biāo)體系時(shí)，需要充分考慮企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，確保企業(yè)預(yù)算指標(biāo)科學(xué)完善。

(二)預(yù)算內(nèi)容具備覆蓋性

從企業(yè)整體發(fā)展來(lái)言，制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算是一種直觀重要的工作。在制定企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，需要對(duì)企業(yè)未來(lái)一年的運(yùn)營(yíng)工作內(nèi)容進(jìn)行充分考慮，有效規(guī)劃內(nèi)部結(jié)構(gòu)，相關(guān)部門要積極參與到年度財(cái)務(wù)預(yù)算中，確保行政部門組織的各項(xiàng)企業(yè)活動(dòng)能在未來(lái)一年中順利開展。例如，更新辦公設(shè)備，確保辦公設(shè)備能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求;調(diào)整人員崗位，并實(shí)施人員考核制度，確保各崗位人員能夠有效進(jìn)行工作。

(三)注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

企業(yè)在實(shí)施年度財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，不僅需要有效規(guī)劃財(cái)務(wù)資金，同時(shí)還需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效評(píng)估。企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，需要科學(xué)預(yù)測(cè)外部投資、收購(gòu)方案等各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，有效控制可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)所需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)最大程度降低。

二、年度財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的影響

在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中，企業(yè)發(fā)展平臺(tái)逐漸增多，資本市場(chǎng)逐漸形成，企業(yè)資金流通逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展途徑。有效發(fā)揮企業(yè)已有資產(chǎn)的最大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)平臺(tái)的有效應(yīng)用，為企業(yè)跨越式發(fā)展提供可能。在企業(yè)實(shí)踐過(guò)程中，根據(jù)發(fā)展形式的不同，采取有效的財(cái)務(wù)管理措施，并有效評(píng)估并分析企業(yè)資產(chǎn)狀況，讓企業(yè)能夠?qū)ψ陨戆l(fā)展實(shí)力產(chǎn)生正確的認(rèn)識(shí)。

(一)確立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)越來(lái)越多，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，企業(yè)存在的壓力也逐漸增大。由于我國(guó)政策原因，中小型企業(yè)只要具備一定的資金基礎(chǔ)就能夠進(jìn)入社會(huì)市場(chǎng)，并參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，導(dǎo)致企業(yè)原本制定的運(yùn)營(yíng)方案不能滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求，年度財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展而改變，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐漸模糊，企業(yè)發(fā)展比較盲目，影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)在實(shí)施年度財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，需要明確發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠穩(wěn)定發(fā)展。

(二)調(diào)動(dòng)員工積極性

企業(yè)制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的綜合結(jié)果，不僅需要企業(yè)管理人員積極配合，同時(shí)還需要企業(yè)各部門員工積極參與到年度預(yù)算制定工作中，并配合各部門領(lǐng)導(dǎo)工作。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算不只是簡(jiǎn)單地處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還需要為企業(yè)提供發(fā)展方向和戰(zhàn)略性指導(dǎo)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，需要各部門落實(shí)工作，并對(duì)各部門相關(guān)工作進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。在一年的工作中，正確評(píng)價(jià)員工績(jī)效，并將其作為員工薪資和職位的重要參考依據(jù)，以促進(jìn)員工在工作中的積極性。制定合理的企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，能夠有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

(三)避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)作為主要載體，需要承擔(dān)多種多樣的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程逐漸加深，企業(yè)需要同時(shí)面對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來(lái)的影響，無(wú)論何種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)造成嚴(yán)重的影響，需要企業(yè)制定好年度財(cái)務(wù)預(yù)算，有效避免各類風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。

例如，自2008年國(guó)際金融危機(jī)發(fā)生以來(lái)，我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨這嚴(yán)重的枯井，企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展困難，財(cái)務(wù)陷入困境。某公司在制定有效的年度財(cái)務(wù)預(yù)算后，有效評(píng)估了企業(yè)在未來(lái)一年發(fā)展中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施將風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)控制在企業(yè)可接受范圍內(nèi)，確保了風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重影響。同時(shí)，該企業(yè)在制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，落實(shí)了收支分配工作，使企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)增。該企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，有效調(diào)動(dòng)了員工積極性，并重視對(duì)員工的福利發(fā)放，員工均積極參與到預(yù)算實(shí)施和企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)也取得了長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理造成直接影響，制定合理的企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并有效實(shí)施預(yù)算的相關(guān)規(guī)定，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。在實(shí)施年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作中，需要明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，有效調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，并對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)有效評(píng)估，確保企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

(作者單位:大同鐵聯(lián)實(shí)業(yè)有限公司)

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