宋冰

摘 要：在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算是非常重要的組成部分，其對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)決策和未來(lái)發(fā)展都起到了很大的影響。但是，很多的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中并沒(méi)有真正發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用，導(dǎo)致其中出現(xiàn)了很多的問(wèn)題。文章對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并且提出了具體的解決措施，希望能夠促進(jìn)預(yù)算管理發(fā)揮更大的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，更好的發(fā)展企業(yè)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算；預(yù)算管理

一、引言

財(cái)務(wù)預(yù)算工作主要是指以價(jià)值為手段來(lái)界定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)的現(xiàn)狀，并且對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)與控制的活動(dòng)。近年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展在不斷的成熟，而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，這樣就對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求， 尤其在財(cái)務(wù)管理方面。為了能夠應(yīng)對(duì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算方面要給予更高的重視。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的目的與意義

1.企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算工作能夠有效的規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)有效的資源要達(dá)到合理規(guī)劃的目的，因此做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作能夠有效減少資源利用之間的沖突，提高經(jīng)濟(jì)效益并且保證企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作得到有效執(zhí)行，能夠有效控制對(duì)現(xiàn)有資源的利用以及對(duì)于后期利潤(rùn)回報(bào)的掌控情況。財(cái)務(wù)預(yù)算工作的順利開(kāi)展不僅能夠提高資源的有效利用率，而且能夠通過(guò)降低企業(yè)成本，有效利用資源，提高企業(yè)各部門的決策執(zhí)行力，從而調(diào)整經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。

3.進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)預(yù)算工作不僅能夠有效地從預(yù)算控制實(shí)施過(guò)程中為經(jīng)營(yíng)決策者提供科學(xué)合理的依據(jù)，而且能夠使得企業(yè)不同的部門和員工都明確自己的工作任務(wù)，使得企業(yè)上下員工齊心協(xié)力為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值和財(cái)富。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理得不到重視。在日常經(jīng)營(yíng)管理中企業(yè)不夠重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，沒(méi)有設(shè)置專門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門，財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度也不夠健全。財(cái)務(wù)預(yù)算管理在很多企業(yè)中成為了擺設(shè)，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展也受到了影響。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相脫離。財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中進(jìn)行實(shí)施的主要目的是能夠更好的防范經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)， 預(yù)算管理也能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施貢獻(xiàn)力量。很多企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，沒(méi)有將財(cái)務(wù)預(yù)算和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間存在著不一致的情況，對(duì)長(zhǎng)期規(guī)劃目標(biāo)的制定沒(méi)有重視。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行缺乏監(jiān)督和考核。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有建立預(yù)算執(zhí)行情況的信息反饋機(jī)制，這樣就導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算雖然編制完成了，但是對(duì)真正的執(zhí)行情況會(huì)非常不了解，預(yù)算管理部門也存在著沒(méi)有對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查的情況，導(dǎo)致企業(yè)很多的財(cái)務(wù)預(yù)算編制不合理、無(wú)法進(jìn)行落實(shí)，出現(xiàn)了各種空談現(xiàn)象。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理重視力度。在財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算管理是重要的組成部分，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)層面都有涉及，而且和企業(yè)員工的工作也有很大的關(guān)系，因此，在財(cái)務(wù)預(yù)算方面要保證全體員工的積極參與和預(yù)算。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度進(jìn)行提高需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)予以重視，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理作用和意義進(jìn)行積極的宣傳，為其順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

2.以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向確定財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算一定要進(jìn)行編制，其是企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，因此，財(cái)務(wù)預(yù)算在編制方面對(duì)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略要作為導(dǎo)向， 而且，要圍繞著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)確定企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)需求、企業(yè)資源等進(jìn)行確定，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)的正確性。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算編制要切合實(shí)際.企業(yè)內(nèi)部管理方面要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制進(jìn)行重視，同時(shí)，對(duì)可能存在的外部環(huán)境影響也要進(jìn)行重視。財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中，要對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析，并且，對(duì)預(yù)算的實(shí)施情況也要重視。財(cái)務(wù)預(yù)算在編制方面要保證標(biāo)準(zhǔn)具有一定的彈性，這樣在市場(chǎng)不斷發(fā)生變化過(guò)程中，才能具備一定的應(yīng)變能力， 更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

4.提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。作為企業(yè)成本控制過(guò)程中必需的財(cái)務(wù)管理手段之一，財(cái)務(wù)預(yù)算工作對(duì)于企業(yè)管理工作的重要性已經(jīng)受到了企業(yè)管理者的高度重視。因此重視在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展宣傳活動(dòng)， 創(chuàng)造和構(gòu)建一個(gè)良好的溝通氛圍， 可以增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)， 并且促使財(cái)務(wù)部門與企業(yè)各部門之間的溝通有效化， 同時(shí)也能讓企業(yè)員工參與到企業(yè)預(yù)算控制工作中來(lái)， 提高員工參與企業(yè)管理工作的積極性， 進(jìn)而達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)。

5.建立財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督考核激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，為了能夠更好的保證財(cái)務(wù)預(yù)算能夠順利的執(zhí)行，要建立財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督考核激勵(lì)機(jī)制。要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)控力度進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行信息進(jìn)行分析。為了保證財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施，企業(yè)建立與之相適應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也能幫助企業(yè)對(duì)專業(yè)人才進(jìn)行吸收。對(duì)激勵(lì)制度進(jìn)行優(yōu)化也能促進(jìn)企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)得到很好的實(shí)現(xiàn)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，然后給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣對(duì)員工工作積極性能夠調(diào)動(dòng)，同時(shí)，也能更好的促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)施。

五、結(jié)語(yǔ)

更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用，這樣對(duì)企業(yè)的發(fā)展也非常有利，在企業(yè)價(jià)值方面體現(xiàn)非常明顯。近年來(lái)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的問(wèn)題非常多，外部競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷提高，為此，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理一定要進(jìn)行重視，這樣能夠保證企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中做到有據(jù)可依，同時(shí)，也能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，為今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性進(jìn)行重視，并且采取措施對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決，才能更好的促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]惠穎莉.關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的探討[J].中國(guó)商貿(mào)，2015（03）：14-16.

[2]葉福生.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的優(yōu)化與管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（13）：262.

[3]韓丹.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與控制措施[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（08）：290.

[4]江新.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題和解決對(duì)策[J].商業(yè)文化，2015（12）：103-104.