摘 要：企業(yè)經(jīng)營的目的就是為了實(shí)現(xiàn)利潤，增加自身價值。根據(jù)利潤表的平衡基礎(chǔ)，收入—費(fèi)用=利潤。在確保費(fèi)用一定或者響度固定的變化的基礎(chǔ)上，收入對企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的作用不言而喻；同時我們也應(yīng)看到，合理、合法的提高收入才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營最根本的方法。因此，如何確保企業(yè)真實(shí)的提高自身的營業(yè)收入，而非通過種種不當(dāng)手段虛增利潤、違法經(jīng)營，成為我們新的一個探究方向。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險；預(yù)警機(jī)制；建設(shè)

財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制是很多民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個短板，這導(dǎo)致了民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的居高不下，并給企業(yè)經(jīng)營失敗埋下了隱患，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多民營企業(yè)都是因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警的缺失或者低效而出現(xiàn)了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險，成為了企業(yè)倒閉的導(dǎo)火索，在這種的情況下，對于民營企業(yè)來說，需要高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的建設(shè)，通過預(yù)警機(jī)制的完善來全面的提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理水平，從而給企業(yè)的健康發(fā)展提供良好的保障。

一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制建設(shè)的意義

風(fēng)險預(yù)警是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺的一環(huán)，對于民營企業(yè)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制建設(shè)的重要意義主要集中在以下幾個方面：

1.及時識別財(cái)務(wù)風(fēng)險。民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警的主要作用之一就是識別企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險，財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生都有一定征兆，財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的重要作用就是識別風(fēng)險征兆，在財(cái)務(wù)風(fēng)險尚未發(fā)生的情況下，就預(yù)測到風(fēng)險發(fā)生的可能性大小，這樣就能在風(fēng)險發(fā)生之前做出應(yīng)對措施。

2.贏得風(fēng)險處理時間。財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制建設(shè)可以讓企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險處理方面贏得更多的時間，財(cái)務(wù)風(fēng)險的猝然發(fā)生將會給企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及正常經(jīng)營帶來巨大的影響，如果沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警所帶來緩沖時機(jī)，很容易就會讓企業(yè)措手不及，增加財(cái)務(wù)決策失誤風(fēng)險。

3.減少企業(yè)財(cái)務(wù)損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)展將會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制建設(shè)的最終目的就是要減少的財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生所帶來的各種損失。通過預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險，在風(fēng)險尚未發(fā)生的時候就及時著手進(jìn)行處理，從而最大限度的減少風(fēng)險損失。

二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制建設(shè)的問題

民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制建設(shè)方面沒有太多的經(jīng)驗(yàn)積累，存在的問題較多，這些問題主要包括以下幾個。

1.預(yù)警指標(biāo)不敏感。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是否有效，很大程度上取決預(yù)警指標(biāo)是否敏感，如果預(yù)警指標(biāo)不夠敏感則意味著各種潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險難以被發(fā)現(xiàn)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的失效。目前民因企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)設(shè)置方面存在較多的隨意性以及粗放性，沒有對于預(yù)警指標(biāo)的敏感性進(jìn)行一個有效的測評，從而導(dǎo)致這些指標(biāo)的財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警敏感性較差。

2.預(yù)警分析信度低。預(yù)警分析是財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)主要工作就是依據(jù)收集到的財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)數(shù)據(jù)來進(jìn)行分析財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率以及風(fēng)險發(fā)生的大小分析。因此這一環(huán)節(jié)預(yù)警分析是否正確，將會直接影響到下一步財(cái)務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略針對性以及有效性。目前在財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析方面，民營企業(yè)存在信度低的問題，各種信息數(shù)據(jù)都是依賴于手工分析、經(jīng)驗(yàn)判斷，定性色彩比較濃厚，缺少準(zhǔn)確有效的定量分析模型，這使得預(yù)警分析的結(jié)果出現(xiàn)了很大的偏差。

3.預(yù)警方案不健全。民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制建設(shè)還存在預(yù)警方案不健全的問題，在預(yù)警機(jī)制方面，對于可能發(fā)生的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對，企業(yè)沒有制定出來一個比較有效應(yīng)對方案，其結(jié)果就是既是及時的識別出來了財(cái)務(wù)風(fēng)險，但是在風(fēng)險處理中因?yàn)闆]有一個完善的方案，導(dǎo)致風(fēng)險應(yīng)對方面出現(xiàn)“力有不逮”情況，不能夠很好地將各種風(fēng)險進(jìn)行消解。

三、民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制建設(shè)的策略

民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制建設(shè)本身盡管難度較大，但是因?yàn)槠湓谄髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理中重要作用，需要企業(yè)必須要做好這一工作，針對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制建設(shè)問題，本文認(rèn)為民營企業(yè)應(yīng)該從以下幾個方面著手來進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的完善。

1.提升預(yù)警指標(biāo)敏感性。民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制建設(shè)中需要注意預(yù)警指標(biāo)的選擇，預(yù)警指標(biāo)要具有良好的敏感性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險變化可以直接通過預(yù)警指標(biāo)反映出來，預(yù)警指標(biāo)與財(cái)務(wù)風(fēng)險之間具有較強(qiáng)的相關(guān)性。在預(yù)警指標(biāo)選擇方面，需要仔細(xì)甄選，不斷優(yōu)化，做到兼顧定性指標(biāo)、定量指標(biāo)、結(jié)果性指標(biāo)、過程性指標(biāo)，通過科學(xué)合理的預(yù)警指標(biāo)體系來全面的反映企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

2.提升預(yù)警分析的效度。在預(yù)警分析方面，民營企業(yè)需要建立起來定性分析與定量分析相結(jié)合的財(cái)務(wù)風(fēng)險的預(yù)警分析模型，借助于這些信度以及效度更高的模型，來全面的分析把握財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率以及風(fēng)險大小，從而規(guī)避單一的主觀經(jīng)驗(yàn)分析的局限性。在預(yù)警分析結(jié)果討論方面，需要民營企業(yè)選擇具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的員工進(jìn)行頭腦風(fēng)暴式的討論，確保預(yù)警分析結(jié)果的正確性。

3.健全預(yù)警處理的方案。民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析中需要進(jìn)一步的健全預(yù)警處理方案，根據(jù)不同財(cái)務(wù)風(fēng)險以及財(cái)務(wù)風(fēng)險大小來制定不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)案，同時強(qiáng)化企業(yè)管理人員以及財(cái)務(wù)人員對這些預(yù)警方案的一個熟悉，這樣一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險，就可以按照預(yù)警處理方案進(jìn)行規(guī)范處理，較好的解決了臨時決策應(yīng)對的隨意性以及倉促性所帶來的負(fù)面危害。

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作者簡介：王萬里，男，漢，四川省平昌縣，職務(wù)：稅務(wù)經(jīng)理，學(xué)歷：在職研究生，單位：新希望集團(tuán)有限公司