賈靜析

摘 要：2008年的金融危機(jī)對(duì)公司治理造成巨大的沖擊，在此次金融危機(jī)中，中小企業(yè)承受了巨大的損失，本文僅就中小企業(yè)如何結(jié)合自身的特點(diǎn)、發(fā)揮會(huì)計(jì)管理監(jiān)督職能、提高應(yīng)對(duì)危機(jī)能力、完善公司內(nèi)部治理的問題進(jìn)行了探討和分析。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；會(huì)計(jì)管理監(jiān)督職能；公司內(nèi)部治理

2008年的金融危機(jī)給中小企業(yè)造成了巨大的損失，對(duì)傳統(tǒng)的公司治理方式方法形成了巨大沖擊。那么，中小企業(yè)應(yīng)如何結(jié)合自身的特點(diǎn)、發(fā)揮會(huì)計(jì)管理監(jiān)督職能、提高應(yīng)對(duì)危機(jī)能力、完善公司內(nèi)部治理目標(biāo)就成為中小企業(yè)契需解決的問題。

一、中小企業(yè)的公司治理現(xiàn)狀及問題

1.家族式管理模式，股權(quán)結(jié)構(gòu)高度集中，企業(yè)的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)合一。我國(guó)的中小企業(yè)大部分是民營(yíng)企業(yè)，其中家族企業(yè)占有很大的比重。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)在中小企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期效率很高，能對(duì)市場(chǎng)做出快速反應(yīng)并靈活決策。隨著企業(yè)的壯大，快速成長(zhǎng)的企業(yè)對(duì)人才的需求激增，非家族成員進(jìn)入管理層，卻得不到相應(yīng)的重要崗位和報(bào)酬，由于無(wú)法實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值而離職，造成企業(yè)人才流失。

2.管理層激勵(lì)方式缺乏科學(xué)的考核機(jī)制。中小企業(yè)在激勵(lì)的執(zhí)行上隨意性強(qiáng)，所有者具有絕對(duì)的決定權(quán)，忽視各層級(jí)員工的個(gè)人訴求，導(dǎo)致員工積極性下降。

3.財(cái)務(wù)制度不完善或形同虛設(shè)。多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)部門只具備核算職能，不參與企業(yè)任何控制和管理，對(duì)管理層不具備話語(yǔ)權(quán)，企業(yè)管理者對(duì)資金使用隨意，不遵循財(cái)務(wù)制度，企業(yè)與家族的財(cái)產(chǎn)互相使用，造成整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，使得會(huì)計(jì)信息難以正確反映企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，無(wú)法發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理監(jiān)督職能，造成決策失誤和管理低效，形成企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

4.缺乏內(nèi)部控制制度。受家族式企業(yè)管理思想制約，多數(shù)中小企業(yè)是以業(yè)主為核心的家長(zhǎng)式單一管理，這種模式使得中小企業(yè)崗位分離制度、稽核制度、財(cái)務(wù)審批制度等基本制度方面嚴(yán)重缺乏或者根本沒有。

二、發(fā)揮會(huì)計(jì)管理監(jiān)督職能，完善中小企業(yè)內(nèi)部治理

中小企業(yè)的公司內(nèi)部治理應(yīng)從會(huì)計(jì)的核算、管理和監(jiān)督職能出發(fā)。這里的會(huì)計(jì)核算管理監(jiān)督職能不僅指日常的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算和對(duì)財(cái)務(wù)信息的監(jiān)督，還應(yīng)包括企業(yè)的成本控制、費(fèi)用監(jiān)督、利潤(rùn)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、薪酬規(guī)劃和內(nèi)部控制制度建設(shè)與實(shí)施。

1.加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)管理者的培訓(xùn)，使其加強(qiáng)內(nèi)控意識(shí)，提高管理水平。中小企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部控制的重視程度，會(huì)在極大的程度上影響其內(nèi)部控制的有效性。中小企業(yè)業(yè)主多數(shù)是白手起家，創(chuàng)業(yè)初期全憑自己一人打拼，在進(jìn)行管理時(shí)多是憑借自己的直覺和經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)斷獨(dú)行，這種方式在創(chuàng)業(yè)初期問題不大，甚至有利于快速?zèng)Q策，提高效率。但在企業(yè)發(fā)展壯大后，隨著企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度提升，單憑一人之力已無(wú)法勝任，因此必須加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)管理者的培訓(xùn)，提高管理水平和控制意識(shí)，從而從根本上在企業(yè)樹立內(nèi)控思想，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)。

2.重視企業(yè)財(cái)務(wù)治理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度建設(shè)。從公司內(nèi)部治理來(lái)看，高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息有利于對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)員工進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，從而有利于企業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制，提高公司的凝聚度和向心力，調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性和潛力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，加快企業(yè)的發(fā)展步伐；公司治理結(jié)構(gòu)完善程度也制約了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低。很難想象，一個(gè)管理混亂，缺乏控制機(jī)制的企業(yè)能夠提供高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息。因此，必須重視企業(yè)財(cái)務(wù)治理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度建設(shè)。首先，嚴(yán)格按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度，重新設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制流程。現(xiàn)實(shí)中，許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制流程根本不存在，財(cái)務(wù)部門只發(fā)揮了會(huì)計(jì)的事后核算職能，沒有發(fā)揮會(huì)計(jì)的事前、事中的預(yù)算監(jiān)督職能，導(dǎo)致采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)的失控，進(jìn)而影響企業(yè)的成本控制、費(fèi)用監(jiān)督、利潤(rùn)預(yù)算等。同時(shí)，也使得企業(yè)的薪酬激勵(lì)機(jī)制無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)。因此，中小企業(yè)必須切實(shí)建立全方位的財(cái)務(wù)控制體系，將企業(yè)納入會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能之下。其次，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)職能，設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。多數(shù)中小企業(yè)以業(yè)主為核心，在財(cái)務(wù)治理時(shí)應(yīng)充分考慮這一特點(diǎn)，讓業(yè)主參與企業(yè)財(cái)務(wù)治理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)治理中激勵(lì)約束機(jī)制。同時(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)職能，設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。處于快速發(fā)展階段的中小企業(yè)，為了確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)有效，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的貫徹落實(shí)，必須建立行之有效的內(nèi)部審計(jì)制度。考慮到成本效益問題，小規(guī)模的企業(yè)也可以設(shè)置內(nèi)部審計(jì)人員。最后，提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德意識(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)工作秩序。中小企業(yè)要采取多種途徑努力提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德意識(shí)，不斷提高其工作質(zhì)量，從而嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理監(jiān)督職能，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部治理的目標(biāo)。

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