王安琪

摘 要：黨建工作是國有企業(yè)獨特的政治資源，黨建工作對國有企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展至關(guān)重要。我國經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)階段性特征，對國有企業(yè)黨建工作既是機遇又是挑戰(zhàn)。國有企業(yè)黨建工作應(yīng)積極樹立適應(yīng)新常態(tài)的理念，確立實現(xiàn)國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展的工作目標，搭建開放性的黨建工作內(nèi)容學(xué)習(xí)平臺，構(gòu)建國有企業(yè)實現(xiàn)包容性發(fā)展的支撐機制;這樣才能做大做強國有經(jīng)濟和實現(xiàn)國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);國有企業(yè);黨建工作

黨建工作是國有企業(yè)獨特的政治資源，是我國保持國有經(jīng)濟又好又快發(fā)展的政治保障。黨建工作開展得越是有成效，就越能發(fā)揮國有經(jīng)濟的主導(dǎo)作用，就越能增強國有經(jīng)濟的活力、控制力和影響力，就越能確保國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，就越能讓國有企業(yè)加快形成核心競爭優(yōu)勢。在不同的發(fā)展階段，國有企業(yè)黨建工作開展的重點和內(nèi)容有所區(qū)別、方向有所差異、路徑有所不同。我國進入新常態(tài)階段以后，對國企黨建工作提出了新要求;為此，國企黨建工作要緊緊圍繞新常態(tài)這個宏觀背景，認真厘清新常態(tài)所帶來的機遇與挑戰(zhàn)，結(jié)合國有經(jīng)濟做大做強這個戰(zhàn)略目標，有針對性地重構(gòu)國企黨建工作內(nèi)容、形成新思路、制定切實可行的措施，開創(chuàng)國企黨建工作新局面。

一、新常態(tài)對國企黨建工作帶來的機遇與挑戰(zhàn)

新常態(tài)是以習(xí)近平為總書記的黨中央對我國步入新的經(jīng)濟社會發(fā)展階段的正確概況與認識，與以往的經(jīng)濟發(fā)展階段不同，新常態(tài)階段國民經(jīng)濟發(fā)展目標更注重質(zhì)量，而不再僅僅追求物質(zhì)財富的無限增長，集約型、環(huán)境友好型發(fā)展路徑逐漸取代了粗放型、環(huán)境破壞型發(fā)展路徑，人與大自然和諧相處的關(guān)系成為新常態(tài)階段的主要價值訴求。與以往的社會發(fā)展階段不同，新常態(tài)階段社會發(fā)展更注重和諧和共享、而不再忽視社會治理和治理能力，社會穩(wěn)定、社會成員和諧相處逐漸成為新階段社會治理的主要目標。在這個意義上，新常態(tài)是對經(jīng)濟發(fā)展與社會進步的新要求，在這個階段質(zhì)量優(yōu)于數(shù)量、和諧優(yōu)于沖突，追求經(jīng)濟與社會同發(fā)展、共進步。國有企業(yè)作為在我國廣泛存在的一種組織形式，其經(jīng)營發(fā)展勢必深受新常態(tài)影響，要實現(xiàn)國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展，必須全面準確地認識新常態(tài)對國有企業(yè)黨建工作帶來的機遇與挑戰(zhàn)。

首先，新常態(tài)為國有企業(yè)開創(chuàng)黨建工作新局面帶來了機遇。改革開放以來，健全的黨建工作體制是我國國有企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展和不斷提高競爭能力的有力保障，黨建工作具有較強的群眾號召力和影響力，能讓廣大工人充分認識到主人翁的地位，并積極投身于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中。從這個角度而言，黨建工作是我國從計劃經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變進程中確保國有企業(yè)發(fā)展方向的政治堡壘?；诖耍瑖衅髽I(yè)黨建工作必須加強而不能削弱，必須創(chuàng)新而不能固守，必須開放而不能封閉。經(jīng)濟社會發(fā)展的新常態(tài)特征，為開創(chuàng)國有企業(yè)黨建工作新局面帶來了前所未有的歷史機遇。新常態(tài)明晰了國有企業(yè)黨建工作的總體方向。新常態(tài)注重發(fā)展質(zhì)量的目標導(dǎo)向，使得國有企業(yè)黨建工作的戰(zhàn)略目標聚集為國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展和國有經(jīng)濟質(zhì)量提升;新常態(tài)注重發(fā)展路徑的生態(tài)導(dǎo)向，使得國有企業(yè)黨建工作的具體措施轉(zhuǎn)向確保國有企業(yè)發(fā)展路徑的資源節(jié)約化和環(huán)境友好化;新常態(tài)注重和諧關(guān)系的價值導(dǎo)向，使得國有企業(yè)黨建工作的保障舉措轉(zhuǎn)向確保國有企業(yè)員工關(guān)系的和諧相處和團隊建設(shè)。所以，國有企業(yè)黨建工作必須審時度勢，以新常態(tài)為契機，認識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、融入新常態(tài)，在保持以往工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上，開闊思路、勇于創(chuàng)新、深化改革，僅僅抓住新常態(tài)為國有企業(yè)黨建工作帶來的創(chuàng)新機遇。

其次，新常態(tài)為國有企業(yè)開創(chuàng)黨建工作新局面帶來了挑戰(zhàn)。對于國有企業(yè)經(jīng)營管理者而言，新常態(tài)是新生事物，要準確地認識新常態(tài)、厘清新常態(tài)的本質(zhì)特征，是一件非常具有考驗力的事情。新常態(tài)意味著新認識，這對國有企業(yè)黨建工作而言就是方向的重新尋找、工作內(nèi)容的重新構(gòu)建、工作機制的重新創(chuàng)建，而這些具有改革性的要求就給國有企業(yè)黨建工作帶來了新挑戰(zhàn)。如何在新常態(tài)下，通過改變既有思維，以新的工作思路創(chuàng)新國有企業(yè)黨建工作是對國有企業(yè)黨建工作管理者提出的新挑戰(zhàn);如何主動適應(yīng)和融入新常態(tài)下的國有企業(yè)黨建工作是對國有企業(yè)黨建工作所覆蓋到的廣大員工提出的新挑戰(zhàn)。由此可見，新常態(tài)要求管理者必須站得高、看得遠，能在準確地把握新常態(tài)本質(zhì)特征和具體（下轉(zhuǎn)30頁）（上接9頁）要求的前提下，富有成效地開展國有企業(yè)黨建工作，從而確保國有企業(yè)黨建工作再上新臺階。新常態(tài)要求廣大員工必須立足自身實際、結(jié)合企業(yè)發(fā)展，能主動適應(yīng)新常態(tài)，以積極的心態(tài)、飽滿的熱情，積極參與黨建工作，從而夯實國有企業(yè)黨建工作的群眾基礎(chǔ)。

總而言之，對于國有企業(yè)黨建工作而言，必須辯證地看待新常態(tài)，從機遇中創(chuàng)新工作思路、尋找工作方向、拓寬工作空間;從挑戰(zhàn)中創(chuàng)新工作措施、防范新風(fēng)險、構(gòu)建預(yù)防機制;努力確保國有企業(yè)黨建工作成效得到大大提升。

二、新常態(tài)下加強國有企業(yè)黨建工作的思路

第一，積極樹立黨建工作適應(yīng)新常態(tài)的理念。要客觀地看待新常態(tài)對于國有經(jīng)濟、國有企業(yè)和國有企業(yè)黨建工作影響的全局性，要在思想意識層面做到認識、適應(yīng)而不是逃避新常態(tài)。由此就要求管理者必須立足于國有企業(yè)黨建工作的未來發(fā)展前景，轉(zhuǎn)變工作思路并制定切實可行的工作措施;就要求廣大員工必須改變以往的工作認識、工作行為，從自身轉(zhuǎn)變做起積極地投入到國有企業(yè)黨建工作中。所以，新常態(tài)下提升國有企業(yè)黨建工作的成效，理念具有先導(dǎo)性，在理念上對新常態(tài)的理解越到位、越準確、越深刻，適應(yīng)的時候就越自如，融入的時候就越主動，成效也就越顯著。

第二，確立實現(xiàn)國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展的工作目標。對于國有企業(yè)而言，經(jīng)營發(fā)展仍然是第一要務(wù)，黨建工作作為政治資源優(yōu)勢的體現(xiàn)，應(yīng)當著眼于實現(xiàn)國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展，如何為國有企業(yè)獲得可觀的利潤水平，步入集約型、環(huán)境友好型發(fā)展軌道，形成核心競爭力提供充分的政治保障。所以，新常態(tài)下創(chuàng)新國有企業(yè)黨建工作，必須僅僅圍繞企業(yè)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展這個主攻方向不放，充分釋放政治資源的優(yōu)勢，以此為國有企業(yè)贏得新發(fā)展局面提供政治保障。

第三，搭建開放的黨建工作學(xué)習(xí)平臺。在新常態(tài)下，思維的開放性和借鑒性越來越凸顯，積極借鑒其他經(jīng)濟主體的經(jīng)驗，充分利用其他經(jīng)濟主體的競爭優(yōu)勢，以合力、合作實現(xiàn)共贏，成為了新常態(tài)下影響經(jīng)濟主體實施經(jīng)濟行為之前的主要考慮內(nèi)容。對于國有企業(yè)黨建工作而言，必須具有開放性思維，積極運用先進的信息技術(shù)搭建互聯(lián)網(wǎng)化的黨建工作學(xué)習(xí)平臺，不斷提高員工參與黨建工作的積極性和主動性，以互聯(lián)網(wǎng)化思維充實黨建工作學(xué)習(xí)內(nèi)容，做到及時更新，讓每個員工能通過學(xué)習(xí)平臺獲得能力提升。與此同時，還要積極向非公有制企業(yè)、特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)，以跨界思維產(chǎn)生的創(chuàng)新空間來充實黨建工作的學(xué)習(xí)內(nèi)容、提高學(xué)習(xí)平臺的互聯(lián)網(wǎng)化、移動化和社交化，最終能讓每個員工自在地、自如地、輕便地利用學(xué)習(xí)平臺，并獲得全方位的提升。

第四，構(gòu)建國有企業(yè)包容性發(fā)展的支撐機制。與以往經(jīng)濟社會發(fā)展階段不同，新常態(tài)的一個本質(zhì)特征就是包容性，既包括國有經(jīng)濟與非國有經(jīng)濟的包容、也包括國有企業(yè)和非國有企業(yè)、企業(yè)經(jīng)營管理者和員工、企業(yè)和消費者等之間的包容，從而使得經(jīng)濟主體關(guān)系的和諧、機會的平等、分配的合理等都成為了國有企業(yè)發(fā)展進程中需要考慮的重要議題，由此讓包容性發(fā)展成為國有企業(yè)的戰(zhàn)略性選擇。對于黨建工作而言，就必須圍繞國有企業(yè)包容性發(fā)展這個戰(zhàn)略選擇，積極地從政治資源的優(yōu)勢上提供保障和支撐，讓企業(yè)經(jīng)營管理者和每個員工都將包容性變成一種理念上和行動中的自覺，并構(gòu)建全方位的支撐機制，以此為國有企業(yè)實現(xiàn)包容性發(fā)展提供政治資源保障、夯實政治優(yōu)勢基礎(chǔ)。

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