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        經濟新常態(tài)下中小企業(yè)人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析

        2015-07-07 00:50:29蓋永波
        中國經貿 2015年8期
        關鍵詞:中小企業(yè)

        蓋永波

        【摘 要】全球金融危機的爆發(fā)及中國經濟結構性調整的疊加,使中小企業(yè)遇到了新情況、新問題,生存環(huán)境受到了前所未有的挑戰(zhàn)。在新一輪的經濟變革中,中小企業(yè)如果不能創(chuàng)新思維,抓住這次機遇,將會被淘汰出局。機遇與挑戰(zhàn)并存,雖然從宏觀上來看,企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境更加殘酷和惡化,但是新的機會不斷出現(xiàn)。電子商務的蓬勃發(fā)展、物聯(lián)網(wǎng)技術及大數(shù)據(jù)的廣泛應用、國家大力發(fā)展城鎮(zhèn)化及第三產業(yè)在國民經濟中的比重逐漸上升,新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)為眾多企業(yè)的發(fā)展帶來新的契機。

        【關鍵詞】中小企業(yè);人力資源戰(zhàn)略;環(huán)境分析

        一、人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析概述

        人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分,企業(yè)的發(fā)展歸根結底是人的發(fā)展,因此制定科學恰當?shù)娜肆Y源戰(zhàn)略目標將會極大地促進企業(yè)的長足發(fā)展。而對企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析則是制定人力資源戰(zhàn)略的重要根據(jù)。進行環(huán)境分析不僅要關注企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀,更為重要的是考察并獲取有可能對企業(yè)未來績效發(fā)生影響的內外部變化信息,它為人力資源戰(zhàn)略的分析、決策提供了依據(jù)。對人力資源戰(zhàn)略產生影響的因素很多,在進行環(huán)境分析時,必須針對企業(yè)實際情況,找出其中的關鍵性因素,進行針對性的分析。

        二、外部環(huán)境因素分析

        1.政治法律環(huán)境。是指一個國家或地區(qū)的政治制度、體制、方針政策、法律法規(guī)等方面。企業(yè)只有適應這些環(huán)境才能生存和發(fā)展。反腐倡廉,激濁揚清,降低了社會交易成本,優(yōu)化公共資源配置,為企業(yè)發(fā)展營造了良好的政治生態(tài)環(huán)境。行政放權,簡化行政審批,定向降準,實行貨幣政策與財政政策聯(lián)動,降低社會融資成本。進一步加快出口退稅進度,確保及時足額退稅。以上因素都為企業(yè)發(fā)展帶來前所未有的發(fā)展契機。

        2.經濟發(fā)展因素。指一個國家的經濟制度、經濟結構、產業(yè)布局、資源狀況、經濟發(fā)展水平以及未來的經濟走勢等。構成經濟環(huán)境的關鍵要素包括GDP的變化發(fā)展趨勢、利率水平、通貨膨脹程度及趨勢、失業(yè)率、居民可支配收入水平、匯率水平、能源供給成本、市場機制的完善程度、市場需求狀況等等。

        3.社會環(huán)境。指組織所在社會中成員的民族特征、文化傳統(tǒng)、價值觀念、宗教信仰、教育水平以及風俗習慣等因素。構成社會環(huán)境的要素包括人口規(guī)模、年齡結構、種族結構、收入分布、消費結構和水平、人口流動性等。其中人口規(guī)模直接影響著一個國家或地區(qū)市場的容量,年齡結構則決定消費品的種類及推廣方式。在相當長時期內,企業(yè)仍將會享受到社會改革帶來的紅利。

        4.技術發(fā)展環(huán)境。指不僅僅包括那些引起革命性變化的發(fā)明,還包括與企業(yè)生產有關的新技術、新工藝、新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢以及應用前景。在過去的半個世紀里,最迅速的變化就發(fā)生在技術領域,像微軟、惠普、通用電氣等高技術公司的崛起改變著世界和人類的生活方式。同樣,技術領先的醫(yī)院、大學等非盈利性組織,也比沒有采用先進技術的同類組織具有更強的競爭力。因此企業(yè)要密切關注科技發(fā)展動向,預測本企業(yè)業(yè)務及崗位對工作技能需求的變化,制定和實施有效的人力資源戰(zhàn)略。

        5.自然環(huán)境。企業(yè)賴以生存和發(fā)展的自然環(huán)境正在惡化,高污染、高耗能的企業(yè)逐步會退出歷史舞臺。企業(yè)應向高精尖、綠色能源方向發(fā)展,舍棄高耗能、高成本、無技術含量及無品牌套路。

        三、內部環(huán)境因素分析

        內部戰(zhàn)略環(huán)境是企業(yè)內部與戰(zhàn)略有重要關聯(lián)的因素,是企業(yè)經營的基礎,是制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和條件,是競爭取勝的根本。

        1.企業(yè)戰(zhàn)略?!皯?zhàn)略”是一個組織長期的發(fā)展方向和范圍,它通過在不斷變化的環(huán)境中調整資源配置來取得競爭優(yōu)勢,從而實現(xiàn)利益相關方的期望。企業(yè)戰(zhàn)略決定了人力資源戰(zhàn)略的制定和實施。在評估、規(guī)劃和實施人力資源戰(zhàn)略時,應盡可能貼近企業(yè)戰(zhàn)略目標和意圖,確保實施可能性和可操作性。

        2.組織結構。企業(yè)為了便于管理,實現(xiàn)組織的目標而分成的若干個管理機構和管理層次,它表明了企業(yè)內部各部分的排列順序、聯(lián)系方式以及各要素之間的相互關系。顯而易見,組織結構設置是否合理、各部門主管對職責的理解程度、部門主管的知識和經驗,直接影響人力資源戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)。需要注意的是,企業(yè)在不同的發(fā)展階段應制定不同的組織結構,組織結構是人力資源戰(zhàn)略目標服務的,最終服務于企業(yè)總體戰(zhàn)略目標。

        3.資本及財務狀況。企業(yè)財務管理人員如何管理企業(yè)資金,是否根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求決定資金籌措方法和資金的分配,監(jiān)視資金運作和決定利潤的分配。企業(yè)財務狀況的惡化會導致戰(zhàn)略實施的中止和現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略的改變。人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)財務狀況密不可分。

        4.企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況。對人力資源重視嚴重不足,是國內中小企業(yè)的通病。無論怎樣強調人才的重要作用都不為過,馬云打造的電子商務帝國、華為在全球的雄起、小米手機強勁的發(fā)展勢頭,無不驗證了人才在企業(yè)發(fā)展中的作用。企業(yè)只有以人為本,充分發(fā)揮員工積極性,才能為企業(yè)發(fā)展帶來持續(xù)動力。

        四、結論

        中國經濟已經進入實質性調整階段,企業(yè)如果認識不到新常態(tài)下的新趨勢、新特征、新動力,不僅難以適應新常態(tài),更難以走在時代經濟的前面。

        當今內外環(huán)境正在發(fā)生質的改變,無論從生產要素還是從資本要素看,暴利的優(yōu)勢不復存在。過去勞動力成本低是最大優(yōu)勢,引進技術和管理就能迅速變成生產力,現(xiàn)在人口老齡化日趨發(fā)展,農業(yè)富余勞動力減少,要素的規(guī)模驅動力減弱,經濟增長將更多依靠人力資本質量和技術進步,必須讓創(chuàng)新成為驅動發(fā)展新引擎。而企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新,大力發(fā)展人力戰(zhàn)略,實行人才再造則是突破點。endprint

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