周一鳳

【摘 要】柔性財務(wù)管理對于財務(wù)管理來說是一個新興的模式，它的出現(xiàn)使得財務(wù)管理更趨向人性化、民主化，更凸顯了其高級性，使其理性化與科學化更加的具體。以下文章作者圍繞柔性財務(wù)管理的定義以及特點著手分析，對目前中國企業(yè)實行柔性財務(wù)管理中存在的不足進行了探討，并就柔性財務(wù)管理提出了幾點個人的看法。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；傳統(tǒng)財務(wù)管理；柔性財務(wù)管理

一、柔性財務(wù)管理的特殊之處

1.在某此種意義上來講具有一定的模糊性。柔性財務(wù)管理思想倡導，財務(wù)管理的對象不但包含資金，同時還包含對人的管理，但是人的心理動態(tài)與變化通常帶有極大的不確定性，在不同的形勢下會發(fā)生不一樣的變化，多表現(xiàn)為中間狀態(tài)，極端狀態(tài)情況非常的少。此種柔性財務(wù)管理重在突出人本管理的特殊性質(zhì)，關(guān)注員工融入到企業(yè)的財務(wù)管理之中。

2.具有不可加性，柔性財務(wù)管理倡導，人的潛能擁有以下特點，即彈性大，把人的潛能進行很好的利用，這樣財務(wù)管理的效率才會更好的發(fā)揮出來，反之，如果人的潛能那個不能那個很好的挖掘出來，那么財務(wù)管理的效果就會比較低下。

3.在途徑上具有一定的感應(yīng)性。柔性財務(wù)管理對于權(quán)力，等級觀念等不是很注重，在財務(wù)管理期間，此種模式比較注重感情管理，人潛能的激發(fā)，文化管理。

4.柔性財務(wù)管理在其方法上將財務(wù)的靈活性發(fā)揮的淋漓盡致，注重多元化戰(zhàn)略和市場領(lǐng)先戰(zhàn)略的融入，然而以往的財務(wù)管理注重集權(quán)式支持相對分權(quán)式，倡導低成本戰(zhàn)略。

二、中國企業(yè)在實行柔性財務(wù)管理過程中存在的不足

1.目前已有的財務(wù)管理理論在評價上不具備客觀性。財務(wù)分析評價完全依照財務(wù)報表的形式實施分析，完全不注重企業(yè)的實際情況，在靈活性和客觀性上存在很多不足。對同一企業(yè)來說，折舊方法和存貨計價等存在一定的差異性，這樣都會給財務(wù)報表數(shù)據(jù)帶來很大的影響。假如財務(wù)分析脫離企業(yè)的實際情況，在運用上缺少靈活性，這樣其客觀性就會比較匱乏。

2.組織結(jié)構(gòu)層次多元化，缺乏有效的溝通，這樣財務(wù)管理就不能很好的發(fā)揮其效果。因為中國的多數(shù)企業(yè)目前依舊使用金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，此種結(jié)構(gòu)的缺點是層次偏多，比較復雜，完全憑借行政命令來控制，信息交流受阻，財務(wù)管理形象不好，投入的管理成本比較大。

3.企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)水平一般，企業(yè)領(lǐng)導和財務(wù)總監(jiān)專業(yè)知識比較差。大多數(shù)普通的財務(wù)管理人員只是要求自己把負責的工作做好即可，對于怎樣改善企業(yè)財務(wù)管理的目前形勢一點也不關(guān)心。然而管理階層的工作人員也只是單一的完成企業(yè)提出的財務(wù)指標，并沒有做到站在整體全局的角度對財務(wù)管理工作實施分析。此外最突出的一個不足就是，優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導和財務(wù)總監(jiān)比較匱乏，在市場經(jīng)濟的影響下，企業(yè)財務(wù)管理的成功與否他們的作用占據(jù)很大的比例。在財務(wù)管理之中，企業(yè)領(lǐng)導和財務(wù)總監(jiān)的目標理想、精神面貌、管理能力、經(jīng)營水平、思維模式對其影響頗深。

三、中國企業(yè)成功實施柔性財務(wù)管理的方案

1.注重思想認識的提高，強化企業(yè)內(nèi)部管理與監(jiān)督。在財務(wù)人員的相關(guān)培訓上做好工作，注重財務(wù)管理柔性管理的思想認識的融入，推進內(nèi)部行為更具有規(guī)范性。注重企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督工作的開展，切實做到依法行政與經(jīng)營，這同時也是企業(yè)得以生存和壯大的保障。經(jīng)過對財務(wù)實施科學的管理與有效的監(jiān)督，使得企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督得到強化。

2.要引導企業(yè)員工融入到企業(yè)權(quán)益的分配工作之中。企業(yè)員工對于企業(yè)的競爭力和健康發(fā)展有直接的影響，并且更是風險承擔之中的一員，他們承擔的風險突出體現(xiàn)在被解雇、失業(yè)等等。在目前的企業(yè)組織形態(tài)影響下，因為企業(yè)員工帶動了企業(yè)的財務(wù)資本的增殖，企業(yè)員工是企業(yè)的剩余權(quán)索得者。在當今知識經(jīng)濟的時代，知識是一中稀有的生產(chǎn)要素，企業(yè)員工又是企業(yè)的剩余索得者。這樣在分配的時候，企業(yè)員工就一定要融入到企業(yè)權(quán)益的分配工作之中。

3.要把財務(wù)管理模式向激勵引導模式過渡。柔性財務(wù)管理其實質(zhì)在于把以往的財務(wù)控制管理的模式過渡到激勵和引導的財務(wù)管理模式上。在以往的財務(wù)控制之中財務(wù)控制是其首要工作，更是其重中之重，以往的財務(wù)管理的內(nèi)容就是完成財務(wù)控制，完全忽視員工的行為和部門的優(yōu)化。但是柔性財務(wù)管理對財務(wù)方法的自覺性和誘發(fā)性實施了詳細的剖析，使得環(huán)境更為和諧，與理財氣氛更為相符，使用激勵與引導的方法，可優(yōu)化財務(wù)人員的財務(wù)行為，進而使得財務(wù)人員的參與意識和自主意識得到提升。

4.財務(wù)管理激勵模式過渡到多種激勵模式。以往的財務(wù)管理的激勵模式比較單一，只是簡單的物質(zhì)激勵，但是柔性財務(wù)管理的激勵方法就更具多元化，突出體現(xiàn)在多種激勵模式一同存在。深受市場經(jīng)濟競爭越來越激烈的影響，自身競爭力的提升與企業(yè)的生存和壯大有直接的聯(lián)系。然而競爭力的主要方法就是對企業(yè)工作人員實施有效的激勵政策，充分發(fā)揮員工的潛力。激勵的原則是結(jié)合不同的需求使用不一樣的激勵方法，綜合使用物質(zhì)激勵、情感激勵、精神激勵等多種方法。

綜上所述，在目標上柔性財務(wù)管理與剛性財務(wù)管理是統(tǒng)一的，都是為企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)而存在的，他們的不同在于其方法和手段上的差異，此外還有管理思想。企業(yè)要想更好的實行柔性財務(wù)管理，首先就一定要注重剛性財務(wù)管理工作的開展。

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