韓朝暉

【摘 要】隨著加油站數(shù)量不斷增加，加油站財務(wù)管理工作刻不容緩。如何做好加油站的財務(wù)管理工作，實現(xiàn)加油站管理水平的全面提升，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟財富是當前面臨的新課題。本文就此問題進行了探討。

【關(guān)鍵詞】加油站；財務(wù)管理；探討

一、引言

近年來，隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展、交通基礎(chǔ)設(shè)施的不斷改善和機動車保有量的快速增加，加油站已成為民眾生活中不可或缺的一部分。50年代全國加油站總量只有70座左右；60年代末不到200座左右；70年代末發(fā)展到600座左右；1985年全國加油站大約有3600多座；1990年底為5000多座；1993年猛增到38000座左右；1996底達到42600座。到2014年，全國加油站總數(shù)達到9萬多座，其中：中國石油自營及特許加油站占全國加油站總數(shù)近兩成；中石化自營及特許加油站數(shù)量占全國加油站總數(shù)的1/3左右；其他國有、民營、外資加油站約占全國加油站總數(shù)的50%。如何做好加油站的財務(wù)管理工作，是當前一個緊迫而重要的問題。

二、加油站財務(wù)管理的涵義、內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營的所有結(jié)果都直接反映在財務(wù)數(shù)據(jù)上，它們是公司健康程度的信號。加油站的財務(wù)管理水平直接影響企業(yè)管理層能否做出正確的決策。

1.加油站財務(wù)管理的涵義

財務(wù)管理是在價值目標下對實物目標的管理，它以成本管理為重點，以資金管理為中心。加油站作為獨立的會計主體，隨著對加油站的成本、資金及資產(chǎn)管理的不斷摸索和探討，以及財務(wù)管理的原理和方法在加油站管理中的實際運用，逐步形成了獨立的加油站財務(wù)管理。

加油站財務(wù)管理就是以加油站作為管理對象，對加油站各項經(jīng)濟活動進行連續(xù)、系統(tǒng)、全面、綜合地核算和監(jiān)督，通過分析、預(yù)測和控制經(jīng)濟活動形成的成果，力求達到經(jīng)濟價值最大化，而對加油站開展的一系列管理活動。成功的加油站財務(wù)管理，可以增加加油站經(jīng)濟效益，提升企業(yè)核心競爭力。

2. 加油站財務(wù)管理的內(nèi)容

加油站財務(wù)管理主要內(nèi)容包括：加油站資金管理、收入管理、費用控制、票據(jù)管理、資產(chǎn)管理等。目前，隨著現(xiàn)代化大型綜合加油站的日益增加，加油站經(jīng)營范圍不斷擴展，如：餐飲、超市、車輛服務(wù)等項目逐漸出現(xiàn)在加油站的業(yè)務(wù)當中。加油站財務(wù)管理為適應(yīng)新形式的變化，其內(nèi)容也在不斷擴大，項目投資管理、營運資本管理、業(yè)績評價等逐漸納入加油站財務(wù)管理當中。未來的加油站財務(wù)管理必將更加全面、細致。

三、不同市場地位中的加油站財務(wù)管理方法

隨著成品油市場有序的開放，加油站在市場中所處的地位不斷發(fā)生變化。不同的市場環(huán)境，會產(chǎn)生不同的加油站財務(wù)運行機制和加油站財務(wù)管理目標，也需要制定不同的加油站財務(wù)管理方法。

1.市場競爭中的加油站財務(wù)管理方法

競爭是市場經(jīng)濟的一個特征。加油站在市場競爭中求得生存、取得發(fā)展，才能戰(zhàn)勝競爭對手立于不敗之地。

（1）風險理財原理的運用

剛進入成品油市場的加油站，可以說在成品油市場上“兩手空空”，消費者與企業(yè)之間互不了解；沒有穩(wěn)定的客戶群體；眾多的對手競爭虎視眈眈。面臨的一系列問題歸結(jié)起來就是：怎樣立足。特別是占領(lǐng)消費市場，提高市場份額，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，顯得尤為重要。為實現(xiàn)這一管理目標，加油站就必須以開拓市場，擴大銷售、確保資源供應(yīng)為首要目標，并在此基礎(chǔ)上盡量獲取更多的經(jīng)濟效益，爭取競爭中的勝利。加油站財務(wù)管理也應(yīng)為此管理目標服務(wù)。

市場經(jīng)濟條件下，加油站在開創(chuàng)市場時可以采用一些相對大膽的財務(wù)管理策略。充分發(fā)揮應(yīng)用財務(wù)管理中風險理財?shù)脑?，合理利用市場的風險，以增強加油站的財務(wù)應(yīng)變能力，對加油站在市場競爭中可以起到意想不到的效果。

在加油站資金管理上，為了確保充足的資源供應(yīng)，增強企業(yè)償債能力，履行納稅義務(wù)，通過加快資金的回籠、周轉(zhuǎn)，提高資金利用率可以提供足夠的流轉(zhuǎn)資金。給予客戶適當?shù)纳虡I(yè)折扣和現(xiàn)金折扣，同樣可以吸引客戶提前付款，加快資金回籠。

在加油站收入管理上，可以采用更加靈活的銷售政策，擴大銷售方式。在出現(xiàn)市場競爭激烈，市場疲軟、資金匱乏的情況下，可以充分發(fā)揮賒銷的促銷作用，同時加強應(yīng)收賬款的日常管理和分析。

在加油站費用管理上，嚴格控制費用預(yù)算，降低費用支出，壓縮不必要的費用項目，增加加油站經(jīng)濟效益。

在加油站資產(chǎn)管理上，盤活閑置、廢舊資產(chǎn)，延長資產(chǎn)可用壽命，盡可能減少資產(chǎn)維修支出，做好日常資產(chǎn)的保養(yǎng)。

（2）建立加油站財務(wù)管理風險預(yù)防機制

低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進退兩難。此時，風險管理就顯得尤為重要。

由于在市場競爭中，可能采用大膽的經(jīng)營策略，加油站在財務(wù)管理上會面臨更多的風險。建立起風險預(yù)防管理機制，通過充分衡量加油站經(jīng)營風險的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過分析、比較等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案，制定應(yīng)付風險的方案和措施，及時有效地阻止不利事件的發(fā)生，把財務(wù)風險降到最低限度，以較小風險取得較大效益，使加油站經(jīng)營活動應(yīng)盡可能多地獲取長期、穩(wěn)定、實在的利潤。密切關(guān)注成品油市場信息的變化，掌握資金回籠、應(yīng)收賬款額度等會計信息，重視保持最佳的財務(wù)評價指標，能夠達到預(yù)防風險的目的。

（3）建立科學的加油站財務(wù)管理激勵機制

激勵機制是通過獎優(yōu)罰劣，以保證經(jīng)濟目標順利實施的一種制度。市場競爭中的加油站，必定會付出更加艱辛的工作，承擔很大的市場壓力，遇到很大的經(jīng)營風險。建立科學的加油站財務(wù)管理激勵機制，能夠激發(fā)和調(diào)動加油站的積極性。

激勵機制要體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)人認可的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴格按制度執(zhí)行并長期堅持。通過財務(wù)管理激勵機制，把激勵的手段、方法和激勵的目的結(jié)合起來，激發(fā)加油站內(nèi)部的競爭意識，使外部的推動力量轉(zhuǎn)化成一種自我覺悟的動力，從而達到激勵手段和效果的一致性。

2.占據(jù)市場主導地位時加油站財務(wù)管理的方法

能夠成為主導市場的企業(yè)，說明該企業(yè)必定具備了較強的經(jīng)濟實力。與還處在市場競爭中拼打的企業(yè)相比，此類企業(yè)控制市場的能力，抵御市場風險的能力都是其他對手無可比擬的。占據(jù)市場主導地位的加油站應(yīng)當充分發(fā)揮獨特的優(yōu)勢，取得健康、持久的發(fā)展。

（1）優(yōu)化財務(wù)運行機制，完善加油站財務(wù)管理環(huán)節(jié)

財務(wù)管理是一個循環(huán)過程，即財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制和財務(wù)分析。加油站財務(wù)管理也同樣重視建立科學的財務(wù)管理規(guī)劃機制。規(guī)劃機制是指利用加油站財務(wù)方面的各種歷史資料以及其他信息，對加油站一定期間的經(jīng)濟活動進行科學的預(yù)測，做出準確的財務(wù)決策，并根據(jù)財務(wù)決策的結(jié)果，編制加油站財務(wù)計劃和整個企業(yè)的財務(wù)計劃，用來指導和控制加油站及企業(yè)未來的財務(wù)活動。

在加油站資產(chǎn)管理工作中，實現(xiàn)從注重資產(chǎn)實物管理向注重價值管理轉(zhuǎn)變，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)使用效益；建立資產(chǎn)效益評價體系，探索研究效益考核指標體系。建立職責明確、信息化、效益型的資產(chǎn)管理體系。

在加油站資金管理中，充分利用信息化手段，建立信息化資金管理平臺，完善效益型資金管理模式，規(guī)范資金管理運行程序，強化全過程風險控制體系，構(gòu)建服務(wù)型資金分析系統(tǒng)。在保證資金安全的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)資金管理的效益最大化。

（2）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理方式，創(chuàng)新財務(wù)管理模式

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，以數(shù)字化技術(shù)為先導、以信息高速公路為主要內(nèi)容的新信息技術(shù)革命，使信息傳播、處理和反饋的速度大大加快。

為了適應(yīng)新形勢的要求，加油站財務(wù)管理方式必須要由手工模式向現(xiàn)代化、信息化的模式轉(zhuǎn)變。特別是將加油站的財務(wù)信息，及時收集、反饋到管理層面，主動支持企業(yè)的再生產(chǎn)過程，引導企業(yè)提供市場需要的產(chǎn)品和服務(wù)，靈活地進行各類有利的投資，并根據(jù)市場需求調(diào)度資金，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)價值增值。

四、結(jié)論

加油站財務(wù)管理是為滿足企業(yè)管理更高需求而產(chǎn)生的，加油站財務(wù)管理的涵義、內(nèi)容隨著社會經(jīng)濟及企業(yè)體制的發(fā)展也在繼續(xù)不斷的完善。根據(jù)成品油市場的實際情況，加油站財務(wù)管理是一項重要的工作，對加油站財務(wù)管理方法進行探討是十分必要的。特別是加油站在不同的市場地位中，應(yīng)當根據(jù)市場的整體環(huán)境以及企業(yè)的管理需要，采取行之有效的加油站財務(wù)管理方法，為實現(xiàn)已經(jīng)確立的財務(wù)管理目標提供有力的保障和服務(wù)。