劉家榕

摘 要：對任何一個企業(yè)來說，進行有效的管理工作是其不斷發(fā)展的重要步驟。因此，實現企業(yè)管理的有效性，能夠最大程度上凝結員工們，使其能夠齊心協(xié)力為企業(yè)的發(fā)展而努力。本文通過對實現企業(yè)管理的有效性進行研究，分析其影響因素和存在的問題，并提出相應的方法來促進企業(yè)管理更高效的應用和運行，以此來實現企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大。

關鍵詞：實現；企業(yè)管理；有效性

一、企業(yè)管理的定義及作用

企業(yè)管理，顧名思義，是對企業(yè)進行業(yè)務及行為上的管理。它是對企業(yè)的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、和調控等一系列職能的總稱。對企業(yè)進行管理的最主要的目的是提高企業(yè)的經濟效益。對于企業(yè)而言，企業(yè)管理是增加其運作效率的重要方面，良好的企業(yè)管理能夠幫助企業(yè)認識到其未來發(fā)展的方向，并能夠更好的為此而努力。同時，企業(yè)發(fā)展中，每個員工都扮演著重要角色，而良好的企業(yè)管理能夠在最大程度上發(fā)掘員工的潛能，激發(fā)其工作的積極性，使其能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中將自己的才能回饋給企業(yè)，找到自身的價值。此外，有效的企業(yè)管理還能夠使企業(yè)的財務更加清晰，資本結構合理，投融資恰當，也能夠為顧客提供滿意的產品和服務，能夠在企業(yè)形象的樹立上發(fā)揮巨大作用，從而實現自身的社會價值。由此可見，有效的企業(yè)管理對一個企業(yè)的發(fā)展有著不可估計的作用。

二、影響有效的企業(yè)管理的因素

1.企業(yè)環(huán)境及企業(yè)規(guī)模：對于企業(yè)來說，它時刻經受著外面大環(huán)境的影響，例如企業(yè)所處的行業(yè)特征。市場特點、經濟形勢、政府關系以及自然環(huán)境等等的因素。企業(yè)想要在日益競爭激烈的當前社會生存下來并有所發(fā)展，就必須適應不斷的去適應外部環(huán)境的變化，并努力去滿足環(huán)境對組織提出來的種種要求。同樣的，企業(yè)規(guī)模也對企業(yè)的管理具有重大的影響。不同規(guī)模的企業(yè)，其內部結構也有明顯的差異。企業(yè)規(guī)模較小，其人數也較少，部門和職務也就比較少，因此也無需對專業(yè)進行較為細化的分工。而隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)活動也更為復雜和豐富，需要不斷的增加部門和職務，并對專業(yè)分工進行不斷的細化。同時，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，需要協(xié)調和決策的事物也會不斷增加，對管理工作也是一個挑戰(zhàn)。

2.業(yè)務的特點：不同的企業(yè)，其所經營的業(yè)務也有很大的區(qū)別。當前經濟的不斷發(fā)展，業(yè)務的種類也不斷增加，各種各樣的業(yè)務層出不窮。有些企業(yè)可能經營一項業(yè)務，有些可能經營多項業(yè)務，這就對企業(yè)的管理工作造成了一定的影響。企業(yè)的業(yè)務種類越多，其所需要的資源及管理的手段也應當與之相對應，符合企業(yè)各項業(yè)務的需求。在此基礎上，企業(yè)就需要設置更多的部門或者崗位來滿足業(yè)務的需要，以此來保證各項業(yè)務得到很好的運行和發(fā)展，不僅如此，設置管理崗位時還需要考慮到各項業(yè)務之間的聯系，各項業(yè)務之間聯系的密切程度也對管理工作有重要的影響。各項業(yè)務之間相關聯的程度越大的，就越要對這些項目進行綜合的管理，應當要考慮到部門及部門內部的業(yè)務之間的相互作用。

3.管理層的素養(yǎng)：作為企業(yè)的管理層，其自身的素養(yǎng)對企業(yè)的管理工作有直接的影響。企業(yè)管理水平的高低，很大程度上是要看管理層人員的實力如何。管理人員作為公司的骨干，其自身的素質一定要到位。管理人員的素質包括價值觀、智力、理解能力、自控能力、工作能力以及管理能力。管理人員需要具備多方面的知識，對于自己所管轄的項目以及鄰近項目都要有深入的了解，其次必須具備較高的威信，能夠管理好自己下面的員工。不僅如此，管理層還需要具有較好的人際關系，豐富的管理經驗，以及良好的額職業(yè)操守。這些關于管理層素養(yǎng)的內容都關系著企業(yè)的管理能否更好的進行。

4.信息化建設：隨著信息技術的應用和普及，信息技術越來越多的出現在人們的生產和生活之中，與人們息息相關。同樣的，越來越多的企業(yè)開始將信息技術應用到企業(yè)管理之中，它所具有的收集和記錄信息和數據的功能，以及及時便利、準確安全、低廉成本的特點，能夠大大減輕企業(yè)管理層的壓力，提高對員工的管理效率，減少管理層的人數，降低企業(yè)內部管理的成本。因此，信息化建設的應用對企業(yè)的管理業(yè)產生了重要的影響。

三、提高企業(yè)管理效率的方法

1.改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念。傳統(tǒng)的企業(yè)管理其實是對企業(yè)、對員工的物化管理，并未考慮很多其他的因素。而隨著社會的不斷進步，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式已經不再適合當前的企業(yè)發(fā)展。因此，要想使得企業(yè)能夠更好的發(fā)展，必須對管理方式進行革新，強化以人為本的管理理念，使得管理工作具有藝術性和創(chuàng)新性。對于員工來說，一個好的工作環(huán)境以及愉悅的工作氛圍，能夠激發(fā)他們工作的激情，從而提高工作效率，使得企業(yè)的業(yè)績得到更好的提高。因此，對企業(yè)進行管理，應當遵循以人為本的管理理念，真心實意的為員工營造一個舒適和愉悅的工作環(huán)境，并通過藝術性的管理，來激發(fā)員工的動力，促進其進行創(chuàng)新，從而使得企業(yè)的員工愿意進行交流，以及進行知識的共享，同事之間互幫互助，相互學習，相互促進，共同建設企業(yè)的美好未來，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.積極推進學習型企業(yè)。終生學習的理念是很多人都倡導并實行的。知識是學不完的，只有不斷的補充和完善自己，才能不落后于時代前進的腳步，不被社會所淘汰。企業(yè)也是如此，企業(yè)也必須不斷的學習不斷的進步，才能在激烈的競爭中占據一席之地，在日益變化的當今社會激流勇進，得到較為客觀的發(fā)展前景。因此，企業(yè)在對員工的管理過程中，要加強對員工的終身學習理念的培養(yǎng)，為員工營造一個良好的學習氛圍，員工與員工之間互相交流，相互督促，共同進步。管理層在對企業(yè)員工進行管理的同時，首先要加強自身能力的培養(yǎng)，嚴格要求自己，做好表率工作，要積極帶領員工一起學習，共同努力。此外，管理層在推進企業(yè)員工的學習積極性時，要注意引導員工注意平時對知識的積累，并且通過搜索資料來更新自己的知識庫，并且對自己日常工作進行總結和反思，不斷嚴格的要求自己，使員工每日都有進步。在這樣一種終身學習理念的帶動下，不論是管理層，還是員工，都在不斷的學習，不斷的進步，從而為企業(yè)帶來更好的效益。

3.加強企業(yè)的信息化建設。信息技術是企業(yè)管理的一個重要影響因素，構建信息化網絡，有助于企業(yè)及時的了解外部的信息，并能夠以最快的速度做出調整，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)必須要對信息技術加以應用，通過數據的收集和分析，找到自身的核心競爭力，從而發(fā)揮其特有的優(yōu)勢。不僅如此，信息化建設是一個長期的過程，必須一步一個腳印的腳踏實地的去做好建設工作，順應時代發(fā)展潮流，與時代接軌。

四、總結

有效的企業(yè)企業(yè)管理能夠幫助啊企業(yè)更好的實現可持續(xù)發(fā)展，在激烈的競爭中占得一席之地。本文通過說明企業(yè)管理的定義及作用，闡述對有效的企業(yè)管理產生影響的因素：企業(yè)環(huán)境及企業(yè)規(guī)模、業(yè)務的特點、管理層的素養(yǎng)、信息化建設，以及推動企業(yè)管理效率提高的方法，包括改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念、積極推進學習型企業(yè)和加強企業(yè)的信息化建設這三個方面。本文通過以上三個大方面進行分析，以此來說明有效的企業(yè)管理，希望借此來促進企業(yè)的更好發(fā)展，從而推動社會的進步。（作者單位：中國普天集團）

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