作者簡介：張琳靈（1993-），女，漢族，重慶，重慶工商大學(xué)工商管理專業(yè)，研究方向：企業(yè)外商直接投資。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化，國與國之間經(jīng)濟(jì)往來愈發(fā)頻繁，外商直接投資也成為國內(nèi)外企業(yè)關(guān)注的焦點。本文以中國企業(yè)為背景，分析其外商直接投資的條件，得出中國企業(yè)在外商直接投資中如何謀求長足發(fā)展的啟示。

關(guān)鍵詞：中國；企業(yè)；外商直接投資；條件

這里的中國企業(yè)，是指在中國境內(nèi)建立企業(yè)，并以中國作為企業(yè)生存發(fā)展、受中國內(nèi)外環(huán)境因素影響下的企業(yè)。通過對中國企業(yè)外商直接投資條件的分析，我國企業(yè)更能決策未來對外投資與否。

一、外商直接投資的概念

外商直接投資（Foreign Direct Investment）是一國的投資者為了取得外國企業(yè)經(jīng)營管理上的控制權(quán)，而輸出資本、技術(shù)和管理技能的經(jīng)濟(jì)行為。近十年來，中國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，國內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)不僅僅滿足于中國市場，而是將目光投向國外，以求在更大的市場上謀求優(yōu)厚的利益。

二、中國企業(yè)外商直接投資的條件

（一）企業(yè)自身已具備較強(qiáng)的資源實力。包括企業(yè)資金實力、實物資本、人員規(guī)模與素質(zhì)等。想要謀求對外投資的企業(yè)必須以國內(nèi)發(fā)展為根基，因為對外投資的風(fēng)險未知，只有具備較強(qiáng)資源實力的企業(yè)才能承擔(dān)這樣的風(fēng)險成本。而選擇對外投資的中國企業(yè)，一般都是在中國市場發(fā)展遭遇瓶頸或者國內(nèi)市場趨于飽和的情況下從而轉(zhuǎn)向的，這種企業(yè)的特點之一必定是已經(jīng)在國內(nèi)發(fā)展到一定時期，積累了一定人財物資源的企業(yè)。

（二）具備某種相對強(qiáng)大的能力技術(shù)。中國企業(yè)對外投資起步較晚，經(jīng)驗少，所以每走一步必須慎重思量，僅僅依靠企業(yè)人財物方面的實力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)必須具備相對強(qiáng)大的能力技術(shù)能夠彌補(bǔ)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的劣勢或者有信息與之抗衡。這一點上看，中國企業(yè)要對發(fā)達(dá)國家對外投資有一定困難，所以有很多的中國企業(yè)在政府的幫助下將戰(zhàn)略向相對落后的非洲轉(zhuǎn)移。以埃塞俄比亞為例，這個國家的工業(yè)發(fā)展水平落后，大多數(shù)生活用品需要從國外進(jìn)口，因此中國企業(yè)的進(jìn)入不僅能彌補(bǔ)這一產(chǎn)業(yè)空白而且還能占據(jù)技術(shù)上的優(yōu)勢。由中地海外建設(shè)集團(tuán)公司與中非發(fā)展基金合資成立的埃塞俄比亞漢盛玻璃廠是埃塞及整個東非地區(qū)第一家玻璃生產(chǎn)企業(yè)，該項目每年可為當(dāng)?shù)靥峁?萬噸平板玻璃的生產(chǎn)能力，該廠的玻璃生產(chǎn)不僅可以滿足埃塞國內(nèi)市場需求，將其產(chǎn)品出口甚至能滿足部分周邊國家的玻璃需求。漢盛玻璃廠具備的玻璃生產(chǎn)技術(shù)結(jié)束了埃塞不能自主生產(chǎn)玻璃的歷史，在獲取經(jīng)濟(jì)效益的同時可謂意義重大。正是因為埃塞俄比亞國家的不發(fā)達(dá)，使得這一強(qiáng)大的能力技術(shù)在埃塞具有絕對的競爭力，所以中地海外建設(shè)集團(tuán)公司對埃塞進(jìn)行外商直接投資時，不用擔(dān)心當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的天然優(yōu)勢的威脅，并且擁有了相對強(qiáng)大的能力技術(shù)彌補(bǔ)了對當(dāng)?shù)厥袌龅牟皇煜ぁ⒄c媒體的溝通缺陷。

（三）企業(yè)高效的管理組織能力。高效的管理組織能力能夠靈活地運(yùn)用各種方法，把各種力量合理地組織和有效地協(xié)調(diào)起來，讓企業(yè)成員互相協(xié)作配合、共同勞動，有效實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，使得外商直接投資后能夠游刃有余地管理海外公司。但凡是進(jìn)行了外商直接投資的中國企業(yè)，如中興公司，海爾公司等，都是具備了高效的企業(yè)管理能力，完善的組織結(jié)構(gòu)的大型企業(yè)。其中有專門針對海外市場的人力資源人才來組織協(xié)調(diào)海外公司運(yùn)作，保證企業(yè)外商直接投資后使企業(yè)能夠通過內(nèi)部化方式比通過外部市場交易方式獲得更高的收益。

（四）企業(yè)具備明顯的區(qū)位優(yōu)勢。以中國華為為例，華為公司的外商直接投資區(qū)位選擇主要在于俄羅斯、印度、非洲及東南亞等地。會選擇俄羅斯是因為其具有良好的市場潛力和完善的基礎(chǔ)設(shè)備，俄羅斯有一個處于成長型的市場，進(jìn)入的門檻較之歐美發(fā)達(dá)國家相對較低，所以在1997年進(jìn)入俄羅斯以來，華為已經(jīng)成為了俄羅斯市場的主導(dǎo)電信品牌。再者選擇非洲及東南亞等地，是看中了其相對廉價的勞動生產(chǎn)力和豐富的自然資源，這也是吸引華為對外投資的重要因素。當(dāng)在具備前兩個條件的同等情況下，企業(yè)肯定會選擇其區(qū)位優(yōu)勢明顯，能給他們帶來優(yōu)厚經(jīng)濟(jì)效益的國家進(jìn)行對外投資，這樣可以節(jié)約成本，降低投資風(fēng)險。

三、中國企業(yè)外商直接投資的啟示

中國企業(yè)進(jìn)行外商直接投資的條件是以自身實力、戰(zhàn)略能力、組織能力和區(qū)位優(yōu)勢等多發(fā)面進(jìn)行估量的。隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展的宏觀大環(huán)境，國內(nèi)企業(yè)也逐漸壯大，紛紛對外商直接投資躍躍欲試。這能為中國產(chǎn)品打開了更多的國際市場的大門，保障國內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展能得到充分的能源供應(yīng)，并讓各地的資源優(yōu)勢充分發(fā)揮了作用，優(yōu)化了國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在打開國際市場的同時吸收外國先進(jìn)管理技術(shù)思想，在一定程度上提高了中國企業(yè)的競爭力。而要想長遠(yuǎn)地扎根于世界企業(yè)之林，中國企業(yè)要走的路還很長，只有仔細(xì)分析自身企業(yè)，認(rèn)識到自身企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，找尋與企業(yè)發(fā)展相匹配的投資道路，才能從外商直接投資中獲得更高效更豐富的回報。（作者單位：重慶工商大學(xué)）

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