鄒洋

摘 要：創(chuàng)新是促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)飛速持續(xù)健康發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是這一行業(yè)能夠不斷發(fā)展壯大的動(dòng)力源泉。提高建筑工程施工管理的創(chuàng)新性能夠有效提高這一行業(yè)管理的規(guī)范性、科學(xué)性，為增強(qiáng)建筑工程施工中施工材料的有效利用以及該工程的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。但是目前因?yàn)榧夹g(shù)和理論上的不足在施工管理的實(shí)際應(yīng)用中還存在很多問(wèn)題，這大大降低了建筑工程施工管理的水平，也不利于管理制度的制定和完善。本文介紹了創(chuàng)新管理的原則，分析了建筑工程施工管理中創(chuàng)新管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新管理；功能

促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)前環(huán)境下拉動(dòng)內(nèi)需的最有效措施。隨著建筑工程功能的不斷增加，其施工技術(shù)也越來(lái)越復(fù)雜，新材料、新工藝、新技術(shù)的使用對(duì)建筑工程施工管理提出了更高的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管理模式和管理技術(shù)已經(jīng)不能滿足當(dāng)前建筑工程施工管理的需要，必須加大對(duì)創(chuàng)新管理的研究，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的科學(xué)化、智能化、規(guī)范化、現(xiàn)代化、法制化[1]。

1 建筑工程施工創(chuàng)新管理原則

1.1 創(chuàng)新管理要與生產(chǎn)力發(fā)展水平相適應(yīng)

社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展水平制約著建筑工程施工管理的水平，這兩者之間是相互促進(jìn)相輔相成的。只有把生產(chǎn)力的三要素即勞動(dòng)工具、勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象有機(jī)結(jié)合在一起，才能真正激發(fā)生產(chǎn)力發(fā)展的潛力。在建筑工程施工管理中，傳統(tǒng)的管理模式往往就生產(chǎn)要素中的某一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，而忽視了這三者之間的整體性和關(guān)聯(lián)系，從而導(dǎo)致施工管理的效果不佳。創(chuàng)新管理將這三個(gè)方面按照一定的流程和規(guī)則進(jìn)行整合和歸置，在規(guī)章制度的約束下實(shí)現(xiàn)對(duì)它們的管理。我國(guó)的勞動(dòng)力充足，但是專業(yè)性高、經(jīng)驗(yàn)豐富的建筑工程施工人員十分匱乏，而且施工材料、施工工具也較世界上其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在一定差距。這就要求在對(duì)建筑工程施工進(jìn)行創(chuàng)新管理時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工人員和施工材料的管理，在提高施工質(zhì)量、降低施工成本的前提下盡可能選擇合適的施工人員和施工材料。

1.2 創(chuàng)新管理要與市場(chǎng)需求相適應(yīng)

市場(chǎng)是變化的、動(dòng)蕩的，在進(jìn)行創(chuàng)新管理時(shí)管理人員要時(shí)刻注意提高管理方法和管理措施與市場(chǎng)需求的適應(yīng)性，進(jìn)而為建筑工程帶來(lái)更好的效益，該效益主要是指在建筑工程施工結(jié)束之后為社會(huì)和該建筑企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。從根本上說(shuō)進(jìn)行創(chuàng)新管理的目的就是為了提高建筑工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)該建筑工程和建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，從而為該建筑企業(yè)贏得良好的市場(chǎng)信譽(yù)以及經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程的創(chuàng)新管理中，管理人員應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和需求變化，并按照這個(gè)信息對(duì)建筑工程的施工管理重點(diǎn)和施工管理手段進(jìn)行調(diào)整，以期該工程能夠在施工中和施工結(jié)束后能夠有效適應(yīng)市場(chǎng)的需求。隨著市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，建筑企業(yè)如果不能在建筑工程施工管理的技術(shù)、機(jī)制、功能上占據(jù)優(yōu)勢(shì)就很可能被市場(chǎng)淘汰。

1.3 創(chuàng)新管理應(yīng)提升品牌效應(yīng)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中只有素質(zhì)較高、信譽(yù)良好的企業(yè)才能站住腳跟明確定位自己在市場(chǎng)中的位置，從而適應(yīng)變化萬(wàn)千的市場(chǎng)的需求并取得進(jìn)一步的發(fā)展。因此在進(jìn)行建筑工程施工創(chuàng)新管理時(shí)工作人員應(yīng)該以提升建筑企業(yè)品牌效應(yīng)為目的，通過(guò)利用各種管理手段、措施和方法實(shí)現(xiàn)施工的創(chuàng)新管理。

2 創(chuàng)新管理的應(yīng)用策略

創(chuàng)新管理能夠有效提高建筑工程施工的活力，這為促進(jìn)建筑工程施工管理水平以及施工質(zhì)量提供了很大幫助。在將創(chuàng)新管理應(yīng)用在建筑工程在施工中時(shí)管理人員應(yīng)該具備一定的創(chuàng)新管理理念和創(chuàng)新管理意識(shí)，制定合適的建筑工程創(chuàng)新管理的應(yīng)用策略：

2.1 促進(jìn)創(chuàng)新管理理念的應(yīng)用

創(chuàng)新管理理念是進(jìn)行建筑工程施工管理的關(guān)鍵。對(duì)建筑工程的管理人員而言，在進(jìn)行創(chuàng)新管理時(shí)應(yīng)重視這一管理方法的作用，加強(qiáng)創(chuàng)新管理意識(shí)的傳播，促進(jìn)創(chuàng)新管理理念的應(yīng)用。首先要做的就是樹(shù)立建筑工程施工管理中以項(xiàng)目管理為中心，這其中又要將成本的管理作為重點(diǎn)。另外實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理的創(chuàng)新管理還要注意樹(shù)立集約化經(jīng)營(yíng)、挖墻增效、精耕細(xì)作等理念的應(yīng)用，提高施工材料的利用率，進(jìn)而間接地實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工成本的管理。在進(jìn)行建筑工程施工創(chuàng)新管理時(shí)還要注意樹(shù)立效益、責(zé)任、成本等意識(shí)[2]，明確建筑工程施工中創(chuàng)新管理的作用，從而用創(chuàng)新的思維實(shí)現(xiàn)施工管理。將創(chuàng)新管理理念具體應(yīng)用到建筑工程施工管理中要求管理人員將施工管理的長(zhǎng)期性、緊迫性落實(shí)到實(shí)處，定期對(duì)管理人員或者施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，將建筑工程施工創(chuàng)新管理放在促進(jìn)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上進(jìn)行操作，確保創(chuàng)新管理理念能夠深入人心，并將這一理念應(yīng)用落實(shí)在具體的管理項(xiàng)目中。

2.2 提高創(chuàng)新管理的技術(shù)水平

提高創(chuàng)新管理技術(shù)水平對(duì)建筑工程施工創(chuàng)新管理具有非常重要的意義。在將創(chuàng)新管理應(yīng)用到建筑工程施工管理中時(shí)，應(yīng)該注意選擇合適的管理技術(shù)和手段，提高對(duì)新技術(shù)、新知識(shí)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用水平，通過(guò)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)管理模式和生產(chǎn)方式的應(yīng)用，提高建筑工程的質(zhì)量、技術(shù)含量以及附加值[3]，從而大幅度提高建筑工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新管理技術(shù)是建筑工程施工創(chuàng)新管理的重點(diǎn)，也是最容易提升管理水平的環(huán)節(jié)，建筑工程只有運(yùn)用合適的管理技術(shù)才能促進(jìn)工程高質(zhì)順利完工，確保建筑公司取得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。目前來(lái)說(shuō)，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和數(shù)字信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息化建設(shè)的水平越來(lái)越高，在建筑工程施工中逐漸形成了以計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新管理系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)了管理資源的共享和信息的大面積采集，這對(duì)提高建筑企業(yè)商業(yè)秘密的保密性，提高建筑工程的質(zhì)量和安全性能，促進(jìn)建筑工程施工成本和施工進(jìn)度等都起到了很大作用。建筑工程施工的創(chuàng)新管理主要是通過(guò)數(shù)字信息化實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本和客戶的統(tǒng)一管理[4]，進(jìn)而提高整個(gè)建筑工程的管理水平。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的施工管理是一個(gè)創(chuàng)新性非常強(qiáng)的綜合系統(tǒng)工程，它對(duì)建筑工程甚至建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的發(fā)展水平有著決定性作用。隨著科技的發(fā)展建筑工程施工的創(chuàng)新管理越來(lái)越受到人員關(guān)注，并且其管理水平隨著管理技術(shù)的研發(fā)和管理理念的不斷發(fā)展也在不斷提高。在實(shí)際的建筑工程施工管理中，要注意創(chuàng)新策略的實(shí)施和應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量和市場(chǎng)的需求，促進(jìn)建筑企業(yè)健康高效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊勛.關(guān)于加強(qiáng)建筑工程施工管理的思考與研究[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2014（22）：1.

[2]劉志強(qiáng).試析建筑工程施工管理過(guò)程的創(chuàng)新管理[J].四川建材，2014（01）：216-217.

[3]王文濤.如何進(jìn)行建筑工程施工管理創(chuàng)新[J].江西建材，2014（17）：281.

[4]張春洪.建筑施工管理創(chuàng)新研究[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2011（24）：225-226.endprint