王小原

摘 要：在社會主義市場經(jīng)濟條件下，公司投資是現(xiàn)代企業(yè)做大、做強的重要經(jīng)濟手段，關(guān)系到公司的長遠發(fā)展和市值的增長。每個企業(yè)在投資過程中難免會有風(fēng)險，企業(yè)若缺乏正確識別和防范風(fēng)險的能力，必將被風(fēng)險吞噬.因此，如何規(guī)避和化解風(fēng)險，則是企業(yè)投資首當(dāng)其沖的問題.本文針對我國企業(yè)投資管理工作中存在的弊端提出相應(yīng)的有效措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)投資；風(fēng)險；防范對策

一、目前我國企業(yè)投資管理現(xiàn)狀

在激烈的市場競爭中，投資和再投資是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化，不斷發(fā)展和持久成長的必經(jīng)之路。隨著企業(yè)的壯大，有了一定的資本積累，如何使用這些資金來獲得最大限度的投資收益呢？我國大多數(shù)中小企業(yè)的投資現(xiàn)狀是：一保守型，在商品供應(yīng)充足甚至過剩的經(jīng)濟背景下激烈的競爭，殘酷的優(yōu)勝劣汰，使這些企業(yè)裹足不前，導(dǎo)致企業(yè)失去發(fā)展后勁，最終被淘汰出局。二盲目冒進型，有八種：①盲目跟風(fēng)上項目②一心擴大投資規(guī)模③資金投向陌生領(lǐng)域④忽視產(chǎn)品品質(zhì)⑤輕信高科技⑥投資合作伙伴選擇不當(dāng)⑦投資借款用錯路⑧過分相信財務(wù)報表作用。這些都可能導(dǎo)致企業(yè)因資金斷鏈猝死或是在追求規(guī)模的過程中深陷泥潭。由此可見，企業(yè)投資成敗不僅取決于企業(yè)管理者的職業(yè)素質(zhì)、能力、修養(yǎng)和將企業(yè)視為自己生命中不可缺少的一部分的高度事業(yè)心，還取決于社會環(huán)境、財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避是否卓有成效、企業(yè)文化建設(shè)等。

二、中小企業(yè)投資過程中存在的問題

（一）缺乏科學(xué)的投資管理機制。中小企業(yè)投資是企業(yè)變革求生，尋找新的贏利機會的惟一途徑，也貫穿于企業(yè)經(jīng)營的始終，在這個過程中，投資風(fēng)險不可避免的充斥于企業(yè)發(fā)展的全過程，具有客觀性。目前，我國大多數(shù)企業(yè)的投資管理先天存在不足，企業(yè)的投資管理監(jiān)督制度和辦法滯后，無法適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展形勢的需要，忽視科學(xué)投資戰(zhàn)略規(guī)劃和精確的預(yù)算控制，沒有嚴(yán)格的風(fēng)險控制分析和市場應(yīng)急措施，缺乏必要的激勵約束機制和責(zé)任追究機制等等。

（二）中小企業(yè)投資缺乏科學(xué)性。有的企業(yè)在投資決策中因市場經(jīng)驗不足或管理人員素質(zhì)偏低，難以迅速看清自身情況與未來市場走向。容易發(fā)生短視行為，缺乏長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，投資隨意性大，既沒有深入調(diào)研市場的容量和社會生產(chǎn)能力，也不經(jīng)過民主集中做決策，沒有必要的投資論證，僅憑主觀臆斷等非理性因素進行項目投資開發(fā)。其次是，大多數(shù)企業(yè)投資缺乏創(chuàng)新精神，只是單純模仿市場領(lǐng)先企業(yè)或同行相近企業(yè)的投資模式及投資做法，墨守成規(guī)，缺乏推陳出新的魄力和能力，即使獲得一定的投資收益，但是無法通過投資提高技術(shù)創(chuàng)新能力或核心競爭力。

三、加強我國企業(yè)投資管理的有效措施

（一）改進管理制度，完善內(nèi)部機制。首先，中小企業(yè)管理需依法而行，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的條件和特點，形成一套適合自己的規(guī)范化、科學(xué)化的投資管理方法，健全投資管理機構(gòu)，完善投資決策機制、管理機制、監(jiān)督機制和激勵機制，嚴(yán)格投資管理制度。其次，投資活動應(yīng)按照投資建議、可行性分析、投資決策、投資方案執(zhí)行過程等環(huán)節(jié)對投資項目總體運營情況進行監(jiān)控，主要監(jiān)控項目未來發(fā)展能力、項目的安全性、項目盈利能力、項目運營效率等。投資項目投資完成后，須對投資項目進行驗收，并評估投資效果，審計部門須對投資項目進行審計，力爭每一項投資都做到事前論證科學(xué)民主、事中監(jiān)督及時有效、事后考核評價準(zhǔn)確。以較小的風(fēng)險管理耗費得到最好的投資安全效益。

（二）百度經(jīng)驗：jingyan.baidu.com提高投資風(fēng)險防范與控制意識。企業(yè)需要從領(lǐng)導(dǎo)層到全體員工都高度重視投資風(fēng)險防范與控制意識，投資風(fēng)險意識應(yīng)是每一個優(yōu)秀的企業(yè)家所應(yīng)具備的第一素質(zhì)，企業(yè)還必須擁有一個具有較強抗風(fēng)險意識和科學(xué)投資意識的團隊，能對企業(yè)所處的環(huán)境有準(zhǔn)確的把握，對市場變化保持高度的敏感性。管理團隊的風(fēng)險意識，決定了企業(yè)整體的風(fēng)險管理水平，也決定了企業(yè)能否在競爭中持續(xù)發(fā)展的前提。在這個過程中企業(yè)培訓(xùn)必不可少，不僅要進行財務(wù)、法律、稅務(wù)、審計、金融等專業(yè)知識培訓(xùn)，還要培養(yǎng)員工歷史使命感和工作責(zé)任感、集體榮譽感，通過長期符合法規(guī)的經(jīng)營理念和良好文化氛圍的熏陶，加強企業(yè)投資風(fēng)險管理的氛圍。

（三）科學(xué)周密的對投資項目進行分析管理。企業(yè)投資的目的在于獲取投資收益，而投資風(fēng)險卻與投資收益相伴而生，通常投資收益的期望愈高所遇到的投資風(fēng)險也將愈大。因此，

企業(yè)投資風(fēng)險管理應(yīng)包括一下幾個環(huán)節(jié)：（1）風(fēng)險識別，對風(fēng)險因素進行甄別，其因素包括：投資條件、競爭對手實力、法律法規(guī)限制等，確定各種可能存在的系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險，密切注意投資各階段更替過程中的風(fēng)險變換，提高對風(fēng)險客觀性和預(yù)見性的認(rèn)識，掌握風(fēng)險管理的主動權(quán)。（2）風(fēng)險估計，對已經(jīng)識別出來的風(fēng)險，要進行嚴(yán)格的測度，估計風(fēng)險發(fā)生的可能性和可能造成的損失，并做出系統(tǒng)分析，確實把握投資的風(fēng)險程度。（3）風(fēng)險控制，根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的特點和規(guī)律，對風(fēng)險進行系統(tǒng)控制，制定風(fēng)險防范措施和風(fēng)險處理方案，如：策劃回避和轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險措施，制定緊急情況下的應(yīng)變計劃等，合理安排投資的實施，搞好重點風(fēng)險項目的管理，盡力預(yù)防和避免可能發(fā)生的風(fēng)險，或降低風(fēng)險程度。科學(xué)周密的投資風(fēng)險管理可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，正確識別、衡量財務(wù)風(fēng)險的程度并掌握其規(guī)律性，將財務(wù)風(fēng)險降至最低，為投資活動獲得預(yù)期經(jīng)濟效益保駕護航。

（四）構(gòu)建投資風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。防范企業(yè)投資風(fēng)險最有效的方法就是構(gòu)建投資風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，就是以收集到企業(yè)相關(guān)信息為基石，采用定性定量相結(jié)合的方法，來發(fā)現(xiàn)企業(yè)投資過程中可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險，并發(fā)出警示信號，以達到實現(xiàn)對企業(yè)投資活動風(fēng)險預(yù)控的目的，它應(yīng)該貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)營活動中。企業(yè)投資風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)應(yīng)遵循六大原則，可行性、時效性、穩(wěn)定性、靈敏性、重要性、超前性，以六大原則為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)實際情況，可以把企業(yè)投資風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系劃分為項目未來發(fā)展能力、項目的安全性、項目盈利能力、項目的運營效率和項目的投資結(jié)構(gòu)等五大部分。企業(yè)應(yīng)選取多個具有代表性的指標(biāo)加以綜合，以盡可能全面綜合反映企業(yè)投資項目的總體運營情況。企業(yè)投資風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建是否正確，直接決定著其警報發(fā)出的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，因此，在該系統(tǒng)的建設(shè)過程中，企業(yè)還需要注意以下三點：第一，目標(biāo)必須明確；第二，以企業(yè)可接受的最差后果為底線；第三，企業(yè)需要根據(jù)環(huán)境變化不斷動態(tài)調(diào)整，加強信息的收集與管理。例如在企業(yè)資金流動性偏弱時，需要選擇變現(xiàn)性強的投資項目，盡量減少與主業(yè)經(jīng)營沒有直接聯(lián)系的投資項目，控制好投資規(guī)模和發(fā)展擴大的節(jié)奏，將資金集中于富有競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域，合理安排企業(yè)現(xiàn)有資源。

（五）創(chuàng)新投資思維，培育企業(yè)核心競爭力。中小企業(yè)在發(fā)展過程中要走可持續(xù)發(fā)展道路，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維必不可少，樹立戰(zhàn)略思維，注重價值創(chuàng)新，以敏銳的眼光時刻把握外部環(huán)境的變化，以最快的速度調(diào)整自己的經(jīng)營策略，在管理理念、企業(yè)發(fā)展模式、營銷理念、企業(yè)文化等方面進行創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)自身實際情況，在自己的領(lǐng)域內(nèi)不間斷的自我積累、在產(chǎn)品品質(zhì)上下功夫、根據(jù)市場的真實需求調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及技術(shù)含量，揚長避短，趨利避害抓投資，培植自己的核心競爭力。

四、結(jié)語

伴隨著社會主義市場經(jīng)濟的改革的不斷推進，企業(yè)在迅速發(fā)展的同時也暴露出許多的問題，其中，中小企業(yè)投資管理問題十分顯著例如：企業(yè)投資管理監(jiān)督制度和辦法手段落后、市場調(diào)研不充分、投資缺乏創(chuàng)新、投資決策缺乏整體戰(zhàn)略意識等一系列的問題，很大程度加大了企業(yè)的投資風(fēng)險。對此筆者通過分析研究提出了一系列的解決方法，為企業(yè)做好投資風(fēng)險防范工作，加強企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益意義重大。

參考文獻：

[1] 鄭明望.關(guān)于中小企業(yè)項目投資決策的研究：以概率樹分析法為例[J].湖南社會科學(xué)，2010（03）