陳琳

摘 要：事業(yè)單位的薪酬管理方式對(duì)吸引人才，提高競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的影響，在事業(yè)單位正常運(yùn)行操作中，薪酬具有不可替代的作用?，F(xiàn)如今在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人才綜合素質(zhì)不斷提高的過(guò)程中，傳統(tǒng)的事業(yè)單位薪酬管理機(jī)制已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求。面對(duì)此種情況，需要對(duì)事業(yè)單位薪酬激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行改革重組，促使薪酬管理在適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，可以更好的吸引更多人才。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；薪酬激勵(lì)；機(jī)制

引言： 從本質(zhì)上而言，薪酬激勵(lì)機(jī)制其實(shí)就是從職工個(gè)人實(shí)際需求的基礎(chǔ)上來(lái)提高工作積極性，進(jìn)而有效引導(dǎo)職工在單位經(jīng)營(yíng)中的各種行為。在薪酬管理中，薪酬激勵(lì)是其中的重點(diǎn)內(nèi)容，同時(shí)也是薪酬管理的主要目標(biāo)。事業(yè)單位在其發(fā)展的過(guò)程中通過(guò)建立薪酬激勵(lì)機(jī)制，提高職工的積極性與主動(dòng)性。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下，當(dāng)前事業(yè)單位薪酬管理機(jī)制已經(jīng)顯現(xiàn)出較多的不足之處。為改善這種情況，促使薪酬管理在事業(yè)單位中發(fā)揮出良效，就需要全面系統(tǒng)地考慮薪酬體系，尤其是在事業(yè)單位人員具有復(fù)雜性、多樣性與敏感性的過(guò)程中，通過(guò)系統(tǒng)的考量積極穩(wěn)定、穩(wěn)妥的推進(jìn)薪酬激勵(lì)機(jī)制的建立。

一、事業(yè)單位薪酬激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

目前從事業(yè)單位實(shí)行的薪酬激勵(lì)機(jī)制的狀況就可以看出，該機(jī)制存在著不少的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在致使事業(yè)單位難以吸引優(yōu)秀的人才。針對(duì)此，筆者認(rèn)為事業(yè)單位薪酬激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在這么幾方面。

首先，薪酬固定，差距較小。嚴(yán)格的崗位固定獎(jiǎng)金將員工的能力局限在出于何種崗位拿多少獎(jiǎng)金。通常情況下，獎(jiǎng)金具有一定的范圍單位效益念點(diǎn)崗位平均分紅是調(diào)節(jié)員工行為行為向標(biāo)。按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)，普通員工只能占有比例偏低的分紅，并且與員工績(jī)效、部門績(jī)效掛鉤不嚴(yán)。這種崗位造成技能工資的薪資分配在經(jīng)過(guò)多年運(yùn)行后，不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，也就無(wú)法達(dá)到激勵(lì)員工的目的。其次，缺乏健全的工資增長(zhǎng)機(jī)制[1]。目前事業(yè)單位在員工工資增長(zhǎng)方面普遍采用三種方法：一種為普通工資。也就是按照上級(jí)部署的情況實(shí)行。根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況可以知道，普通工資是所有員工共同步驟，不能使績(jī)效優(yōu)的員工與一般員工工資水平產(chǎn)生差距。第二種是職務(wù)晉升增資。職務(wù)晉升主要針對(duì)的是個(gè)人，其并不是一種普遍使用的工資增長(zhǎng)機(jī)制。第三種是技能評(píng)定增資。這種增資方式是技能工資增長(zhǎng)機(jī)制，在實(shí)行的過(guò)程中需要有一套與之匹配的技能評(píng)價(jià)制度，但是目前事業(yè)單位并沒(méi)嚴(yán)格執(zhí)行這一項(xiàng)制度。從這樣的分析就可以看出事業(yè)單位缺乏有效的工資增長(zhǎng)機(jī)制，并且在實(shí)行的過(guò)程中沒(méi)有將員工績(jī)效與技能水平聯(lián)系在一起。最后，薪酬激勵(lì)不及時(shí)。目前事業(yè)單位實(shí)行的薪酬激勵(lì)政策中，部門針對(duì)激勵(lì)下屬能力并沒(méi)有達(dá)到理想效果，造成薪酬激勵(lì)的作用難以發(fā)揮出來(lái)，在員工通過(guò)自己努力，做出比較杰出的成就是，部門負(fù)責(zé)人僅僅是將此看在眼里，并沒(méi)有及時(shí)的給予員工激勵(lì)，這樣在一定程度上挫傷了員工的積極性，在薪酬獎(jiǎng)勵(lì)方面，如果不及時(shí)將其發(fā)放到員工的手中，過(guò)一段時(shí)間，薪酬激勵(lì)的作用將會(huì)大打折扣，而對(duì)其他員工的示范作用也就難以體現(xiàn)出來(lái)。

二、改革事業(yè)單位薪酬激勵(lì)機(jī)制的措施

（一）崗位工資，崗變薪變。不同的崗位領(lǐng)取不同的工資，主要體現(xiàn)了員工所聘崗位的職責(zé)與要求。在事業(yè)單位薪酬激勵(lì)制定的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位與管理崗位設(shè)置不同的崗位等級(jí)，進(jìn)而打破人員身份限制問(wèn)題，俺員工的能力制定與之匹配的崗位，同時(shí)又以崗位來(lái)制定薪酬?？梢圆捎谩耙粛徱恍健钡闹贫?，也就是員工在什么崗位，就拿什么等級(jí)的工資。崗變薪變，能上能下。事業(yè)單位對(duì)員工的薪酬制定依據(jù)人才市場(chǎng)的價(jià)位來(lái)做參考，同時(shí)結(jié)合事業(yè)的那位的實(shí)際情況，全面考慮工作人員的整體素質(zhì)與實(shí)際工作能力來(lái)確定員工的工資。

（二）掌握激勵(lì)方向。在薪酬制度下，應(yīng)當(dāng)取消“普通”工資標(biāo)準(zhǔn)，員工在工作的過(guò)程中要想獲取高的薪資，就應(yīng)當(dāng)不斷提高自己的管理與技術(shù)，通過(guò)崗位晉升與表現(xiàn)優(yōu)秀，也就是員工在此方面應(yīng)當(dāng)不斷為是呀單位做出成績(jī)，才可以提高自己的工資。在這樣的情況下，激勵(lì)機(jī)制才可以發(fā)揮作用，并且在信子的引導(dǎo)下，員工為單位創(chuàng)造價(jià)值的提高可以進(jìn)一步發(fā)展自己的職業(yè)，這樣就可以達(dá)到雙贏的效果。

（三）建立符合市場(chǎng)基礎(chǔ)的薪酬體系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的過(guò)程中，事業(yè)單位的薪酬政策要想實(shí)現(xiàn)公平，就應(yīng)當(dāng)根據(jù)崗位與市場(chǎng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，促使事業(yè)單位的發(fā)展與市場(chǎng)接軌[2]。在此過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)查，通過(guò)調(diào)查分析，進(jìn)而確定事業(yè)單位的薪酬體系。這樣薪酬體系就會(huì)與員工的職位、福利、長(zhǎng)期激勵(lì)作用以薪酬發(fā)展趨勢(shì)相關(guān)。

結(jié)語(yǔ)：在我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的情況下，人才競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)志。而事業(yè)單位相較于其他的企事業(yè)單位具有一定的特殊性，針對(duì)這種特殊性，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)在自身發(fā)展的情況下，采用恰當(dāng)?shù)姆绞轿嗳瞬拧?/p>

參考文獻(xiàn)：

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[2] 陶表紅，張春琴，鄒淑珍，等.淺談激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2012，5（12）：89-90.