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        新時期國有企業(yè)共青團工作的思考與探索

        2015-06-27 23:44:58竇美麗
        企業(yè)文化·中旬刊 2015年5期
        關鍵詞:工作開展共青團新時期

        竇美麗

        摘 要:新時期下,作為國民經(jīng)濟增長的基礎結構,國有企共青團發(fā)展是否良好,將直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益最大化能否實現(xiàn),為此,本文主要對新時期國有企業(yè)共青團工作的作用、現(xiàn)狀進行了分析,并提出了解決措施,以期為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供一份力量。

        關鍵詞:新時期;國有企業(yè);共青團;工作開展;現(xiàn)狀;措施;作用

        青年興則企業(yè)興,青年強則企業(yè)強,作為國有企業(yè)人才的重要組成部分,青年對企業(yè)發(fā)展與共青團工作的順利開展具有重要意義。隨著國有企業(yè)改革、調整力度的不斷提升,為共青團工作帶來了發(fā)展機遇,為企業(yè)共青團組織建設提供了可靠的保障。在國有企業(yè)發(fā)展中,通過共青團工作的開展,可以做好團員工作的思想政治工作,在團組織凝聚力與影響力提升中,提出了更高的要求。但實際工作中,共青團工作還面臨著諸多問題,為此,國有企業(yè)進一步發(fā)展,為企業(yè)青年工作開展,提高企業(yè)整體素質提供了可靠的保障。

        一、國有企業(yè)共青團的作用

        作為全局工作的重要組成部分,共青團最終工作目標就是凝聚優(yōu)秀青年,并對青年積極性有效調動,為國有企業(yè)發(fā)展提供強有力的保障。在國有企業(yè)發(fā)展中,通過吸引、凝聚與團結組織企業(yè)青年,投身到企業(yè)發(fā)展壯大實踐中。青年具有較高的熱情、創(chuàng)新精神,在實際工作中,共青團必須對青年的積極性與工作熱情加以正確引導。如部分青年工作中,具有較少經(jīng)驗,應根據(jù)工作重點對其進行指導。隨著社會經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷提升,在國有企業(yè)改革過程中,將重新分配各種利益關系,這種情況下,共青團應加大理論宣傳作用,為企業(yè)發(fā)展提供有利條件。同時要與國有企業(yè)經(jīng)營效益相結合,對青年背景、工作特長等情況進行充分考慮,以此為員工自身發(fā)展創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。在國有企業(yè)物質與精神文明建設中,應與共青團工作相結合,將青年作用充分發(fā)揮出來。

        二、國有企業(yè)共青團工作的現(xiàn)狀分析

        (一)共青團重視程度不足

        在轉換國有企業(yè)機制與機構改革中,往往存在共青團組織不能正常換屆選舉,團干部人員減少等問題。在設置團干部崗位時,安排不合理現(xiàn)象時常發(fā)生。在人員任用與提拔中,對共青團員工重視程度較低,無法將員工積極性充分調動起來,更不能提升工作效率,進而導致企業(yè)經(jīng)濟效益的大大減少。

        (二)團組織凝聚力較低

        因基層團組織具有較少活動,其效果不顯著,一般都存在形式主義現(xiàn)象。導致大量日常工作取代了共青團工作,進而降低了工作力度與開展的深度,沒有相應的號召力。因團組織凝聚力較低,部分團員對共青團組織認識度下降,無法完善團員二級管理制度及檔案管理,這種情況下,將加大國有企業(yè)共青團工作開展的難度。

        (三)隊伍建設不合理

        裁并機構、精簡人員及員工配置是國有企業(yè)機制重組與轉換的重要內(nèi)容。其中包含團組織機構撤并、團干部人數(shù)減少等。伴隨企業(yè)人事制度與勞動關系的改變,增加了團員青年員工的流動性,這給企業(yè)共青團發(fā)展帶來極大的影響。

        三、新時期下提升國有企業(yè)共青團工作水平的措施

        隨著社會主義市場經(jīng)濟的高速發(fā)展,我國國有企業(yè)得到了極大的發(fā)展。共青團作為國有企業(yè)的重要組成部分,肩負著教育、團結及引導團員的重要任務。為此,共青團必須樹立全局觀念,深入團組織內(nèi)部,做好調研工作,為共青團工作的順利開展提供可靠的保障。

        (一)樹立全局觀念、把握方向,加大重視程度

        做好共青團工作的前提就是強化“政治意識”,國有企業(yè)團組織必須樹立全局觀念,正確領悟黨組織的政治思想,為企業(yè)發(fā)展提供更好的服務。在共青團工作開展中,還應加大各方面的交流與溝通,向黨領導積極主動地請示匯報,嚴格遵循“黨有號召,團有行動”的原則,為員工、為企業(yè)發(fā)展提供強有力的支撐。

        (二)始終堅持“以人為本”,提高共青團隊伍建設力度

        在國有企業(yè)共青團中堅力量培養(yǎng)中,應嚴格遵循“在職有為,不辱使命”的相關要求,培養(yǎng)員工的奉獻精神、專業(yè)能力等,提高青年員工的整體素質,確保其符合任職要求與崗位需求。同時,還要加大培訓團干部的力度,在思想政治、市場經(jīng)濟與業(yè)務能力等方面著重培養(yǎng),提高團干部的思想政治意識,在具體工作中不斷提升其本身專業(yè)素質與思想道德素質。并進行團干部崗位責任意識的提升,為管理目標的實現(xiàn),提供可靠的保障。

        (三)正面引導,加大教育力度,提高青年員工思想政治意識

        新時期,為提高國有企業(yè)共青團員工思想政治意識,就必須根據(jù)新情況、新問題進行教育內(nèi)容與方式的轉變,站在青年員工的角度看問題,幫助員工樹立正確的人生觀、世界觀與價值觀,充分考慮員工的工作能力、家庭情況及生活問題,幫助員工解決生活、工作中存在的問題,才能提升員工的工作積極性,才能使員工勇于奉獻,才能實現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        (四)突出中心,統(tǒng)籌安排,開展各項提效活動

        企業(yè)核心工作就是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化,國有企業(yè)共青團工作的開展必須緊緊圍繞經(jīng)濟效益進行,將“強素質、保安全、提建議、降成本、增效益、做貢獻”作為國有企業(yè)共青團工作開展的主題,為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提供可靠的保障。首先,應對青年員工的素質進行不斷提升,進行崗位成才活動的深入開展。對崗位培訓加以完善的同時,還要進行相關獎懲措施的質量,為規(guī)范崗位成才活動提供依據(jù)。

        其次,根據(jù)經(jīng)濟效益提升方案,進行崗位創(chuàng)優(yōu)活動的開展。將工作質量提升作為活動開展的主體,將達標評優(yōu)作為活動的主要內(nèi)容,在崗位創(chuàng)優(yōu)活動開展中,必須對青年員工的質量意識不斷增強,最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

        四、結束語

        綜上所述,共青團作為國有企業(yè)的重要組織結構,只有充分了解共青團的作用,分析其現(xiàn)狀,才能找到與之相適應的解決措施,才能優(yōu)化共青團內(nèi)部結構,提升共青團整體政治思想意識,為企業(yè)發(fā)展提供可靠的保障。

        參考文獻:

        [1] 田曉光.新時期國有企業(yè)共青團工作的思考與探索[J].東方企業(yè)文化,2014(10).

        [2] 史潔慧.共青團在國有企業(yè)發(fā)展中的地位和作用研究[D].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學,2000.

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