王保

【摘 要】現(xiàn)今各企業(yè)的的組織結(jié)構(gòu)都是根據(jù)企業(yè)內(nèi)組織職能化的特點(diǎn)而構(gòu)建的。在目前企業(yè)中財(cái)務(wù)管理和成本控制是有出現(xiàn)兩張皮的現(xiàn)象，同時(shí)會(huì)計(jì)成本控制和財(cái)務(wù)管理的又是具有較高的關(guān)聯(lián)性，財(cái)務(wù)管理的目的是由成本控制構(gòu)成的，同時(shí)也是也是構(gòu)成成本控制的手段。本文主要對(duì)會(huì)計(jì)成本控制下的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建對(duì)策進(jìn)行分析與討論。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)；成本控制；財(cái)務(wù)管理；模式構(gòu)建；對(duì)策

隨著我國(guó)PPI指數(shù)的不斷增長(zhǎng)，如何有效地增強(qiáng)成本控制成為了各個(gè)企業(yè)所面對(duì)的重點(diǎn)問(wèn)題。很多企業(yè)在建立會(huì)計(jì)成本控制手段的時(shí)候，都認(rèn)為從強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算的問(wèn)題上入手能夠有效地提高成本控制，但實(shí)際對(duì)成本控制是沒(méi)有起到作用的。應(yīng)該以會(huì)計(jì)成本控制為目標(biāo)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理的手段來(lái)優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，這不僅能對(duì)企業(yè)管理水平起到提高作用還能夠增加企業(yè)的的盈利。

一、財(cái)務(wù)管理和成本控制之間的聯(lián)系

企業(yè)實(shí)行成本控制是通過(guò)節(jié)流的方式來(lái)增加企業(yè)的績(jī)效。在對(duì)企業(yè)成本控制的過(guò)程中，需要建立成本控制的體系和實(shí)現(xiàn)功能的性的財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建。企業(yè)內(nèi)成本控制的投入量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于增加績(jī)效多需要的投入量要少，兩個(gè)方面的差異會(huì)增加一部分的企業(yè)利潤(rùn)，以最小化的成本投入實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，這是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方式。

二、會(huì)計(jì)成本控制下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.成本控制制度存在缺陷

因?yàn)榇蠖嗥髽I(yè)對(duì)成本控制和財(cái)務(wù)管理的不重視導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在較大的問(wèn)題，導(dǎo)致了成本控制制度不完善的現(xiàn)象日益突出。在企業(yè)內(nèi)沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理和成本控制普及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，缺乏對(duì)成本控制制度的監(jiān)督。

2.缺乏對(duì)成本控制于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

成本控制的范圍是涉及到了企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)加工、銷(xiāo)售以及售后等各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的，但由于對(duì)于成本控制和財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠?qū)е铝斯芾碣Y源未能總和，且各項(xiàng)管理工作的工作效率也隨之降低。

3.缺乏對(duì)成本控制的考核

企業(yè)在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式和提高成本控制的時(shí)候都會(huì)忽視對(duì)成本控制考核。在改進(jìn)工作中需要通過(guò)科學(xué)的手段來(lái)作為推動(dòng)力，但是在企業(yè)中并沒(méi)有沒(méi)有建立合理、科學(xué)的考核體系和固定的考核標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理和成本控制改進(jìn)工作展開(kāi)的動(dòng)力大大的減少。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制下財(cái)務(wù)管理模式建立的重要性

1.通過(guò)會(huì)計(jì)成本控制來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，是給財(cái)務(wù)管理模式的工作內(nèi)容樹(shù)立了準(zhǔn)確的目標(biāo)，同時(shí)也能對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與改革，給指定解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的策略帶來(lái)了有力的條件。

2.通過(guò)會(huì)計(jì)成本控制作為模式建立的積極導(dǎo)向。能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理通過(guò)給予信息數(shù)據(jù)方面的支持而指導(dǎo)做出決策，這一方面可以提高經(jīng)營(yíng)管理的水平，另一方面也能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，可以作為財(cái)務(wù)管理模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的直接措施。

3.利用企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理可以避免企業(yè)各階段不必要的成本支出，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)資源的整合和調(diào)整起到了很大的幫助，并可以有效地的節(jié)約企業(yè)成本，并對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)起到較大的推動(dòng)力。

四、成本控制下企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能的定位

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位是定位于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，對(duì)內(nèi)在資金預(yù)算的加強(qiáng)和在預(yù)算資金的范圍內(nèi)完成生產(chǎn)活動(dòng)。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)所需資金做了預(yù)算后，給采購(gòu)人員、生產(chǎn)人員和銷(xiāo)售人員帶來(lái)了一定的壓力，因此比較加強(qiáng)成本控制。在成本控制的過(guò)程中需要通過(guò)激勵(lì)制度來(lái)實(shí)行企業(yè)的績(jī)效管理，從成本控制的方面來(lái)改變財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)。通過(guò)成本控制來(lái)操作財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位并確定成本控制的指標(biāo)，通過(guò)企業(yè)績(jī)效和控制指標(biāo)相結(jié)合的方式來(lái)繼續(xù)銷(xiāo)售患者，通過(guò)績(jī)效管理的方式來(lái)加強(qiáng)成本控制的管理工作。

五、會(huì)計(jì)成本控制下的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建對(duì)策

1.明確影響會(huì)計(jì)成本控制下財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化的因素

對(duì)會(huì)計(jì)成本控制時(shí)需要實(shí)際，并且控制的方法要科學(xué)化且符合現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。成本控制的手段是由成本控制的屬性來(lái)決定的，如直接成本、間接成本、流動(dòng)成本或者固定成本等，都是會(huì)計(jì)成本工作需要考慮到的。并且在根據(jù)不同的企業(yè)還應(yīng)建立不同的、符合企業(yè)自身發(fā)展的會(huì)計(jì)成本工作。成本會(huì)計(jì)控制和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在前文中有提到是目標(biāo)與手段的關(guān)系，想要會(huì)計(jì)的成本控制取得良好的效果則需要對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行改善和優(yōu)化。

2.對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式做出改變

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建前應(yīng)該以企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制作為構(gòu)建的導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的提高來(lái)作為財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化的基礎(chǔ)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式建立中需要以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者為主，帶頭來(lái)構(gòu)建，讓各部門(mén)對(duì)企業(yè)的成本控制和財(cái)務(wù)管理全新以及全面的認(rèn)識(shí)來(lái)做出合理的安排，讓各部門(mén)配合完成，并且實(shí)行財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任管理的方式，將財(cái)務(wù)管理分配到每一個(gè)部門(mén)，并且讓每個(gè)部門(mén)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中以成本控制作為工作的重點(diǎn)，及時(shí)接受各部門(mén)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的意見(jiàn)與評(píng)價(jià)來(lái)提高企業(yè)總體的財(cái)務(wù)管理水平。

3.將成本分析作為工作完善的重點(diǎn)

企業(yè)的會(huì)計(jì)成本分析工作是展開(kāi)是為了達(dá)到更好的會(huì)計(jì)成本控制管理的效果，也是企業(yè)成本控制工作的基礎(chǔ)。而會(huì)計(jì)成本分析工作是將企業(yè)內(nèi)部的資料進(jìn)行核算分析，根據(jù)企業(yè)的世紀(jì)情況來(lái)列出主要的成本支出內(nèi)容。在企業(yè)的會(huì)計(jì)成本分析中大多使用對(duì)比分析法、連鎖替代法、相關(guān)分析法和因素分析法等來(lái)做分析。在分析工作的過(guò)程中要全面考慮企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，兼顧重點(diǎn)、覆蓋全城，以此提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的效果。

4.加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本控制中預(yù)算的作用

在會(huì)計(jì)成本控制中加強(qiáng)預(yù)算管理是一種重要手段，企業(yè)可以先通過(guò)會(huì)計(jì)成本分析的結(jié)果來(lái)明確成本控制工作的重點(diǎn)。通過(guò)對(duì)企業(yè)中不同成本支出的分析，來(lái)編制合理的預(yù)算計(jì)劃。預(yù)算管理需要科學(xué)化和規(guī)范化，這樣才能夠有效地控制企業(yè)的成本。在加強(qiáng)預(yù)算管理的過(guò)程中，要保證計(jì)劃能夠在企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制中能夠得到全面的落實(shí)。

5.提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)水平，增強(qiáng)信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)人員成本控制意識(shí)的提高是財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建的基本，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平就必須提高財(cái)務(wù)人員難度崗位意識(shí)和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的方法。在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理等方面作技術(shù)指導(dǎo)的時(shí)必須要發(fā)揮高素質(zhì)的會(huì)計(jì)水平。對(duì)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全面的配需，提高財(cái)務(wù)的理論知識(shí)的了解和業(yè)績(jī)技能的掌握對(duì)建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是有直接的幫助的。并且建立監(jiān)管部門(mén)來(lái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)，建立科學(xué)的調(diào)研機(jī)制對(duì)企業(yè)的資金使用和固定資產(chǎn)情況進(jìn)行考察。

在財(cái)務(wù)管理模式的建立中應(yīng)該融入信息化的元素，通過(guò)科學(xué)的手段來(lái)避免企業(yè)的盲目的成本投入與浪費(fèi)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中建立系信息化系統(tǒng)也是提高企業(yè)績(jī)效的方法。

綜上所述，隨著企業(yè)間經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的日益激烈，企業(yè)的成本控制和財(cái)務(wù)管理就顯得尤為重要，并提出了更高的要求。在企業(yè)的發(fā)展中需要結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)與情況，以成本控制為發(fā)展的導(dǎo)向來(lái)明確財(cái)務(wù)管理模式建立的目標(biāo)。合理的選擇企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建立與完善來(lái)達(dá)到提高企業(yè)成本管理的目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的建立是企業(yè)管理手段的創(chuàng)新、企業(yè)績(jī)效考核和財(cái)務(wù)管理人員水平等方面的。構(gòu)建會(huì)計(jì)成本控制下的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式是為了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)提供了較大的推動(dòng)力的。

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