王保

【摘 要】現(xiàn)今各企業(yè)的的組織結(jié)構(gòu)都是根據(jù)企業(yè)內(nèi)組織職能化的特點而構(gòu)建的。在目前企業(yè)中財務(wù)管理和成本控制是有出現(xiàn)兩張皮的現(xiàn)象，同時會計成本控制和財務(wù)管理的又是具有較高的關(guān)聯(lián)性，財務(wù)管理的目的是由成本控制構(gòu)成的，同時也是也是構(gòu)成成本控制的手段。本文主要對會計成本控制下的企業(yè)的財務(wù)管理模式構(gòu)建對策進行分析與討論。

【關(guān)鍵詞】會計；成本控制；財務(wù)管理；模式構(gòu)建；對策

隨著我國PPI指數(shù)的不斷增長，如何有效地增強成本控制成為了各個企業(yè)所面對的重點問題。很多企業(yè)在建立會計成本控制手段的時候，都認為從強化會計核算的問題上入手能夠有效地提高成本控制，但實際對成本控制是沒有起到作用的。應(yīng)該以會計成本控制為目標，通過財務(wù)管理的手段來優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理模式，這不僅能對企業(yè)管理水平起到提高作用還能夠增加企業(yè)的的盈利。

一、財務(wù)管理和成本控制之間的聯(lián)系

企業(yè)實行成本控制是通過節(jié)流的方式來增加企業(yè)的績效。在對企業(yè)成本控制的過程中，需要建立成本控制的體系和實現(xiàn)功能的性的財務(wù)管理模式構(gòu)建。企業(yè)內(nèi)成本控制的投入量遠遠大于增加績效多需要的投入量要少，兩個方面的差異會增加一部分的企業(yè)利潤，以最小化的成本投入實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益，這是提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展企業(yè)財務(wù)管理的重要方式。

二、會計成本控制下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.成本控制制度存在缺陷

因為大多企業(yè)對成本控制和財務(wù)管理的不重視導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理存在較大的問題，導(dǎo)致了成本控制制度不完善的現(xiàn)象日益突出。在企業(yè)內(nèi)沒有將財務(wù)管理和成本控制普及到企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，缺乏對成本控制制度的監(jiān)督。

2.缺乏對成本控制于財務(wù)管理的認識

成本控制的范圍是涉及到了企業(yè)的采購、生產(chǎn)加工、銷售以及售后等各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的，但由于對于成本控制和財務(wù)管理的認識不夠?qū)е铝斯芾碣Y源未能總和，且各項管理工作的工作效率也隨之降低。

3.缺乏對成本控制的考核

企業(yè)在優(yōu)化財務(wù)管理模式和提高成本控制的時候都會忽視對成本控制考核。在改進工作中需要通過科學(xué)的手段來作為推動力，但是在企業(yè)中并沒有沒有建立合理、科學(xué)的考核體系和固定的考核標準，這就導(dǎo)致了財務(wù)管理和成本控制改進工作展開的動力大大的減少。

三、企業(yè)會計成本控制下財務(wù)管理模式建立的重要性

1.通過會計成本控制來優(yōu)化財務(wù)管理模式，是給財務(wù)管理模式的工作內(nèi)容樹立了準確的目標，同時也能對管理模式進行創(chuàng)新與改革，給指定解決財務(wù)管理問題的策略帶來了有力的條件。

2.通過會計成本控制作為模式建立的積極導(dǎo)向。能夠為企業(yè)的財務(wù)管理通過給予信息數(shù)據(jù)方面的支持而指導(dǎo)做出決策，這一方面可以提高經(jīng)營管理的水平，另一方面也能對企業(yè)財務(wù)管理模式進行優(yōu)化，可以作為財務(wù)管理模式實現(xiàn)企業(yè)效益的直接措施。

3.利用企業(yè)會計成本控制來進行財務(wù)管理可以避免企業(yè)各階段不必要的成本支出，對于企業(yè)的財務(wù)資源的整合和調(diào)整起到了很大的幫助，并可以有效地的節(jié)約企業(yè)成本，并對企業(yè)的市場競爭起到較大的推動力。

四、成本控制下企業(yè)財務(wù)管理功能的定位

財務(wù)管理的目標定位是定位于財務(wù)管理活動中，對內(nèi)在資金預(yù)算的加強和在預(yù)算資金的范圍內(nèi)完成生產(chǎn)活動。對企業(yè)的生產(chǎn)所需資金做了預(yù)算后，給采購人員、生產(chǎn)人員和銷售人員帶來了一定的壓力，因此比較加強成本控制。在成本控制的過程中需要通過激勵制度來實行企業(yè)的績效管理，從成本控制的方面來改變財務(wù)管理的內(nèi)在驅(qū)動。通過成本控制來操作財務(wù)管理的目標定位并確定成本控制的指標，通過企業(yè)績效和控制指標相結(jié)合的方式來繼續(xù)銷售患者，通過績效管理的方式來加強成本控制的管理工作。

五、會計成本控制下的企業(yè)的財務(wù)管理模式構(gòu)建對策

1.明確影響會計成本控制下財務(wù)管理模式的優(yōu)化的因素

對會計成本控制時需要實際，并且控制的方法要科學(xué)化且符合現(xiàn)代的經(jīng)濟環(huán)境的要求。成本控制的手段是由成本控制的屬性來決定的，如直接成本、間接成本、流動成本或者固定成本等，都是會計成本工作需要考慮到的。并且在根據(jù)不同的企業(yè)還應(yīng)建立不同的、符合企業(yè)自身發(fā)展的會計成本工作。成本會計控制和企業(yè)的財務(wù)管理在前文中有提到是目標與手段的關(guān)系，想要會計的成本控制取得良好的效果則需要對財務(wù)管理的模式進行改善和優(yōu)化。

2.對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式做出改變

在企業(yè)的財務(wù)管理模式構(gòu)建前應(yīng)該以企業(yè)的會計成本控制作為構(gòu)建的導(dǎo)向，通過對企業(yè)經(jīng)營水平的提高來作為財務(wù)管理模式優(yōu)化的基礎(chǔ)。在企業(yè)的財務(wù)管理模式建立中需要以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者為主，帶頭來構(gòu)建，讓各部門對企業(yè)的成本控制和財務(wù)管理全新以及全面的認識來做出合理的安排，讓各部門配合完成，并且實行財務(wù)目標責(zé)任管理的方式，將財務(wù)管理分配到每一個部門，并且讓每個部門在財務(wù)管理的過程中以成本控制作為工作的重點，及時接受各部門對于財務(wù)管理的意見與評價來提高企業(yè)總體的財務(wù)管理水平。

3.將成本分析作為工作完善的重點

企業(yè)的會計成本分析工作是展開是為了達到更好的會計成本控制管理的效果，也是企業(yè)成本控制工作的基礎(chǔ)。而會計成本分析工作是將企業(yè)內(nèi)部的資料進行核算分析，根據(jù)企業(yè)的世紀情況來列出主要的成本支出內(nèi)容。在企業(yè)的會計成本分析中大多使用對比分析法、連鎖替代法、相關(guān)分析法和因素分析法等來做分析。在分析工作的過程中要全面考慮企業(yè)的實際情況來進行準確的分析，兼顧重點、覆蓋全城，以此提高企業(yè)會計成本控制的效果。

4.加強會計成本控制中預(yù)算的作用

在會計成本控制中加強預(yù)算管理是一種重要手段，企業(yè)可以先通過會計成本分析的結(jié)果來明確成本控制工作的重點。通過對企業(yè)中不同成本支出的分析，來編制合理的預(yù)算計劃。預(yù)算管理需要科學(xué)化和規(guī)范化，這樣才能夠有效地控制企業(yè)的成本。在加強預(yù)算管理的過程中，要保證計劃能夠在企業(yè)的會計成本控制中能夠得到全面的落實。

5.提高財務(wù)團隊的專業(yè)水平，增強信息化建設(shè)

財務(wù)人員成本控制意識的提高是財務(wù)管理模式構(gòu)建的基本，需要加強財務(wù)管理水平就必須提高財務(wù)人員難度崗位意識和創(chuàng)新財務(wù)管理的方法。在對企業(yè)的財務(wù)管理等方面作技術(shù)指導(dǎo)的時必須要發(fā)揮高素質(zhì)的會計水平。對企業(yè)內(nèi)的財務(wù)人員進行全面的配需，提高財務(wù)的理論知識的了解和業(yè)績技能的掌握對建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理模式是有直接的幫助的。并且建立監(jiān)管部門來強化財務(wù)審計，建立科學(xué)的調(diào)研機制對企業(yè)的資金使用和固定資產(chǎn)情況進行考察。

在財務(wù)管理模式的建立中應(yīng)該融入信息化的元素，通過科學(xué)的手段來避免企業(yè)的盲目的成本投入與浪費，在企業(yè)財務(wù)管理模式中建立系信息化系統(tǒng)也是提高企業(yè)績效的方法。

綜上所述，隨著企業(yè)間經(jīng)濟競爭力的日益激烈，企業(yè)的成本控制和財務(wù)管理就顯得尤為重要，并提出了更高的要求。在企業(yè)的發(fā)展中需要結(jié)合自身的優(yōu)勢與情況，以成本控制為發(fā)展的導(dǎo)向來明確財務(wù)管理模式建立的目標。合理的選擇企業(yè)財務(wù)管理的方法，增強財務(wù)管理制度的建立與完善來達到提高企業(yè)成本管理的目標。企業(yè)財務(wù)管理模式的建立是企業(yè)管理手段的創(chuàng)新、企業(yè)績效考核和財務(wù)管理人員水平等方面的。構(gòu)建會計成本控制下的企業(yè)的財務(wù)管理模式是為了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來提供了較大的推動力的。

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