李毅

【摘 要】柔性化管理與剛性化管理相反，其強(qiáng)調(diào)以人為本進(jìn)行管理，更符合現(xiàn)代企業(yè)的管理需求。文中對(duì)柔性管理進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的應(yīng)用方法進(jìn)行了深入研究，旨在進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率。

【關(guān)鍵詞】柔性管理；企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)管理

柔性管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度改革后誕生的一種新型管理方式，其與傳統(tǒng)的剛性管理理念相反，提倡以人為本，進(jìn)行人性化管理。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作中，利用柔性管理方式對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，能夠有效克服傳統(tǒng)企業(yè)剛性管理中所存在的一些問(wèn)題，不僅能夠全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，還能夠有效調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情和積極性，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，為了能夠在現(xiàn)有基礎(chǔ)上完善柔性管理體系，并加強(qiáng)柔性管理方式的應(yīng)用，接下來(lái)，本文就對(duì)柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析。

一、柔性管理

柔性管理是一種全新的管理策略，其內(nèi)容的本質(zhì)，就是對(duì)傳統(tǒng)的剛性化管理方式進(jìn)行全面轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)以人為本進(jìn)行管理。在思維方式上，柔性管理也從歷時(shí)性的線性思維向共時(shí)性的非線性思維方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了思維的同步轉(zhuǎn)型。與傳統(tǒng)的剛性化管理方式相比，柔性化管理更適合現(xiàn)代企業(yè)的管理，也具有更高的管理效率。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中，利用柔性管理理念對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，其管理方式正好與傳統(tǒng)的剛性管理方式相反。在剛性管理方式中，強(qiáng)調(diào)的是制度化管理，即以規(guī)章制度為管理的主要標(biāo)準(zhǔn)和參考依據(jù)，對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行強(qiáng)制化管理。因此，剛性管理對(duì)企業(yè)員工的創(chuàng)新性和創(chuàng)造性的發(fā)揮有著極大的限制作用，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率和員工管理工作效率的提升造成限制。柔性管理則不同，柔性管理強(qiáng)調(diào)的是人性化管理，其管理理念是以人為本，是一種理性化、人性化以及非機(jī)械化的非強(qiáng)制性管理方式，其管理的主要目的，不是為了對(duì)員工的管理行為進(jìn)行約束，而是為了能夠徹底激發(fā)出員工的工作熱情和積極性，從根本上提升員工的管理工作效率，并使得員工的創(chuàng)新性和創(chuàng)造性能夠得到充分發(fā)揮?？梢哉f(shuō)，利用柔性管理方式所將達(dá)到的目的，就是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上的最高最求。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的應(yīng)用方法研究

1.肯定員工的地位，以人為本進(jìn)行管理

雖然，在傳統(tǒng)的剛性管理模式中，企業(yè)對(duì)員工的地位和勞動(dòng)成果進(jìn)行了肯定和認(rèn)可，但是由于剛性管理所具有的以規(guī)章制度為主要管理依據(jù)，強(qiáng)調(diào)強(qiáng)制性管理的特點(diǎn)，缺乏變通和人性化，所以很容易使員工在心理上產(chǎn)生動(dòng)搖，自己對(duì)自己的價(jià)值和定位進(jìn)行否定，進(jìn)而對(duì)員工的工作熱情和管理工作效率產(chǎn)生影響。而利用柔性管理方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，則能夠有效解決該問(wèn)題，通過(guò)以人為本的人性化的管理方式，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員與員工之間的情感溝通，和在必要的情況在對(duì)企業(yè)管理規(guī)章制度進(jìn)行合理變通，充分體現(xiàn)出以人為本，就能夠讓員工從心理上感受到企業(yè)對(duì)自身地位和價(jià)值的肯定以及認(rèn)可，進(jìn)而充分激發(fā)員工的工作熱情和積極性，并使員工的創(chuàng)造能力和創(chuàng)新能力得到充分發(fā)揮，從根本上達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的目的。

2.以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作為目的，施行柔性管理

在傳統(tǒng)的剛性管理的過(guò)程中，由于過(guò)度重視制度化和強(qiáng)制性管理，所以在企業(yè)的管理工作中，通常會(huì)按照規(guī)章制度要求對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范和衡量，對(duì)員工的工作方式和工作效率進(jìn)行規(guī)定。這種管理方式，雖然能夠使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率能夠得到一定保障，但是卻嚴(yán)重限制了員工創(chuàng)新性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，也在一定程度上影響了員工的工作熱情和積極性，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作變得機(jī)械化和單調(diào)化，缺乏變通。同時(shí)，應(yīng)用剛性化管理方式，由于員工工作的靈活性受限，所以無(wú)法進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率形成了限制。而應(yīng)用柔性管理方式進(jìn)行管理，則能夠從心理上以及行動(dòng)上同時(shí)對(duì)員工的管理行為進(jìn)行解放，充分發(fā)揮員工的靈活性，進(jìn)而有效促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)該以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作為目的，施行柔性管理，使員工將以往的規(guī)范行為變成自身的自覺(jué)行為，將以往的組織目標(biāo)變成自身的自覺(jué)行動(dòng)。這種管理方式，不僅同樣能夠更好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，同時(shí)也能夠有效促進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的發(fā)揮，綜合而全面的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效率和質(zhì)量。

3.構(gòu)建柔性化管理機(jī)制

基于柔性管理以人為本的人性化管理特點(diǎn)，會(huì)使企業(yè)的管理環(huán)境變得輕松而愉悅，大幅度改變傳統(tǒng)剛性化管理下企業(yè)管理環(huán)境所存在的緊張、僵硬以及壓抑的特點(diǎn)，使員工能夠在輕松愉悅的管理環(huán)境下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作，充分調(diào)動(dòng)員工的熱情和動(dòng)力，從根本上提升員工的管理工作效率。因此，為了能夠使柔性化管理所具有的特點(diǎn)得到充分發(fā)揮，在經(jīng)濟(jì)管理中企業(yè)就需要構(gòu)建柔性化管理機(jī)制，以此來(lái)不斷提升員工的工作熱情和積極性，并使得員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性得到充分發(fā)揮。在構(gòu)建柔性化管理機(jī)制的過(guò)程中還應(yīng)該注意，為了避免員工的行為過(guò)于松懈和散漫，起到反作用，還應(yīng)該適當(dāng)結(jié)合剛性化管理，剛?cè)岵?jì)。

三、結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理工作中，經(jīng)濟(jì)管理是其經(jīng)營(yíng)和管理工作的重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和持續(xù)發(fā)展具有較為重要影響。因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作中，一定要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理引起足夠重視，并通過(guò)應(yīng)用柔性管理的方式來(lái)不斷提升員工的管理工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理效率，推動(dòng)企業(yè)更好、更快發(fā)展。

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