常振華

【摘 要】當(dāng)前，在建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理是工作中的重點(diǎn)。文中簡要闡述了加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理所具有的重要作用，指出了當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理存在的主要問題并有針對(duì)性的提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，以求更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的集中管理。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；集中管理

一、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理所具有的重要作用

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐漸完善，建筑行業(yè)間的競(jìng)爭壓力也變得越來越大，這些都為建筑施工企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來了一定難度，也形成了一些潛在的危險(xiǎn)。而對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，由于資金比較分散，如果企業(yè)資金管理效率低很難對(duì)這些資金進(jìn)行有效管理，進(jìn)而就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金管理出現(xiàn)問題，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，為了能夠?qū)ㄖ┕て髽I(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理，最佳方式就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行集中管理。財(cái)務(wù)集中管理，不僅能夠最大限度縮小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可以通過企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，從根本上提升企業(yè)資金的利用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

二、當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理存在的主要問題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理目標(biāo)不明確

該問題主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一方面，在多數(shù)建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理的過程中，都沒有明確實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理的主要目的，在財(cái)務(wù)集中管理過程中，只一味注重對(duì)企業(yè)資金的匯總和管控，而沒有對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效利用，沒有起到更好的推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目的。另一方面，部分建筑施工企業(yè)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的過程中存在盲目性，其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的集中管理只是單純的以其他企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理方式為模板的對(duì)自身財(cái)務(wù)進(jìn)行集中管理，而沒有對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營和發(fā)展特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)集中管理中存在的問題進(jìn)行分析和研究，存在一定盲目性，使企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理工作得不到有效落實(shí)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)差

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，其在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理的過程中，會(huì)面臨來自市場(chǎng)行情變化、競(jìng)爭對(duì)手應(yīng)對(duì)策略以及企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，并且，其中任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和企業(yè)持續(xù)發(fā)展造成一定影響。但當(dāng)前，部分企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理的過程中，并沒有對(duì)可能存在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)比較差。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理制度不夠完善

當(dāng)前，在多數(shù)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理中，雖然對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行管理，但是卻沒有建立健全的預(yù)算管理制度，使企業(yè)預(yù)算管理工作流于形式，沒有發(fā)揮出其應(yīng)用作用，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理工作效率低下，發(fā)揮不出其應(yīng)有作用。除了預(yù)算管理之外，事中控制、事后審計(jì)制度等都不夠完善，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和持續(xù)發(fā)展。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的有效辦法

1.建立完善的財(cái)務(wù)集中管理制度

完善的體系制度是確保財(cái)務(wù)管理工作能夠高效進(jìn)行的基礎(chǔ)保障，因此，建筑施工企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理的過程中，一定要建立完善的財(cái)務(wù)集中管理制度，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體制。一個(gè)健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體制，不僅包括完善的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)收入和支出的審批報(bào)告、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理人員管理以及企業(yè)運(yùn)營成本費(fèi)用管理制度，還應(yīng)包括該完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)定期匯報(bào)、財(cái)務(wù)核對(duì)以及最重要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度。因此，建筑施工企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理的過程中，就應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)集中管理制度的完善引起足夠重視，并從細(xì)微、基本的財(cái)務(wù)管理工作入手，對(duì)所有相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，完善每一個(gè)財(cái)務(wù)管理流程的體制，在做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、資源優(yōu)化配置等財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)，通過不斷摸索和總結(jié)，建立完善的財(cái)務(wù)集中管理制度。

2.加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)的方法主要有兩種，一種是內(nèi)部培養(yǎng)，另一種是外部招攬。首先，企業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解，并通過加強(qiáng)培訓(xùn)等方式加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)出既了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況，又能勝任企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理工作的管理人才。其次，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的招攬，通過提高薪資待遇和提供足夠大的發(fā)展空間來吸引更多的管理人才，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的工作效率。

3.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理

在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的過程中，除了要建立完善的財(cái)務(wù)集中控制管理體系，完善企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理制度，還應(yīng)該實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理。在企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理過程中，通過構(gòu)建完善、先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的全方位管理，避免出現(xiàn)資金無節(jié)度浪費(fèi)和揮霍等問題。同時(shí)，通過信息化管理，還可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)集中管理工作流程以及財(cái)務(wù)部門的工作情況進(jìn)行防控、監(jiān)督和監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并將其扼殺于萌芽之中。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理所具有的重要性，不斷對(duì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)和完善，全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理事先預(yù)算、事中控制和事后審計(jì)工作的高效性。

四、結(jié)束語

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理，對(duì)建筑施工企業(yè)來說是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金高效管理、資源優(yōu)化分配的最佳途徑。因此，在日常的經(jīng)營和管理工作中，建筑施工企業(yè)應(yīng)該盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理，并通過擴(kuò)大人才隊(duì)伍和實(shí)現(xiàn)信息化管理等方式不斷提升財(cái)務(wù)管理工作效率。

參考文獻(xiàn)：

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