劉雙

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各行各業(yè)也跟隨著發(fā)展了起來。但是隨著經(jīng)濟全球化的到來，給我國的企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)以及機遇，企業(yè)要想在激烈的競爭市場內(nèi)生存以及壯大，就必須提高自身的企業(yè)競爭力。所以，本文將從多個方面對企業(yè)財務分析存在的問題進行詳細的探討，并提出相應對策。僅供參考。

【關鍵詞】企業(yè)財務分析；存在問題；改進

一、前言

最近幾十年來，我國企業(yè)得到了足夠的發(fā)展空間以及發(fā)展時間，但隨著經(jīng)濟全球化的到來，促使我國企業(yè)必須進行改革，企業(yè)只有通過改革才能進一步發(fā)展，企業(yè)財務分析在企業(yè)的發(fā)展過程中是相當重要的。所以說，企業(yè)必須重視企業(yè)財務分析。

二、企業(yè)財務分析存在問題

1.財務分析的結(jié)果與實際運用相脫節(jié)

財務分析的目的是為了找出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，這樣才可以給企業(yè)發(fā)展決策提供參考依據(jù)。但是目前我國仍然有很多的企業(yè)在組織力量把財務分析做好之后，卻沒有重視財務分析的結(jié)果。更加沒有將財務分析用于改善企業(yè)的經(jīng)營管理。這樣的結(jié)果不僅浪費了企業(yè)發(fā)展的資源，更加使得財務分析人員產(chǎn)生失落感，從而影響了員工參與改善企業(yè)經(jīng)營管理的積極性和工作的態(tài)度。

2.在利用財務分析結(jié)果時容易從一個極端走向另一個極端

對于一個企業(yè)來說，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是具有很多方面的。同時，企業(yè)的經(jīng)營狀況也是多方面的，那么財務分析所得到的結(jié)果也是多方面的。有大多數(shù)企業(yè)在將財務分析結(jié)果用于改善企業(yè)經(jīng)營管理時，通常只重視分析結(jié)果的這一個方面，所以就會導致企業(yè)將財務分析結(jié)果用于改善生產(chǎn)經(jīng)營管理時，出現(xiàn)問題。企業(yè)在應用企業(yè)的財務分析時，必須采取系統(tǒng)的措施，這樣才可以從根本上避免企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營從一個極端走向另一個極端。

3.我國大多數(shù)企業(yè)都缺少相應的企業(yè)財務分析意識

目前，我國企業(yè)的管理階層大多數(shù)都缺少財務分析意識，這也是目前大多數(shù)企業(yè)財務分析存在的問題之一。企業(yè)的管理階層對財務分析意識的缺少，會影響企業(yè)對于會計信息的掌握，從而導致企業(yè)無法直觀的得知資金鏈的走向。就現(xiàn)階段而言，我國有很多企業(yè)都是由領導或者領導的親信、子女、親戚、朋友等等與領導關系就好的人來擔當會計這一職位。而這樣的結(jié)果往往是導致會計對財務分析有自己的觀點，很容易受到領導的思維模式影響。我們可以舉一個最為簡單的事例，當會計在對成本進行核算的過程中，往往都會省略一些細節(jié)，因為領導不重視財務分析，或者說領導不在意這點細節(jié)，而這樣就會讓領導任命的員工按照領導的想法辦事，從而影響到企業(yè)的決策以及企業(yè)的發(fā)展方向。

4.企業(yè)對于財務分析不夠重視

企業(yè)對于財務控制不夠重視這一因素，是由我國的社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀所決定的。我們在文中所指出的財務分析指的是企業(yè)在對企業(yè)的發(fā)展以及流動資金這一方面的分析上，目前我國大部分的企業(yè)對流動資金有很大的需求，可是在平時的交易過程中，轉(zhuǎn)賬結(jié)賬的過程相對緩慢，很多企是沒有一個正規(guī)的收款規(guī)程。大多數(shù)都是依靠主觀意識，匆忙的進行收賬。若是收不到帳，則會影響企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，更甚者，導致企業(yè)資金鏈斷裂，資金周轉(zhuǎn)困難，是極其不利于我國企業(yè)的發(fā)展。

三、改進企業(yè)財務分析的對策

企業(yè)的財務分析問題并不是不可以解決的，只要找對應對措施，便可以徹底解決企業(yè)財務分析引發(fā)的連鎖反應，根據(jù)對企業(yè)財務分析問題的分析，我們提出幾套有效的防范方法，具體操作措施如下：

1.建立科學的財務分析制度

用相應的規(guī)章制度來規(guī)范企業(yè)財務分析工作是一種最為常見的辦法。目前有很多企業(yè)已經(jīng)建立財務分析制度，但依舊不健全。所以說，企業(yè)必須在企業(yè)中建立一個專門的財務分析崗位，還要配備具有專業(yè)知識的財務分析人員。

2.提高對財務分析重要性的認識

企業(yè)領導要將財務分析工作作為企業(yè)經(jīng)營管理的參考依據(jù)以及經(jīng)營方式，并且還要積極組織、安排各企業(yè)部門對財務分析的配合。盡最大力度支持以及幫助財務分析人員熟悉企業(yè)內(nèi)部的財務流程。最重要的是還要尊重財務分析人員的對于財務分析的勞動成果。

3.做好企業(yè)內(nèi)部財務分析風險的預測功能

企業(yè)的財務分析風險預測是為了防止企業(yè)財務分析出現(xiàn)問題的最佳防范措施。在企業(yè)出現(xiàn)財務分析的問題之前，若是企業(yè)能夠采用有效的預測邊能夠在最大程度上防止企業(yè)財務危機的產(chǎn)生。

所以企業(yè)內(nèi)部的財務分析人員要了解市場的動向以及經(jīng)濟發(fā)展的變化方向，要能夠及時的收集到市場上經(jīng)濟發(fā)展的變化信息和趨勢，并且還要根據(jù)最新的變化信息來對企業(yè)內(nèi)部的財務分析進行調(diào)整和整頓。這樣才能做到符合市場的需求。企業(yè)必須要建立和市場發(fā)展一體化的檢測體系，這樣才能將專業(yè)的財務風險分析以及企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)一到一起，從而運用專業(yè)的財務風險分析技巧和意識，及時的找出企業(yè)對于重大風險投資規(guī)劃中的出現(xiàn)的錯誤問題。從而減少企業(yè)投資的風險程度，并且還能夠根據(jù)得出的財務風險做出相應的企業(yè)規(guī)劃，進一步的消除財務分析的風險，為企業(yè)的發(fā)展護航。

4.提高財務分析人員的財務分析意識

企業(yè)財務分析人員需要不斷完善和提高企業(yè)財務分析的意識，提高自身關于企業(yè)財務分析方面的業(yè)務知識和業(yè)務處理能力。首先，企業(yè)要定期組織企業(yè)財務分析人員進行財務方面的知識培訓和技能考核，豐富財務分析人員對于財務業(yè)務能力的掌握、操作、辨別能力，從而可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務分析中出現(xiàn)的財務問題，避免財務危機的發(fā)生。其次財務分析人員要主動提高自身對于企業(yè)財務分析能力，主動學習有關的企業(yè)財務知識，將企業(yè)的財務當作自身的財產(chǎn)進行財務分析，只有事事從企業(yè)的財務分析的角度出發(fā)，才能促進企業(yè)的發(fā)展。最后，企業(yè)的財務分析人員應該積極培養(yǎng)團體合作的意識，要積極和其他各部門溝通合作，更加有利于財務問題的解決。

四、結(jié)束語

通過以上詳細的分析以及探討，我們能夠看出企業(yè)財務分析對于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃有著極大的影響以及作用。但是，我們也看出企業(yè)在財務分析中也存在著很多的問題，所以必須采取相應的對策改進企業(yè)財務分析，這樣才可以從根本上增強企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的進一步發(fā)展壯大。

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