摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，我國(guó)企業(yè)的文化建設(shè)成為各大企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，我國(guó)的市場(chǎng)正在向著經(jīng)濟(jì)全球化方向發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不再只看重產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)企業(yè)的文化成為建設(shè)的重點(diǎn)。本文通過(guò)簡(jiǎn)要分析了企業(yè)文化在建設(shè)過(guò)程中存在的某些問(wèn)題，在經(jīng)過(guò)詳細(xì)的剖析找出造成這些問(wèn)題的原因。同時(shí)查閱大量的資料以及調(diào)查探討出解決途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；文化建設(shè)；問(wèn)題；對(duì)策

前言

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，我國(guó)的大中小型企業(yè)也面臨著各種各樣的危機(jī)，每個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)成為目前的當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)的文化直接影響著企業(yè)的長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力，影響著企業(yè)員工的工作積極性，影響著企業(yè)以后的發(fā)展前途。早期，我國(guó)的企業(yè)關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)，對(duì)于形成企業(yè)文化過(guò)于忽視，慢慢地企業(yè)逐漸開(kāi)始將競(jìng)爭(zhēng)得對(duì)象轉(zhuǎn)移到文化的建設(shè)上。當(dāng)代的企業(yè)雖然開(kāi)始籌建自己企業(yè)的文化以提升自身的實(shí)力，形成了屬于自己的企業(yè)價(jià)值觀，但是在建設(shè)中仍舊存在若干問(wèn)題需要得到解決。

一、企業(yè)文化含義

企業(yè)文化是指企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)中具有本企業(yè)特色的價(jià)值取向、信念目標(biāo)和處事作風(fēng)等一系列的認(rèn)識(shí)和行為的綜合。企業(yè)文化是社會(huì)文化的具體形式表現(xiàn)，在一定程度上會(huì)受到企業(yè)所在地域的文化的影響。企業(yè)文化從意識(shí)的角度認(rèn)識(shí)，可以說(shuō)是企業(yè)的精神支柱，引領(lǐng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境乘風(fēng)破浪。

二、企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題

目前，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，市場(chǎng)在資源配置的決定作用得到充分的發(fā)揮，因此，企業(yè)會(huì)面臨比以往更加殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我國(guó)企業(yè)越來(lái)越多的開(kāi)始認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)了提升的重要性。但是，通過(guò)對(duì)相關(guān)資料的分析發(fā)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)在現(xiàn)代化的機(jī)制與傳統(tǒng)企業(yè)觀念之間徘徊不前，某些企業(yè)會(huì)選擇傳統(tǒng)的企業(yè)觀念，不進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)文化的更新；某些企業(yè)雖然會(huì)選擇現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)觀念，但是卻徒有其表，沒(méi)有觸及到文化建設(shè)的核心。因此我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)仍然存在以下的問(wèn)題。

（一）缺乏企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)

我國(guó)企業(yè)受到傳統(tǒng)管理思想的束縛，沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行管理理念的更新，所以在認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的問(wèn)題上，只是停留在企業(yè)文化的表面層次，就難以抓到文化的本質(zhì)內(nèi)涵。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)正確認(rèn)識(shí)，企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)部門更是人浮于事，形同虛設(shè)。企業(yè)的決策層由于對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不到位，在進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略決策的規(guī)劃階段，就會(huì)很難與企業(yè)文化進(jìn)行有機(jī)的整合。從而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念就會(huì)缺乏必要的精神靈魂的支持。

（二）缺乏核心價(jià)值的觀念

核心價(jià)值觀念是企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的靈魂，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向具有引領(lǐng)的作用，是企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等一系列市場(chǎng)行為的旗幟。但是我國(guó)企業(yè)在理解文化建設(shè)方面存在偏差，認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為核心，一味的進(jìn)行成本的降低和提高經(jīng)濟(jì)效益的急功近利的追求，使企業(yè)在市場(chǎng)中逐漸的迷失了企業(yè)文化的本性，造成了市場(chǎng)秩序的混亂，以及價(jià)格欺詐、偽劣商品、誠(chéng)信缺失等經(jīng)營(yíng)行為經(jīng)常發(fā)生。有的企業(yè)為了可以獲得較為豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，甚至克扣員工的薪酬，使員工的積極性和創(chuàng)造性受到了嚴(yán)重的削弱。缺乏核心價(jià)值觀的企業(yè)文化難以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行正確的引導(dǎo)，使企業(yè)只顧眼前的利益，難以形成長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。

（三）缺乏企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)在日常的生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)等不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)踐的基礎(chǔ)上形成具有企業(yè)自身特色的價(jià)值理念以及處事行為。但是我國(guó)的企業(yè)缺乏必要的企業(yè)文化的創(chuàng)新，基本上都是參照行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的文化，很少企業(yè)會(huì)立足自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)，結(jié)合產(chǎn)品特性，進(jìn)行文化建設(shè)的創(chuàng)新，因?yàn)槲覈?guó)的企業(yè)文化建設(shè)存在的嚴(yán)重的趨同性。這類趨同性的企業(yè)文化建設(shè)難以體現(xiàn)組織的價(jià)值觀念以及精神追求，因此全體職工對(duì)于企業(yè)文化的信仰就會(huì)受到影響。同時(shí)，還會(huì)影響到企業(yè)的品牌形象的塑造，客戶群體難以進(jìn)行目標(biāo)企業(yè)的定位，企業(yè)就會(huì)喪失忠誠(chéng)客戶資源的開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)，影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。

三、解決企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題的對(duì)策

企業(yè)文化建設(shè)是關(guān)系到企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中的生存以及發(fā)展。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有進(jìn)行文化建設(shè)的塑造，那么可以非常果斷說(shuō)它將會(huì)逐步的消逝在競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)的歷史進(jìn)程當(dāng)中。為此我們必須加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，提升企業(yè)文化認(rèn)識(shí)，塑造核心價(jià)值觀念，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)。

（一）提高企業(yè)文化認(rèn)識(shí)

要想企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展，就必須要提高企業(yè)的文化。形成企業(yè)文化不僅僅是可以保持企業(yè)蓬勃的發(fā)展，還能幫助企業(yè)培養(yǎng)大批優(yōu)秀的人才。企業(yè)文化所要涵蓋的主要內(nèi)容分為兩方面。對(duì)外，企業(yè)要學(xué)會(huì)文明的對(duì)待客戶，正確的處理與合作公司的關(guān)系；對(duì)內(nèi)，企業(yè)要善待管理人員和職工，形成良好的工作環(huán)境和人文觀念。

（二）塑造核心價(jià)值觀念

提升我國(guó)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵是塑造企業(yè)的核心價(jià)值觀，尤其是把社會(huì)、員工、企業(yè)的利益聯(lián)系起來(lái)。在企業(yè)中要設(shè)定優(yōu)厚的福利以提高員工的生產(chǎn)積極性，就整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)要增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神。企業(yè)要養(yǎng)成良好的經(jīng)營(yíng)理念，制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)共同的理想而奮斗，將西方國(guó)家成功的企業(yè)優(yōu)秀文化與自身企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，有意識(shí)的塑造自己企業(yè)的核心價(jià)值觀念。

（三） 創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)

就像每個(gè)企業(yè)都擁有自己的名字一樣，我國(guó)的的大多數(shù)企業(yè)要應(yīng)該有自己獨(dú)特的企業(yè)文化。但是我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在的普遍問(wèn)題是缺乏個(gè)性，沒(méi)有根據(jù)自己企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特色進(jìn)行創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)。因此企業(yè)文化建設(shè)的必須要進(jìn)行創(chuàng)新，培育具有個(gè)性化的企業(yè)文化。創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，一方面可以真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)的狀況，將自己的優(yōu)勢(shì)凸顯出來(lái)；另一方面還能得到企業(yè)職工的認(rèn)可，吸引廣大的顧客。

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