摘 要：隨著改革開放進(jìn)程的推進(jìn)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從低效的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向具有中國(guó)特色的具有強(qiáng)大生命力的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，伴隨著多元經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了根本的變化，家族式企業(yè)已成經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要組成部分。在外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)權(quán)需要交替的情況下，探索符合中國(guó)國(guó)情，具有中國(guó)特色的家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，有利于家族式企業(yè)又好又快的渡過(guò)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，健全我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)主義體制，另外，有利于促進(jìn)我國(guó)家族式企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：家族式企業(yè)；財(cái)務(wù)管理模式；對(duì)策

一、引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

以往的家族式企業(yè)的管理者和決策者都來(lái)自于一個(gè)大家族，一般都擁有相似的政治、文化、教育背景，因而在管理理念的執(zhí)行和把握上也尤為相似，這就造成了有可能偏執(zhí)于家族既定的財(cái)務(wù)管理理念；再者，由于家族式企業(yè)本來(lái)就具有的成長(zhǎng)障礙——融合外部管理資源較為困難。

因此，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念尤為重要，這就要求家族式企業(yè)的管理者，第一，自身在管理決策的過(guò)程中加強(qiáng)自身的管理修養(yǎng)，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理理念的涵蓋范圍，觸類旁通的不斷完善家族式企業(yè)的管理理念；第二，家族式企業(yè)的管理者要知人善用，不拘一格的啟用家族以外有才能的人，引進(jìn)他們先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，充實(shí)企業(yè)自生力量。在日臻完善的財(cái)務(wù)管理理念的指導(dǎo)下開展企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作。

二、 明晰家族式企業(yè)股權(quán)

針對(duì)家族式企業(yè)產(chǎn)權(quán)混亂的兩個(gè)成因，為了使家族式企業(yè)得到更為良好的長(zhǎng)足發(fā)展，股權(quán)清晰化是必由之路，一般采取兩種方法進(jìn)行有效的規(guī)避：

（一）股權(quán)集中法

這種方法重要針對(duì)家族企業(yè)與外界股權(quán)關(guān)系不清晰，家族式企業(yè)由于其起步較低，一般在成立之初都會(huì)依靠政府支持或者其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體的支撐，當(dāng)家族式企業(yè)發(fā)展起來(lái)以后，家族式企業(yè)的盈利分配變得尤為混亂的問(wèn)題，通過(guò)股權(quán)集中的方法，著力將企業(yè)的控制權(quán)集中到自己手中，這樣就能保障外界對(duì)于家族式企業(yè)的利潤(rùn)分割無(wú)效。

（二）分散股權(quán)法

這種方法主要針對(duì)家族成員內(nèi)部成員之間的股權(quán)界定不清，家族式企業(yè)成立之初，企業(yè)的初始資本都是憑感情、血緣和親緣的融資，很少對(duì)家族成員之間的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行界定，家庭財(cái)產(chǎn)和企業(yè)資產(chǎn)通常是記錄在一起，當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大或者遭遇風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，都會(huì)造成產(chǎn)權(quán)的糾紛的問(wèn)題，通過(guò)分散股權(quán)法，使較多的家庭成員按照一定規(guī)則確定比重持有家族式企業(yè)的股份，從而達(dá)到公平的目的，同時(shí)也削弱了某個(gè)或某幾個(gè)家族成員一股獨(dú)大的情況。

三、建立合理的家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)

根據(jù)上述研究，我國(guó)家族式企業(yè)的業(yè)務(wù)并不復(fù)雜，結(jié)合日本模式的經(jīng)驗(yàn)，可以采用自上到下一體化的分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，在該模式下各個(gè)職能部門的獨(dú)立性較強(qiáng)，通過(guò)加強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的協(xié)調(diào)和溝通，仍可以發(fā)揮集中控制和統(tǒng)一指揮的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮專業(yè)管理的長(zhǎng)處，而在各個(gè)獨(dú)立的職能部門可以采取集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式。因此，必須建立合理的家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)，正確處理好出資人和企業(yè)、債權(quán)人和企業(yè)、企業(yè)自身的財(cái)務(wù)關(guān)系及其權(quán)責(zé)關(guān)系，明確個(gè)人與企業(yè)、家族與企業(yè)的界限，明確企業(yè)的所有權(quán)關(guān)系。正確處理債權(quán)人和企業(yè)、出資人之間的關(guān)系，理順企業(yè)內(nèi)部各部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，進(jìn)而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，才能有效的控制企業(yè)主過(guò)度集權(quán)、家族式管理帶來(lái)的諸多弊端，使家族式企業(yè)得到良好的發(fā)展。

四、樹立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理及監(jiān)控制度

家族式企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平為目標(biāo)建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。首先，就要規(guī)避家族制管理的負(fù)面影響，可以通過(guò)家族內(nèi)部的權(quán)責(zé)明確化消除，即使是家族成員也要按照財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定進(jìn)行，不能因?yàn)槭羌易宄蓡T的血緣關(guān)系，就任意通融。對(duì)于“家長(zhǎng)制”的決策機(jī)制也要進(jìn)行改革，規(guī)范財(cái)務(wù)審批的程序。招攬專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，明確會(huì)計(jì)師與相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限，對(duì)家族式企業(yè)的籌資、投資、預(yù)測(cè)、決策等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行參與，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高財(cái)務(wù)管理水平，及時(shí)提出財(cái)務(wù)建議，為企業(yè)的決策支持提供有力保障。

同時(shí)，家族式企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)建立起一套行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，完善單位的內(nèi)部審計(jì)制度。首先，設(shè)置企業(yè)專門的會(huì)計(jì)、出納、保管機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)，適當(dāng)授權(quán)，形成有效的內(nèi)部牽制。其次，加強(qiáng)內(nèi)部稽查工作。增加財(cái)務(wù)管理的透明度，建立完善的內(nèi)部稽查制度。最后，全面推行家族式企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)制度，保證企業(yè)的合法發(fā)展。

五、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的改進(jìn)

家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是使家族，即股東價(jià)值最大化的同時(shí)，使企業(yè)各個(gè)利益集團(tuán)的價(jià)值也達(dá)到最大并且兼顧社會(huì)利益最大化。借鑒國(guó)外先進(jìn)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，必須引進(jìn)價(jià)值驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)管理模式作為家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，并繼由此確定合理的代際交替方式。

價(jià)值驅(qū)動(dòng)理論起源于價(jià)值理論的出現(xiàn)，它是指一個(gè)組織不可能直接作用于價(jià)值，它必須作用于它能夠影響的事物，而這些它能夠影響的事物，就是價(jià)值驅(qū)動(dòng)因子，高層管理階層也正是通過(guò)這些價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素來(lái)了解企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。由于物質(zhì)資本是驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵因素，“股東價(jià)值最大”也就理所當(dāng)然地是財(cái)務(wù)管理所追求的目標(biāo)。但是，隨著人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中所起到的作用越來(lái)越強(qiáng)烈，人力資源成為比物質(zhì)資源更稀缺、更有價(jià)值的資源。同時(shí)，市場(chǎng)最早的生產(chǎn)導(dǎo)向經(jīng)市場(chǎng)導(dǎo)向，開始進(jìn)入顧客導(dǎo)向，顧客成為企業(yè)寶貴的稀缺資源和企業(yè)利潤(rùn)源泉。所以，股東資源、人力資源和顧客資源成為了家族式企業(yè)生存和發(fā)展的必要因素。股東提供了企業(yè)得以存在的物質(zhì)基礎(chǔ)，員工提供了知識(shí)和技能，顧客提供了產(chǎn)品通過(guò)交換實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的條件。因此，股東、員工和顧客就是家族式企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，也就是說(shuō)，家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)改進(jìn)為，最大限度的使股東、員工、顧客的滿意度得到提高。

作者簡(jiǎn)介：曾平（1986–），女，漢族，江西吉安人，中共黨員，研究生，助教，研究方向：會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理。