楊蜜

有一種年會，叫別人家的年會。

在中央“八項規(guī)定”的精神指導下，以國企為代表的大多數(shù)企業(yè)的年會都極為簡潔，不僅在形式上極度簡化，在時間上更是嚴格把控，體現(xiàn)出了務實、高效的態(tài)度與精神。然而，也有人開始質疑，如此機械的操作難免顯得缺少一點“情”味兒。

年會作為企業(yè)文化的重要手段，應當適時地發(fā)揮其聚攏人心、鼓舞士氣的作用。而在這一點上，以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為代表的民營企業(yè)可謂做足了戲，成為諸多奉行高效和“趁機節(jié)約”公司員工口中艷羨的“別人家的年會”。

一場文化盛宴

追根溯源，年會的前身是福建及臺灣一帶民間商人年終（一般是農歷臘月十六）祭祀土地公的儀式，俗稱“尾牙”，祭祀用過的佳肴就拿給家人和員工大吃一頓，以達到團圓、增添喜慶的目的。

經(jīng)過民國新文化運動、跨國公司將國外習俗帶入中國等諸多因素的影響，發(fā)展到今天，各公司在年終都會舉行員工聚餐或大型晚會、聯(lián)誼活動等，一面表達公司對員工的關懷，一面也為激勵來年士氣。年會的豐盛奢華又成為公司經(jīng)濟指標向好的標志，甚至會在次日的股價上有所反映。

近幾年，隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，IT企業(yè)們借年會之機狂歡、作秀，以此向高漲的業(yè)績和辛苦的員工們致敬。由此，在一定程度上對年會文化的發(fā)展也起到了推波助瀾的作用。

與此同時，伴隨著微信、微博等自媒體平臺的興起，年會中的看點、淚點、笑點、雷點迅速在網(wǎng)上傳播，成為網(wǎng)友熱議話題。而企業(yè)官微也不失時機的通過年會對公司進行包裝和宣傳，以期提升公司在業(yè)界、公眾和潛在應聘者心目中的形象。

獵頭公司ManGoAssociates稱，“中資企業(yè)之所以能從最優(yōu)秀的硅谷企業(yè)吸引人才，是因為他們提供更好的增長潛力和慷慨獎勵”，怡安翰威特咨詢公司的妮娜肖說，“跨國公司很難與其抗衡。”

現(xiàn)如今，年會文化已經(jīng)成為企業(yè)塑造品牌文化的重要手段和途徑，無論是大佬們的出位裝扮、精彩演說，高管的cosplay，還是“度娘”的橫空出世，都在某種程度上起到了代言宣貫公司文化基因的作用。

“別人家年會”的殺手锏

2015年初，盡管各企業(yè)卯足了勁以別具一格的年會博人眼球，但卻仍未逃脫演說、表演和抽獎三部曲的窠臼。不同的是，如何更煽情，如何更出位，如何更土豪。

首先是企業(yè)老總的年終演說。作為企業(yè)文化的代表，在一年一度的公司年會上，IT大佬們紛紛出鏡，以激情演說盡情揚言夢想，挑戰(zhàn)競爭，諂媚員工。

近兩年過得并不太輕松的百度，面對市場上對手的競爭難掩壓力。2014年會恰逢公司成立15周年，百度CEO李彥宏，在其講話中適時地講述了這么一個故事：“幾天前，我收到一位小學校長給我發(fā)來的郵件，他感謝百度文庫對他們的幫助。這所小學位于偏遠的科爾沁草原。老師和孩子們害怕貧困，但是他們更害怕與世隔絕。由于地方太偏，幾年來學校的年輕老師流失嚴重，教學幾乎無法繼續(xù)。這位小學校長堅信互聯(lián)網(wǎng)能夠幫老師和孩子們走出困境。他通過百度連上了文庫。現(xiàn)在老師們可以隨時找到最優(yōu)秀的教學課件，讓孩子們得到更好的教育，還能把自己的教學經(jīng)驗通過百度文庫向全國來分享。校長告訴我，是百度幫助孩子們和老師們打開了心中連接世界的窗戶，放飛屬于他們的夢想！”

在危機面前，“改變生活”的夢想成為了推動公司員工集體前向的動力。這樣的激勵來的恰逢其時。

而面對京東至今還未盈利的輿論，劉強東在講話中指出，“京東盈利其實很容易；如果我們像其他公司一樣不足額繳稅，2015年預計繳稅：接近100億；如果我們容忍水貨、假貨商家售賣，京東全站保證正品行貨；如果我們少發(fā)一些員工期權，現(xiàn)值超過110億人民幣?！边@樣的假設，一方面暗諷了競爭對手，另一方面彰顯了京東的高風亮節(jié)。員工對于未來的期許和對自己職業(yè)的驕傲感，倍增。

相比較以上兩位大佬，萬達董事長王健林在萬達年會上的演講則顯得比較樸素。這篇完全由他自己起草的100分鐘的發(fā)言稿，用一系列傲人的數(shù)字，書寫成就，布局未來。發(fā)言最后，王健林以一首自創(chuàng)的小詩與大家共勉：“二零一四成標志，萬達騰飛待指日，世界民企當有我，民族復興征服之?！?/p>

無論是怎樣的煽情與豪邁，都不難看出，大佬們都抓住了年會這一契機，最大限度的將企業(yè)的價值與文化傳遞給員工，從而給予一針來自“未來和夢想”的強心劑。

巨額大獎。除去精神上的煽動，物質上的激烈來得更加猛烈。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)公司市值的不斷走高，年終獎的數(shù)字每年都是水漲船高，在京東、百度、獵豹等公司的年會上，為了引爆氣氛、激勵員工，公司出手都頗為大方。以至于那些讓不少企業(yè)員工尖叫的“ iPhone 6、iPad Air和MacBook筆記本”等年終大獎，都黯然失色。

網(wǎng)易優(yōu)秀員工獲獎現(xiàn)金20萬；京東年會現(xiàn)場，劉強東自帶100萬元現(xiàn)金，以抽獎的形式發(fā)放給員工；百度更是開出了史上最大獎，李彥宏透露，“有一位同學，今年拿到的年終獎，相當于50個月的工資”。李彥宏說，“我們就是要打破平均主義，我們的獎金不設上限?！备屓祟嗟氖?，在獵豹主題為“Hello World”的年會現(xiàn)場，10輛寶馬停在了門口。無論獎品的種類或金額，都活生生的闡釋了這個年度熱詞：“壕”！

創(chuàng)意表演。雖然聯(lián)想請來了汪峰、百度請到了anglababy、騰訊也有搖滾樂隊助陣，以此來滿足員工對于“顏值”的期待，但是獵豹移動花重金請來性感熱辣名模上演的“維多利亞的秘密”內衣秀，成功地占據(jù)了娛樂版頭條。

這么挖空心思必然有背后的深層動機：獵豹移動雖然是一家中國公司（NYSE：CMCM），但實際上是全球最大的移動工具開發(fā)商，2014年5月8日在美國上市。獵豹移動最近一次（Q3）財報數(shù)據(jù)顯示其成績非常喜人。公司總營收超過4.8億人民幣，同比增長158%。而這些，如果沒有一個出格的年會，又有多少非IT界的人士知道獵豹的“速度與激情”呢？

一時之樂抑或長久之計

無論來自夢想、感官還是物質的刺激，企業(yè)年會都極大鼓舞公司士氣?！澳陼蠹揖墼谝黄鸷軣狒[，讓我們看到公司的希望以及公司對員工的關愛，讓自己覺得在這樣的公司很幸運”，一位在中關村工作的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中層說道。

當然，這種浮夸與重口味的年會風格也難免引來一陣質疑，有人是指責“沒有把握中央精神”，有人認為這種激勵方式只是圖一時之樂，難以長久。

事實上我們也不難發(fā)現(xiàn)，許多那些曾引領年會狂歡盛宴的企業(yè)，在近兩年卻顯得異常低調。

其中，一部分企業(yè)取消了年會。在2014年的年會盛宴中，已經(jīng)看不到小米雷軍、騰訊馬化騰的身影。就連在2014年成功上市的阿里巴巴仍舊沒有舉辦年會。馬云說“自己最近都沒什么高興的事，上市也不能讓他開心，反而讓他焦慮。他解釋說，上市前，感覺阿里還挺牛的，各方面都做得不錯。但是上市后，股東、社會各界更多的人會關注阿里，對阿里的期待更高，自己感覺壓力大?！?/p>

雖然沒有年會，阿里巴巴的文化激勵卻一直走在前面?，F(xiàn)在已經(jīng)不接受外界采訪的馬云，總是適時地通過內部信的形式將企業(yè)的思想與文化傳達給電腦前的每位員工，互聯(lián)網(wǎng)實驗室主任方興東如此評價“目前市面上所有關于馬云的書籍和報道，都沒有馬云每一次內部信的高度?！被蛟S，在馬云看來，任何形式上的激勵，都達不到思想影響的高度和深度。

還有的企業(yè)改變了年會的形式。以格力為例，自從2013年起格力電器獨樹一幟地舉行了軍營年會，不僅符合國家倡導厲行節(jié)約、反對浪費的精神，也進一步強化了企業(yè)的實干精神，提升員工的紀律性與執(zhí)行力。

更重要的是，董明珠希冀通過封閉式環(huán)境中的行動密集互動與思維激烈碰撞，格力骨干人員之間、骨干與公司領導之間有更深刻的相互認知與理解，進一步強化了企業(yè)文化的認同感，增強了企業(yè)的凝聚力與戰(zhàn)斗力。事實上，這樣的年會形式已成為格力電器這家千億企業(yè)的新常態(tài)。雖然2014年，格力營業(yè)總收入達到1400億，納稅和利潤雙雙突破140億元，但軍營年會仍舊吹響。

理性的來看，企業(yè)的激勵在奉行“情”味兒的基礎上，更應有些科學的規(guī)劃?？梢哉f，年會是企業(yè)文化的一次集中噴發(fā)，而日常的、系統(tǒng)的的企業(yè)文化與員工激勵的相結合，更應是企業(yè)家們長遠考慮的問題。

年終的狂歡終會散去，那么播在人們心中的文化種子是否會發(fā)芽？這可能更要來自于潤物細無聲的企業(yè)文化了。