羽淵

在“兩會”正酣的時候，談論軍工集團的年會，似乎有點繁華盛世盤點歷史知識不合時宜的感覺。但是“兩會”年年有，年年被關注；但同樣年年有的軍工集團年會，卻并沒有被過度關注。一者是因為保密，除了集團所屬媒體，其他社會媒體鮮有機會進入軍工集團年會現(xiàn)場；二者，軍工集團的大佬并不會像互聯(lián)網(wǎng)公司制造賣點吸引民眾，發(fā)發(fā)獎牌合合影，更不談什么出國辦年會等。所以，既然無從知曉，透露出來的也無非是開了兩天會，辦了幾場高規(guī)格的論壇，自然吸引不了大眾眼球。

但是，軍工集團的年會真的很神秘么？他們到底怎么開年會？

誰會受邀軍工集團年會？

歲末年初，每年總會有幾個知名雜志選年會的主題。這是因為，年會總是別人家的好的心理作祟。所以嘛，有媒體就會給年會來這么一些關鍵詞：“飯桌、會議中心、酒店、度假村、聊天、吹牛、表演節(jié)目、編派領導。這就是年會?！边@明顯有些起哄，唯恐天下不亂的意味。

除了媒體的大肆渲染，微信朋友圈也是年會信息的集散地。在戴爾上海公司工作的朋友，依然是熱辣辣的勁舞和豐碩的獎品，還有各種high翻天的游戲。螞蜂窩雖然不及攜程有名，但300多員工奔赴新加坡開年會。1月15日新加坡藍天碧水，讓在北京某軍工集團工作的朋友感嘆不已，“要是換工作，就去某旅行社”。要知道，北京當天重度霧霾，PM2.5指數(shù)最高469。該朋友最開始入職的時候，公司也會去郊區(qū)度假村開個會，雖然選的是比較不知名甚至簡樸的郊區(qū)賓館，但好歹也是很拉風地拉出去開會了。隨后，第二年的年會就是在某個很高檔的酒店地下一層吃了個飯，員工自己演了些節(jié)目，這一年反四風的風已開始吹起來了。最近三年的年會，更加簡樸，開開會表彰一下優(yōu)秀員工，直接借用公司的大會議室，飯也變成了類似麗華快餐，跟工作午餐區(qū)別不大。正因為年會變得無關緊要，無非是領導講講話，員工領領獎，如果領導關于公司的發(fā)展業(yè)績和未來的戰(zhàn)略規(guī)劃，并不能吸引員工的注意，不是強制性要求一定要參與的話，很多年底業(yè)務很忙的員工就借機請假了。

在公司會議室能解決年會的單位，一看就是軍工集團下屬的二級甚至三級單位。軍工集團總部的年會，又豈是單位內(nèi)部會議室能容納的？那么，軍工集團總部單位到底在哪里開年會？規(guī)模多大？哪些人有資格參會？年會怎么辦？

這里，得澄清的一個問題是：對于有些娛樂性質(zhì)的年會，軍工集團有清晰的自動遠離娛樂的界定與判斷。他們一般會給一年一度全集團的會議，要么定義為波瀾不驚的“工作會議”，要么則冠以頗具嚴肅意味的“峰會”。

問起年會的情況，很多底層員工的第一反應是，“我們沒有開年會，就開了一下工作會議”，這當然是普通員工了。但領導們一般出言比較謹慎，就是“開開年度工作會議嘛！”是的，十大軍工集團一般不會稱之為年會，而是籠統(tǒng)稱為“年度工作會議”。而受邀的人，除了總部黨組成員、各部部長和副部長，還有“各二級單位領導班子成員及其院本部部門部長、副部長，三級廠所和控股上市公司領導班子成員，部分兩院院士、獲獎代表、黨的十八大代表、全國人大代表和政協(xié)委員參加會議?！币簿褪钦f，除了特別受邀的，參加年度會議的大都是二級或者三級單位的黨政領導。

而作為具有行政級別——副部級單位的軍工集團，每年的工作會議，還會邀請中組部、國務院、發(fā)改委、國資委、科工局、財政部、銀監(jiān)會、證監(jiān)會、保監(jiān)會等相關政府機構的人參加。但這些部門并不是每年都會參加，國防科工局和總裝備部、國資委等部門是必請部門，其他則根據(jù)業(yè)務關系的不同，各軍工集團所邀部門不盡相同。還有，在軍工集團從部改制為公司后，原屬部管的相關院校劃歸地方后，和軍工集團經(jīng)歷一段時間的關系空缺期，但又在某個階段以參加年度工作會議的形式回歸了行業(yè)的懷抱。

在中核集團2007年度工作會議上，華東理工大學和南華大學則受邀出席。因為教育體制的轉(zhuǎn)軌改革而劃屬地方政府，這些創(chuàng)校初衷為核工業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才的學校，一度脫離了核工業(yè)系統(tǒng)。同樣的境況，在航天和航空領域則有北航、南航、西工大等高校，兵器工業(yè)的中北大學等。還有一些地方地質(zhì)局、航空局等，和高校情況類似，也是脫離又回歸。即便行政所屬級別不再回歸，但是因為業(yè)務的原生關系，受邀參加集團年度工作會議，他們是“回娘家”的感受。

軍工集團體量大小不等，小的集團員工約10萬人，多的則有50萬人。據(jù)《國際航空》報道，2015年中航工業(yè)峰會，“有434名峰會代表、53名外請嘉賓、46名‘航空之星榮譽稱號獲得者和199名職工代表”出席，約700多人。中國電科2015年會主會場就有1600多人，還設有視頻分會場。這和動輒要借用容納四五千人的首都體育館、高校體育館辦年會的公司相比，還是小巫見大巫。

一般為期一兩天的會議，涉及到吃和住，盡管各集團總部的網(wǎng)站只是簡單說，“在京舉辦”，但我們還是可以猜測到，如此規(guī)模的峰會，必須要有一個大型度假村或者賓館才能容納。我們從中核集團網(wǎng)站可以看到2007年工作會議是在“中核賓館”舉辦；2014年初，中航工業(yè)綜合管理部副部長張福君在接受采訪時則介紹了“7個工作組，3個論壇，1個系列會以及1個云湖”和“籌備1個月”，既透露出了中航工業(yè)的年度工作會議是在云湖度假村舉辦，而且也表明年度工作會議是一項復雜且艱巨的工作，光是籌備都得1個月之久。

但是即便在賓館或者度假村舉辦，受八項規(guī)定的影響，集團年度工作會議的形式也越來越簡樸，以前一般得開個3天，現(xiàn)在都縮為一天半或者一天。而智能手機、APP的普及，也很大程度上幫助會議議程的縮短，很多會議精神的傳達就直接通過手機進行，參會人員通過APP能清楚地知道峰會信息、行程安排和活動手冊，節(jié)省了等待和紙質(zhì)資料的流轉(zhuǎn)時間。中國航天科技集團2015年工作會議，則只花了3小時15分鐘，董事長、黨組書記雷凡培做完長達10多頁的工作報告，受邀領導代表講話和表彰先進，會議就結(jié)束了。中船重工2015年度工作會議與平常會議區(qū)別不大，各成員單位的領導都沒有聚在一起，視頻成了大家了解集團總部精神的最好載體。會議的簡潔濃縮在集團網(wǎng)站區(qū)區(qū)400字的報道里。曾經(jīng)形式豐富的集團年度工作會議，也趨向越來越簡單了，這是文風會風轉(zhuǎn)變的最好體現(xiàn)。同時，這也告訴我們，玩得轉(zhuǎn)尖端武器的技術大牛們，同樣也玩得轉(zhuǎn)時尚科技。

至于那些編派領導的事情，在軍工集團年度工作會議上，是決然不會出現(xiàn)的。作出了《穹頂之下》的前央視名記者柴靜，就是在受邀參加央視《新聞評論部》的年會，看到當時員工把領導按住，從他們口袋里扒出人民幣撒向人群，當一張100元的人民幣飄向柴靜，則堅定了在湖南衛(wèi)視做得風生水起的柴靜跳槽央視的決心。軍工集團領導的行政級別，很大程度上，決定了年會組織者不敢如此造次。

年會里的大學問

其實，查閱最近幾年軍工集團網(wǎng)站關于年會的報道，有一些細節(jié)容易被忽視但很重要：那就是來自政治局常委、中央軍委、國務委員等國家級領導人的批示、致電、致信。還有那些坐上嘉賓，都是政府要職部門的當家人或者副掌柜。還有軍工集團的大客戶——總裝，也是非請不可。

從政府部門轉(zhuǎn)型為企業(yè)公司的軍工集團，自然比其他央企、炙手可熱的網(wǎng)絡公司等和政府保持著更為密切的關系，但值得政治局常委批示或者賀電，則是這些軍工集團在國家戰(zhàn)略中舉足輕重的地位決定的。他們從事的那些絕密級的武器研制，事關中國政府在國際上的話語權。而對于最大的客戶——總裝的邀請，則事關軍工集團的產(chǎn)品能否很好地銷售出去。雖然賣方的用戶相對單一、買方的廠家也相對單一，國家利益也統(tǒng)一，但年會無疑是一個更適宜溝通的場合。

雖然今年很多軍工集團的年會集中在半天時間就開完了，但對于那些開了兩天的集團年會，在奢侈免談的“四風”氛圍里，幾場高大上的論壇，則頗有“談理想談未來”的情懷意義。論壇的前身是演講，但論壇則參與性更強。區(qū)別于別的單位單純命名為“年度工作會議”，集團峰會則成為中航工業(yè)對年會的簡稱。而中航工業(yè)峰會上的主題論壇，甚至可以堪稱行業(yè)里的“頭腦風暴”。那些創(chuàng)新了商業(yè)模式、經(jīng)濟效益頗豐的總經(jīng)理，則會受邀作論壇報告。

代替以往系統(tǒng)內(nèi)的大型文藝晚會，微電影則成為軍工集團年會的新寵。那些被優(yōu)選出來的微電影，成為下屬單位宣傳的絕好窗口，也有些娛樂與放松的意味。和文藝晚會的節(jié)目一樣，用藝術形式表現(xiàn)的微電影，成為大家記住一個單位的最好途徑。

年會的形式千千萬，但萬變中有一個環(huán)節(jié)必不可少，那就是掌門人的主題演講。

每年關注軍工集團老大的工作報告，都會有一個感覺：軍工集團版的政府工作報告，過去一年的工作總結(jié)和未來的展望，最后在“取得更大的成績和作出更大的貢獻”中用熱烈的掌聲結(jié)束了一場報告會。其實，這和李彥宏的“Its time to move forward！ Its time to lead the future！Its time to change the world”，話語體系不同，本質(zhì)異曲同工，員工聽著有著各種理解的會心一笑。而系統(tǒng)內(nèi)的記者，能拿到的年度工作報告，必然是脫密版本，關于武器的研制計劃和進展，肯定不適宜公之于眾。

而對于年會組織者里說，年會的主題真不是一個簡單的事；軍工集團政研室主筆的大咖，不知熬過了多少個冥思苦想之夜。

經(jīng)濟指標與獎金

談錢光榮和談錢可恥，雖然現(xiàn)在沒有明顯的界限，不像以前成為評判人道德高尚的兩級指標。但是在這個問題上，員工和領導的思考層次不在一個量級上。

軍工集團的領導，更注重通過他們的主題工作報告，向社會傳遞一些普通人并不是很了解也不是很關注的經(jīng)濟指標?？偖a(chǎn)出和利潤是兩個基本的指標，總數(shù)和同比增長都必不可少。隨著近年來國資委對軍工集團考核更加全面，經(jīng)濟增加值、萬元工業(yè)增加值能耗、資產(chǎn)負債率、凈資產(chǎn)收益率等也成為工作報告要披露的數(shù)據(jù)。經(jīng)濟指標是業(yè)績最直觀的證明。但是，這里面也有一個態(tài)度的大轉(zhuǎn)彎，在七八年前的工作會議上，有的二級單位總經(jīng)理接受采訪時會說，“又好又快發(fā)展依然是最近幾年的主旋律”，顯然是符合當時集團工作發(fā)展的精神；但是今年的關鍵詞，“新常態(tài)”則成為上至集團總部、下至成員單位的共識，有質(zhì)量、有擔當?shù)陌l(fā)展越來越受到重視。

我們來扒一扒軍工集團的經(jīng)濟指標。在一份網(wǎng)絡上流傳的2014年軍工集團業(yè)績“成績單”上，各個集團的情況一目了然。

這份表格的真實性，我們從軍工集團官網(wǎng)關于工作報告的新聞和國資委的微信平臺“國資小新”得到了證實，個別數(shù)據(jù)可以根據(jù)信用評級公司披露的2013年數(shù)據(jù)和集團網(wǎng)站公布的增長比率計算出來。據(jù)財政部網(wǎng)站公布的《2014年1～12月全國國有及控股企業(yè)經(jīng)濟運行情況》顯示，2014年1～12月央企營業(yè)總收入和利潤總額增幅為3.1%和3.6%，軍工集團業(yè)績增幅均高于央企平均水平。

但是，對于員工來說，他們并不是很在意這個總值。他們或許更在意李彥宏在百度演講中提到的，“我聽說有位員工拿到的獎金，相當于他50個月的工資”；盡管網(wǎng)絡上流傳的2015年互聯(lián)網(wǎng)公司年會禮品單總表：阿里巴巴年會特等獎5000股票（按照1月18日的股價在300萬元左右），騰訊特等獎200萬現(xiàn)金，百度特等獎斯坦福游學……等被證實為虛假消息，但李彥宏年會的言辭關于獎金總不至于空穴來風。在2014年的年會上，劉強東帶了100萬現(xiàn)金，50萬現(xiàn)場發(fā)放，50萬全部留給在加班的員工。查遍了軍工集團年會消息，我們看到2008年年會上，中核集團為15名技術能手每人頒發(fā)了5000元獎金。中國航天科技集團公司每年都會設置：年度航天功勛獎、年度航天創(chuàng)新獎、年度航天貢獻獎、年度航天金牌班組獎，2015年航天科技集團網(wǎng)站則能查到：3位獲得“2014年度航天功勛獎”稱號的獎金是每人100萬元；22位“2014年度航天創(chuàng)新獎”獲得者每人20萬元；100位“2014年度航天貢獻獎”獲得者每人獎勵2萬元；12個“2014年度航天金牌班組”每個班組獎勵30萬元。這筆1300萬的獎金，是不是亮瞎了你的眼、秒殺了所有互聯(lián)網(wǎng)公司？

我們年輕時都曾相信過網(wǎng)絡上盛傳的行業(yè)工資排行榜，也艷羨過別人家年會禮品清單，在公司以半天會議形式結(jié)束年會后的同事自我組局中，朋友圈又被同學年會連中3個iphone6的消息大大刺激了一把。

拋卻運氣的成分，其實想想獎金都是給那些努力做出了改變與貢獻的人。領導和員工的站位不同，領導關注整體數(shù)據(jù)，關注考核；員工關注工資卡里的數(shù)字。年會只是一種集中表現(xiàn)與放大，經(jīng)濟指標好，獎金自然多點。生逢其時與生不逢時，都是人生常態(tài)；軍工集團大部分老員工經(jīng)歷過困難的堅守，才迎來了發(fā)展的黃金時期。在物質(zhì)匱乏、發(fā)展困難的年代，年會與獎金并不是一個如此熱門的話題。